建筑工程造價(jià)控制思考(3篇)

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第一篇：動(dòng)態(tài)管理模式下的建筑工程造價(jià)控制

【摘要】建筑工程的造價(jià)管理是企業(yè)成本控制的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)的控制力度要求也越來越高，因此只有不斷提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效率和水平，才能更好的把控工程質(zhì)量，降低工程投入，才能將建筑工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。文章就目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化管理措施，以期能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)造價(jià)管理提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制 動(dòng)態(tài)管理

1前言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場變化瞬息萬變，建筑行業(yè)要發(fā)展，就要順應(yīng)市場的需求，最迫切的任務(wù)是進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展改革，才能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而在我國建筑行業(yè)內(nèi)部改革中，重中之重是對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，工程造價(jià)是建筑工程的一項(xiàng)重要組成部分，也是工程建設(shè)工作的重點(diǎn)，貫穿于整個(gè)工程而存在，通過對(duì)造價(jià)的管理可以有效控制工程的資金投入，合理分配工程資源，將工程的效益最大化。隨著建筑工程管理的研究與發(fā)展，工程造價(jià)管理的模式也在不斷推陳出新，越來越契合經(jīng)濟(jì)、市場的需要，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是一種科學(xué)、有效的管理模式，動(dòng)態(tài)管理能夠使建筑工程造價(jià)管理工作與工程進(jìn)度相統(tǒng)一，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的工程造價(jià)管理。以下就工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理相關(guān)問題進(jìn)行簡要闡述。

2我國建筑工程造價(jià)監(jiān)管現(xiàn)狀

建筑工程直接關(guān)系著國計(jì)民生，建筑工程的質(zhì)量與造價(jià)有著直接的關(guān)系，如何在最小的投入下保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，獲取最大的收益，不僅需要建設(shè)單位對(duì)于工程進(jìn)行造價(jià)的自我管理，更需要國家法律法規(guī)與相關(guān)部門的監(jiān)管，國家的宏觀調(diào)控是十分重要的。國家對(duì)于工程造價(jià)的調(diào)控與管理要遵循市場發(fā)展的規(guī)律，采取合理有效的管理辦法，才能真正保證監(jiān)管的有效性。我國建筑工程造價(jià)大多數(shù)是通過招投標(biāo)的模式形成的，建設(shè)單位在招投標(biāo)階段首先要對(duì)國家的政策十分熟悉，并以國家和地方政府規(guī)定的定額、工程量計(jì)算、單價(jià)、費(fèi)率等相關(guān)規(guī)定編制標(biāo)底價(jià)格，通過招投標(biāo)國家可以對(duì)承包方進(jìn)行宏觀調(diào)控。建設(shè)單位要對(duì)投標(biāo)單位的資格、報(bào)價(jià)等一系列情況進(jìn)行審查，并由專家小組做出客觀評(píng)定，以保證工程造價(jià)的真實(shí)性、可靠性、科學(xué)性、合理性。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

一直以來，我國建設(shè)工程造價(jià)的法定價(jià)具有一定的法律效力，而工程定額又是法定價(jià)的基礎(chǔ)，雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場也發(fā)生了很大的變化，工程定額已經(jīng)在工程造價(jià)計(jì)算中失去了法定的地位，逐漸由法定性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性，但是工程定額仍然是工程造價(jià)計(jì)價(jià)的依據(jù)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下，定額做“量”、“價(jià)”分離的改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢下工程造價(jià)的管理工作也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生改變，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是隨著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作而產(chǎn)生、發(fā)展的，這意味著建筑工程的價(jià)格要逐漸擺脫傳統(tǒng)規(guī)律下的單純政府定價(jià)模式，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)建筑工程實(shí)行全過程的管控，實(shí)行全面、科學(xué)、有效、系統(tǒng)的管理，包括分階段造價(jià)管理和對(duì)于計(jì)價(jià)方式的改革，全方位入手來控制工程造價(jià)。通過動(dòng)態(tài)管理，我們可以在工程的投資決策階段開始，至設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、直到竣工結(jié)算階段完成，將工程造價(jià)控制在預(yù)定的投資限制內(nèi)，使工程的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源得到合理高效的分配利用，實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)，降低失控風(fēng)險(xiǎn)，最大化利益的獲取。

