企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

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摘要：會(huì)計(jì)是輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的有效手段，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著十分重要的作用，能夠幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用大致可以分為兩個(gè)部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，傳統(tǒng)企業(yè)管理曾一度將二者嚴(yán)格區(qū)分，但在企業(yè)發(fā)展中這種管理模式的弊端日益凸顯，限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到必須將二者相融合，才能使會(huì)計(jì)活動(dòng)更好地為企業(yè)服務(wù)。本文將從我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀出發(fā)，提出將二者進(jìn)行有效融合的創(chuàng)新路徑，以期為企業(yè)的健康發(fā)展提供些許新思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)融合；創(chuàng)新路徑分析

一、引言

在新時(shí)期日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。提升資金及其他資源的使用效率能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間。高效的會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)整合資源并對(duì)其進(jìn)行高效利用的最有效手段，所以，企業(yè)應(yīng)加大力度提高會(huì)計(jì)管理精細(xì)化程度。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)還可對(duì)企業(yè)的管理實(shí)施有效管控。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施雙軌運(yùn)行，管理與會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以有效幫助企業(yè)對(duì)資金資源實(shí)施全面控制管理，使會(huì)計(jì)活動(dòng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)及部門間的信息共享機(jī)制不健全

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合顯得十分必要,但在具體推進(jìn)二者融合工作的進(jìn)程中，很多企業(yè)內(nèi)部各部門信息不對(duì)等，由于信息獲取來(lái)源的差異性，導(dǎo)致部門間的信息偏差較大。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是原始數(shù)據(jù)來(lái)源不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確；二是各部門間數(shù)據(jù)信息的處理方式、統(tǒng)計(jì)方式、算法的不統(tǒng)一使得信息偏差較大；三是企業(yè)共享機(jī)制不健全，部門之間、部門與會(huì)計(jì)之間、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間缺乏溝通渠道，導(dǎo)致信息出現(xiàn)偏差時(shí)，沒(méi)有部門牽頭對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一解讀，導(dǎo)致信息失真嚴(yán)重，無(wú)法為企業(yè)管理層提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的手段不同，會(huì)計(jì)目標(biāo)不統(tǒng)一

在新時(shí)期背景下，為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，企業(yè)必須在二者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、管理的過(guò)程中采用全面預(yù)算等手段為企業(yè)提供決策依據(jù)，再通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)策略最優(yōu)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中以貨幣計(jì)量手段對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和管理。其更側(cè)重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中有關(guān)貨幣信息的精準(zhǔn)程度。以期利用歷史經(jīng)營(yíng)狀況為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬方式較為單一，其必須符合國(guó)家法律法規(guī)要求，通過(guò)相對(duì)固定的核算方式完成財(cái)務(wù)報(bào)告編制；而管理會(huì)計(jì)的管理方式相對(duì)靈活，可通過(guò)多種手段為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的會(huì)計(jì)目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合。其中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用滯后為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)阻力。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，應(yīng)用時(shí)間也相對(duì)較短。很多企業(yè)甚至沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)部門，即使一些企業(yè)設(shè)立了管理會(huì)計(jì)部門，其主要職能也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范疇存在大量交叉重疊，往往造成會(huì)計(jì)人員及相關(guān)資源的浪費(fèi)。這樣一來(lái)，企業(yè)管理層就越發(fā)忽視了管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的重要作用。從而在管理會(huì)計(jì)的人力、物力投入力度上就更顯不足，一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員配置不足，人員配置的不合理使得管理會(huì)計(jì)的職能無(wú)法得到有效發(fā)揮；另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性不夠，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作職能、目的不明確，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)該崗位的要求；再者，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不到位，這也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要因素。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)力度薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)的薄弱使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效融合。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中涉及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)均由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理，其管理效能勢(shì)必受到影響，但審計(jì)部門卻沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題提出優(yōu)化建議，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用被忽略。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)力度薄弱，其主要原因首先是企業(yè)缺乏完善的審計(jì)制度，包括審計(jì)人員的獨(dú)立性及權(quán)威性不強(qiáng)，在對(duì)財(cái)務(wù)部門實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題缺乏相應(yīng)的處理權(quán)限；其次，企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)性不足，從而阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合；最后，審計(jì)力度的薄弱導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息披露不及時(shí)、不全面，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，從而無(wú)法為管理會(huì)計(jì)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息，也更進(jìn)一步阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的落地。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的創(chuàng)新路徑

