提升企業(yè)單位財務(wù)管理水平思考

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摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)單位的重要職能部門，管理的效果會直接地影響企業(yè)單位在市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的地位。目前，企業(yè)單位在財務(wù)管理過程中存在著諸多的問題，對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。因此，為了能夠更好的順應(yīng)時展，適應(yīng)新型的經(jīng)濟形勢，必須從財務(wù)管理方面著手，進行財務(wù)管理的改革與深化。本文通過對企業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的解決措施來提升財務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位財務(wù)管理管理水平

1企業(yè)單位財務(wù)管理的原則

企業(yè)單位在進行財務(wù)管理的過程中需要對整個單位的財政資源進行優(yōu)化配置，確保預(yù)算平衡。在管理的過程中需要遵循以下幾個原則[1]。(1)合法性原則。企業(yè)單位財務(wù)人員在進行財務(wù)管理時，首先就需要遵守合法性的原則。在實際操作過程中需要嚴格的按照國家相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，同時還需要時刻注意自身的行為規(guī)范，堅決不能觸碰法律的這根紅線。此外，財務(wù)管理人員不僅需要遵守國家的法律，同時還需要依照企業(yè)單位的相關(guān)規(guī)章制度來開展工作。(2)有效性原則。企業(yè)單位在進行財政管理時，不僅需要對生產(chǎn)成本進行有效的管理，同時還需要對企業(yè)單位內(nèi)部人員、財產(chǎn)資源進行有效管理。通過落實責任到個人來提升員工的責任感，降低成本支出，追求最大化的效益，以此來開展有效性的監(jiān)督管理。(3)適應(yīng)性原則。隨著市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展與提升，企業(yè)單位需要依據(jù)當前社會發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與動力。市場外部環(huán)境的改變必然會對企業(yè)單位內(nèi)部的穩(wěn)定性造成影響，為了能夠有效的應(yīng)對，企業(yè)單位在財政管理時需要提高警惕性，及時地根據(jù)社會變化來作出改變，對財政管理部門的職責、制度等作出改變和調(diào)整。

2企業(yè)單位財政管理中存在的問題

2.1資金利用不合理

當前，我國很多企業(yè)單位在對資金的使用時缺乏詳細的規(guī)劃與設(shè)計，資金使用隨意性較大，缺少有效性的指導(dǎo)。因此在財務(wù)管理的過程中，管理人員無法準確核實每一筆資金的流向，使得資金的利用率越來越低，甚至導(dǎo)致浪費的情況出現(xiàn)。同時，市場經(jīng)濟的完善，使得企業(yè)單位流動資金的周速度和商業(yè)信用使用之間存在著較大的差異，進而造成資金的利用率較低。此外，企業(yè)單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，其自身的定位和實際在市場中的需求情況之間也存在偏差，就會造成產(chǎn)品滯銷的情況出現(xiàn)[2]。

2.2財務(wù)管理力度較低

企業(yè)單位在進行財務(wù)管理時，管理的力度較低，管理所涉及的范圍較窄，就會造成支出的經(jīng)費沒有明確的指向，對其成本及使用效率沒有進行嚴格、詳細的計算。同時，企業(yè)單位在競爭的過程中，其資金的流向一般都是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做決定的，相關(guān)的財務(wù)部門作用沒有得到充分的發(fā)揮，沒有依據(jù)市場現(xiàn)狀進行宏觀調(diào)控，相關(guān)管理措施缺乏科學性和規(guī)范性，由此就會造成資金利用率低、效率差等情況出現(xiàn)[3]。

2.3工作人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

當前，企業(yè)單位財務(wù)部門很多人員在工作過程中都或多或少的存在問題，專業(yè)知識素養(yǎng)、技能的不完善，無法達到財務(wù)人員的標準要求。雖然很多企業(yè)單位都為員工提供了很多的學習與發(fā)展的機會，通過提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、增強其業(yè)務(wù)水平等多方面的培訓。但是，這些培訓課程往往流于形式表面，無法起到實質(zhì)性的作用。加之沒有對財務(wù)管理人員進行獎懲機制的考核，就會出現(xiàn)消極怠工的情況，缺少對工作的熱情和積極性。