4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

4．1提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的重視度，增強(qiáng)管理意識(shí)

我國建筑行業(yè)管理一直是粗放式的管理模式，不夠細(xì)致，這就會(huì)使管理過程中存在很多的管理漏洞，再加上行業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)知，不了解動(dòng)態(tài)管理的工作過程和作用，這在一定程度上也阻礙了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用和推廣。針對(duì)這些問題，首先建筑行業(yè)內(nèi)要普及動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)知識(shí)，樹立一個(gè)正確的工程造價(jià)管理觀念，并通過對(duì)動(dòng)態(tài)管理的學(xué)習(xí)和研究，主動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐，并且在企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理觀念的普及與推廣，并定期開展相關(guān)培訓(xùn)，讓大家都意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)越性，以便約束工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)增強(qiáng)競爭力。

4．2建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制，提升管理效率

建立起科學(xué)的管理制度，在突發(fā)情況下也能夠按照管理辦法和市場行情來進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制更是起到了十分積極的作用。在國家政策宏觀調(diào)控的影響下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)配合國家法律法規(guī)來進(jìn)一步對(duì)自己企業(yè)的管理辦法進(jìn)行修整，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，將動(dòng)態(tài)管理的理念落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面掌控，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4．3工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目決策要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，做好項(xiàng)目的投資估算工作，優(yōu)化選擇投資方案，為后面的設(shè)計(jì)階段、施工階段的造價(jià)管理工作提供可以參考的依據(jù)，在決策階段還應(yīng)當(dāng)做好可行性論證的工作，對(duì)各方案的花費(fèi)進(jìn)行全面的審查和估算，注意不要將配套設(shè)備、交通設(shè)施、辦公設(shè)備等這樣的費(fèi)用漏算，要確保方案的預(yù)算評(píng)估真實(shí)有效。工程的設(shè)計(jì)階段關(guān)系著工程一半以上的造價(jià)，所以要在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制工作。首先要熟悉知曉投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案方法，以招投標(biāo)的方式選取性價(jià)比最高的方案和企業(yè)，確保施工順利，降低工程報(bào)價(jià)。另外通過限額設(shè)計(jì)來降低造價(jià)，限定額度是工程建設(shè)的重要依據(jù)。另外在確定設(shè)計(jì)方案后盡量減少設(shè)計(jì)變更，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在缺陷或者問題的時(shí)候應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，確保建設(shè)順利實(shí)施。

4．4工程項(xiàng)目施工、竣工結(jié)算階段的動(dòng)態(tài)管理

施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目工程的重點(diǎn)，材料是施工階段的重要物資和施工的基礎(chǔ)，在進(jìn)行材料采購時(shí)要特別注意將施工設(shè)計(jì)的要求以及材料的市場價(jià)格作為材料采購的參考，避免出現(xiàn)材料積壓或者短缺的現(xiàn)象，實(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整材料采購方案，有效控制工程造價(jià)。雖然竣工階段已經(jīng)不會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制有什么實(shí)質(zhì)性的影響，但是依然要做好竣工結(jié)算工作，選擇信譽(yù)度較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)稅費(fèi)、工程量、單價(jià)等項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，在竣工后還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查核對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況是否與合同約定的相符，尤其特別注意變更的項(xiàng)目以及未完工的項(xiàng)目，核對(duì)相關(guān)款項(xiàng)，避免資金浪費(fèi)。

5結(jié)語

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理模式，它能夠適應(yīng)市場的發(fā)展變化，合理分析解決工程中可能會(huì)影響工程造價(jià)的不穩(wěn)定因素，對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)要注重對(duì)工程造價(jià)的管控，加強(qiáng)自身的管理水平，節(jié)省工程投入的資金，增大項(xiàng)目的收益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn);建設(shè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)更新管理觀念，提高管理效率，真正做到工程造價(jià)的有效控制。

參考文獻(xiàn):

［1］劉正陽．建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理論的應(yīng)用［J］．工程建設(shè)信息資訊，2010(9)．