（一）利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息互通，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使管理人員能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況并有助于其對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)研判。企業(yè)應(yīng)建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，并建立起與財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行相匹配的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率，避免會(huì)計(jì)人員因需完成大量記賬、結(jié)算等繁雜工作，而忽略了核算、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析以及為部門提出優(yōu)化建議等管理工作。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)能夠幫助會(huì)計(jì)管理人員提供更加準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供有力的數(shù)據(jù)保障。企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需信息均由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供，其提供的信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效能，同時(shí)也間接影響企業(yè)的整體管理效率。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因服務(wù)主體為外部投資，其提供的財(cái)務(wù)報(bào)表管理會(huì)計(jì)無(wú)法直接使用，還需管理會(huì)計(jì)進(jìn)行二次加工，所以，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中完善數(shù)據(jù)建模，方便管理會(huì)計(jì)直接應(yīng)用數(shù)據(jù)信息。

（二）以管理會(huì)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)融合

就當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，二者在企業(yè)管理中所扮演的角色有所不同，部分職能還呈現(xiàn)交疊情況，這勢(shì)必為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)阻礙。所以，企業(yè)應(yīng)由原有的以資產(chǎn)為主要關(guān)注對(duì)象的財(cái)務(wù)核算向以企業(yè)會(huì)計(jì)管理為核心的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，并要始終保持以管理會(huì)計(jì)為核心。首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，企業(yè)不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在物質(zhì)流層面上的融合，企業(yè)應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)靈活的管理手段，通過(guò)全面預(yù)算管理，計(jì)劃制訂，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)判、應(yīng)對(duì)，通過(guò)決策的可行性分析和目標(biāo)考核等多種手段增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，然后利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)施披露，以提高企業(yè)的良好聲譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高和價(jià)值的最大化。企業(yè)應(yīng)摒棄固有的傳統(tǒng)管理理念，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理的相互依存、相互滲透，進(jìn)而促進(jìn)二者的融合。

（三）多角度強(qiáng)化融合方式，提高財(cái)務(wù)管理水平

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的擴(kuò)展，其工作具有全局性特點(diǎn)。要盡快促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能范圍，要科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位人員，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)融合方式。包括制度融合、部門融合、憑證融合、數(shù)據(jù)融合。具體來(lái)看：第一，制度融合。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相融合，將二者的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，避免出現(xiàn)重疊。整合資源充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用。第二，部門融合。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中績(jī)效與核算等工作從管理會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中重要分析工作進(jìn)行深度融合，確保發(fā)揮各自作用。第三，憑證融合。憑證是會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)來(lái)源，其準(zhǔn)確性真實(shí)性是會(huì)計(jì)活動(dòng)的依據(jù)和保障，應(yīng)將所有原始票據(jù)憑證進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的憑證信息共享。第四，數(shù)據(jù)融合。憑證的收集用于對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一建模，統(tǒng)一采集，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整統(tǒng)一。

（四）規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)審計(jì)責(zé)任

企業(yè)要強(qiáng)化審計(jì)部門的審計(jì)力度，規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明化，提高企業(yè)的信譽(yù)度。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全審計(jì)制度，要求對(duì)審計(jì)崗位職責(zé)、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行精細(xì)化編制。其次，要加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)，要強(qiáng)化審計(jì)人員的專業(yè)性，確保審計(jì)部門能夠?qū)?huì)計(jì)部門實(shí)施準(zhǔn)確審計(jì)，確保企業(yè)信息的準(zhǔn)確和完善。企業(yè)要強(qiáng)化審計(jì)意識(shí)，提高審計(jì)部門的權(quán)威性，給予審計(jì)部門一定的權(quán)限，對(duì)在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以隨時(shí)匯總、上報(bào)。企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)審計(jì)人員的考評(píng)，將企業(yè)的收益與審計(jì)人員的工資掛鉤，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大損失，而審計(jì)人員未盡到相應(yīng)責(zé)任的，要對(duì)其進(jìn)行處罰。最后，要規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)，高效的審計(jì)工作可以促進(jìn)企業(yè)的信息披露，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，這既能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能倒逼企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

近些年，全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)成本邊際效應(yīng)日趨凸顯，企業(yè)必須深挖潛在發(fā)展因素，努力從本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)二者的融合工作，強(qiáng)化企業(yè)資金及各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，著力實(shí)現(xiàn)降本增效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)從傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芗沂綍?huì)計(jì)”，從而促進(jìn)企業(yè)的全面高效管理。

作者:盧莉 單位:宿遷市高新區(qū)科技小額貸款有限公司