高校財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用

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【內(nèi)容摘要】在高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法對(duì)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，為高校管理層規(guī)劃、決策、管理、考核提供可靠依據(jù)，已經(jīng)成為高校強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理不可或缺的方法與手段。本文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義、具體應(yīng)用以及應(yīng)用保障措施進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校;財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

一、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義

對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理而言，將管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)的管理手段應(yīng)用到高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面。(一)識(shí)別與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，高校為滿(mǎn)足學(xué)生擴(kuò)招的需求，積極投資基礎(chǔ)建設(shè)以擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)條件。與此同時(shí)，由于投資規(guī)模的擴(kuò)大，使得高校面臨著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若未能采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，則會(huì)導(dǎo)致高校難以實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)，甚至面臨著資金短缺的困境。而管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值理論與方法，能夠從加工利用學(xué)校的財(cái)務(wù)信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金增值。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在第一時(shí)間快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。(二)提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。長(zhǎng)期以來(lái)，高校將大部分精力用于教學(xué)科研方面，使得財(cái)務(wù)管理工作效率偏低。而管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理職能，豐富財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。管理會(huì)計(jì)可針對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在權(quán)衡學(xué)校社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提出教學(xué)設(shè)備更新、固定資產(chǎn)建設(shè)等方面的建議，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理工作擴(kuò)大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進(jìn)辦學(xué)資金良性循環(huán)，提高財(cái)務(wù)工作水平。(三)保證管理決策的正確性。隨著高校教育體制改革的不斷深化和辦學(xué)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，依靠原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需求，無(wú)法為學(xué)校管理決策提供可靠的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)擁有預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)等手段，不僅能夠?yàn)楦咝Ｍ顿Y優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置作出客觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，而且還能夠監(jiān)督預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為高校作出正確決策提供有力依據(jù)。(四)監(jiān)督控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。高校在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面較為弱化，而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。在高校財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)可考核和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找尋產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，并采取有效措施控制執(zhí)行偏差，強(qiáng)化對(duì)資金活動(dòng)的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。

