企業(yè)管理創(chuàng)新的研究(8篇)

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第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題分析

摘要：經(jīng)濟全球化時代的到來，使我國企業(yè)面臨著來自國內(nèi)及國際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應(yīng)該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足、站穩(wěn)以及抓住機遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問題作簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問題

企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結(jié)構(gòu)及管理方式的改變中，始于二十世紀八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國為代表的西方國家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經(jīng)濟全球化進程的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必然趨勢和客觀要求，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時，也潛藏著良好的發(fā)展機遇，我國企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，借鑒西方發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，徹底完成自身管理的創(chuàng)新，更好更快的適應(yīng)市場經(jīng)濟，并抓住機遇，使企業(yè)實現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用

1.美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新理論，他指出“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟的循環(huán)流轉(zhuǎn)過程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過有效配置和利用企業(yè)內(nèi)部的資源，達成企業(yè)既定目標，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的動態(tài)性過程。資源與無限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過程中始終要面對的，企業(yè)需要恰當配置和充分利用資源來滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動態(tài)的社會環(huán)境中，隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)驗活動的內(nèi)容和目標，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng)新職能。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)對資源的配置效率，其結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過管理觀念轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng)新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)交易成本，穩(wěn)定并推動企業(yè)的快速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，有效地促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

隨著我國企業(yè)逐漸走向成熟，針對我國企業(yè)長期發(fā)展過程中自身的特點及存在的問題，以及適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，管理創(chuàng)新是必不可免的。在知識化、信息化、全球化時代的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個方面進行：

1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化，把握其規(guī)律并正確判斷未來的發(fā)展趨勢，形成新的思想理念，對發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個正確的認識，以更好的適應(yīng)變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng)造價值的活動。企業(yè)觀念的革新首先要堅持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當今企業(yè)競爭其實就是人才的競爭，只有企業(yè)管理者以人為本，通過合理有效的激勵和培訓(xùn)手段，為人才和所有員工創(chuàng)造一個公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小，企業(yè)在當前環(huán)境下，要想提高競爭力就必須加大創(chuàng)新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小，通過管理活動提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及更新。最后要把知識作為企業(yè)管理的重點，隨著知識進步及更新的速度越來越快，知識已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識的推動下，大量引進先進的智能化設(shè)備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程有機構(gòu)成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對知識的管理上升到新的高度。

2.企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡(luò)時代及知識時代的到來，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)當前的市場環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置投資責任中心、利潤責任中心、成本責任中心等不同的經(jīng)濟責任中心，消除管理過程中出現(xiàn)管理過死或管理失控的問題。其次要突出一線生產(chǎn)部門的地位和作用，二線職能部門要面向一線，徹底改變管理部門對下管理、指揮監(jiān)督多而服務(wù)少的傳統(tǒng)管理方法，對一線生產(chǎn)部門要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門的作用。最后要實行基層管理中心下移，大力借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身生產(chǎn)實際，將管理重心下移，推行作業(yè)長制，現(xiàn)場生產(chǎn)問題由現(xiàn)場人員現(xiàn)場迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。

3.市場創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化、知識化的時代，改變的還有人們的消費需求，消費方式等，消費群體的變化不定引起市場的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對市場的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場創(chuàng)新包括兩個方面的創(chuàng)新：

3.1新市場開拓，其包含以下三個方面市場的開拓：（1）地域市場的開拓。地域市場的開拓是老產(chǎn)品進入新市場，比如產(chǎn)品最初在國內(nèi)銷售，后又開辟出國際市場，這就是由國內(nèi)市場進入國際市場，還有就是從城市進入農(nóng)村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進入市場。（2）需求市場的開拓。需求市場的開拓是指當目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿足一部分人群需求時，研發(fā)新產(chǎn)品滿足其消費欲望，常見的向收入中下人群推銷低價的智能手機、功能簡單的電視機等。（3）產(chǎn)品市場的開拓。產(chǎn)品市場的開拓是指根據(jù)不同消費群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過創(chuàng)新手段改造成不同價位、不同性能的產(chǎn)品，以滿足市場需求。

