電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍的規(guī)劃

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【摘要】電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)的保證，綜合增強(qiáng)企業(yè)基建工程建設(shè)隊(duì)伍的能力構(gòu)建，積極打造出和智能化電網(wǎng)建設(shè)相適應(yīng)的優(yōu)秀基建工程建設(shè)隊(duì)伍。本文圍繞電力基建工程，簡單闡述了增強(qiáng)基建工程建設(shè)隊(duì)伍的規(guī)劃和管理舉措。

【關(guān)鍵詞】電力;基建工程;建設(shè)隊(duì)伍;規(guī)劃;管理

伴隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和提升，電力基建工程要發(fā)展，就需要做好基建工程建設(shè)隊(duì)伍規(guī)劃與管理方面的工作。因?yàn)樵陔娏üこ讨凶钪饕墓ぷ骶褪请娏üこ探ㄔO(shè)隊(duì)伍管理和規(guī)劃，只有加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)劃與管理，才可以構(gòu)建智能電網(wǎng)，進(jìn)而推動(dòng)國家電網(wǎng)高速發(fā)展。

一、電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍目標(biāo)

第一，增強(qiáng)電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍管理能力建設(shè)，全面強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的職能管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、基建工程項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)出合乎建設(shè)規(guī)范的建設(shè)系統(tǒng)，提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。第二，增強(qiáng)參加建設(shè)的隊(duì)伍和市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)范選擇參加建設(shè)的隊(duì)伍，強(qiáng)化合約履行管理工作，增強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)化培訓(xùn)。嚴(yán)格要求參建隊(duì)伍，構(gòu)建參建隊(duì)伍合同履行的相關(guān)考核制度，提高隊(duì)伍的專業(yè)建設(shè)能力。第三，將建設(shè)隊(duì)伍的職責(zé)、隊(duì)伍層級管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置等明確好，以此來提升建設(shè)管理組織構(gòu)建。第四，增強(qiáng)基建隊(duì)伍管理和控制體系線上管理流程和步驟，構(gòu)建一套完整的舉措編制與線下實(shí)行，強(qiáng)化交叉跨越與帶電施工等環(huán)節(jié)的管理與控制，確保舉措的可行性。二、增強(qiáng)電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍規(guī)劃和管理的舉措1、創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，提升隊(duì)伍綜合能力。構(gòu)建監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)隊(duì)伍工作人員專業(yè)取證管理以及激勵(lì)機(jī)制，積極指導(dǎo)職員自主取證，提升職員持證的占比，充分滿足職員個(gè)人發(fā)展需要以及企業(yè)發(fā)展的需要。積極舉辦優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以及層級管理項(xiàng)目部雇傭管理和選拔活動(dòng)，給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才，努力推行專家人才師傅帶徒弟的一對一培養(yǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)中思想覺悟較高并且業(yè)務(wù)能力好的電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍新生力量加入到師徒活動(dòng)中，積極宣揚(yáng)師徒接受結(jié)業(yè)與過程考核。并且，通過舉辦優(yōu)質(zhì)師徒選舉活動(dòng)，對其給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如此才能促進(jìn)年輕業(yè)務(wù)員快速成長。2、構(gòu)建規(guī)章制度對建設(shè)隊(duì)伍管理層級進(jìn)行優(yōu)化。按照大建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建組織架構(gòu)，切實(shí)落實(shí)好國家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)管理方法，建設(shè)出了一套完整的管理系統(tǒng)以及管理指標(biāo)。電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍管理整合到基建常態(tài)化工作，實(shí)現(xiàn)有舉措、有管理控制、有考核等的目標(biāo)。確定市局基建部和縣局發(fā)展建設(shè)職能管理定位，構(gòu)建管理層小組，落實(shí)專業(yè)管理規(guī)定。3、研究比賽交流模式，提高隊(duì)伍實(shí)力。對于已經(jīng)的關(guān)于建設(shè)隊(duì)伍勞動(dòng)比賽實(shí)施方法，常態(tài)化進(jìn)行基建工程建設(shè)隊(duì)伍比賽交流活動(dòng)，進(jìn)而樹立榜樣板，構(gòu)建基建建設(shè)隊(duì)伍交流互動(dòng)的服務(wù)平臺。比賽互動(dòng)使用施工公司自行評估和企業(yè)對施工公司施工場地檢測、現(xiàn)場駐地檢測、安全質(zhì)量、滿意程度等開展考核評分工作。如此一來，就可以將施工公司對于安全質(zhì)量問題的關(guān)注力度增強(qiáng)，進(jìn)而在比賽過程中比技術(shù)、比安全、比質(zhì)量，在交流和互動(dòng)過程中促使隊(duì)伍進(jìn)步和成長，調(diào)動(dòng)建設(shè)隊(duì)伍的創(chuàng)造性與自主性。

