施工管理中工程造價(jià)的作用核心

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【摘要】近年來，我國建筑工程行業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，工程企業(yè)也在積極地探索提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力的對(duì)策和方法。造價(jià)管理和控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，在降低施工成本、保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益方面發(fā)揮著重要的作用。因此，論文主要分析了工程造價(jià)在施工管理中的作用、存在的問題和優(yōu)化策略，希望對(duì)強(qiáng)化造價(jià)管控、推進(jìn)建筑工程行業(yè)發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；施工管理；作用；問題和對(duì)策 

1引言

很多工程企業(yè)都具有投資建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜的特點(diǎn)，施工中存在的各類不穩(wěn)定因素比較多，很容易造成超預(yù)算、建設(shè)成本增加、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程延期等一系列的問題。工程造價(jià)工作的開展和實(shí)施，在幫助工程企業(yè)合理化地控制成本和費(fèi)用支出，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行方面發(fā)揮著重要的作用。工程企業(yè)需要充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，根據(jù)工程行業(yè)的變化情況和市場(chǎng)需求，進(jìn)一步地推進(jìn)造價(jià)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，通過實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，提高工程造價(jià)管理和控制的水平和效果，確保工程造價(jià)最大化地發(fā)揮功能和作用。

2工程造價(jià)相關(guān)概述

工程造價(jià)主要是指采用科學(xué)合理的手段和方法，對(duì)建設(shè)工程投資費(fèi)用和價(jià)格進(jìn)行有效的管理和控制，以起到降低施工建設(shè)成本，推進(jìn)工程項(xiàng)目有序開展、順利進(jìn)行，增強(qiáng)工程項(xiàng)目整體效益的目的。當(dāng)前我國最常使用的是全過程和全生命周期造價(jià)管理控制模式，也就是在工程項(xiàng)目投資建設(shè)與施工建設(shè)管理的過程當(dāng)中，認(rèn)真地做好投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段各個(gè)階段、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理和控制，系統(tǒng)化地做好工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算等一系列的工作。工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和重要組成部分，在施工管理中發(fā)揮著重要的作用。

3工程造價(jià)在施工管理中的作用

工程造價(jià)是施工管理的重要依據(jù)，在施工管理中發(fā)揮著重要的作用：①工程造價(jià)是工程項(xiàng)目投資建設(shè)與管理的重要依據(jù)。在具體實(shí)施中，通過一系列造價(jià)管理和控制工作的開展實(shí)施，認(rèn)真地做好概算、預(yù)算等一系列的工作，可以使工程項(xiàng)目的投資決策更合理，將工程項(xiàng)目投資控制在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)，并促使投資計(jì)劃和方案的制定更趨于合理，為后期工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供重要的依據(jù)；在綜合地考慮和分析實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)施工的需要、各環(huán)節(jié)施工建設(shè)的需要的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地控制和管理資金，優(yōu)化資源配置，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行；通過對(duì)實(shí)際費(fèi)用支出和造價(jià)費(fèi)用之間的對(duì)比分析，綜合地評(píng)價(jià)和分析工程項(xiàng)目的投資效果，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步地優(yōu)化和調(diào)節(jié)資源分配、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推進(jìn)工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。②施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，這一階段的成本和消耗在整個(gè)工程項(xiàng)目支出和費(fèi)用中的占比大，在施工中還存在大量設(shè)計(jì)變更、資源浪費(fèi)、工程延期等一系列的問題，造成工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出超標(biāo)、預(yù)算超標(biāo)、達(dá)不到預(yù)期收益等問題。造價(jià)管理與控制工作的開展和實(shí)施，在一定程度上有助于規(guī)避這類問題的出現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)取得良好的收益。

4工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制存在的問題

盡管大部分的建筑工程企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了造價(jià)管理和控制工作的重要作用，也實(shí)施了一系列的舉措，但是，仍有很多工程企業(yè)造價(jià)管理工作不完善、不系統(tǒng)，實(shí)際實(shí)施中存在漏錯(cuò)問題。

4.1影響施工造價(jià)管理和控制的因素多

施工中資源和資金的分配、設(shè)計(jì)變更、出現(xiàn)的質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患都可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，在具體施工中仍有很多建筑工程企業(yè)存在設(shè)計(jì)圖紙不完善，投資建設(shè)方案的制定不合理，工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作不規(guī)范，施工中大量地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，且設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，材料和設(shè)備等的使用和配置不合理，施工技術(shù)和工藝不達(dá)標(biāo)等一系列的問題，誘發(fā)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的安全隱患、質(zhì)量問題、資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成實(shí)際費(fèi)用支出超標(biāo)、超預(yù)算，工程延期等情況。

