質(zhì)量管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的意義

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會(huì)計(jì)質(zhì)量管理工作對(duì)于企業(yè)而言有重要的意義，本文主要就質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算的主要科目及其核算內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，重點(diǎn)介紹企業(yè)質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算的方法。會(huì)計(jì)質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)在利用管理信息的時(shí)候，要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，提高會(huì)計(jì)信息資料的利用率，及時(shí)的了解企業(yè)質(zhì)量收入及成本的變化，避免事故損失，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的重要意義

通過(guò)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理工作能夠有效地降低企業(yè)的“質(zhì)量成本”，這對(duì)于提高其經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要制定一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理方法，通過(guò)計(jì)劃質(zhì)量成本，分解管理指標(biāo)，將會(huì)計(jì)質(zhì)量管理的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的各部門、車間、科室甚至個(gè)人，通過(guò)推廣實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職責(zé)權(quán)限及利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)工作人員的責(zé)任心，降低“質(zhì)量成本”，獲得更多的“質(zhì)量收入”。

二、質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算的主要科目及其核算內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門重要的工作內(nèi)容，隨著會(huì)計(jì)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范，各生產(chǎn)單位在實(shí)際的工作過(guò)程中根據(jù)自身的成本對(duì)象，設(shè)置了一些根據(jù)針對(duì)性的會(huì)計(jì)科目，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作奠定了良好的基礎(chǔ)。為了更好的開(kāi)展會(huì)計(jì)管理，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理。因此需要將“質(zhì)量收入”及“質(zhì)量成本”納入到會(huì)計(jì)科目之中，其中質(zhì)量收入指的是產(chǎn)品質(zhì)量提高超過(guò)其計(jì)劃等級(jí)品率帶來(lái)的收入或者其他的質(zhì)量收入，是產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的一部分。質(zhì)量成本是構(gòu)成主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中要單獨(dú)對(duì)質(zhì)量收入進(jìn)行核算，核算質(zhì)量收入的時(shí)候，需要正確的區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用及人力費(fèi)用、管理費(fèi)用、車間費(fèi)用等各種支出，生產(chǎn)過(guò)程中的必要支出及被質(zhì)量影響的支出都需要列入“質(zhì)量成本”之中，質(zhì)量收入核算時(shí)，質(zhì)量的凈收入及利潤(rùn)需要分別進(jìn)行計(jì)算，質(zhì)量?jī)羰杖?質(zhì)量收入-稅金，質(zhì)量利潤(rùn)=質(zhì)量?jī)羰杖?質(zhì)量成本。質(zhì)量成本的實(shí)際核算內(nèi)容主要有產(chǎn)品質(zhì)量成本、工作質(zhì)企業(yè)質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算方法實(shí)踐思考會(huì)計(jì)質(zhì)量管理工作對(duì)于企業(yè)而言有重要的意義，本文主要就質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算的主要科目及其核算內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，重點(diǎn)介紹企業(yè)質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算的方法。文/吳杰量成本、預(yù)防質(zhì)量成本及其他質(zhì)量成本四部分組成內(nèi)容。其中產(chǎn)品質(zhì)量成本主要由不可修復(fù)的廢品損失、可修復(fù)的廢品損失、降等、降級(jí)產(chǎn)品損失及其他產(chǎn)品質(zhì)量事故損失幾部分組成，不可修復(fù)的廢品損失=生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一些不可修復(fù)的廢品的成本-可以回收的廢品廢料的殘余價(jià)值，可修復(fù)的廢品損失指的是廢品返修時(shí)需要耗費(fèi)的工費(fèi)成本、材料成本、產(chǎn)量損失、復(fù)試成本、產(chǎn)量損失等等一系列費(fèi)用的總和，降等、降級(jí)產(chǎn)品損失主要指的是產(chǎn)品等級(jí)下降之前的正品收入和降等級(jí)之后實(shí)際收入的差值，其他產(chǎn)品質(zhì)量事故損失主要包括退貨損失、訴訟費(fèi)、處理費(fèi)等等相關(guān)的費(fèi)用。工作質(zhì)量成本主要包括設(shè)備事故損失、安全事故損失、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故損失、其他工作質(zhì)量事故損失等幾部分費(fèi)用，其中設(shè)備事故損失主要指的是設(shè)備出現(xiàn)事故之后產(chǎn)生的停工損失、維修費(fèi)用等一系列費(fèi)用的總和。安全事故損失則指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故之后產(chǎn)生的停工損失、受傷人員診療過(guò)程中需要花費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)用、護(hù)理費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用的總和。經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故損失主要指的是物資短缺損失、積壓資金利息等等相關(guān)費(fèi)用的總和。其他工作質(zhì)量事故主要包括退貨損失費(fèi)用、訴訟費(fèi)用、法律顧問(wèn)費(fèi)等等費(fèi)用的綜合。預(yù)防質(zhì)量成本主要由檢驗(yàn)成本、試驗(yàn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研費(fèi)用、質(zhì)量管理相關(guān)費(fèi)用、產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用及其他預(yù)算質(zhì)量成本等等組成。其他質(zhì)量成本主要指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工人脫產(chǎn)、等工料等過(guò)程中的無(wú)效工時(shí)費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際支出超出計(jì)劃數(shù)額的費(fèi)用及其他質(zhì)量成本幾部分。

