大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作變革思考

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摘要：伴隨著科技水平的不斷提升與快速發(fā)展，全世界的人民正逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)的信息時(shí)代，而在這種時(shí)代背景之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就需要進(jìn)行與大數(shù)據(jù)時(shí)代相對(duì)應(yīng)的變革與升級(jí)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)中專為決策、管理而服務(wù)的重要會(huì)計(jì)類別，其在大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用下，逐漸從傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變成了具有時(shí)代屬性的決策與管理的數(shù)據(jù)供應(yīng)模式。本文從大數(shù)據(jù)時(shí)代與管理會(huì)計(jì)的基本概念入手，分析闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的各方面變革，并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步完善提出了建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；工作變革

對(duì)于當(dāng)前這個(gè)信息化程度飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代來說，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理與分析已經(jīng)無法滿足時(shí)展對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求，如何將復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為深入的整理與匯總處理，繼而用于指導(dǎo)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們當(dāng)前追求工作變革的重要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作來說，其主要的工作內(nèi)容不僅僅局限于過去對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)與整理，而是要將會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的決策和管理環(huán)節(jié)，這就是管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵。怎樣能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代中進(jìn)行有效的管理會(huì)計(jì)工作變革，是值得我們深入思考的重要問題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與管理會(huì)計(jì)的概念

(一)大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念

所謂的大數(shù)據(jù)，并不是指數(shù)據(jù)的簡單匯聚與集合，而是在信息化水平高速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，提出來的一種對(duì)于信息進(jìn)行更為專業(yè)處理的信息資源的概念[1]。這種對(duì)于信息的處理不是將所有信息進(jìn)行簡單的綜合統(tǒng)計(jì)，而是對(duì)于所獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的分類與分析，將其所能夠展現(xiàn)出來的事物的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向進(jìn)行進(jìn)一步的歸納處理，繼而進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化組合，整理出能夠用于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)處理模式。從這個(gè)功能層面來說，大數(shù)據(jù)很難通過傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式來實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)決策的目的，而對(duì)于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的不斷累積也為其獲取企業(yè)發(fā)展信息制造了障礙，如果企業(yè)繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模式來進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的處理，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)嚴(yán)重落后于社會(huì)的整體水平。

(二)管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的其中一個(gè)分支，其特殊之處就是在于對(duì)于資金的進(jìn)一步管理上。管理會(huì)計(jì)的最主要的作用就是對(duì)企業(yè)的涉及到資金的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、完善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能夠使其資金信息對(duì)企業(yè)的決策者產(chǎn)生有利的決策影響，指導(dǎo)決策者更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定[2]。管理會(huì)計(jì)的職能主要包括以下幾點(diǎn)：第一，為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)提供方向引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)于會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步處理，形成對(duì)于經(jīng)營狀況的獨(dú)特認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供新的思路。第二，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的結(jié)果可以對(duì)各部門的工作情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，從財(cái)務(wù)的角度形成對(duì)于各部門的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)比出各部門的資金消耗，從而控制某些惡意消耗企業(yè)資金行為的產(chǎn)生。第三，為企業(yè)提供更為合適的資金流動(dòng)方案。管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深度處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生更為詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，從而制定出與企業(yè)發(fā)展更相適應(yīng)的資金使用計(jì)劃[3]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的變革

(一)從服務(wù)屬性轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺傩?/p>

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的職能有了更具時(shí)代性質(zhì)的特征，其屬性也發(fā)生了質(zhì)的變化。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，其更多的是為企業(yè)提供信息數(shù)據(jù)方面的服務(wù)，其本質(zhì)上具有服務(wù)性的屬性，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境下，對(duì)于數(shù)據(jù)信息也提出了更高的要求。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)的資源信息所傳達(dá)出來的本企業(yè)、同行業(yè)其它企業(yè)的具體信息，我們就可以得到有利于自身企業(yè)發(fā)展的信息，繼而對(duì)企業(yè)進(jìn)行具有針對(duì)性的管理變革，這就是管理會(huì)計(jì)所展現(xiàn)出來的管理屬性[3]。

