建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

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摘要:工程造價(jià)受各種主、客觀因素影響，需要管理與控制。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有助于保障建筑企業(yè)獲得顯著的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)；管理；控制

1投資決策階段的造價(jià)管理與控制

在進(jìn)行建筑工程投資決策時(shí)，需要有可行性研究報(bào)告，并將投資估算編制工作做到位。對(duì)可行性研究報(bào)告來(lái)說(shuō)，調(diào)研的主要內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬建方案作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，便于投資決策部門獲得可靠的參考資料。投資估算是否準(zhǔn)確，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、建設(shè)規(guī)模、工程設(shè)計(jì)方案及投資經(jīng)濟(jì)效果影響很大，關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的正常開(kāi)展。此時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理與控制，能夠站在宏觀角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等參數(shù)的率定與費(fèi)用、效益因子等作出專業(yè)的咨詢和評(píng)審，并在建設(shè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、動(dòng)態(tài)回收期等指標(biāo)的滿足程度上予以反映。同時(shí)，可以就某些敏感性指標(biāo)作出敏感性分析。全面審查建設(shè)項(xiàng)目的投資估算，其中投資估算編制依據(jù)是否可信屬于重點(diǎn)審查的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)投資估算編制內(nèi)容的審查，確保其滿足相關(guān)規(guī)定與規(guī)劃要求，并對(duì)投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目與數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，促使其符實(shí)性得到提升。

2在設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制

1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合[1]。對(duì)于一個(gè)工程設(shè)計(jì)方案而言，其成功之處在于技術(shù)先進(jìn)、功能齊全與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠相融合，三者之間達(dá)到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設(shè)價(jià)值。將設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)，借助招標(biāo)將設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心增強(qiáng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而比較多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，選出最佳設(shè)計(jì)方案。2）推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，結(jié)合投資估算與初步設(shè)計(jì)總概算，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)予以控制。用價(jià)值工程的原理分解工程造價(jià)，合理確定設(shè)計(jì)方案。但限額設(shè)計(jì)也不能只注重節(jié)省投資，更重要的是尊重科學(xué)與實(shí)際，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)予以重視，提高功能。3）改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法,根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)價(jià)值工程的原理予以認(rèn)真運(yùn)用，分析、比較多種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，在安全得到保證且不降低功能的基礎(chǔ)上，利用新方案、新技術(shù)、新材料與新工藝使工程投資得到節(jié)約，則根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則對(duì)其罰款。做到獎(jiǎng)罰分明。

3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)施工成本予以有效控制[2]。因施工工藝比較復(fù)雜，施工過(guò)程十分繁瑣，對(duì)施工階段的管理要求較高。鑒于此，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細(xì)致地評(píng)估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制,促使施工成本動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處。對(duì)于施工所需原材料,應(yīng)全方位調(diào)查市場(chǎng)與制造商，制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)。整個(gè)施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國(guó)家政策等。這一系列因素的變化均會(huì)影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個(gè)及時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，需對(duì)變革發(fā)生的原因予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位簽字、批準(zhǔn)后再進(jìn)行變更。對(duì)于項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理而言，還需注重人事活動(dòng)的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。通過(guò)以上措施，便能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

4竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

建筑工程的竣工結(jié)算需要按照施工圖開(kāi)展，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好考察工作，將施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比、分析，將施工圖與實(shí)際工程在建筑物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來(lái)。應(yīng)從竣工圖出發(fā)，認(rèn)真、細(xì)致地核對(duì)實(shí)際工程量與工程量清單，確定有差異的地方，并對(duì)設(shè)計(jì)變更與簽證進(jìn)行核對(duì),明確變更的合理性與真實(shí)性，使建筑工程的竣工結(jié)算更加準(zhǔn)確。

5項(xiàng)目后評(píng)估階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

項(xiàng)目后評(píng)估是建筑工程管理的延伸，在其投產(chǎn)與使用一段時(shí)間后，對(duì)運(yùn)行狀況作出全面的評(píng)估，全面審計(jì)投資項(xiàng)目的實(shí)際成本效益，細(xì)致對(duì)比、考核項(xiàng)目決策初期的預(yù)算效果與項(xiàng)目實(shí)施后的終期實(shí)際結(jié)果。將項(xiàng)目后評(píng)估做到位，有利于提升投資決策的科學(xué)化水平，讓項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制順利開(kāi)展，促使投資項(xiàng)目得到有利控制，并制定更加切實(shí)可行的項(xiàng)目投資決策。通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)，有利于制定更加有效的投資計(jì)劃與政策，為項(xiàng)目管理的改進(jìn)創(chuàng)造良好條件。

6結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理與控制是保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要手段,在造價(jià)管理與控制過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制理念，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制?；趯?shí)際造價(jià)的結(jié)構(gòu)制定有效的解決與調(diào)整措施，促使工程項(xiàng)目成本始終處于可控的范疇中，從而保證項(xiàng)目能夠在資金充足的情況下開(kāi)展施工，有效保障項(xiàng)目各參與單位的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn):

[1]王中琴.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究,2017(12):20.

[2]王慧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].四川水泥,2017(11):211

作者：廖孝偉 狄鵬娣 毛華武 單位：云南景然環(huán)境建設(shè)股份有限公司