建設(shè)施工的造價(jià)管控研究

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建設(shè)材料市場(chǎng)自由化，以及飄忽不定的價(jià)格，特別是裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格變化真假難辨，如果不加強(qiáng)管理材料價(jià)格，很難提高了施工成本，施工單位必須加強(qiáng)大型建材項(xiàng)目成本管理和控制，由施工單位控制建筑材料的價(jià)格和質(zhì)量。對(duì)施工結(jié)算的審核，是控制工程造價(jià)的有效措施。嚴(yán)格把控的施工結(jié)算關(guān)，建設(shè)單位造價(jià)人員在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中有足夠的了解，仔細(xì)計(jì)算施工中的各種項(xiàng)目，對(duì)于一些大型的公共項(xiàng)目中新技術(shù)和新材料，沒(méi)有適用的定額子目，也沒(méi)有類(lèi)似的項(xiàng)目控制，這是很難衡量其預(yù)算價(jià)格是否合理的，因此需要全面長(zhǎng)期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和了解施工過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算，并及時(shí)編制到實(shí)際單位估價(jià)表，并得到有關(guān)行政部門(mén)批準(zhǔn)，以此來(lái)指導(dǎo)工程結(jié)算工作，以避免不必要的扯皮現(xiàn)象。

工程造價(jià)管理的基本要求

（一）正確處理基建上程造價(jià)和建設(shè)工期的關(guān)系

縮短建設(shè)周期，可降低施工過(guò)程中的貸款利息開(kāi)支、漲價(jià)支出和相對(duì)同定成奉費(fèi)用。有利于在工程施工的成本降低。

（二）正確處理基建工程程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系

項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)意圖的根本要求要符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲強(qiáng)的降低成本的建設(shè)，以次充好，以劣充優(yōu)，從而造成工程質(zhì)量差，勢(shì)必影響建筑的使用，縮短使用壽命，從而造成更大的浪費(fèi)，但是，如果過(guò)度增加的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目增加安全系數(shù)，勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi)，增加工程成本。

（三）正確處理基建工程造價(jià)和綜合費(fèi)用的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目的綜合費(fèi)用，也是建設(shè)項(xiàng)目的生命周期成本。它包括項(xiàng)目成本和項(xiàng)目交付中一天又一天的費(fèi)用成本，如果片面的降低建設(shè)成本，從而引起先天性缺陷的項(xiàng)目。施工中期所使用的保養(yǎng)和維修費(fèi)用的難度和成本將大大增加，勢(shì)必提高內(nèi)置的成本。

工程造價(jià)管理和控制應(yīng)采取的措施

（一）規(guī)范招標(biāo)文件，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境

招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。建筑市場(chǎng)通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)程序，使得施工單位和承包商在建筑市場(chǎng)的公平貿(mào)易、公平競(jìng)爭(zhēng)，并在承包過(guò)程中，以防止和減少賄賂和其他不當(dāng)行為。從而確保工程的質(zhì)量和提高投資效率。

（二）培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價(jià)隊(duì)伍

工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法規(guī)和管理知識(shí)，這就要求工程造價(jià)人員，不僅具有很強(qiáng)的財(cái)政預(yù)算，它應(yīng)該有一定的工程的設(shè)計(jì)知識(shí)、科學(xué)材料知識(shí)和機(jī)械的施工技術(shù)，才能達(dá)到不重新設(shè)計(jì)、計(jì)算不漏的水平。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理

通過(guò)確定合理的項(xiàng)目投資估算標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上。來(lái)估計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的工程的情況。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定該項(xiàng)目的靜態(tài)投資和充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，確保建設(shè)項(xiàng)目的決策，充分發(fā)揮資金，不留任何縫隙。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制，在項(xiàng)目過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查。

總結(jié)

在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工程管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，是工程造價(jià)部門(mén)和各級(jí)投資者所關(guān)注。造價(jià)工程不僅涉及到建設(shè)具體施工內(nèi)容，還關(guān)系著一個(gè)鏈接與建成區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，建設(shè)者的管理和技術(shù)水平，國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼?。希望通過(guò)科學(xué)組織降低成本，使得建筑項(xiàng)目的成本控制，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（本文作者：蔣艷芳 單位：廣州城建職業(yè)學(xué)院）