(二)從工作后總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槿坦芸?/p>

我國企業(yè)的普遍經(jīng)營模式都是在某一項(xiàng)工作結(jié)束之后再進(jìn)行工作總結(jié)，從而獲得工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在這種模式下，無法發(fā)揮對(duì)于工作進(jìn)行當(dāng)中產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用，這樣可能導(dǎo)致的后果就是造成企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與最初的計(jì)劃并不相符，直接造成的后果就是經(jīng)濟(jì)上的損失。而進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息更加具有全面性和時(shí)效性，這就使得管理會(huì)計(jì)可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行全程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與掌控，這就可以有效避免企業(yè)經(jīng)營實(shí)際與計(jì)劃的錯(cuò)位。

(三)從傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理

企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)就是將企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總整理，其信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性都無法得到保證[4]。這對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)下一步發(fā)展計(jì)劃的制定就有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)作用，而在目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，許多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了數(shù)據(jù)處理模式，采用更具備信息技術(shù)水平的數(shù)據(jù)管理方式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用，保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效。

(四)從財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦檶徲?jì)

在過去的企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)上，大部分企業(yè)采取的都是財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，由部門的負(fù)責(zé)人提交相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)部門依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息的審計(jì)工作，這就為某些不規(guī)范的資金流動(dòng)行為制造了條件。這種報(bào)告式的財(cái)務(wù)審計(jì)方式，可能產(chǎn)生的就是某些想要謀取私利的部門負(fù)責(zé)人，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為由，進(jìn)行企業(yè)資金的不合理利用，而這種不合理行為在財(cái)務(wù)報(bào)告上是無法顯示出來的。從這個(gè)方面來說，進(jìn)行跟蹤式的審計(jì)手段，就可以及時(shí)地對(duì)每一筆資金的使用進(jìn)行更為嚴(yán)格的把控。

三、完善大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的措施

(一)深入探究管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)

深入探究管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，這主要是對(duì)于企業(yè)的管理者而言的。管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說具有重要的意義，這就要求企業(yè)的管理者要重視起管理會(huì)計(jì)的作用，大力支持管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，使其能夠進(jìn)一步實(shí)行對(duì)于企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)狀況信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、整理等各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。

(二)重視對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，重視對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在這個(gè)思想一時(shí)的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展投入，通過人力物力等的投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)硬件和軟件的全面更新與升級(jí)，將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)處理相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行及時(shí)的歸納整理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)漏洞，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件[5]。

(三)創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

任何技術(shù)的升級(jí)與發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才的力量，企業(yè)想要完善大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作，就要著力培養(yǎng)一批高水平的專業(yè)技術(shù)性人才。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，應(yīng)注重對(duì)其實(shí)際的操作能力的考察，選取操作能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行定期的提升性的培訓(xùn)，著重加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的更新與填充。企業(yè)可以選派經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，也可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)專家進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的整體水平。

(四)建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代只靠本企業(yè)信息資源必然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要求企業(yè)要盡快建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的全面性、廣泛性的收集與處理。企業(yè)應(yīng)再次明確各部門人員的職權(quán)界限，將職權(quán)落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于本企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性的保護(hù)，安裝防盜系統(tǒng)，為企業(yè)信息安全提供保障[6]。

四、結(jié)論

任何一個(gè)時(shí)代都具有專屬于那個(gè)時(shí)代的最為明顯的時(shí)代特征，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的典型特征就是對(duì)于數(shù)據(jù)的更為充分的處理與運(yùn)用，將數(shù)據(jù)信息換變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，而這個(gè)過程就需要企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)來完成。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的工作變革則將其工作重點(diǎn)逐漸引向了對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理進(jìn)行指導(dǎo)上，這就是信息化時(shí)代不斷進(jìn)步與發(fā)展的產(chǎn)物。重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的變革，采取積極的促進(jìn)手段，是企業(yè)尋求發(fā)展的必要途徑。

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作者：周玉鳳 單位：威海藍(lán)創(chuàng)建設(shè)投資有限公司