3.2營銷觀念及手段的創(chuàng)新。市場營銷就是產(chǎn)品銷售的思路和理念，它決定著企業(yè)市場的營銷方向，現(xiàn)代市場營銷創(chuàng)新主要包括營銷方法及營銷觀念的創(chuàng)新，營銷方法的創(chuàng)新主要有關(guān)系營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、定制營銷、事件營銷、互動營銷等，營銷觀念創(chuàng)新主要有文化營銷、知識營銷、綠色營銷及體驗營銷。我國正在大力建設(shè)節(jié)約型智能化社會，企業(yè)應(yīng)該抓住這一機遇，大力推進企業(yè)營銷創(chuàng)新，不斷提高自身競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時代的腳步，在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地。

參考文獻：

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[3]張晶.淺談企業(yè)管理者如何樹立創(chuàng)新人力資源管理理念[J].經(jīng)營管理者.2012年12期．

作者：陳志雄 單位：湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：新媒體營銷對企業(yè)管理創(chuàng)新的推動分析

摘要：為了能更好地認識新媒體，必須要及時掌握先進的新媒體技術(shù)，并且積極地將其運用到日常營銷活動中，不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理工作，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了新媒體時代的特征，新媒體營銷對企業(yè)管理所帶來的影響以及新媒體時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索。

關(guān)鍵詞：新媒體 營銷 企業(yè)管理

隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體逐漸從傳統(tǒng)媒體中脫離出來，形成一個全新的領(lǐng)域，并逐漸地融入到人們的日常生活和工作中，與人類的全方位息息相關(guān)，不僅帶給人們?nèi)碌捏w驗，更引發(fā)了一場全新的媒體變革。

一、新媒體時代的特征

1.開放性。

新媒體技術(shù)打破了傳統(tǒng)媒體信息傳播的壟斷地位，其更加具有開放性，新媒體本身的使用成本比較低廉，傳播的范圍更加廣泛。傳統(tǒng)媒體僅僅能夠借助紙質(zhì)媒體、電視媒體以及廣播媒體等進行信息的，新媒體時代下，信息能優(yōu)先通過新媒體技術(shù)進行即時、快速以及自由的與傳播，為人們提供了更為廣闊的信息傳播渠道。

2.便捷性。

新媒體技術(shù)具有強大的便捷性，信息的和傳播僅用一部智能手機或電腦通過無線或有線信號就能進行，諸如訂餐、購物、充值、預(yù)約座位等日?；顒?，能夠通過新媒體快速完成，為人們節(jié)省時間、提高效率。新媒體工具憑借其方便快捷的特點，受到了社會各界的認可，并且得到了人們的廣泛應(yīng)用。3.自由性。新媒體同樣也具有著自由性，人們能夠隨時隨地溝通聯(lián)絡(luò)、發(fā)表言論、提出觀點，并且可以結(jié)合個人愛好進行個性化的選擇。新媒體相比傳統(tǒng)媒體來講具有諸多先進性、便捷性，越來越多的企業(yè)開始意識到，席卷而來的新媒體潮流已經(jīng)給企業(yè)的管理工作提出了全新的要求，進一步促進企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。

二、新媒體營銷對企業(yè)管理的影響

1.擴大企業(yè)管理的范圍。

基于大數(shù)據(jù)的新媒體營銷對成本計算的預(yù)測性具有更好的要求，在企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的同時，可以更及時更準確得收集營銷結(jié)果和反饋等預(yù)測工作。在進行市場調(diào)查以及銷售預(yù)計的時候，必須要做好準備工作，及時核算企業(yè)環(huán)境預(yù)測成本，從而才能夠從結(jié)果控制管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性管理模式，企業(yè)管理的范圍也會逐漸的擴大，從即時性逐漸的擴大到預(yù)見性，最終實現(xiàn)管理先于事件的目標。

2.完善企業(yè)管理的策略。

既然企業(yè)管理的范圍會逐漸擴大，那么企業(yè)管理策略也會相應(yīng)地隨之改變。市場營銷觀念中會逐漸的細化內(nèi)容成本，其成本范圍能夠為企業(yè)成本管理的手段提供了方向，進而導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容會逐漸的變得更加復(fù)雜，從而不斷的完善和規(guī)范成本管理組織機構(gòu)和模式，符合新媒體營銷對產(chǎn)品描述的結(jié)果。比如，售后服務(wù)也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以企業(yè)必須對售后服務(wù)進行成本控制，其會受到客戶反饋態(tài)度的影響等，所以在進行售后服務(wù)成本管理時，必須要堅持無底薪、高績效的管理方式，才能夠從最大程度上節(jié)約成本。

