建筑工程施工管理進(jìn)度管理控制

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摘要：放眼全球，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，對于人類的重要性也在逐漸增加，對于我國而言，土建工程也是基礎(chǔ)建設(shè)之一。因此，建筑工程施工的進(jìn)度管理和控制也隨之變得越來越重要，從而如何有效地進(jìn)行進(jìn)度管理與控制、保證施工過程的合理性和有效性，成為許多建筑企業(yè)提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在文章中，作者簡要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進(jìn)度管理的各種因素，并且提出了幾條如何有效管理和控制工程進(jìn)度的建議。

關(guān)鍵詞：工程；建筑；進(jìn)度管理；提高

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實質(zhì)上控制著一個工程項目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

1進(jìn)度管理與控制的必要性

所謂進(jìn)度管理就是指建筑企業(yè)通過制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜?、財、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r間點上。一般在建筑施工開始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補施工委托一方的損失，此時不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財、物，投入更多的成本，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展。而建筑工程的進(jìn)度管理就是用來保證施工項目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量的完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時也保證了建筑企業(yè)的信譽和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要形成進(jìn)度控制意識，按照簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計劃，合理的安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時在施工過程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃保持一致，甚至超前，使建筑項目能夠按時完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。

2進(jìn)度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過程中，其進(jìn)度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資金、企業(yè)組織管理、項目進(jìn)度計劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個方面：

2.1施工技術(shù)

如果在施工過程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度[1]。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術(shù)，因為施工技術(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進(jìn)度了。

2.2施工環(huán)境

建筑企業(yè)在建筑施工開始之前，一般會仔細(xì)考察施工現(xiàn)場，考察當(dāng)?shù)厥欠駮霈F(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計劃時也要考慮到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進(jìn)度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規(guī)律性，對施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點。

2.3施工進(jìn)度管理計劃的編制

現(xiàn)階段，編制施工進(jìn)度管理計劃是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。如計劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因，會影響到進(jìn)度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進(jìn)而影響到施工過程中進(jìn)度管理和控制的狀況[2]。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預(yù)測，和現(xiàn)實情況會有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進(jìn)度。而且進(jìn)度管理計劃往往需要在施工過程中進(jìn)行及時、科學(xué)的調(diào)整，如果調(diào)整的不及時，或調(diào)整的不夠合理，同樣會影響施工進(jìn)度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。

2.4施工材料

建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求，如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)，在施工過程中就容易出現(xiàn)各種問題。例如建一座教學(xué)樓，如果混凝土的質(zhì)量不好，在施工過程中建筑主體出現(xiàn)裂紋，此時再進(jìn)行調(diào)整就會耽誤之后的進(jìn)度。而且施工材料質(zhì)量不高，出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅是對人民的不負(fù)責(zé)，也是對自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)。耽誤了施工進(jìn)度，影響了企業(yè)名譽，對社會產(chǎn)生了不良影響都是施工材料質(zhì)量不過關(guān)帶來的后果，建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來源和質(zhì)量，嚴(yán)格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行以及良好的施工質(zhì)量。

3如何有效對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理與控制

3.1強化企業(yè)組織管理

建筑企業(yè)需要在施工之前，對項目整體情況進(jìn)行評估，從而制定大致的工程進(jìn)度安排，明確各個施工環(huán)節(jié)的任務(wù)。而且為了保證施工項目能夠定時定量完成，需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完、以及需要做到什么程度。同時，強化組織內(nèi)部管理，讓企業(yè)內(nèi)部每個人都能做到服從組織安排，保證組織目標(biāo)的一致性。

3.2重視工程進(jìn)度管理

建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進(jìn)度管理的重要性，就必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進(jìn)度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平[3]。

3.3科學(xué)編制進(jìn)度計劃

科學(xué)編制施工過程的進(jìn)度管理計劃，是實現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經(jīng)驗的念頭，深入施工現(xiàn)場調(diào)查，充分把握、深刻分析各種影響施工進(jìn)度的因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，納入進(jìn)度管理計劃之中[4]。另外，進(jìn)度管理計劃也一定要考慮項目工程量、施工人員的素質(zhì)和崗位的匹配情況以及施工設(shè)備、資源和技術(shù)等因素，對各種施工因素進(jìn)行綜合考量，保證進(jìn)度管理計劃編制的足夠科學(xué)合理，企業(yè)資源利用的恰當(dāng)高效。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計劃進(jìn)行完美的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計劃實施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高?；蛘呖蒲袡C構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長的時間來適應(yīng)自己的工作；第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對其進(jìn)行專業(yè)的針對性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本[5]。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也可以帶來企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識。

3.5及時更新施工技術(shù)

施工技術(shù)的重要性已經(jīng)在上文中得到闡述，沒有施工技術(shù)的支持，施工過程的進(jìn)度管理也不會太過理想，無法按照規(guī)定的日期完成施工，必然會影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和進(jìn)度管理知識、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進(jìn)度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長期地可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

由于我國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對于我國發(fā)展變得越來越重要。但是由于很多工程項目無法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，建筑工程施工過程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點。因此，作者在本文中簡要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性，影響進(jìn)度管理的各種因素，以及如何有效地進(jìn)行施工過程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進(jìn)度管理的因素主要有四種：施工技術(shù)、施工環(huán)境、進(jìn)度管理計劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進(jìn)度管理與控制的措施：強化企業(yè)組織管理、重視工程進(jìn)度管理、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才以及及時更新施工技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王喬華.建筑施工階段進(jìn)度管理與控制淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（22）：244-244.

[5]王家法.建筑施工階段進(jìn)度管理與控制淺析[J].低碳地產(chǎn)，2016，2（14）：22-22.

作者：胡梅華 單位：玉溪恒豐電氣有限公司