企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)與變革

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摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來是時展和社會發(fā)展的必然趨勢，給大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。利用好大數(shù)據(jù)背景帶來的挑戰(zhàn)和機遇，完成企業(yè)財務管理的變革，不僅有利于企業(yè)決策水平的提高，也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提升工作效率。本文通過對大數(shù)據(jù)概念的構建，探索大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)，從而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，提出具有參考性和借鑒性的變革方案。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理挑戰(zhàn)變革

1大數(shù)據(jù)的基本概述

1.1大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的定義多種多樣，時至今日，人們也未能對它提出一個統(tǒng)一又明晰的概念。許多著名學者對于大數(shù)據(jù)的定義也發(fā)表了個人的見解，大數(shù)據(jù)的5V特點得到了廣大學者的認可，分別為數(shù)據(jù)的大量性(Volume)、數(shù)據(jù)的高速性(Velocity)、數(shù)據(jù)的多樣性(Variety)、數(shù)據(jù)的真實性(Veracity)及數(shù)據(jù)的低價值密度性(Value)。企業(yè)財務數(shù)據(jù)中，剛好迎合了大數(shù)據(jù)的五大特點，企業(yè)財務涉及到企業(yè)所有員工的個人信息、工作時間及考核信息等，所以多種不同類型的財務數(shù)據(jù)形成了龐大的數(shù)據(jù)庫，并且在財務數(shù)據(jù)處理方面，需要做到高速有效，維持企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營，同時財務數(shù)據(jù)還需要保證數(shù)據(jù)的真實性，企業(yè)財務數(shù)據(jù)傳遞的是該企業(yè)經(jīng)營情況，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象。企業(yè)財務數(shù)據(jù)中的價值數(shù)據(jù)太少，也是目前企業(yè)財務管理首要解決的難題，在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的數(shù)量并不足為奇，而信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量是人們更為關注的重點。

1.2大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)帶來了更廣闊的發(fā)展前景。經(jīng)濟全球化之后，大量外資企業(yè)的涌入和外國客戶的激增，使企業(yè)的信息量發(fā)生了前所未有的變化。利用大數(shù)據(jù)時代帶來的先進手段和完備的數(shù)據(jù)分析模式，改變之前低效的傳統(tǒng)財務管理方式，取而代之的是高效的數(shù)據(jù)信息處理分析模式。企業(yè)的領導者通過大數(shù)據(jù)時代更為精準，更為個性化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定適應市場發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展特征的決策，選擇最佳的經(jīng)營手段，從而使企業(yè)走上更好的發(fā)展平臺。

1.3大數(shù)據(jù)時代的劣勢

大數(shù)據(jù)時代帶來的是機遇，也是挑戰(zhàn)。信息化浪潮中決策者應該清晰地認識到，大數(shù)據(jù)同科技一樣，也是一把雙刃劍。它能帶來精準高效數(shù)據(jù)分析的背后，也隱含著很大的風險。第一，不同于傳統(tǒng)財務管理時代的紙筆轉(zhuǎn)遞，通過網(wǎng)絡傳遞的大量數(shù)據(jù)在基礎設施不完備，工作人員操作不當?shù)那闆r下極易發(fā)生泄密情況，這會對一個企業(yè)的發(fā)展帶來致命打擊；第二，大數(shù)據(jù)時代的信息采集十分普遍，這種情況下人們疏于防備的心理極易讓不法份子鉆了空子，收集人們的隱私信息并進行出售，極大地侵害了人們的隱私權，也是當今社會值得令人思考的一個問題；第三，大數(shù)據(jù)時代收集的信息也并非都具有“權威性”，很多信息的收集面過于狹窄，所提供的信息存在虛假不實或片面的問題，這也會為數(shù)據(jù)分析和最終的企業(yè)決策帶來問題。

