水利水電工程建設(shè)的施工成本控制

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摘要:現(xiàn)階段，市場競爭力越來越激烈，要想企業(yè)得到更好的生存和發(fā)展，就必須保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，而要想保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須將工程建設(shè)施工成本的控制和管理做好，因此，施工企業(yè)應(yīng)重視起工程成本管理和控制的重要性。。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)階段水利水電工程建設(shè)施工成本的控制與管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并就此探討了施工成本控制的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞:水利水電工程;建設(shè)施工;成本控制

1水利水電工程建設(shè)施工成本的控制與管理中存在的問題

1．1行業(yè)競爭激烈

隨著市場競爭的日益激烈，為了和招標(biāo)企業(yè)的心理相符合，施工企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候壓低了部分報(bào)價(jià)，甚至比預(yù)算價(jià)格還低，以此提高自己的競爭實(shí)力。但是，水利水電工程的建筑材料價(jià)格的波動性較強(qiáng)，在進(jìn)行采購的時(shí)候，采購員和巨大的信息面有所涉及，對此加大了了解投標(biāo)方對各類材料的最新動態(tài)以及對項(xiàng)目之間共享方面資料的難度，而這些都會嚴(yán)重影響到工程的成本，并將不確定性帶到建設(shè)施工成本管理之中。

1．2對項(xiàng)目成本管理認(rèn)識上存在觀念偏差

長時(shí)間以來，水電施工企業(yè)都有一種偏差存在，將成本管理當(dāng)作是一小部分管理人員的專利。談到成本管理，大多數(shù)人都認(rèn)為那應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門或經(jīng)營管理部門的事情，將各班組、各車間的工作人員定義為生產(chǎn)者，致使廣大職工成不意識不強(qiáng)。其實(shí)，施工成本管理應(yīng)該是全員參與的、全過程的管理，成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就必須借助項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程，直接生產(chǎn)人員和施工組織是工程施工成本管理的主體，而不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員。

1．3沒有明確的成本控制目標(biāo)

要想保證成本管理的有效性，那么一套科學(xué)的目標(biāo)控制體系就必不可少。成本的控制要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。大部分水電施工企業(yè)在制定工程目標(biāo)成本的時(shí)候都較為表面化和簡單化，部分施工企業(yè)僅僅簡單的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，而對該工程的工期、施工條件以及現(xiàn)場環(huán)境的要求較為忽視，而工程項(xiàng)目內(nèi)部又把此目標(biāo)成本根據(jù)工程成本的構(gòu)成，即施工機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)、人工費(fèi)和其他間接費(fèi)用、直接費(fèi)用等，按照同比例進(jìn)行計(jì)算，而沒有在乎這些成本項(xiàng)目的利潤空間是否較大。由于各個工程項(xiàng)目之間根本不具備可比性，等到下一個工程項(xiàng)目同樣還是這樣做，周而復(fù)始，最終將目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

1．4缺乏科學(xué)的成本績效考核體系

科學(xué)的成本績效考核體系可以有效調(diào)動企業(yè)職工的積極性。企業(yè)在進(jìn)行施工前以及完成施工后，并未重視起成本管理任務(wù)，從而也就沒有將其當(dāng)作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作安排下去，致使在整個工程的施工過程中，每一個部門的工作人員都對自己負(fù)責(zé)的質(zhì)量考核和項(xiàng)目較為注重，卻沒有對相關(guān)的成本考核引起重視。

2施工成本控制的有效措施

2．1推廣項(xiàng)目成本核算

將人、財(cái)、物的配置作為切入口，以工程施工的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，和行業(yè)的統(tǒng)一定額相結(jié)合，將具有較強(qiáng)操作性的、合理的內(nèi)部成本核算定額制定出來，一級一級進(jìn)行部分和全部成本核算管理。同時(shí)，注重分配方式的多樣性，核算和分析主要工程的管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)。在對管理費(fèi)用進(jìn)行管理時(shí)要以將設(shè)備運(yùn)行費(fèi)作為標(biāo)準(zhǔn)，人工費(fèi)則通過結(jié)合產(chǎn)值工資以及基本工資等相關(guān)方式來對其進(jìn)行管理，而材料費(fèi)需要將內(nèi)部核算定額消耗作為標(biāo)準(zhǔn)來對其進(jìn)行管理，并且嚴(yán)格控制采購庫存量［1］。其次，在各個作業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中建立并完善相關(guān)的利益獎勵機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)獎勵以及安全質(zhì)量方面的專項(xiàng)獎，并將主輔材料費(fèi)用以及消耗水平與工程結(jié)合在一起，來進(jìn)行考核獎懲，這樣就能夠進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍在成本核算方面的意識，從而有效提升工效以及節(jié)約材料，并讓工作量得到有效提升。另外在成本核算時(shí)，還需要與施工相關(guān)的實(shí)際安排所結(jié)合，例如施工工期以及進(jìn)度安排等等。

