淺議管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系發(fā)展

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摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的深入和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日趨激烈，這給企業(yè)帶來(lái)重大機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)自身的發(fā)展、興衰依賴于國(guó)家的政策、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的決策等多方面的影響，而這些都取決于企業(yè)自身的管理措施，有效的管理措施能使企業(yè)更快更穩(wěn)定的發(fā)展。因此，許多企業(yè)逐步采用管理會(huì)計(jì)來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的管理者有效地制定經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策和控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了加深對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解，文章分析了兩者的區(qū)別和聯(lián)系，及管理會(huì)計(jì)今后的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)是以科學(xué)管理理論為依據(jù)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的產(chǎn)物。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)提供的信息進(jìn)行存儲(chǔ)、加工、分析和再利用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員提供管理信息，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，定期向企業(yè)信息使用者提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)，兩者有內(nèi)在的聯(lián)系，又有一定的區(qū)別。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）信息提供對(duì)象不同管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)提供的信息進(jìn)行存儲(chǔ)、加工、分析和再利用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員提供有效的管理信息。滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需求，并提供合理的規(guī)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等信息，其信息提供的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員，因此，管理會(huì)計(jì)被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)為準(zhǔn)則，以貨幣為量度，根據(jù)日常已經(jīng)發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列的財(cái)務(wù)信息。主要是滿足于企業(yè)投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、政府等企業(yè)外部使用者的需求，雖然也滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需求，但信息提供的主要對(duì)象為企業(yè)外部，故而稱為“外部會(huì)計(jì)”。（二）時(shí)間范圍不同管理會(huì)計(jì)既要反映和分析過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又要預(yù)測(cè)未來(lái)的信息，并利用這些歷史數(shù)據(jù)來(lái)整理、對(duì)比和分析，進(jìn)而滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員參與決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。時(shí)間范圍覆蓋了過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，但重點(diǎn)是面向未來(lái)，利用過(guò)去的信息來(lái)預(yù)測(cè)和指導(dǎo)未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因堅(jiān)持歷史成本原則，強(qiáng)調(diào)客觀性，所以其反映和監(jiān)督的是發(fā)生于過(guò)去，已既成事實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。時(shí)間范圍只限于過(guò)去。（三）信息方式不同管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理人員定期或不定期的提供會(huì)計(jì)信息，所采用的計(jì)量單位是多形式的，比如貨幣單位、實(shí)物單位、勞動(dòng)量單位等；而管理會(huì)計(jì)提供的信息大多是面向未來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)的精確度要求不高；其編制的各種內(nèi)部報(bào)告不拘于格式的限制，國(guó)家對(duì)其格式也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，該報(bào)告一般不對(duì)外公布，因此不具有法律效用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是定期滿足企業(yè)外部使用者的需求，主要采用貨幣為計(jì)量單位；要求其提供的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、連續(xù)、綜合等，對(duì)數(shù)據(jù)的精確度要求很高；并要求其定期編制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量表，滿足投資人、債權(quán)人、政府部門(mén)等外部使用者的需求。該報(bào)告要對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)，并具有一定的格式要求，因此具有法律效用。（四）核算方式不同管理會(huì)計(jì)的核算方式比較靈活，沒(méi)有固定的形式，不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況自行選擇和設(shè)置。在核算方法上主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、計(jì)算等一系列程序，進(jìn)而幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員制定相應(yīng)的決策，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循固定的、循環(huán)的核算方式，從填制憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，整個(gè)過(guò)程都必須遵循既定的程序和方法，不得隨意的變更。在核算方式上主要是運(yùn)用復(fù)式記賬的原理、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查等一系列核算方法來(lái)分析報(bào)表，評(píng)價(jià)企業(yè)的償還能力、獲利能力，有助于會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。（五）會(huì)計(jì)人員要求不同企業(yè)如何提升自己的價(jià)值、如何將管理做到精細(xì)化，與管理會(huì)計(jì)的人才息息相關(guān)。把會(huì)計(jì)和管理有效的融合在一起，將會(huì)計(jì)運(yùn)用到管理中，為企業(yè)決策提供可靠、準(zhǔn)確的信息，會(huì)涉及到?jīng)Q策投資、成本性態(tài)分析、全面預(yù)算管理等一系列復(fù)雜內(nèi)容。而這些對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平有了更高的要求，會(huì)計(jì)人員必須是知識(shí)面較廣、業(yè)務(wù)處理應(yīng)變能力較強(qiáng)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求相對(duì)較低，會(huì)計(jì)人員需精通專業(yè)知識(shí)、掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法、具備良好的素質(zhì)、有較強(qiáng)責(zé)任心的人才擔(dān)任。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）目標(biāo)一致管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員提供管理信息，也為企業(yè)的外部使用者提供與決策相關(guān)的信息，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。而會(huì)計(jì)人員則利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行深加工、分析，使企業(yè)內(nèi)部管理人員參與企業(yè)的決策，對(duì)未來(lái)做好規(guī)劃和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是向外部會(huì)計(jì)信息使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息，反映企業(yè)的償還能力和獲利能力，幫助會(huì)計(jì)報(bào)告使用者制定相應(yīng)的決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。（二）服務(wù)對(duì)象一致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的管理提供服務(wù)。會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)管理的要求而發(fā)展起來(lái)的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。是通過(guò)信息的收集、存儲(chǔ)、加工、分析和利用等過(guò)程，對(duì)企業(yè)過(guò)去已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行核算和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，追求效益最大化的一種管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)這一發(fā)展而形成的，是現(xiàn)代科學(xué)和管理會(huì)計(jì)相融合的產(chǎn)物，是為了滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)管理者服務(wù)的，幫助管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，制定決策計(jì)劃、預(yù)測(cè)和控制。因此，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的管理提供服務(wù)。（三）信息來(lái)源一致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間先后順序，連續(xù)不斷的進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，以原始憑證為依據(jù)，據(jù)以填制記賬憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等一系列會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用這些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、計(jì)算、分析和研究，編制出各種報(bào)表，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員提供各種各樣的信息，改善經(jīng)營(yíng)管理。故兩者的信息來(lái)源都是企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的重要性。不管是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員還是企業(yè)的外部利益關(guān)系人，都以追求利益最大化為同一目標(biāo)。而將兩者有效結(jié)合在一起，可以為企業(yè)提供比較全面的會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更佳的服務(wù)。兩者的結(jié)合主要有以下兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，可以降低企業(yè)的成本。企業(yè)想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就必須重視企業(yè)的資金管理，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理節(jié)約資本。另一方面，可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的規(guī)模也在不斷的壯大，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代管理的需要，合理的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)提供更多的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息。將兩者有效結(jié)合，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的決策質(zhì)量、信息質(zhì)量，進(jìn)而制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展藍(lán)圖。