3.升華企業(yè)管理的理念。

新媒體營銷的目的與傳統(tǒng)營銷的目的具有一定的差異性：后者的目標大多僅是“盈利”，沒有長遠與規(guī)劃感；而前者除此之外，把著力點更多地放在了“樹立企業(yè)在市場中的地位”上，也就是大家所說的，打造品牌優(yōu)勢。新媒體環(huán)境下，品牌是核心競爭力，為了不被林林總總的其他企業(yè)湮沒，就必須樹立全新的市場意識和管理理念，不僅需要考慮傳統(tǒng)的質(zhì)量價格服務(wù)比，還必須不斷挖掘別家不具備的核心價值，實現(xiàn)價值鏈的最優(yōu)配置，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)管理理念已經(jīng)由單純的獲取經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變?yōu)檎蔑@企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的軟實力。

4.推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。

新媒體營銷的出現(xiàn)會直接影響到企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，當今社會的知識更新?lián)Q代頻率非常高。為了能夠保障企業(yè)在市場上的競爭力，必須要不斷的更新營銷策略和銷售管理。比如在市場營銷中積極的引用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，除了傳統(tǒng)的郵件方式，還可以通過微信公眾號、官方微博甚至自己的線上網(wǎng)店等吸引消費者。ERP技術(shù)以其能實現(xiàn)銷售的全方位管理也被越來越多的企業(yè)采用，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，使營銷活動事半功倍。隨著新媒體營銷的推廣，被越來越多的人認可，并且逐漸的改變了人們的生活習(xí)慣，從而會促進企業(yè)為了能夠緊跟時展的步伐而進行的營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷的引用新媒體來進行營銷工作，并且結(jié)合自身的實際情況來完成企業(yè)管理模式和制度的創(chuàng)新，才能夠真正的提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

三、新媒體時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索

1.企業(yè)管理方式創(chuàng)新。

（1）以創(chuàng)新科技理念帶動舊有知識技術(shù)。要不斷的結(jié)合自身的實際情況進行創(chuàng)新，才能夠在市場上穩(wěn)固自身的腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合新媒體技術(shù)的反饋而不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理模式才是王道，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，在以前的功勞簿上睡大覺，等待它的將只有被市場淘汰，諾基亞的敗北就是一個非?，F(xiàn)實的案例。在當今信息爆炸的大背景下，連蘋果手機的創(chuàng)新性都無法滿足當今時代人們對于創(chuàng)新的需求，接連受到華為、小米等品牌的挑戰(zhàn)和沖擊?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要結(jié)合新時代的發(fā)展和進步，才能夠真正的實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。（2）以同行經(jīng)驗融合企業(yè)發(fā)展進程。隨著新媒體的廣泛應(yīng)用，諸多成功或失敗的經(jīng)驗通過各種渠道進行廣播，被人們所熟知。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候必須要積極的汲取這些經(jīng)驗，將其消化，才能夠結(jié)合自身的實際情況，不斷的促進企業(yè)的快速發(fā)展，所以，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候，應(yīng)該積極的借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2.企業(yè)信息安全管理創(chuàng)新。

隨著新媒體營銷時代的來臨，企業(yè)在進行管理的時候必須要重視信息化水平，信息化本身就是一柄雙刃劍，它確實能提高企業(yè)的應(yīng)變能力與整合資源能力，但在它從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力的同時，它還隱藏著諸多安全問題和風險，其中最為重要的就是信息的安全管理。從最大程度上避免黑客攻擊、信息失控以及惡意軟件等事件的發(fā)生，才能夠從根本上保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和隱秘，為企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性以及真實性做好基礎(chǔ)工作。

