經(jīng)濟(jì)新下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

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［摘要］在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給予企業(yè)更好的發(fā)展機(jī)遇，越來越多的企業(yè)追求自身又好又快的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，工商管理能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和原則，使用相關(guān)法律法規(guī)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展宏觀調(diào)控和管理。進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力和水平，通過對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、未來頂層設(shè)計(jì)來發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理的作用，確保企業(yè)獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；工商管理；作用；創(chuàng)新；策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)持努力創(chuàng)新和進(jìn)步，同時(shí)，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以后的經(jīng)濟(jì)特征密切關(guān)聯(lián)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來獲得發(fā)展。企業(yè)的工商管理工作主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)來管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)面臨巨大壓力時(shí)，工商管理可以發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)工商管理人員必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場(chǎng)所呈現(xiàn)出的特性，不斷改革以及優(yōu)化企業(yè)工商管理職能，對(duì)企業(yè)工商管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，幫助企業(yè)解決經(jīng)濟(jì)困難，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理和調(diào)控，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下面就對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析和探討。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開展企業(yè)工商管理工作的作用

企業(yè)工商管理是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，通過管理人員運(yùn)用自身系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識(shí)體系來對(duì)企業(yè)開展管理的一系列活動(dòng)，通過工商管理具體的工作管理手段來對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，最終達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。在社區(qū)會(huì)發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)規(guī)模都產(chǎn)生了一定變化，因此產(chǎn)生了一些經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)在的問題以及矛盾，必須要依靠系統(tǒng)性、規(guī)范性以及科學(xué)性的工商管理來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下開展企業(yè)工商管理工作的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，工商管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下采取工商管理措施能夠?qū)ζ髽I(yè)開展系統(tǒng)化管理，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制和管理。工商管理能夠企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理和安排，特別是對(duì)企業(yè)部門開展管理，能夠保證企業(yè)內(nèi)部部門得到全面的管理以及資源合理分配，從根本上降低企業(yè)的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)顯著提高企業(yè)的運(yùn)行效率。二是，工商管理能夠從根本上提升企業(yè)的人力資源管理效率。在工商管理人員對(duì)企業(yè)開展工商管理的過程中，管理人員也會(huì)對(duì)人資源開展配置和管理，通過工商管理工作能夠?qū)β毠撃苓M(jìn)行充分的發(fā)掘，促使職工投入更多的精力，通過制定全面、合理、具有針對(duì)性的人力資源管理方法和策略來激發(fā)職工的工作積極性。這樣不僅可以提高企業(yè)的人力資源管理效率，更可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是，工商管理可以使企業(yè)發(fā)展方向更加明確。在工商管理的過程中，管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)一系列情況進(jìn)行掌握，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題，糾正企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，促使企業(yè)發(fā)展方向更加明確，進(jìn)而為企業(yè)未來發(fā)展制定更加合理和科學(xué)的目標(biāo)。四是，工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。任何企業(yè)在自身發(fā)展過程中都會(huì)開展財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展十分重要的指標(biāo)。企業(yè)想要獲得發(fā)展必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握、控制和管理。工商管理能夠通過為企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定合理、全面的方案來幫助企業(yè)更好的控制和管理財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)擁有更加科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開展企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)狀及問題

2.1企業(yè)工商管理工作服務(wù)流程較為復(fù)雜

在工商管理工作改革過程中，優(yōu)化服務(wù)、放管結(jié)合以及簡(jiǎn)政放權(quán)是重要的內(nèi)容，注重為企業(yè)營(yíng)造出公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，平等和寬松的準(zhǔn)入環(huán)境以及放心、安全的消費(fèi)環(huán)境，并且獲得了較好的成績(jī)。但是，與社會(huì)發(fā)展要求和環(huán)境、群眾要求和需求相比較，企業(yè)工商管理工作人員的服務(wù)意識(shí)仍然有待提高，服務(wù)流程仍然較為復(fù)雜。

2.2企業(yè)工商管理工作目標(biāo)仍不明確

當(dāng)前形勢(shì)下，仍然有一些企業(yè)缺少明確的目標(biāo)，過多企業(yè)將最大化獲得經(jīng)濟(jì)效益作為自己的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)來制定工商管理目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)不明確和不科學(xué)，從根本上影響了企業(yè)工商管理工作的效果和質(zhì)量。除此之外，在制定工商管理目標(biāo)的過程中，管理人員忽略了職業(yè)工作規(guī)劃目標(biāo)，忽略了宣傳企業(yè)的品牌和文化，過于注重利益目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)自身的工商管理工作與預(yù)定軌道越來越偏離，失去了工商管理工作的意義，不利于發(fā)揮工商管理工作的目標(biāo)。

2.3企業(yè)工商管理工作理念仍不科學(xué)

在回顧企業(yè)工商管理工作現(xiàn)狀的過程中不難發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的工商管理工作存在一定的漏洞和問題，包括管理理念不科學(xué)問題。在企業(yè)工商管理過程中，管理理念對(duì)于工商管理工作效果和質(zhì)量具有直接決定作用，不科學(xué)的管理理念會(huì)從根本上降低企業(yè)的工商管理質(zhì)量，有些管理人員在開展工商管理的過程中采取粗放式的工商管理模式和方式，忽略了細(xì)節(jié)管理，影響了工商管理工作的積極作用。

