海洋石油工程建設(shè)項目成本管控分析

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，我國各行各業(yè)都得到了較大發(fā)展，海洋石油工程也不例外，但與其他建設(shè)工程相比，該建設(shè)工程具有特殊性，例如，施工危險性比較大、施工作業(yè)流程管理比較嚴(yán)格等，因此，要想實現(xiàn)海洋工程建設(shè)項目的順利完工，就不得不投入更多的資金，導(dǎo)致管理成本大幅度提高。為了使海洋石油資源利用率提高，各個企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項目管理水平，使施工成本降到最低，這樣不僅能給相關(guān)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促進(jìn)海洋石油工程建設(shè)行業(yè)健康、快速的發(fā)展。本文首先說明了在進(jìn)行海洋石油工程施工時控制成本的重要性，其次，描述了海洋石油工程建設(shè)施工成本控制現(xiàn)狀，最后針對問題提出了一些解決措施。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程建設(shè)；成本管控；重要性；現(xiàn)狀；舉措

海洋石油工程建設(shè)項目因為作業(yè)地點特殊，是在海上進(jìn)行，所以比其他陸地上的工程項目危險程度高，而且材料和機(jī)械涉及海上運送，為施工成本增加了許多不確定性。另外，工程施工時間較長，施工合同涉及資金數(shù)額巨大，這些因素都導(dǎo)致了工程管理上出現(xiàn)許多困難。所以，如何在保證海洋石油工程建設(shè)質(zhì)量和施工人員安全的前提下，控制成本，提高效益，相關(guān)工作人員要進(jìn)行仔細(xì)思考和研究。隨著改革開放程度不斷加深，我國海洋石油工程施工技術(shù)不斷完善，已經(jīng)有了很大進(jìn)步，在成本管理上，已經(jīng)形成了比較完整的管理體系。在施工時，一定要按照前期所做規(guī)劃進(jìn)行，把施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1海洋石油工程施工控制成本的重要性

整個海洋石油工程施工管理水平的高低取決于工程成本管理的執(zhí)行程度，換句話說，就是成本管理進(jìn)行得越好，越能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于海洋石油工程建設(shè)施工過程比較復(fù)雜和危險，并且施工時間較長,涉及的成本要素比較多，并且很容易受到其他因素影響，使施工成本一直處于變化之中，所以施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)施工企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，工作人員就不得不在前期成本規(guī)劃上投入更多的精力。在海洋石油建設(shè)行業(yè)，施工企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額，最重要的措施就是減少成本，這是每個企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時最在乎的一點，只有用科學(xué)的方法把成本控制到最小范圍內(nèi)，才能推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)為了能夠使海洋石油工程建設(shè)施工成本減到最小，在前期進(jìn)行成本規(guī)劃時，就一定要制定合理的石油工程建設(shè)施工成本控制目標(biāo)，也就是說，以成本管理制度為落腳點，運用合理的管理方法，避免不必要的成本支出，使項目施工成本始終控制在最小的范圍內(nèi)。另外，在控制施工成本的同時，一定要在保證施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，企業(yè)不能為了提高市場競爭力，就只顧一味地壓縮成本，放松了施工安全管理，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，這將會在社會上造成極大的影響，有時甚至對企業(yè)來說是致命的打擊，因此，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要兼顧社會效益，否則，對企業(yè)來說是得不償失的。所以，海洋石油工程項目施工成本控制必須立足于現(xiàn)實，從實際情況出發(fā)，做好前期規(guī)劃工作。但是，從實際情況看，許多施工企業(yè)這方面工作重視程度不夠，我國海洋石油工程施工成本控制規(guī)劃水平較低，許多施工企業(yè)成本控制規(guī)劃做的比較簡單，甚至部分企業(yè)根本不做成本控制規(guī)劃，這種工作方式非常容易在項目施工階段出現(xiàn)問題，造成工期的延長、甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

2海洋石油工程建設(shè)施工成本控制現(xiàn)狀

2.1施工成本控制方式較為簡單落后

從施工技術(shù)層面出發(fā)，海洋石油工程建設(shè)技術(shù)比較復(fù)雜，涉及的因素較多，對工作人員專業(yè)性要求比較高，給施工成本控制工作增加了很大難度，使施工成本控制工作無法順利的開展。從我國實際情況看，基本都是采用成本核算控制方法，由于這種方法的本質(zhì)是屬于施工后控制辦法，不能做到未雨綢繆，所以該方法是比較落后的，不能幫助工程進(jìn)行有效地控制成本，無法適應(yīng)快速發(fā)展的海洋石油工程建筑行業(yè)。海洋石油工程施工是一個動態(tài)過程，如果工程建設(shè)開始階段出現(xiàn)成本支出，這個支出成本還比較好控制，但是，一旦工程在收尾階段出現(xiàn)成本支出，這就不可避免了，但是，如果企業(yè)在前期仔細(xì)做過成本控制規(guī)劃，哪些成本支出是必須的，哪些成本支出是沒有必要的，都可以一目了然地展現(xiàn)出來。除此之外，我國在進(jìn)行施工成本管理時，對現(xiàn)場施工實際情況考慮的不夠，無法正確地反映出現(xiàn)場具體的施工情況和詳細(xì)的成本支出情況，甚至一些施工企業(yè)把現(xiàn)場施工實際情況完全拋于腦后，完全依靠計算機(jī)中的企業(yè)管理系統(tǒng)。另外，無論是工程管理人員還是技術(shù)人員，權(quán)責(zé)不明確，對有些不必要的成本支出找不到相應(yīng)的直接負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致管理人員對于建筑材料的市場價格不清楚，對企業(yè)經(jīng)營情況了解不夠充分，給施工企業(yè)帶來了極大的損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康長久的發(fā)展。