3.企業(yè)溝通機制創(chuàng)新。

企業(yè)溝通機制包含了對內(nèi)、對外兩個方面的溝通，新媒體時代當中，世界在互聯(lián)網(wǎng)的作用下越來越小，時間流淌的速度也越來越快。企業(yè)內(nèi)部與員工之間的溝通已不再局限于會議與郵件，電子簽到、團隊微信群等新媒體方式早已屢見不鮮；員工與客戶之間的外部溝通渠道也不再僅僅是熱線方式，“掃描二維碼關(guān)注微信公眾號”或是“登錄微博獲取最新信息”都是更適合當今社會口味的良方。所以，企業(yè)必須參與到新渠道溝通機制的創(chuàng)新中，才能從根本上保障企業(yè)內(nèi)外之間和諧，打造良好的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.企業(yè)營銷策略創(chuàng)新。

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新不僅包括新媒體推廣自身產(chǎn)品的信息，依靠網(wǎng)絡(luò)進行預(yù)測和決策工作，還更應(yīng)包括通過新媒體技術(shù)持續(xù)地樹立自身良好的形象，打造并推廣自身的品牌。另外，新媒體交易平臺和物流平臺的出現(xiàn)，能夠從最大程度上降低企業(yè)的交易成本與運營周期，為廣大消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新媒體營銷的出現(xiàn)，給整個社會的管理帶來了巨大的變化和發(fā)展。新媒體營銷在當今時代已經(jīng)成為各企業(yè)更為青睞的營銷手段之一，它以便捷迅速傳播廣的特質(zhì)深入到全息社會。企業(yè)為了能夠在競爭愈演愈烈的市場上穩(wěn)固自身腳跟，必須要積極地采用新媒體營銷策略，對自身管理模式加以創(chuàng)新，才能順應(yīng)潮流，事半功倍，從根本上提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，這不僅有助于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，還有利于我國和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻：

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[3]王靖基.市場營銷觀念轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的影響[J].市場經(jīng)濟研究，2012（4）：330-334.

作者：劉迦昕 單位：中科率先（天津）高新技術(shù)研究院有限公司

第三篇：企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

摘要：創(chuàng)新是每個企業(yè)在尋求長足發(fā)展時所必須具備的品質(zhì)。本文主要對于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡要概述，通過探討企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內(nèi)涵與實現(xiàn)路徑，研究企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，兼論企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述

企業(yè)文化的概念是改革開放后自北美企業(yè)引進的。企業(yè)文化是一個企業(yè)成員共同的精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)與經(jīng)營中形成的價值觀念，包括管理方式、行為規(guī)范、管理思想、群體意識等。企業(yè)文化有著極為深遠的作用，對于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質(zhì)、規(guī)范小到每個員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國國內(nèi)的大規(guī)模企業(yè)都有著獨特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對內(nèi)表現(xiàn)為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現(xiàn)為社會資本、品牌信譽以及產(chǎn)業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經(jīng)營手段，主要依靠于管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營要素進行快速高效的資源整合，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學(xué)、合理，是對于各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化與綜合組合，以提高企業(yè)的核心競爭力，謀求企業(yè)的長足發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是培養(yǎng)一種正確的企業(yè)價值觀。充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)價值觀一般包含著許多優(yōu)秀的品質(zhì)。能夠創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)，一定是注重創(chuàng)新事業(yè)的，在激勵創(chuàng)新的同時又可以容忍創(chuàng)新的失敗，具有很強的探索進取精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱，這勢必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價值。企業(yè)是無法離開員工而獨立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調(diào)動員工的積極性主動性與創(chuàng)造性，營造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實現(xiàn)人。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)家本身。一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著出色的企業(yè)家，企業(yè)文化的本質(zhì)實際是企業(yè)家文化。而對于一個企業(yè)家來說，最為具有開創(chuàng)性的企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，是打破常規(guī)、不安現(xiàn)狀，從而求得企業(yè)經(jīng)營上的突破。熊皮特認為“企業(yè)家第一應(yīng)是設(shè)計師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第二應(yīng)是牧師，不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化?！币虼似髽I(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進取。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響首先體現(xiàn)在其強大的指導(dǎo)作用上。企業(yè)依靠著企業(yè)文化對于其企業(yè)進行不斷的定位和改善，有了企業(yè)文化這樣的核心，管理者才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的實際情況有著精準而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能避免對于經(jīng)營管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成是一個過程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的創(chuàng)新的企業(yè)文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價值觀，因此對于管理創(chuàng)新具有著持續(xù)的推動作用，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的同時，需要企業(yè)文化強大的凝聚力，以這種共同的價值觀創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境，創(chuàng)造更加巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在其對于管理模式的促進意義上。企業(yè)文化創(chuàng)新中的以人為本，為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對于傳統(tǒng)意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來說，為管理創(chuàng)新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng)新對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。在目前經(jīng)濟全球化的影響下，衡量企業(yè)之間的競爭力標準，已經(jīng)從有形的經(jīng)濟實力轉(zhuǎn)移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實力，這核心實力是難以復(fù)制的。這種軟實力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質(zhì)力，在企業(yè)的經(jīng)營過程中提供了強有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價值觀的靈魂支。柱，對于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導(dǎo)作用。制度力體現(xiàn)在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機制，獨特的企業(yè)管理機制與經(jīng)營手段，是企業(yè)理念在企業(yè)經(jīng)營過程中的具體執(zhí)行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的組織紀律與團隊合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)下的員工，會具有一種超越自我利益的價值觀念，為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)的物質(zhì)力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟實力，這種物質(zhì)力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業(yè)文化創(chuàng)新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。企業(yè)文化創(chuàng)新決定了企業(yè)管理者是否具有開拓創(chuàng)新的前瞻思維，決定了一個企業(yè)是否具有為管理創(chuàng)新風險埋單的氣度與實力，并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了一種指導(dǎo)作用，對于企業(yè)的管理團隊與管理創(chuàng)新的進行起到了關(guān)鍵的凝聚作用。