3提升企業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施

3.1提升財務(wù)管理觀念

在企業(yè)單位中，財務(wù)是重要的核心部門之一。隨之社會市場的不斷發(fā)展與變革，財務(wù)部門所承擔的相關(guān)職責與責任也在不斷的變化。因此，需要財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變相關(guān)的管理理念、提高認識水平。企業(yè)單位提升財務(wù)管理水平需要全面貫徹、落實科學發(fā)展觀，依據(jù)單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀來研究、探索財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)律操作，按照法律及公司的規(guī)章制度來規(guī)范財務(wù)管理流程，提升管理的效率與質(zhì)量水平。同時，還需要針對當前財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及困難來調(diào)整、完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，開展有針對性的管理措施，提升財務(wù)管理的效率。此外，在提升企業(yè)單位財務(wù)管理水平的時候還需要將科學理財與民主理財?shù)睦砟钊谌肫渲?，落實到各項管理工作程序之中，將整個工作進行更加明確的分工，完善崗位責任體系，真正地實現(xiàn)提升企業(yè)單位財務(wù)管理的水平[4]。

3.2健全風險管理體系

企業(yè)單位在進行財務(wù)管理時需要應(yīng)對風險管理，通過建立、完善相關(guān)的風險防范制度來進行風險管理，能夠降低或避免企業(yè)單位的資產(chǎn)在集中管理過程中的風險，降低企業(yè)的運行成本和損失。同時，企業(yè)單位建立的風險管理還能夠加強對內(nèi)部的監(jiān)督與約束。通過進行內(nèi)部監(jiān)督管理能夠?qū)φ麄€財務(wù)執(zhí)行過程進行嚴密監(jiān)督，對相關(guān)結(jié)果進行跟進，落實責任到人等相關(guān)制度，以此來構(gòu)建起靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的監(jiān)督管理體系，加強風險管理。此外，在進行內(nèi)部控制管理時，需要對健全規(guī)范經(jīng)營決策化的程序，強化經(jīng)營決策的監(jiān)督與約束，對財務(wù)工作的程序進行規(guī)范等。通過建立健全風險管理體系，能夠及時的識別、檢測、評估出企業(yè)單位在發(fā)展過程中的風險，并及時地給出相應(yīng)的處理方案及措施。通過對企業(yè)單位當前現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)配與合理安排，使得企業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，應(yīng)對問題及困難，幫助企業(yè)提升財務(wù)收益，促使企業(yè)單位更好的發(fā)展[5]。

3.3加強預(yù)算管理

在企業(yè)單位的財務(wù)管理中，對資金進行預(yù)算管理時進行全面預(yù)算管理的一個重要的方面。企業(yè)單位資金的結(jié)算制度時企業(yè)單位進行資金預(yù)算管理的一個基礎(chǔ)性的條件，為企業(yè)單位開展財政內(nèi)部監(jiān)控提供便利的條件。企業(yè)單位需要在財務(wù)管理中加強預(yù)算管理，就需要分別在事前、事中以及事后分別制定出相應(yīng)的預(yù)算控制制度，建立起以目標利潤為向?qū)?，以集中管理為重點，以全員參與的方式來進行全面性的管理與控制，提升現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段。企業(yè)單位在進行事前的預(yù)算編制時，需要結(jié)合當前企業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀進行科學合理的預(yù)測，并制定出切實可行的目標與計劃。在事中預(yù)算時需要相關(guān)的預(yù)算人員在方案執(zhí)行的過程中不斷的進行自我檢查，并針對其中存在的問題進行分析，找出其中存在的不合理方面并記憶改正，此后還需要針對改進的方面進行有效的跟蹤、分析和控制。而在事后分析考核過程中，需要將這一年的預(yù)算與實際經(jīng)營成果進行對比，還可以對此進行相應(yīng)的鼓勵，找出其中存在的不足之處，開展有效的管理，提升整個財務(wù)管理的水平[6]。