［2］曹志超．現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程造價(jià)管理的有效實(shí)施［J］．建工科技，2010(4)．

作者：馬婧 單位：民航新疆空中交通管理局工程建設(shè)指揮部

第二篇：工程造價(jià)的成本控制分析

摘要：隨著國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)部競爭壓力的不斷增加，如何更加科學(xué)高效的做好建筑工程的成本控制是取得核心競爭力的關(guān)鍵所在，也是建筑企業(yè)所應(yīng)該關(guān)注的利潤增長點(diǎn)。本文針對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)成本控制措施提出了思考和建議。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；建筑業(yè)

成本是任何一個(gè)行業(yè)都要考慮的一個(gè)非常基本的問題。成本控制的好壞，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)利潤的高低。在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，尤其在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等階段都要嚴(yán)格做好成本控制計(jì)劃和安排。工程造價(jià)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)單元，無論是工程造價(jià)工作的管理或者成本控制都要在科學(xué)規(guī)范的條件下有序的開展，當(dāng)然，這項(xiàng)工作的開展也要遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，力求使工程造價(jià)的成本控制工作更加科學(xué)高效，使得社會(huì)資源得到合理配置，投資效益進(jìn)一步提高。

一、關(guān)于工程造價(jià)的成本控制

在建筑行業(yè)中，任何一個(gè)施工項(xiàng)目的完成都需要對(duì)工程的全部階段的造價(jià)做出專業(yè)的規(guī)劃。從節(jié)約社會(huì)資源以及促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置的角度考慮，工程造價(jià)部門要力求將項(xiàng)目的造價(jià)成本控制在較低的限度之內(nèi)，這是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。工程設(shè)施是為人民生活或者生產(chǎn)或者其他需求服務(wù)的，在這些程序的任何一個(gè)階段都需要大量資金的投入，通過工程造價(jià)的成本控制可以科學(xué)有效的降低各環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，也使得投入的資金獲得更高的使用效率。正是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)周期長、投資數(shù)量巨大，工程階段環(huán)節(jié)復(fù)雜，使得投資控制工作難上加難，在具體工作中，往往需要我們對(duì)工程造價(jià)的成本按照工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行分別的計(jì)算控制，這樣也便于專業(yè)人員都能在各自更加熟悉的領(lǐng)域開展工作，也最能獲得最高的效率。使得工程項(xiàng)目的投資都有更大的產(chǎn)出。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)成本控制的策略

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要大量的資金投入，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)本身所需的資金，以及設(shè)計(jì)內(nèi)容中是否體現(xiàn)出節(jié)約成本的具體措施。因此，為了使得項(xiàng)目的設(shè)計(jì)既美觀創(chuàng)新又符合項(xiàng)目所屬單位的各項(xiàng)要求，同時(shí)也能盡量節(jié)約成本投入，可以通過招標(biāo)的方式選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前，專門的工程設(shè)計(jì)單位眾多，競爭激烈，通過招標(biāo)，可以讓我們在這一環(huán)節(jié)節(jié)約大量成本，也是市場競爭的正常體現(xiàn)。在確定了設(shè)計(jì)方案之后，我們還要通過研究使其不斷優(yōu)化，尤其是一些消耗成本巨大的環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真核算，從科學(xué)的角度盡可能降低成本預(yù)算，使得成本控制做到科學(xué)合理，以便作為今后施工環(huán)節(jié)的依據(jù)。另外，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們一定要注意與設(shè)計(jì)單位保持充分的溝通，要求設(shè)計(jì)單位在發(fā)揮其專業(yè)能力的同時(shí)要使得設(shè)計(jì)符合成本控制要求，將項(xiàng)目所屬一方的關(guān)于成本的需求讓設(shè)計(jì)方知曉并在設(shè)計(jì)方案中加以有效體現(xiàn)。