四、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新要點

首先，企業(yè)文化創(chuàng)新從領(lǐng)導(dǎo)層思想創(chuàng)新開始；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)的經(jīng)營相輔相成；最后，企業(yè)文化創(chuàng)新要與人力資源開發(fā)工作密切結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，更要有勇于開拓進取的決心，對于市場動態(tài)具有敏銳的觀察能力，從而帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的文化創(chuàng)新雖然直接作用于企業(yè)的內(nèi)部，但是更應(yīng)當體現(xiàn)在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新只有落實到企業(yè)的宣傳與形象構(gòu)建當中，落實到企業(yè)的經(jīng)營銷售當中，才是對于企業(yè)的管理創(chuàng)新的最好貢獻，對于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的改善作用，就必須將企業(yè)的文化創(chuàng)新與企業(yè)的人力資源開發(fā)結(jié)合起來。人力資源崗位主要進行的是管理員工的工作，那么也是企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也需要注意一些問題。第一，即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵中必然包含著對于不切實際的容忍力，但是企業(yè)管理創(chuàng)新必須要從企業(yè)的自身實際出發(fā)。切忌搬運外國企業(yè)的管理制度，立足國情社情，制定符合企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略。第二，必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在企業(yè)的大戰(zhàn)略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經(jīng)濟形勢與競爭趨勢。第三，企業(yè)的管理創(chuàng)新不能閉門造車，必須要與其他企業(yè)進行溝通合作。企業(yè)應(yīng)當溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與學(xué)術(shù)機構(gòu)、企業(yè)與市場的多方面交流，讓多種資源為企業(yè)創(chuàng)新所用。這也是對于目前經(jīng)濟全球化過程中，經(jīng)濟、文化、技術(shù)相互滲透，共同作用于國際市場的一種適應(yīng)。

結(jié)語：

無論是企業(yè)文化創(chuàng)新還是企業(yè)管理創(chuàng)新，其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟形勢，在市場經(jīng)濟變化莫測的形勢之下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長足發(fā)展，成為一個永遠充滿活力的成功企業(yè)。隨著信息化時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng)新帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的手段來適應(yīng)經(jīng)濟形勢，搶占市場，才是是企業(yè)正確的生存之道。

參考文獻：

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作者：易東 單位：湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院工商管理學(xué)院

第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新的機制及空間分析

摘要：管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；機制；空間

企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新機制構(gòu)成要素及運行機理

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新機制構(gòu)成要素

1.創(chuàng)新主體

創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責和業(yè)務(wù)專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。

