企業(yè)項目管理模式戰(zhàn)略視角分析

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摘要：闡述在企業(yè)的項目管理中引進智能技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化管理。從戰(zhàn)略視角優(yōu)化企業(yè)項目管理模式，分析相應(yīng)的制度調(diào)整，使得企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢發(fā)揮作用，企業(yè)的運行流程得以優(yōu)化，運行效率提高。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角，項目管理，經(jīng)營模式

引言

企業(yè)的發(fā)展是建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)上的，從生產(chǎn)運營到銷售都需要按照項目管理模式展開，其決策力和執(zhí)行力與企業(yè)的綜合實力相關(guān)。在企業(yè)項目管理模式運行的過程中，需要重點考慮的是采用的設(shè)計方案、各項資源配置以及資金的有效管理等等，但是更多地局限于內(nèi)部因素，沒有充分考慮到外部環(huán)境，這必然會對企業(yè)的內(nèi)部管理工作造成一定影響，使得項目管理模式落實到執(zhí)行中就會存在制度的滯后性，不利于各項協(xié)調(diào)工作的展開[1]。企業(yè)的項目管理的創(chuàng)新，一方面要總結(jié)經(jīng)驗，還要考慮到創(chuàng)新工作中所存在的不足，做好制度與工作方式的協(xié)調(diào)工作，從戰(zhàn)略視角對企業(yè)的各項工作合力規(guī)劃。

1企業(yè)項目管理工作中存在的問題

（1）企業(yè)項目管理制度。企業(yè)在實施項目管理的時候，雖然發(fā)揮了管理制度的作用的，但是，由于制度缺乏性，導(dǎo)致管理不能實現(xiàn)預(yù)期的效果。制度對于管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，如果制度沒有與時俱進，管理就會失去方向，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。另外，由于企業(yè)管理制度不完善，使得項目管理工作缺乏科學(xué)性看，后續(xù)的各項工作不能穩(wěn)定有序展開，不能按期立項不能實現(xiàn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)運營也受到影響。

（2）企業(yè)項目管理。企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，就要積極總結(jié)經(jīng)驗，做好工作總結(jié)工作，將企業(yè)項目管理工作中優(yōu)點和不足都予以明確，有效地將企業(yè)項目管理中存在的問題。企業(yè)的一些部門在項目展開的過程中，沒有做好項目過程的分析工作和項目結(jié)果的預(yù)期工作，更沒有予以反思，導(dǎo)致工作總結(jié)缺乏全面性，導(dǎo)致后續(xù)的工作出現(xiàn)漏洞或者存在重復(fù)性的問題，導(dǎo)致項目管理質(zhì)量和管理效率都大大降低[2]。

（3）企業(yè)項目管理模式單一。已經(jīng)進入智能時代，企業(yè)的項目管理工作中就要將智能技術(shù)充分利用起來，實現(xiàn)項目管理優(yōu)化，管理內(nèi)容全面覆蓋，這樣，企業(yè)的業(yè)務(wù)得以拓展，企業(yè)管理質(zhì)量有所保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。但是，從當(dāng)前一些企業(yè)的項目管理模式來看，依然存在單一化的問題，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)，企業(yè)的決策不到位，管理活動不能有效地發(fā)揮管理作用。(4)健全的項目管理機制。企業(yè)雖然建立了項目管理機制，但是沒有實施全面管理，導(dǎo)致企業(yè)項目管理不能整體化展開，也因此導(dǎo)致項目管理不夠規(guī)范性，缺乏系統(tǒng)性。一些企業(yè)沒有重視項目管理工作，沒有在觀念層面予以正確認識，使得企業(yè)的管理工作不能按照規(guī)定的程序展開，甚至管理思路部明確，使得管理工作中出現(xiàn)混亂的局面[3]。

2戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式

從當(dāng)前的一些企業(yè)項目管理模式來看，如果依然采用傳統(tǒng)的管理模式，在思想上、內(nèi)容上和管理方式上沒有做出改變，就會導(dǎo)致項目模式?jīng)]有真正意義地實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展要跟得上時代，就要注重消費者物質(zhì)文化需求的同時，還要考慮到消費者的精神文化需求，將具有前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出來，對于企業(yè)文化內(nèi)容要明確，更為深入地研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。