三、工程招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)成本控制的策略

經(jīng)過了科學(xué)嚴(yán)密的工程設(shè)計(jì)階段，接下來就要開始通過招標(biāo)的方式來確定質(zhì)量優(yōu)價(jià)格實(shí)惠的設(shè)備、原材料以及施工單位。當(dāng)然，這個(gè)階段，對(duì)于項(xiàng)目所屬方來說，也是非常耗時(shí)、瑣碎的，也對(duì)相關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)任的專業(yè)性提出了更高的要求，如果在招標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容方面不夠?qū)I(yè)就會(huì)使得我們在合作伙伴的選擇上出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)問題的隱患。因此，在這一階段，我們首先要確保有專業(yè)的人員來加入到招標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中來。有了更專業(yè)更有經(jīng)驗(yàn)的人員加入，我們才能在招標(biāo)文件的編制中，將我們對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期準(zhǔn)確描述給投標(biāo)各方，也要對(duì)招標(biāo)對(duì)象的成本從項(xiàng)目總體成本消耗的角度加以預(yù)測，以便在招標(biāo)階段對(duì)成本加以有效的控制。在開標(biāo)、評(píng)定和選擇階段，我們一定要遵循公平公正的基本原則，通過招標(biāo)小組的設(shè)立，使得成員之間互相制衡，不給個(gè)人以受賄等機(jī)會(huì)，從制度上保障項(xiàng)目本身的利益，也將成本控制在看得見的地方。項(xiàng)目所屬一方一定要特別關(guān)注在選擇合作伙伴的時(shí)候不能一味追求低價(jià)，應(yīng)對(duì)認(rèn)真審核投標(biāo)書，仔細(xì)研究投標(biāo)書中是否有意忽略工程質(zhì)量的某些細(xì)節(jié)，從而避免低價(jià)陷阱。對(duì)于一些模糊不清的條款，可以在選擇時(shí)候與投標(biāo)方協(xié)商澄清，加以補(bǔ)注。總之，在工程的招標(biāo)階段同樣需要我們耗費(fèi)更多的心力，只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全以及成本得到最優(yōu)控制。

四、施工階段對(duì)工程造價(jià)成本控制的策略

經(jīng)過了上一個(gè)階段的招投標(biāo)，從成本預(yù)算的角度來看，項(xiàng)目施工階段的成本控制相當(dāng)于都是在有計(jì)劃的科學(xué)監(jiān)控之下。不過，在施工階段，如果管理不當(dāng)，同樣也會(huì)造成成本的過度耗費(fèi)，使得成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。因此，為了避免此種情況的發(fā)生，我們要從多個(gè)方面加以管控。首先是要對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的組織。施工單位一般都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工部署和管理制度，以及安全施工措施等方面都有制度化的要求。因此，如果在招標(biāo)階段，我們選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的單位，就會(huì)在這一環(huán)節(jié)少耗費(fèi)些精力。因此，一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)憑借其優(yōu)良的組織管理系統(tǒng)就可以為項(xiàng)目所屬一方節(jié)約大量的成本，進(jìn)而提高了投資收益。其次，我們要對(duì)施工過程加強(qiáng)監(jiān)督，尤其要特別重視監(jiān)督施工單位是否嚴(yán)格按照合同施工，要密切關(guān)注，施工單位是否有偷工減料的行為，要派專人每天到工地檢查施工進(jìn)度和用料是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格的監(jiān)督管理，可以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，也會(huì)督促施工方加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅施工。從而，也保證了成本的有效控制。

五、竣工結(jié)算階段造價(jià)成本的控制策略

工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核人員需要對(duì)提報(bào)的結(jié)算根據(jù)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、驗(yàn)收資料、現(xiàn)場復(fù)測數(shù)據(jù)、定額、工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)主管部門公布的工程造價(jià)調(diào)整規(guī)則等進(jìn)行仔細(xì)逐一復(fù)核。在這一環(huán)節(jié)，建設(shè)單位一般都有標(biāo)準(zhǔn)的制度化流程對(duì)結(jié)算工程加以監(jiān)控，以便確保做到公平合理，據(jù)實(shí)結(jié)算。項(xiàng)目一方也要注意嚴(yán)控弄虛作假情況的發(fā)生，尤其嚴(yán)防相關(guān)人員串通加大造價(jià)，造成成本的失控?？傊?，工程造價(jià)控制,只要我們從以上的各個(gè)階段嚴(yán)格管控，就可以將工程造價(jià)成本控制在合理范圍之內(nèi)，當(dāng)前，在成本控制領(lǐng)域也不斷有新的方法出現(xiàn)，我們要不斷學(xué)習(xí)，使得工程造價(jià)的成本控制不斷科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]封國強(qiáng).從全壽命角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的思考[J].西部探礦工程.2004(02).科學(xué)論壇