2.創(chuàng)新動力

企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動力的基礎(chǔ)上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權(quán)激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。

3.創(chuàng)新行為

企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理

管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關(guān)人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎(chǔ)。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責任，結(jié)合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調(diào)度各種資源。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間

管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。

（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學(xué)技術(shù)水平，市場結(jié)構(gòu)，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內(nèi)包含的變量是不同的。

（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。

（3）業(yè)務(wù)活動維度變量。業(yè)務(wù)活動維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務(wù)活動所肩負的職責是不同的。

（4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制及其選擇

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制

企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。

1.創(chuàng)新激勵機制

企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導(dǎo)，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。

2.管理創(chuàng)新運行機制

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構(gòu)、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。

3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制

企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經(jīng)濟利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新模式選擇

1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點

管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學(xué)追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務(wù)意識和管理、服務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來，在人才引進、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導(dǎo)向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式

企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導(dǎo)向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學(xué)的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：王琛 單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司

第五篇：企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考

摘要：創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對于新時期的企業(yè)管理問題，創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國，由于改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟逐漸活躍起來，企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時，它的不足之處也暴露無遺，因此，在新時期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng)新是新時代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時代市場經(jīng)濟的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進行分析，試圖在新時期企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新的問題上進行思考和探究。

關(guān)鍵詞：新時期　企業(yè)管理　創(chuàng)新　思考

一、新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景

企業(yè)管理是指企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中有計劃、有組織、協(xié)調(diào)有效地進行一些控制的過程。一個企業(yè)想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時期我國的企業(yè)發(fā)展過程中，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時期企業(yè)管理中的機遇有如下，首先，在市場經(jīng)濟體制這個大背景下，經(jīng)濟發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場經(jīng)濟加上國家的宏觀調(diào)控這讓經(jīng)濟有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權(quán)和決定權(quán)，在企業(yè)的內(nèi)部管理問題上，任何人都不得以任何借口強行對企業(yè)進行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權(quán)力。其次，隨著國內(nèi)外的日益融合，引進了先進的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結(jié)合，在企業(yè)的管理方面，我國可以借鑒國外先進的管理理念來豐富本國，從而為實際的管理工作帶來裨益。雖然，在新時期下，我國的企業(yè)管理經(jīng)驗得到擴充，但是，我國的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國的不少企業(yè)中，管理者的素質(zhì)仍然不能達到高水平，低學(xué)歷的人仍然比比皆是，這對企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新，在實際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進行。

二、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新。在經(jīng)濟全球化這個大的背景下，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新才能跟上時代的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實意義，下面簡單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

1.提高生產(chǎn)效益。

企業(yè)對管理進行創(chuàng)新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級追求，因為生產(chǎn)效率與利潤是密切掛鉤的。在新時期下，企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于對企業(yè)內(nèi)部的資源進行一定合理的分配，同時，有助于企業(yè)對外部資源進行統(tǒng)籌利用，從而使內(nèi)外進行有效結(jié)合來提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進行創(chuàng)新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進行更好的結(jié)合，在規(guī)定的時間內(nèi)，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤。

2.增強企業(yè)實力。

在當代，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)實力的增強有著十分明顯的促進作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對人員以及資源進行最大化分配，在社會必要勞動時間內(nèi)，減少企業(yè)的生產(chǎn)時間，為企業(yè)贏得時間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實力，一種是硬實力，也就是經(jīng)濟實力，這是企業(yè)進行生存的基礎(chǔ)，另外，它還可以提高軟實力，即企業(yè)的文化實力，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。

3.符合市場需求。

自從1978年我國實行改革開放依賴，我國廢除了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，取而代之的市場經(jīng)濟從此登上了歷史舞臺，企業(yè)之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應(yīng)市場的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個新的經(jīng)濟問題時，往往以陳舊的觀念去對待，這可能造成問題的復(fù)雜化和困難化，因此，創(chuàng)新是新時代市場的要求，這就要求我們要用一種全新的，動態(tài)的觀點去對待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚首創(chuàng)精神。新時期的企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于我國首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀，何為競爭？歸根結(jié)底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng)新，這有助于我國企業(yè)內(nèi)部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風尚，從而帶動其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中，我國不斷強調(diào)創(chuàng)新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神，這可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人愛創(chuàng)新的，人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進員工以及管理者的工作熱情，帶動他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。

