石油化工工程建設中質(zhì)量管理的問題
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1.1無健全的管理體系
石油化工企業(yè)工程建設體系不夠健全存在于很多企業(yè)，因為在石油化工項目施工沒有十分明確的標準，程序控制方面存在很多不到位的情況。一些石油化工企業(yè)在施工過程中將體系作為一種約束施工的條款，而在實際的石油化工項目工程建設中卻難以發(fā)揮出質(zhì)量管理體系的明確作用[2]。
1.2石油化工工程建設質(zhì)量管理人員匱乏
石油化工企業(yè)工程建設涉及面很廣，如環(huán)境保護、機械機電、電氣儀表、結構力學、化學工程、計算機、土木建設等。石油化工工程建設質(zhì)量管理必須要從這些領域入手，根據(jù)相應的石油化工工程建設質(zhì)量管理標準和技術規(guī)范來促進石油化工項目工程管理。目前在石油化工工程建設質(zhì)量管理方面人員比較匱乏，石油化工建設提高質(zhì)量管理水平必須有一大批工程管理人員、責任心較強的專業(yè)人員來擔當任務。
1.3成本預算不足導致工程質(zhì)量下滑
石油化工工程建設中存在著不正當?shù)母偁?，部分企業(yè)在為了獲得石油化工工程投標，極大限度壓低成本，因此承包商在預算方面顯得很大不足。由于成本預算不足，石油化工企業(yè)在工程建設和施工中必須要縮減成本，而在建設施工質(zhì)量方面必然會有所下滑。石油化工工程建設應采用合理的工藝技術，石油化工工程建設在設計、工藝方面都會以控制成本為主，施工過程中必然造成質(zhì)量下降。
2石油化工工程施工提高質(zhì)量管理策略
2.1構建健全的石油化工施工體系
石油化工工程施工方面必須要想辦法構建健全的施工體系，這樣才能夠對石油化工工程進行有效的施工質(zhì)量管理控制。對于具體的石油化工工程施工，首先從根本上考慮施工的實際情況，結合相應的石油化工施工規(guī)范和規(guī)程制定符合當前石油化工工程建設的制度，從而達到對石油化工項目建設施工高效控制。
2.2培養(yǎng)高素質(zhì)石油化工建設質(zhì)量控制人才
石油化工工程施工質(zhì)量管理需要高素質(zhì)的管理人才，相關的施工企業(yè)在日常培訓中積極推選一些具有較高技術的施工人才。積極引導和培養(yǎng)這些施工人才逐漸走向管理，讓石油化工工程建設質(zhì)量管理人員非常清楚整個施工建設流程，進而提高石油化工建設質(zhì)量管理水平[3]。
2.3石油化工建設項目質(zhì)量管理全過程控制措施
石油化工建設項目質(zhì)量管理初級階段必須就要加強控制，無論是石油化工項目建設設計、材料采購、施工試車等均需要加強控制。石油化工施工方案均需要召集具有高資質(zhì)的設計部門為企業(yè)設計方案，對于石油化工施工方案均要進行全面的安全施工技術檢查，對于全程的文件均需要存檔推敲。石油化工項目建設應對所有涉及到質(zhì)量的問題進行針對性的方案設計，將所有解決問題的方法通過文檔形式移交給施工企業(yè)。材料采購階段，施工企業(yè)必須要根據(jù)相應的招標文件，對材料進行質(zhì)量控制，凡是遇到不滿足石油化工質(zhì)量建設要求的材料必須考慮更換供應商，不能夠為了降低成本而忽略石油化工建設施工質(zhì)量。在施工和投料試車階段工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工有措施，措施有交底，圖紙會審有記錄，材料配件有證書，隱蔽工程有復驗，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，材料代用的審批，成品保護有措施，行使質(zhì)檢有否決（施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應對質(zhì)量預以否決），質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關的技術文件、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、調(diào)試試壓運行記錄、電機單試、聯(lián)動試車記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應編目建檔）[4]。
3結束語
綜上所述，石油化工工程建設出現(xiàn)任何紕漏都可能造成石油化工工程建設質(zhì)量問題，導致不可預估的損失。因此，提高石油化工企業(yè)施工管理質(zhì)量將會成為確保項目施工的重要前提，只有確保石油化工工程施工建設質(zhì)量，才能夠更好的保障生產(chǎn)。
參考文獻
[1]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當代化工，2014，43（2）：232-234，242.
[2]劉永宏.關于對石油化工分析檢驗質(zhì)量管理的研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，33（18）：16.
作者：齊海燕 單位：天津石化質(zhì)量監(jiān)督站