2．2構(gòu)建完善的水利水電工程施工成本控制體系

水利水電企業(yè)要和自身的實(shí)際情況相結(jié)合，建立健全的水利水電工程施工成本控制體系，以此對水利水電工程的施工組織、施工方案、施工合同管理以及施工材料采購等方面所支出的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對水利水電工程施工成本控制的主要負(fù)責(zé)人以及各個項(xiàng)目部門、施工團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人予以明確，立足于企業(yè)的全局角度，將水利水電工程施工成本控制的目標(biāo)傳達(dá)給相關(guān)人員，水利水電工程的施工成本進(jìn)行合理控制。不同的管理人員以及不同的崗位在水利水電工程施工成本控制的過程中所承擔(dān)的成本控制責(zé)任和權(quán)限有所不同［1］。如采購人員應(yīng)承擔(dān)施工材料采購過程中的成本控制責(zé)任，并且擁有對施工材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇的權(quán)利，借助對采購人員責(zé)任和權(quán)限的明確，使采購人員將施工材料的采購成本最大限度的降低，使施工材料的質(zhì)量得到保證。其次，水利水電企業(yè)管理層應(yīng)針對各項(xiàng)目部門的項(xiàng)目經(jīng)理和主要責(zé)任人的成本控制情況進(jìn)行定期考核，以便于發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，將各責(zé)任人的薪酬和成本控制聯(lián)系在一起，以此對各崗位工作人員的責(zé)任心進(jìn)行強(qiáng)化，使水利水電工程工作人員的積極主動性得到充分的調(diào)動。

2．3控制技術(shù)成本

將經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案制定出來，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、保證安全、縮短工期的目的。而在這一方案中的主要內(nèi)容有:選擇施工機(jī)具、確定施工方法、組織流水施工作業(yè)、安排施工順序。合理、科學(xué)的施工方案不僅是保證項(xiàng)目成功的前提，同時(shí)還能有效降低成本。在施工組織的過程盡全力將各種消耗降低，將工藝的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝提高，并應(yīng)用到工程項(xiàng)目的施工過程中，同時(shí)也可以由操作員和技術(shù)人員一起，改革創(chuàng)新一些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程，這對降耗增效的實(shí)現(xiàn)十分有利。

2．4細(xì)化成本測算，明確控制目標(biāo)

目標(biāo)可以指導(dǎo)前進(jìn)的方向，其具有聚力和導(dǎo)向的作用。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前，因設(shè)立競標(biāo)小組，主要由設(shè)計(jì)、營銷、工程、管理和財(cái)務(wù)等方面的人才組成，分工合作開展工作;應(yīng)和現(xiàn)場考察、資料介紹相結(jié)合預(yù)估和分析施工的條件、環(huán)境和內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)之后，應(yīng)由專業(yè)人員深入綜合分析施工人員的技能、設(shè)備條件以及施工環(huán)境等，對項(xiàng)目財(cái)力、物力以及人力投入控制標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行確定。要充分的估算施工中有可能發(fā)生的狀況和影響因素;和實(shí)際情況相結(jié)合，從技術(shù)上制定多個方案，比較分析經(jīng)濟(jì)，選擇最佳的對成本控制方案進(jìn)行制定。在對測算進(jìn)行分析的過程中，要根據(jù)第一手資料，借助走出去、請進(jìn)來等方式，接受專家所提供的意見;善于思考，不斷專研，力求做到方案最優(yōu)、實(shí)施后效果最好。

3結(jié)語

總的來說，在市場競爭極其激烈的今天，水利水電施工企業(yè)只有增強(qiáng)對成本的管理與控制，才能夠提升自身競爭力。由于水利工程具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，因此對施工成本的控制要能夠在整個工程當(dāng)中體現(xiàn)出來，著重對材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制，并且還需要控制施工質(zhì)量，從而讓工程的工期與安全能夠得到有效地保證。同時(shí)，在進(jìn)行水利工程建設(shè)的施工成本控制與管理時(shí)，還需要遵循一定的原則，如節(jié)約原則與動態(tài)控制原則等，這樣就能夠?qū)θ肆?、物力以及?cái)力進(jìn)行合理的使用，使得效益得到增加。

參考文獻(xiàn):

［1］代玉煥．水利水電工程施工成本控制與管理［J］．中外企業(yè)家，2014(32):201，204．

［2］羅慶．水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制方法［J］．中外企業(yè)家，2015(24):48～49.

作者:李杰 單位:安徽水利開發(fā)股份有限公司