三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進行探索。面對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機遇和挑戰(zhàn)，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發(fā)，下面是本人對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。

1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。

首先，應(yīng)該樹立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。第一，應(yīng)該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中，創(chuàng)新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導(dǎo)致創(chuàng)新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進行一定的培訓(xùn)。第二，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該尊重每個人，營造一種和諧民主的氛圍，讓每個員工都敢于表達自己的新想法。

2.提高管理素質(zhì)。

企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng)新能力也是息息相關(guān)的。一個人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出一些獨一無二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實踐活動發(fā)揮主觀能動性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書證明。其次，在錄取之后，公司可以進行相應(yīng)的培訓(xùn)來提高人員的素質(zhì)。

3.全面利用資源。

隨著時代的迅猛發(fā)展，資源的開放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情，這需要有多種現(xiàn)實條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本，例如，信息、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等等。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應(yīng)該把資源進行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。

4.激勵員工創(chuàng)新。

企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業(yè)管理階層畢竟是少數(shù)，他們對于一些基層的管理問題未必有一個全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長時間從事實踐活動，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業(yè)應(yīng)該不斷激勵員工進行創(chuàng)新，對待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時，并得到了成果的實踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調(diào)動積極性。

四、結(jié)語

新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考，這是一個十分有意義的理論研究，這為增強我國企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力有著重要的現(xiàn)實意義，我們應(yīng)該不斷進行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關(guān)創(chuàng)新成果的競爭更是到達了新高度。新時期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的，因此，如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關(guān)注的一個重要方面。

參考文獻：

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作者:李鍵 單位：北方技術(shù)交易市場

第六篇：天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要:創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開展管理創(chuàng)新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實現(xiàn)發(fā)展目標的必由之路。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視管理創(chuàng)新活動的效果，并善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文針對天然氣企業(yè)管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；管理創(chuàng)新

管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素，促進企業(yè)良性循環(huán)的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新還很不到位。重技術(shù)創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象還比較嚴重，導(dǎo)致企業(yè)運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學(xué)把握管理創(chuàng)新內(nèi)涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng)新體系，促進企業(yè)效率和效益的有效提升。

1推動企業(yè)體制改革，培育和改善管理創(chuàng)新環(huán)境

改革開放以來,天然氣企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變工作機制，在管理上進行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業(yè)，針對經(jīng)營機制缺乏活力，職工隊伍結(jié)構(gòu)不合理等問題,對企業(yè)進行了一系列改革，轉(zhuǎn)變工作方法，創(chuàng)新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數(shù)量，人員減幅達30%,并將一些機關(guān)辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰(zhàn)斗力。其次，對企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷售為支柱,以城市管網(wǎng)輸配、銷售等為主導(dǎo)；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過以上管理創(chuàng)新,我公司的企業(yè)改革邁出了實質(zhì)性的步伐，不僅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得了有效調(diào)整，也提升了企業(yè)經(jīng)營管理的活力，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，管理創(chuàng)新成果取得了顯著成效,并在企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此,天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，對于企業(yè)的科學(xué)決策發(fā)展發(fā)揮著重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要做好制度創(chuàng)新，還要做好內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新，要深化企業(yè)內(nèi)部改革,培育和營造和諧的工作環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。

2加強與改進市場營銷管理,進一步明確管理創(chuàng)新的地位

在天然氣企業(yè)傳統(tǒng)營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶和大型工業(yè)用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規(guī)則，確保天然氣銷售業(yè)務(wù)中，有效的減少拖欠天然氣貨款現(xiàn)象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式,開展有效的“鏈式服務(wù)”管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。自2010年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現(xiàn)象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面，進行有效的管理制度創(chuàng)新，不僅有利于規(guī)范管理行為，還有利于加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng)新的根本保證。在進行管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)實行三級管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡(luò)體系。將管理創(chuàng)新內(nèi)容落實到每一個崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心,樹立管理也是生產(chǎn)力的觀念，將企業(yè)管理創(chuàng)新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀念，推進管理創(chuàng)新不可忽視。在管理創(chuàng)新工作中，企業(yè)要制定實施細則，加強制度建設(shè),進一步完善相關(guān)管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內(nèi)容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng)新納入工作流程，對管理創(chuàng)新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當?shù)莫剟睢?/p>