1.4大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的要求

從大數(shù)據(jù)特點中的“Value(低價值密度)”可以了解到，大數(shù)據(jù)時代不缺乏信息量，而注重信息的質(zhì)量和信息的加工過程，因此大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義絕不在于掌握這些龐大的數(shù)據(jù)信息，而是如何利用這些具有意義的數(shù)據(jù)信息進行專業(yè)化處理。換一個概念去思考大數(shù)據(jù)時代，假若將大數(shù)據(jù)比作一項產(chǎn)業(yè)，那么這項產(chǎn)業(yè)如需實現(xiàn)高價值的盈利，則在于提升對于大數(shù)據(jù)的加工能力而不是著眼于掌握了多么龐大多么精準的數(shù)據(jù)信息，通過加工來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值，是大數(shù)據(jù)時代需要把握的關鍵，顯然在財務管理中也是如此。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)

2.1創(chuàng)新大數(shù)據(jù)處理模式

企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的基本條件，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)基本完備，然而基于大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理模式仍然沒有得到較高的重視和改善，從而導致企業(yè)財務管理方面的數(shù)據(jù)處理面臨著效率低下和錯誤率高的問題。創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，也是一個企業(yè)擁有長足進步的保證，企業(yè)在財務管理方面必須從固有的思維模式中脫離出來，創(chuàng)新企業(yè)大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)，注重將計算機技術和信息處理能力運用到大數(shù)據(jù)分析中，從而通過智能化個性化精準化的技術來服務于企業(yè)的財務管理。

2.2企業(yè)財務管理理論的重構

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理論主要注重于在非金融企業(yè)中，通過財務理論和財務金融工具的結(jié)合，對整體資源進行分析、組織、統(tǒng)籌，從而實現(xiàn)整個資源科學合理有效的配置，最終達到企業(yè)利潤最大化的目標。然而，在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來源于資源的分析組織和統(tǒng)籌，互聯(lián)網(wǎng)和云計算等新的市場經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)無法局限于固有的企業(yè)財務管理理論，企業(yè)財務管理理論需要符合企業(yè)的實踐活動，同時也要應對財務風險評估的準確性和預判性，整體企業(yè)財務管理理論的架構和細則也亟待得到完善。理論以實踐為藍本，并為實踐提出構想和發(fā)展思考，當今經(jīng)濟環(huán)境的變化要求企業(yè)財務管理理論也作出相應的改變，如果企業(yè)財務管理理論同企業(yè)實踐活動的實際持續(xù)保持不符合不對等的狀態(tài)，那么財務理論以及企業(yè)決策都將受到影響，因此，企業(yè)財務管理理論所面臨的重構挑戰(zhàn)，需要擁有創(chuàng)新思維意識和突破觀念，從而去除理論同實踐之間的隔閡。

2.3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，外國企業(yè)大量入駐，同外商的交往也在日益增多，此背景下國內(nèi)的許多企業(yè)會感受到來自國際技術、理念等新壓力，在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理體系日漸瓦解的現(xiàn)狀下，創(chuàng)新無疑是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理所面臨最大的挑戰(zhàn)。近來在財務管理理論中有一些新概念被陸續(xù)提出，其中“大司庫”概念受到了很多的關注，大司庫是指利用管理統(tǒng)一、集中結(jié)算、多渠道融資、風險管理等方式對現(xiàn)金進行管理，從而降低企業(yè)金融風險和提高企業(yè)價值。例如國內(nèi)有名的企業(yè)“中國石油”在2000年對實施資金集中管理，這一集中管理的制度所帶來的成效斐然，不僅實現(xiàn)了規(guī)范資金的收支，提升了資金的使用效率，同時還達到了拓寬融資渠道和降低資金成本等目標?！按笏編臁表椖渴蛊髽I(yè)的財務管理體系從被動管理轉(zhuǎn)向了主動管理。適應大數(shù)據(jù)時代的新發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財務管理體系，有助于企業(yè)財務管理搭建起一個更為完備的框架，也有助于企業(yè)作出合理的決策，從而有效的控制了金融風險。