2.2缺少成本控制意識

我國海洋石油工程施工成本控制技術(shù)滯后，其中很大一部分原因在于一些企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)控制成本的意識，個別施工企業(yè)管理者把海洋石油工程與一般建筑工程相混淆，沒有明確了解到該工程建設(shè)的動態(tài)特征，在動工前，不進(jìn)行前期調(diào)查，就盲目制定施工方案，無論在工程建設(shè)的哪個階段，都不會為成本控制投入太多精力，所以，施工成本控制管理一直無法取得突破性進(jìn)展。因此，鑒于海洋石油工程建筑施工特點，在開展工作時，一定要把工程各個方面都考慮到，不放過任何一個環(huán)節(jié)，尤其是要將成本控制落實在每個環(huán)節(jié)，只要各級各類工作人員都樹立起成本控制意識，就一定能讓企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

3海洋石油工程建設(shè)工程施工成本控制舉措

3.1管理者加強(qiáng)成本意識

我國海洋石油建設(shè)工程成本控制發(fā)展滯后，大部分都是因為施工企業(yè)管理人員沒有成本控制意識造成的，一些企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到市場競爭的殘酷性，也就沒有認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與成本控制息息相關(guān)，他們的管理方式已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展速度，他們不僅不能帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，甚至還成為企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石，因此，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度，讓他們從根源上明白成本控制決定著企業(yè)的發(fā)展，讓成本控制深深地根植在管理人員的腦海中，并且有效指導(dǎo)他們的日常管理工作，在施工過程中，明白自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任，全面考慮在施工過程中，哪些因素會導(dǎo)致成本支出，而這些成本支出中，哪些支出是可以通過提高管理水平而避免的，進(jìn)而使得成本控制達(dá)到最理想的效果。除此之外，適當(dāng)延長管理過程，建筑工程的完工，并不意味著管理人員工作的結(jié)束，管理者還需要進(jìn)行反思和總結(jié)，積累實用的經(jīng)驗，避免類似的問題再次出現(xiàn)。

3.2改善成本預(yù)算工作方式

雖然在工程開工前，相關(guān)工作人員會進(jìn)行施工成本預(yù)算，但是，預(yù)算方法過于落后，無法滿足如今發(fā)展較快的建設(shè)行業(yè)，尤其是新技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)有的預(yù)算方式無法很好地運用在新技術(shù)中，制約著企業(yè)的發(fā)展。所以，現(xiàn)代海洋石油企業(yè)，應(yīng)該立足于現(xiàn)在的實際施工情況，結(jié)合過去總結(jié)的施工經(jīng)驗，使成本預(yù)算方式更加科學(xué)化、合理化。另外，在日常工作中，應(yīng)該使各級各類工作人員職責(zé)更加明確化，一旦出現(xiàn)管理錯誤，可以第一時間找到責(zé)任人，如果錯誤較嚴(yán)重，還應(yīng)該給予一定的懲罰，這樣才能夠約束成本管理行為，杜絕此類錯誤的再次發(fā)生。

3.3加強(qiáng)監(jiān)察力度

要想海洋石油建設(shè)項目成本控制取得良好的效果，隨時的監(jiān)察是必不可少的，隨時掌握資金使用情況，找到實際成本與預(yù)算成本之間的差距，一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的部分，管理人員應(yīng)該盡快找到原因，并采取合理的措施進(jìn)行補(bǔ)救。綜上所述，石油企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中生存下來，并且取得較好的發(fā)展，管理人員必須樹立成本控制意識，并落實在日常工作中。各個海洋石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工過程中實際情況，在保證工程質(zhì)量和人員安全的情況下，運用科學(xué)的方法，加大成本控制力度，不斷加強(qiáng)各級各類工作人員的成本控制意識，并貫徹到施工過程始終，加快更新成本預(yù)算工作方式，完善管理制度，使工作人員職責(zé)更加明確，加強(qiáng)監(jiān)察力度，不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，積累實用的經(jīng)驗，完善企業(yè)管理方式，推動我國海洋石油工程建設(shè)行業(yè)不斷向前發(fā)展。

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作者：蘇杰 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司