作者：陳法成 單位：河北省邢臺(tái)市清河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

第三篇：建筑裝修工程造價(jià)控制策略

摘要：建筑裝修可以提高建筑物的舒適度，實(shí)現(xiàn)建筑的功能，并體現(xiàn)出藝術(shù)美。在建筑裝修過程中，應(yīng)當(dāng)注意造價(jià)控制，以便企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)較多盈利。文章闡述了影響建筑裝飾造價(jià)的因素，并提出了相應(yīng)的成本控制措施，可以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；造價(jià)控制；策略

房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)房屋居住環(huán)境提出了更高地要求。建筑裝修在房屋建設(shè)過程中，占用了大量費(fèi)用，對(duì)建筑裝修進(jìn)行造價(jià)控制，既可以減少建筑工程投資的費(fèi)用，也可以提高房屋的裝修質(zhì)量。然而建筑裝修工程在進(jìn)行造價(jià)控制過程中，還存在一些不足，需要采取合理的造價(jià)控制策略提高工程質(zhì)量，合理降低工程費(fèi)用。

1建筑裝修工程中造價(jià)控制存在的缺陷

（1）裝修公司專業(yè)水平參差不齊。建筑裝修工程利潤比較豐厚，許多實(shí)力不強(qiáng)的公司大力發(fā)展裝修業(yè)務(wù)，一些個(gè)人和企業(yè)采用投機(jī)取巧的方式謀取利益。一些公司為了謀取中標(biāo)，采取掛靠的方式取得工程，并向被掛靠公司支付“管理費(fèi)”，實(shí)際施工公司缺少管理能力，沒有專業(yè)的技術(shù)力量，專業(yè)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，工程質(zhì)量容易不達(dá)標(biāo)，這必將降低工程質(zhì)量，給工程帶來隱患。后期出現(xiàn)問題，業(yè)主維權(quán)難度大，并擾亂工程專修市場秩序。（2）工程裝修原料不達(dá)標(biāo)。一些建筑裝修公司，為了獲取更大的利益，采取降低工程質(zhì)量或者降低材料標(biāo)準(zhǔn)，甚至采取偷工減料方式謀取暴利。建筑裝修建筑材料種類繁多，生產(chǎn)裝修建材的廠商眾多，種類、規(guī)格、檔次存在較大差異，甚至還存在材料造假，一些材料專業(yè)人士也難辨真假。建筑裝修原材料，一般通過裝潢公司進(jìn)行代購，在材料購買階段，容易發(fā)生代購公司吃拿回扣情況，采購的原材料難以保證質(zhì)量，使高價(jià)購買低次產(chǎn)品。建筑裝修采購原材料時(shí)，業(yè)主應(yīng)該從正規(guī)途徑進(jìn)行采購，或者委托給正規(guī)公司，通過技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行把關(guān)，保證裝修原材料的品質(zhì)。（3）建筑工程裝修缺少科學(xué)性。建筑裝修需要設(shè)計(jì)專門的圖紙，裝飾工程圖紙應(yīng)有專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)公司根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行合理規(guī)劃，裝修圖紙如果沒有經(jīng)過專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，規(guī)劃出來的圖紙就容易達(dá)不到專修標(biāo)準(zhǔn)。裝修設(shè)計(jì)階段比較隨意，缺少對(duì)裝修標(biāo)準(zhǔn)的管控，裝修質(zhì)量和效果就無法滿足消費(fèi)者的需求。裝修缺少科學(xué)性、計(jì)劃性，也造成裝修成本難以控制，一旦出現(xiàn)返工，裝修成本勢必會(huì)增加，給裝修成本控制造成較大不便。（4）缺少政府部門的有效監(jiān)管。由于我國建筑建筑工程快速發(fā)展，建筑裝修發(fā)展相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞，政府對(duì)建筑裝飾沒有完善的規(guī)范，存在監(jiān)管不到位。完善的建筑裝飾監(jiān)督管理體系，是保障建筑裝修健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行正確成本控制的引導(dǎo)。