3大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理的變革

3.1制定明確的財務發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是一個公司發(fā)展的依據(jù)，大數(shù)據(jù)時代背景下，不同的公司有不同的現(xiàn)狀和財務管理的數(shù)據(jù)處理能力，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略可以讓一個公司明晰自身發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，從而根據(jù)實際情況作出相應的調(diào)整。一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略應該是整體性的，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)量龐大，所需要配備的技術也應當與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相契合。完善財務分析新系統(tǒng)的主要功能；實行財務信息一體化；增強財務系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)的發(fā)掘和綜合研究水平，改進對于大數(shù)據(jù)的處理能力，公司才能在大數(shù)據(jù)的發(fā)展下抓住機遇，利用機遇。

3.2變革企業(yè)投資標準

一個企業(yè)的投資決策直接或間接影響企業(yè)近期或長期的發(fā)展狀態(tài)，因此在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)為了保證企業(yè)決策的準確性和預判性，必須拋棄傳統(tǒng)的投資項目評估法，大數(shù)據(jù)下的市場經(jīng)濟變動和貨幣價值波動，再加上現(xiàn)金流的不穩(wěn)定和數(shù)據(jù)處理的不全面，固守傳統(tǒng)的企業(yè)投資標準必然會造成企業(yè)決策的事物。利用大數(shù)據(jù)背景下高度發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)體系，對現(xiàn)金流實現(xiàn)全程監(jiān)控，根據(jù)“現(xiàn)金流”的實時狀況，及時獲取準確的數(shù)據(jù)信息，從而制定出較為合理的決策內(nèi)容。

3.3創(chuàng)新企業(yè)治理

大數(shù)據(jù)時代的到來，也意味著傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構同財務管理已經(jīng)無法適應今天的企業(yè)發(fā)展模式。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)核心是團隊，一個好的團隊的合作力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)進步的核心。打破固有的“層級式”管理模式，廣泛推進“扁平化”的治理方式，鼓勵每一個成員參與到企業(yè)的決策中，激活企業(yè)團隊的創(chuàng)造力。此外，提升企業(yè)財務分析人員的素養(yǎng)也十分重要。財務分析人員是一個公司財務分析工作的核心，財務工作人員的素養(yǎng)也直接決定了財務分析工作的成效。大數(shù)據(jù)為財務分析人員的工作帶來了很多的便利，如減少信息搜集和錄入的時間，提高工作效率和減小誤差率等。但與此同時，財務分析人員的素養(yǎng)要求也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不僅僅局限于基礎的財會功底，新時代也要求財務分析人員掌握數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理能力，實時對數(shù)據(jù)信息作出應有的判斷，工作業(yè)務的廣度在拓寬，對工作人員的要求也自然會增多。

3.4重構企業(yè)財務風險管理

財務風險的管理也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的重要組成部分，財務風險一般來源于風險性和不確定性事件的發(fā)生。大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務風險管理重構主要源于企業(yè)運行中存在的隱形風險，其中包括財務風險概念的重構、風險應對的重構、風險評估系統(tǒng)的重構。大數(shù)據(jù)背景下，當企業(yè)在進行財務風險管理的時候，要注意減少對金融工具的依賴，根據(jù)實際的風險情況和經(jīng)濟低潮情況進行合理的判斷，從而對財務管理中的風險進行穩(wěn)定和平衡。找到企業(yè)財務風險的癥結(jié)所在，“對癥下藥”提出合理有效的解決方案。

3.5大數(shù)據(jù)財務管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)之間的隔閡被打破，企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化得到了一個優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的數(shù)據(jù)信息的互通和整合歸納，為企業(yè)財務管理提供了便捷的手段。消除財務管理邊界化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一，同時也是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件之一。

4結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的巨大變化，使得企業(yè)的管理者和決策者無法再靜觀其變，適應大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)信息處理和應用帶來的新變化，正確認識大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和劣勢，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的理論和實踐能力，做好應對大數(shù)據(jù)背景的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務管理提出變革的相關要求，從而迎頭趕上信息化浪潮，使企業(yè)發(fā)展走上利用大數(shù)據(jù)的平臺。

參考文獻

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作者：李玥 單位：安陽市婦幼保健院