二、增強(qiáng)電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)創(chuàng)新

1、創(chuàng)新裝備調(diào)配。深入落實(shí)國家電網(wǎng)企業(yè)有關(guān)增強(qiáng)施工設(shè)施租賃管理工作規(guī)定，增強(qiáng)設(shè)施租賃出租整體過程的監(jiān)督和管理，按照施工裝置現(xiàn)有數(shù)目、設(shè)施運(yùn)用情況和省企業(yè)主網(wǎng)基建工程項(xiàng)目里程碑規(guī)劃，制定出施工設(shè)施年度租賃和出租的規(guī)劃。充分滿足電力基建工程設(shè)施租賃需要，縮減施工公司設(shè)施是被存儲數(shù)量，提升設(shè)施設(shè)備的使用率。對于使用的較為頻繁以及嚴(yán)重匱乏的施工設(shè)備，制定出有關(guān)施工設(shè)備的購買規(guī)劃方案，充分滿足企業(yè)基建以及修整的需求，提升設(shè)施使用效率。2、創(chuàng)新方法。舉辦考核以及抽查考核、知識比賽的活動(dòng)時(shí)，組織設(shè)置了施工、設(shè)計(jì)等較為專業(yè)的一些題庫，創(chuàng)新構(gòu)建基建工程建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)化管理知識抽考機(jī)制。每一季度舉辦分包隊(duì)伍安全質(zhì)量方面的比賽，基于培養(yǎng)和提高能力的基本原則，將在建工程施工當(dāng)成載體，樹立榜樣，將勞動(dòng)比賽結(jié)果和施工分包團(tuán)隊(duì)的選取與管理掛鉤，積極鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍快速發(fā)展，構(gòu)建長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。對于較為落后的企業(yè)則勒令停止施工進(jìn)行修整等，綜合提高建設(shè)隊(duì)伍實(shí)力。3、創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用。增強(qiáng)電力基建工程施工技術(shù)，將基建工程建設(shè)隊(duì)伍管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在國家電網(wǎng)公司施工新技術(shù)的運(yùn)用目錄之上，創(chuàng)新電力線路無人直升機(jī)放線技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力線路無人直升機(jī)放線的目標(biāo)。例如，220kv華能上大壓小輸出工程處在平原湖泊區(qū)域，交跨道路、低壓線路等環(huán)節(jié)，穿越正負(fù)500KV直流宜華線。對于該工程的地貌以及復(fù)雜交跨等特征，經(jīng)過核心技術(shù)改革和創(chuàng)新，施工方案評估等，采用無人直升機(jī)放線技術(shù)，減少人員勞動(dòng)量，節(jié)約工程成本費(fèi)用，減少施工期限，提升建設(shè)安全質(zhì)量，進(jìn)行文明施工。

結(jié)束語：

在電力基建工程建設(shè)規(guī)劃和管理的過程中，需要明確基建工程建設(shè)規(guī)劃和管理的整體目標(biāo)。然后根據(jù)目標(biāo)，逐步制定出增強(qiáng)電力基建工程建設(shè)隊(duì)伍規(guī)劃與管理的舉措。如此才能真正提升基建建設(shè)隊(duì)伍規(guī)劃和管理的效率，提高隊(duì)伍綜合能力。

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作者:徐主鋒 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司