2建筑裝修工程進(jìn)行造價(jià)控制的策略

（1）提高裝修企業(yè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。通過提高建筑裝修企業(yè)的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，能夠減少缺少資質(zhì)、實(shí)力不強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場，惡意進(jìn)行競價(jià)，降低工程標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑裝修工程質(zhì)量。提升裝修企業(yè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，還可以使專業(yè)水平低的裝修團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)管理的重要性，迫使這些企業(yè)提高企業(yè)技術(shù)力量、提高管理水平，提高造價(jià)控制能力，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。市場準(zhǔn)入制度，提醒裝修企業(yè)只有通過提高裝修技術(shù)才能切實(shí)進(jìn)行造價(jià)控制。（2）重視對(duì)建筑裝修材料的控制。由于目前我國的建筑裝修材料的市場標(biāo)準(zhǔn)不夠高，缺少對(duì)裝修原材料的監(jiān)管，一些生產(chǎn)企業(yè)和采購企業(yè)鉆空子，生產(chǎn)和銷售造價(jià)產(chǎn)品，業(yè)主和消費(fèi)者難以及時(shí)分辨出不合格裝修材料。選擇正規(guī)、有實(shí)力、信譽(yù)好的公司進(jìn)行代為采購原材料，業(yè)主也可以建立具有監(jiān)督能力的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)原材料的采購和原料使用階段的監(jiān)督檢查，保證使用材料質(zhì)量合格，不危害人體（3）制定裝修成本管理制度。建筑裝修原材料的價(jià)格信息，隨著市場情況動(dòng)態(tài)變化，采購價(jià)格需要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。通過建立裝修成本管理制度，對(duì)市場的裝修原材料價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)裝修成本進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管，通過對(duì)原材料價(jià)格和材料需求進(jìn)行計(jì)劃，分析制定合理的原材料采購方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的事前控制。（4）強(qiáng)化可控成本管理。裝修的人工費(fèi)等在造價(jià)中占比較大，可以采用ABC成本控制法，對(duì)占比較大的人工費(fèi)等可控成本進(jìn)行控制。對(duì)裝修人工費(fèi)根據(jù)分析情況制定定額，確定每個(gè)裝修人員的費(fèi)用，控制實(shí)際費(fèi)用在定額費(fèi)用范圍內(nèi)，避免可控成本支付模糊，提高對(duì)可控成本控制的意識(shí)。（5）政府機(jī)構(gòu)需健全監(jiān)管體系。建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展需要完善的法律、法規(guī)制度進(jìn)行保障，通過制定合理的監(jiān)管體系，維持良好的行業(yè)秩序。建筑裝修行業(yè)的監(jiān)管體系，對(duì)建筑材料市場和建筑裝飾市場發(fā)展意義重大。能夠及時(shí)制止違法原材料生產(chǎn)企業(yè)，震懾降低施工標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料的不良裝飾施工企業(yè)，減少裝飾團(tuán)隊(duì)人員違法行為。此外，完善建筑裝飾裝修行業(yè)監(jiān)管體系，能夠及時(shí)把一些老舊過時(shí)的制度進(jìn)行更新，更加符合快速變化的市場發(fā)展，為建筑裝飾裝修造價(jià)控制提供指導(dǎo)，促進(jìn)裝飾裝修成本控制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、科學(xué)化。

3結(jié)束語

建筑裝飾造價(jià)手多方面因素影響，控制造價(jià)成本難度加大，需要完善建筑裝飾市場造價(jià)控制體系，加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾的監(jiān)管。還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)自身施工技術(shù)，提高造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]連海燕.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制研究[D].西南交通大學(xué),2008.

[2]王盼盼.高層建筑方案設(shè)計(jì)階段的成本控制優(yōu)化方法研究[D].西安科技大學(xué),2010.

作者：陶力 單位：南京長昇工程項(xiàng)目管理有限公司