3.4樹立相關(guān)財務(wù)理念

3.4.1合理使用資金理念

企業(yè)單位在進行財務(wù)管理的過程中，需要對本單位的資金使用情況進行一個嚴密、詳細的使用計劃，由此才能夠開展實施。在對資金進行合理規(guī)劃的時候需要根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營以及實際發(fā)展的現(xiàn)狀來制定，以此來節(jié)約成本資金，加強對資金管理的效果，提升資金使用率。通過確定企業(yè)單位資金的管理與核算方法，能夠更好的幫助財務(wù)部門執(zhí)行工作，提升財務(wù)管理水平。

3.4.2加大開源節(jié)流

企業(yè)單位進行成本費用的預(yù)測、計劃、控制、分析等操作，能夠有效地降低本單位的資源消耗，提升相關(guān)的經(jīng)濟及社會效益。企業(yè)單位在進行財務(wù)管理需要通過開源節(jié)流的方式在提升效益的同時降低控制成本。通過分析企業(yè)單位的會計資料信息來建立并完善相關(guān)的經(jīng)濟核算制度，保障企業(yè)單位的相關(guān)資產(chǎn)，提升資源價值。企業(yè)單位在財務(wù)管理過程中增強開源節(jié)流，以做好預(yù)算為基礎(chǔ)，通過有效的控制成本、支出費用，秉持效益優(yōu)先的原則等方式來對企業(yè)單位內(nèi)的現(xiàn)今流量、貨幣及風險進行有效控制，提升企業(yè)單位的服務(wù)管理水平。

3.5健全評價與獎懲機制

在企業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，需要建立健全起一個完整的評價考核體系，通過對經(jīng)濟核算進行科學化的績效評價，進而對人員展開不同的獎懲措施。而對于企業(yè)單位的高層管理人員，可以實行經(jīng)營風險抵押金制度、年薪制等獎懲機制；對企業(yè)單位中層管理人員進行調(diào)薪、調(diào)職等獎懲；對于普通員工設(shè)立薪資獎勵或全員持股制度來開展評價與獎懲。同時，還需要企業(yè)單位設(shè)立專門的部門或制定專人來對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，將所有人員的業(yè)績考核評價情況及時地反饋給相關(guān)的獎懲決策部門，以此來提升企業(yè)單位財務(wù)部人員的工作積極性，提升財務(wù)管理的水平質(zhì)量。

4結(jié)語

我國企業(yè)單位在進行財務(wù)管理的過程中，必須要結(jié)合當前社會的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學、合理的制度措施，并加強監(jiān)督與管理。針對企業(yè)單位普遍存在的財務(wù)管理問題，相關(guān)部門的全體人員都需要樹立起強烈的服務(wù)管理意識，端正工作態(tài)度、提升工作積極性，真真正正地參與到財務(wù)管理工作當中，提升整個工作的效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)單位財務(wù)管理的主要負責人還需要加強專業(yè)化的制度建設(shè)與貫徹執(zhí)行，通過引用先進的理論、經(jīng)驗，制定出科學、合理的制度及操作方式，確保財務(wù)部門人員在工作過程中盡可能地避免錯誤的出現(xiàn)，提升整個財務(wù)管理的水平，促進企業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

參考文獻

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[3]宋曉明.推進會計信息化建設(shè)提升企業(yè)財務(wù)管理水平[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013(18).

[4]張振義.淺談如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2014(10).

[5]楊雄勝.財務(wù)管理原理[M].北京:北京師范大學出版社,2017.

[6]范天云.企業(yè)集團財務(wù)管理常見問題及分析[J].公用事業(yè)財會,2006(1).

作者：陳立萍 單位：內(nèi)蒙古遼河工程局股份有限公司