（1）對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理要有明確的認識。戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理工作中，需要在項目管理平臺上展開，發(fā)揮戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)作用，各項管理工作集成化建設(shè)，系統(tǒng)化展開，對于管理目標(biāo)也要予以整合。在企業(yè)項目管理中，需要面對的一個重要問題就是多變的管理環(huán)境，充滿各種不確定的元素，一些元素?zé)o法控制，一些問題難以預(yù)測，對于這種情況的有效解決，就要深入研究單個項目的橫向發(fā)展情況，目標(biāo)聯(lián)合的方式，對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場的變化情況從戰(zhàn)略的角度進行分析，采用有效的應(yīng)對措施促進目標(biāo)的實現(xiàn)。將科學(xué)有效的戰(zhàn)略項目管理模式建立起來，還要從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)不斷完善，對于各種信息進行整合，系統(tǒng)化應(yīng)用，確保企業(yè)管理文更加規(guī)范[4]。發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略理論的作用實施項目管理，還要對管理模式予以創(chuàng)新，就要加項目管理模式改革的力度，將抽象理論合理運用，并對管理結(jié)構(gòu)予以分析和，為企業(yè)項目管理提供依據(jù)。

（2）加大產(chǎn)品的投運能力。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展進程中，要加快生產(chǎn)進度，縮短工期，不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，就需要在運行項目管理模式的過程中，對于消費者的需求要充分考慮，對于各方面的意見認真對待，予以反饋，對于產(chǎn)品的研發(fā)工作非常有幫助，而且營銷工作更有針對性。企業(yè)的采購人員在采購物資的時候，需要與物料部門密切溝通，根據(jù)需要采購材料。對于設(shè)備的管理中，管理人員要做好檢查各種，發(fā)現(xiàn)存在問題就要及時調(diào)運，保障設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

（3）應(yīng)用信息技術(shù)實施項目管理。在企業(yè)的項目管理工作中，要做好項目調(diào)查各種，測評項目的可行性以及實施中產(chǎn)生的效果。在具體的實施中，將信息技術(shù)充分利用起來，應(yīng)用動態(tài)的數(shù)據(jù)信息對項目管理情況做出準(zhǔn)確可靠地分析，根據(jù)分析的結(jié)果做出評價[5]。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，通過運行計算機軟件和硬件制定對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略合理規(guī)劃。通過運行信息技術(shù)，企業(yè)的管理人員對于管理情況，項目運行中的資金調(diào)配情況以及項目實施的進度和完成項目的時間都能夠全面掌握，并采取有效的控制管理措置。工作人員對于管理信息錄入到計算機數(shù)據(jù)庫的之后，可以反復(fù)確認信息，保證信息有較高的精確度，不會存在信息丟失的問題，不會重選漏報的問題或者錯報的狀況。企業(yè)的管理人員掌握信息的內(nèi)容，就可以對項目管理中所存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施解決。

（4）建立績效評價指標(biāo)體系。在項目管理中，由于崗位需求不同，就需要對各個崗位的職工設(shè)定考察標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作狀態(tài)以及在工作中的表現(xiàn)充分考慮，做出評價。企業(yè)在項目管理工作中績效評價指標(biāo)體系建立起來，使得企業(yè)的項目管理到位，管理質(zhì)量和管理效率都有所提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推進企業(yè)更好更快地發(fā)展[6-8]。

3結(jié)語

分析表明，當(dāng)前的市場經(jīng)濟變化速度不斷加快，如果企業(yè)在項目管理中依然采用傳統(tǒng)的模式，就難以適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，也無法滿足企業(yè)的發(fā)函需求。企業(yè)在項目管理中要積極總結(jié)經(jīng)驗，從企業(yè)的未來發(fā)展出發(fā)實施必要的項目管理模式改革，走創(chuàng)新發(fā)展道路。從戰(zhàn)略視角實施項目管理改革，對于企業(yè)創(chuàng)新力的提高起到一定的促進作用，企業(yè)的競爭力也得到提升。當(dāng)企業(yè)運行的過程中存在一些問題的時候，通過運行項目管理模式，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展可以起到一定的促進作用。

參考文獻

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作者：張鎮(zhèn)東 擺小軍 王亞楠 單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司信息通信公司