四、管理會(huì)計(jì)今后的發(fā)展

當(dāng)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全球一體化進(jìn)程也在不斷的加快，面對(duì)這樣的環(huán)境，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的、單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，才能在未來(lái)的挑戰(zhàn)中生存下來(lái)。管理會(huì)計(jì)隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的改變也必然作出相應(yīng)的變化，但其實(shí)質(zhì)不變，都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員提供管理信息。新時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是在傳統(tǒng)概念的基礎(chǔ)上加入了四個(gè)指標(biāo)，即大數(shù)據(jù)技術(shù)方面、顧客方面、內(nèi)部流程管理方面和管理人才方面。將這四個(gè)方面有效融合在一起，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略措施落實(shí)在可操控的范圍和目標(biāo)之內(nèi)，建立起新型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和控制等戰(zhàn)略的執(zhí)行力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得更好更快的發(fā)展。（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)方面我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還不成熟，受到大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面、綜合和準(zhǔn)確性的限制，如果將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的運(yùn)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以向企業(yè)的管理人員提供比較全面、綜合的財(cái)務(wù)信息，幫助管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)，從而制定出更加有效的決策規(guī)劃。因此，為了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)和配合。（二）顧客方面顧客是企業(yè)未來(lái)發(fā)展成功的一個(gè)關(guān)鍵所在，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，一方面要以顧客帶給企業(yè)的凈收益作為獲利能力指標(biāo)，另一方面還要重視企業(yè)行為與顧客的需求。企業(yè)管理者要明確顧客和市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要性，例如：顧客對(duì)產(chǎn)品的偏好程度、老顧客的挽回率、新顧客的獲取率等。把看似不相關(guān)的顧客與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，可以節(jié)約企業(yè)管理人員的時(shí)間，提高工作效率。（三）內(nèi)部流程管理方面為了使企業(yè)能更快的適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部流程管理的規(guī)劃和建設(shè)，例如：企業(yè)改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、售后服務(wù)等。通過(guò)對(duì)內(nèi)部流程管理的規(guī)范化，企業(yè)的各職能部門(mén)、員工、顧客、供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)作，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐。（四）管理人才方面人才是社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，人才是關(guān)鍵所在。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)人才需要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，還要熟悉企業(yè)的內(nèi)部、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并能夠熟練的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)處理企業(yè)的各種問(wèn)題，然而我國(guó)的管理人才相對(duì)匱乏。因此，企業(yè)應(yīng)加大管理人才的培養(yǎng)力度、調(diào)整高層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、提供更多的員工實(shí)踐機(jī)會(huì)。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展、顧客的需求、內(nèi)部流程管理的規(guī)范化和管理人才的培養(yǎng)力度。提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果、完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、有效的制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖，將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展推向時(shí)代的浪潮。

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作者:羅雪 單位:六盤(pán)水職業(yè)技術(shù)學(xué)院