三、質(zhì)量會(huì)計(jì)的處理方法

設(shè)置會(huì)計(jì)科目的時(shí)候要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一定的會(huì)計(jì)處理，下文就“質(zhì)量成本”會(huì)計(jì)處理的方法進(jìn)行一些初步的設(shè)想，僅為企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員的工作提供簡(jiǎn)單的參考。首先，利用企業(yè)勞資部門的工資分配單、勞資部門的工資分配單、財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用分配單等已有的會(huì)計(jì)憑證及原始憑證核算“質(zhì)量成本”，比如質(zhì)量培訓(xùn)成本、市場(chǎng)調(diào)研成本、工資支出等等成本，利用成本差異單核算企業(yè)的管理費(fèi)用、原材料采購(gòu)等等費(fèi)用的差異損失，利用材料代用單、設(shè)計(jì)更改單等核算材料、設(shè)計(jì)支出、用料時(shí)的超計(jì)劃質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)損失等。其次，設(shè)置“質(zhì)量成本”賬戶，具體的操作過(guò)程中，可以分別按照基層單位或者部門設(shè)立一個(gè)多欄式的明細(xì)賬目表，其中可以劃分為金額欄、摘要欄及分類欄幾部分，將“質(zhì)量成本”的四部分內(nèi)容分別記入到分類欄之中，每一大類具體的支出內(nèi)容都記入摘要欄之中，金額欄根據(jù)貸方及借方分別填入質(zhì)量成本減少及增加的數(shù)額，將本期目標(biāo)的成本數(shù)記入到金額欄的首行，實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本增減數(shù)從金額欄第二行開(kāi)始按時(shí)間順序進(jìn)行記錄。通過(guò)該表格，企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠及時(shí)的了解公司整體及其下屬的各個(gè)基層單位在本期內(nèi)“質(zhì)量成本”的變化情況，并通過(guò)對(duì)比實(shí)際質(zhì)量成本及目標(biāo)成本及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的與預(yù)期目標(biāo)之間的偏差，并采取對(duì)應(yīng)的解決措施。另外，在質(zhì)量會(huì)計(jì)處理的過(guò)程中，期初企業(yè)相關(guān)管理人員需要按照月、季、年編制目標(biāo)質(zhì)量成本預(yù)算表，同樣按照上述的四類要求進(jìn)行，但在上期實(shí)際成本與本期的目標(biāo)成本之間需要設(shè)置一個(gè)占總數(shù)百分比欄及金額欄，便于對(duì)比分析。期末需要編制一個(gè)質(zhì)量成本報(bào)表，表內(nèi)主要的內(nèi)容有本期目標(biāo)成本、實(shí)際成本、增減數(shù)額，這三欄同樣需要設(shè)置金額欄及占總數(shù)百分比欄。不管是目標(biāo)質(zhì)量成本預(yù)算表還是質(zhì)量成本報(bào)表都需要設(shè)置一個(gè)合計(jì)數(shù)欄，計(jì)算過(guò)程中以合計(jì)數(shù)為100%，計(jì)算本期產(chǎn)品的銷售成本、收入、質(zhì)量成本占銷售總成本的百分比、占銷售總收入的百分比等等內(nèi)容。四、結(jié)束語(yǔ)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)性較強(qiáng)的工作，工作的量比較大，為了提高其工作的效率，企業(yè)應(yīng)尋找更加科學(xué)有效的管理方法，積極的督促企業(yè)有關(guān)部門及工作人員開(kāi)展會(huì)計(jì)質(zhì)量管理工作，將一切質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

作者：吳杰 單位：為山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校