二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

(一)應(yīng)用于預(yù)算管理。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，全面預(yù)算是其規(guī)劃控制職能得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)預(yù)算在該職能的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，具有至關(guān)重要的作用。國(guó)內(nèi)很多高校在預(yù)算管理方面都或多或少地存在一些問(wèn)題，其中較為突出且具有代表性的問(wèn)題包括:預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)、采用的預(yù)算編制方法科學(xué)性不足、預(yù)算執(zhí)行約束力不夠、預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系不健全等等。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算由收支兩條線構(gòu)成，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應(yīng)進(jìn)一步加大資金管控力度，通過(guò)對(duì)資金的合理分配，提高其使用效率。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，高?？蓪?duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，按年度或預(yù)算期的各項(xiàng)規(guī)劃，并在考慮資金支出必要性的基礎(chǔ)上，以定額和標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理編制。同時(shí)，要確保編制的預(yù)算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠?qū)Y金的支出起到有效控制，并考慮預(yù)算執(zhí)行中可能發(fā)生的變化，給預(yù)算留出余地，保證資金的周轉(zhuǎn)。(二)應(yīng)用于投資決策。在我國(guó)，企業(yè)是最早開(kāi)始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才之外，還應(yīng)當(dāng)在提高辦學(xué)效率的基礎(chǔ)上節(jié)約經(jīng)費(fèi)，鑒于此，高?？稍谪?cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用于投資決策，借助貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法，對(duì)各項(xiàng)投資決策進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，以此來(lái)確保投資的合理性。對(duì)于資金而言，在不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行使用可以體現(xiàn)出不同的價(jià)值，因此，高校在進(jìn)行投資時(shí)，可以利用貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行決策分析，并充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，運(yùn)用概率分析法進(jìn)行比較，將現(xiàn)金凈流量作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，據(jù)此制定出科學(xué)合理的投資策略。此外，為最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可采取多元化的投資策略，并對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化，由此可實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目標(biāo)。(三)應(yīng)用于成本管理。高?？蓪⒐芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，以此來(lái)達(dá)到降低成本的目的。具體可在如下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用:一是在固定成本中的應(yīng)用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)，如教學(xué)設(shè)施的購(gòu)置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時(shí)期內(nèi)，此類(lèi)成本是固定不變的，所以具有約束力，為對(duì)其進(jìn)行有效控制，高?？蛇m當(dāng)擴(kuò)大招生規(guī)模，借此來(lái)降低單位成本;后者具體包括相關(guān)課程的開(kāi)發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等，這部分成本具有可變性，通過(guò)勤儉辦學(xué)可以降低其支出額。二是在變動(dòng)成本中的應(yīng)用。高校的變動(dòng)成本包括學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼以及實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等，這部分成本會(huì)隨著學(xué)生數(shù)量的增多而增加，對(duì)此可通過(guò)降低單位變動(dòng)成本來(lái)達(dá)到控制的目的。三是在混合成本中的應(yīng)用。此類(lèi)成本的性質(zhì)比較特殊，既包含固定成本，又包括變動(dòng)成本，如教科研費(fèi)用、維修維護(hù)費(fèi)用等等，可以采用分解的方法，對(duì)此類(lèi)成本進(jìn)行有效的控制。(四)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)。高?？?jī)效考核管理可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)考核方法，構(gòu)建起完善的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)定量與定性的雙重評(píng)價(jià)，保證考核評(píng)價(jià)的全面性。針對(duì)高?？?jī)效考核的實(shí)際情況，可引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行評(píng)價(jià)，從以下四個(gè)層面入手設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo):一是設(shè)定反映學(xué)校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、資產(chǎn)負(fù)債率等;二是設(shè)定反映學(xué)生和社會(huì)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)滿(mǎn)意度的顧客指標(biāo)，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿(mǎn)意率等;三是設(shè)定反映學(xué)校教學(xué)科研環(huán)境的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，如圖書(shū)藏量、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量、科研成果獲獎(jiǎng)數(shù)量等指標(biāo);四是設(shè)定反映學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)，如教師進(jìn)修人次、國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者數(shù)、省級(jí)以上精品課程數(shù)等。通過(guò)引入平衡計(jì)分卡法，可全面提升高校的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，為改善財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。

三、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障措施

(一)提高管理會(huì)計(jì)重視程度。高校財(cái)務(wù)管理要將管理會(huì)計(jì)作為重要手段，構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)體系，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法提高學(xué)校財(cái)務(wù)工作水平。高校要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，要求財(cái)務(wù)部門(mén)樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。高校應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等方法，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只關(guān)注事后算賬的做法，將財(cái)務(wù)管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置與利用。(二)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。為使管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，借此來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國(guó)各大高校中，管理會(huì)計(jì)方面的人才較為匱乏，影響了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的推廣，鑒于此，高校應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，可在會(huì)計(jì)教學(xué)中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，通過(guò)不同的學(xué)習(xí)階段，向會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生傳播與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)和技能，以此來(lái)為本校及其他用人單位儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，高校應(yīng)當(dāng)打造一支專(zhuān)業(yè)水平高、觀念新、靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并使財(cái)務(wù)人員逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，由此能夠進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才而言，其除了應(yīng)當(dāng)熟練掌握相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)以外，還應(yīng)具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關(guān)工作。(三)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)，為提高工作效率，應(yīng)使用信息化手段完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理等工作。鑒于此，高校應(yīng)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建一套管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并與學(xué)校的其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互通，如教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)以及學(xué)生管理系統(tǒng)等等，在此基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務(wù)過(guò)程，確保信息的相關(guān)性之外，還可以為各個(gè)部門(mén)的決策提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，使其需求得到滿(mǎn)足。通過(guò)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，高校要大膽創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，借助于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、控制、評(píng)價(jià)等方法，將其應(yīng)用到預(yù)算管理、投資決策、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，以達(dá)到強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，保證高校管理決策正確性，強(qiáng)化高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控的目的，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平.

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作者:李興耘 單位:天津冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院