4.2管理與監(jiān)督工作不到位

部分工程企業(yè)缺乏系統(tǒng)完善的造價(jià)管理與控制體系，所采用的工程造價(jià)管理的模式和方法不適合、針對(duì)性不強(qiáng)，在施工建設(shè)中仍然存在管理混亂、職責(zé)不清的問題，且缺乏對(duì)施工建設(shè)各工序、人員、設(shè)備、材料等的全過程動(dòng)態(tài)化的管理與監(jiān)督，施工中的很多不穩(wěn)定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致建設(shè)成本增加，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.3工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理不到位

在很多工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程當(dāng)中都存在設(shè)計(jì)變更的情況，而設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，必定會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本、費(fèi)用支出、資源和資金的配置和使用、工程進(jìn)度和工期等造成影響。部分企業(yè)對(duì)于工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏規(guī)范化的管理，在施工中存在隨意變更、盲目擴(kuò)大施工建設(shè)規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)簽證隨意、審核和管控不嚴(yán)格，甚至不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證處理的情況，從而對(duì)工程造價(jià)、工程成本管控和工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，造成極大的影響。

5優(yōu)化工程項(xiàng)目施工中造價(jià)管理和控制的對(duì)策和方法

工程行業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)有更全面準(zhǔn)確的了解和認(rèn)知，充分地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)在工程管理中的重要作用，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目施工建設(shè)的需要，構(gòu)建全過程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理和控制體系，保證工程造價(jià)工作的有效執(zhí)行和落實(shí)。

5.1明確工程造價(jià)管理和控制的目標(biāo)和要點(diǎn)

①在具體實(shí)施中，需要對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的情況、工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單和投資建設(shè)的目標(biāo)要求等有全面的分析和把握，在此基礎(chǔ)上明確工程項(xiàng)目施工建設(shè)的造價(jià)控制目標(biāo)，再將其層層分解到具體的施工環(huán)節(jié)、施工人員上，引導(dǎo)各部門及人員協(xié)調(diào)配合好工程造價(jià)管理工作，強(qiáng)化造價(jià)的效果。②準(zhǔn)確地把握和分析影響施工造價(jià)管理和控制的各項(xiàng)因素，重點(diǎn)加強(qiáng)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和潛在問題的監(jiān)督與控制，減少這些問題對(duì)造價(jià)和成本造成的影響。

5.2保證各階段造價(jià)管理與控制工作的規(guī)范化開展

①強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和控制。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)具體工程項(xiàng)目有綜合的了解和全面的分析，并認(rèn)真地審核施工圖紙和設(shè)計(jì)方案；采用限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方法，認(rèn)真地做好概算、預(yù)算等工作，對(duì)工程項(xiàng)目的資金、資源等進(jìn)行合理的分配。②強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理和控制。施工階段的造價(jià)管理和控制是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)工作的重點(diǎn)和核心，在施工中需要有效地協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和造價(jià)之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量、按期交付的前提下，科學(xué)合理地控制施工建設(shè)的成本和造價(jià)，規(guī)避盲目縮減工期、盲目降低成本的情況。要認(rèn)真地做好施工中工程變更的管理和監(jiān)督，如非必要不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，需要嚴(yán)格地依照相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審核，并及時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免隨意變更、盲目變更造成的影響和損失。強(qiáng)化對(duì)施工材料的管理，有效地降低材料成本、避免材料浪費(fèi)、保證材料使用規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)施工中資金支出的監(jiān)督管理，保證資金分配和使用合理，避免因資金流動(dòng)性不足、資金短缺等對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)造成影響。對(duì)比和分析預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用支出，將成本和費(fèi)用控制在科學(xué)合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。③認(rèn)真地做好工程結(jié)算工作。具體實(shí)施中，需要由專業(yè)的人員依照合同、招投標(biāo)文件、投資建設(shè)方案、工程量清單等，對(duì)工程項(xiàng)目的清單價(jià)格、實(shí)際工程量、費(fèi)用支出、材料價(jià)格等進(jìn)行認(rèn)真的審核和分析，進(jìn)行索賠管理，以起到減少不合理的費(fèi)用支出，降低施工建設(shè)的成本的目的。

6結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)在提高施工管理水平和效果、推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行和推進(jìn)工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，在施工建設(shè)中實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理和控制，構(gòu)建系統(tǒng)完善的造價(jià)管理和控制體系。在綜合地考慮和分析實(shí)際工程項(xiàng)目投資建設(shè)的需要的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地把握施工階段造價(jià)管理和控制的目標(biāo)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，認(rèn)真地做好監(jiān)督管理和控制工作，提高工程造價(jià)管理的水平，促使工程造價(jià)工作的開展和實(shí)施取得更理想的效果，有效地降低工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本，增加施工建設(shè)的收益。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】帥珍珍,李倩.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾,2020(06):187-188.

作者：胡壽芳 單位：天長(zhǎng)市公共資源監(jiān)督管理局