3嚴格績效管理，促進職工愛崗敬業(yè)

有效激勵與約束機制，對于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中，我們可以針對天然氣企業(yè)現(xiàn)狀，在企業(yè)中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業(yè)績，不斷完善績效管理體系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng)新，績效管理制度創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)量管理，還要保證工程管理規(guī)范化進行實施，確保燃氣工程優(yōu)質(zhì)良好。安全是企業(yè)的第一要務(wù)，在企業(yè)管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規(guī)的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩(wěn)供氣。在企業(yè)的績效考核中，安全管理應(yīng)該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業(yè)管理過程中，我們還要加強員工培養(yǎng)教育，進一步加強各種技能培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，班組建設(shè)也是重要的一環(huán)，班組建設(shè)是否科學(xué)合理，直接影響著企業(yè)的健康運行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強班組建設(shè)，進一步提高班組全體成員思想素質(zhì)，促進職工愛崗敬業(yè)，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

4結(jié)語

受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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作者：全婧 單位：巴彥淖爾市騰潔燃氣有限責任公司

第七篇：新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；存在問題；創(chuàng)新策略；創(chuàng)新要點

一、研究目的與背景

1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進的管理策略，這些改變在當時給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于2001年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實力才會提升，這樣在市場經(jīng)濟的競爭中才會立于不敗之地。

二、我國企業(yè)存在問題

（一）機構(gòu)冗長，人浮于事。

機構(gòu)冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機構(gòu)的功能經(jīng)常會出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

（二）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點

（一）要有創(chuàng)新思維，找準市場方向。

在企業(yè)管理中，找準市場方向就占據(jù)著市場的主動權(quán)。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。

（二）堅持以人為本的原則。

在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過度的使用員工，加班加點成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。

（三）完善管理機制。

一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。

結(jié)束語：

不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]林榕.當今時代企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2011年08期

[2]記者張龍.我國企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢[N].中國企業(yè)報;2010年

作者：曾華 單位：廣東白云學(xué)院

第八篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

摘要：結(jié)合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，對其管理創(chuàng)新的有效措施進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

引言

在當前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時進行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分利用內(nèi)部資源，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題

1.1管理模式落后

一直以來，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對于市場的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)與時展存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。

1.2信息化管理水平低下

在當前信息化時代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對信息進行合理應(yīng)用，需要強化信息一體化建設(shè)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入，更沒有制定切實可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問題。同時，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標準，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。

1.3綜合管理系統(tǒng)不完善

現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動化系統(tǒng)和控制自動化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨立運行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進一步加強對綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施

從上述存在問題進行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場的發(fā)展變化，針對企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進行重組。在開展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經(jīng)濟接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場發(fā)展，提升經(jīng)濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持理論與實踐相結(jié)合，以市場經(jīng)濟為依托，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升企業(yè)管理效果[1]。

2.1管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實際，樹立服務(wù)型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進行明確，強化員工培訓(xùn)，促進其綜合素質(zhì)的提升，同時幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展?？紤]到服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業(yè)應(yīng)該樹立服務(wù)第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿足其個性化的需求。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識經(jīng)濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現(xiàn)各個團隊組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化；另一方面，應(yīng)該加強對于技術(shù)、形象、專利等無形資產(chǎn)的管理，增強企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.2管理制度創(chuàng)新

一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應(yīng)該立足市場經(jīng)濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結(jié)構(gòu)進行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監(jiān)事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應(yīng)的激勵機制，推動企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對財務(wù)風險進行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的真實性。

2.3管理組織創(chuàng)新

面對越發(fā)激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實際需求出發(fā)，開展多元化的經(jīng)營管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場需求，構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部各個職能部門與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動電力產(chǎn)業(yè)的升級改造，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3結(jié)語

面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應(yīng)該加強管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場的發(fā)展變化。

參考文獻

[1]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012,25(3):66-69.

[2]梅華.當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(7):160-161.

作者：鄭超婧 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司