2.4企業(yè)工商管理工作人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)工商管理的主體就是工作人員，工商管理人員是執(zhí)行和開展管理工作的根本和主體，因此，企業(yè)工商管理工作人員的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、工作水平和方式方法直接影響了企業(yè)的工商管理工作質(zhì)量。然而，有些企業(yè)的工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差，導(dǎo)致企業(yè)自身工商管理工作水平有所降低。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽略了工商管理的重要性，沒有給予工商管理工作充分的重視，并沒有為工商管理人員提供財(cái)力支持和物力支持，導(dǎo)致企業(yè)自身的工商管理工作趨于形式。甚至有些企業(yè)工商管理部門的人力資源欠缺，臨時(shí)抽調(diào)其他部門的職工來開展企業(yè)的工商管理工作，臨時(shí)抽調(diào)人員沒有專業(yè)的工商管理知識(shí)，完全不懂工商管理工作，不僅導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲得理想效果，甚至?xí)騺y工商管理工作模式，直接降低了工商管理工作的質(zhì)量。

2.5企業(yè)工商管理工作缺少創(chuàng)新性

有些企業(yè)工商管理人員僅僅將工商管理工作看作是一項(xiàng)傳統(tǒng)的工作，這些管理人員的管理方式方法陳舊，在工作中遵循傳統(tǒng)、陳舊的管理理念，管理人員自身缺少堅(jiān)持學(xué)習(xí)的意識(shí)，缺乏創(chuàng)新精神。除此之外，有些企業(yè)沒有為工商管理人員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，管理人員工作遵循陳舊的模式，沒有結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更沒有對(duì)其他國家和企業(yè)工商管理人員良好的管理工作方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下解決企業(yè)工商管理工作問題的創(chuàng)新措施

3.1注重強(qiáng)化工商管理人員創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，社會(huì)的到了快速發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性，企業(yè)也意識(shí)到了創(chuàng)新意識(shí)所能夠帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。因此，想要對(duì)企業(yè)自身工商管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，必須要強(qiáng)化工商管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，全方位提升工商管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都必須要高度重視工商管理工作，明確工商管理人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)的重要性，提供充足的財(cái)力、人力以及物力來完善企業(yè)的工商管理工作，提高企業(yè)工商管理部門的準(zhǔn)入門檻。除此之外，為工商管理人員提供定期培訓(xùn)，給予工商管理人員與其他企業(yè)工商管理人員溝通和交流的機(jī)會(huì)，給予工商管理人員走出企業(yè)走入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。使工商管理人員能夠熟悉市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高管理人員對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏銳度，避免工商管理人員長(zhǎng)期在部門中工作時(shí)間過長(zhǎng)而思想僵化以及意識(shí)保守。同時(shí)，建立起創(chuàng)新管理的相關(guān)制度，并且建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)管理人員提供好的工作方法和思想，保證企業(yè)的活力和生機(jī)。

3.2建立科學(xué)化和人性化的管理制度

企業(yè)制定管理制度的目的在于約束職工、保障職工合法權(quán)益以及激勵(lì)職工，想要提高企業(yè)工商管理的質(zhì)量和水平，鼓勵(lì)職工開展工商管理創(chuàng)新，必須要建立起科學(xué)化和人性化的工商管理制度。通過制度來給予職工人性化的關(guān)懷，避免職工在工作中產(chǎn)生負(fù)面情緒，并且積累負(fù)面情緒，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境和文化良性循環(huán)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要給予工商管理人員一定的權(quán)限來適當(dāng)調(diào)整管理制度，使管理制度更加人性化。同時(shí)，企業(yè)要保證管理制度同時(shí)具備剛性和柔性兩種特征，確保工商管理的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)職工的利益進(jìn)行明確的劃分，使職工更加明確自身的責(zé)任和權(quán)利，為企業(yè)工商管理人員開展工商管理工作提供根據(jù)，從根本上提升企業(yè)自身的公信度。

3.3樹立明確的目標(biāo)和科學(xué)的理念

在企業(yè)開展工商管理之前，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來明確發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)。在制定企業(yè)工商管理目標(biāo)的過程中，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行理性和全面的分析，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)力資源、物力資源以及人力資源開展合理的分配，而后再將經(jīng)濟(jì)利益放入工商管理目標(biāo)中，進(jìn)而制定出合理、科學(xué)的工商管理目標(biāo)。除此之外，還要注重樹立起國際化的工商管理理念。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理人員必須要綜合考慮經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，樹立起國家化工商管理理念不僅是對(duì)管理理念的創(chuàng)新，更是與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的結(jié)合。管理人員在開展工商管理的過程中，遵循顧全大局的原則，開闊自身的眼界，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來開展工商管理工作，只有這樣才能夠保證工商管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.4高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

資金的支持是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基本保障，在企業(yè)工商管理過程中，必須要高度重視對(duì)于資金的管理工作，要求企業(yè)工商管理人員與財(cái)務(wù)管理人員密切聯(lián)系，及時(shí)開展溝通和交流，積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中。工商管理人員要明確財(cái)務(wù)管理制度，并且清晰劃分財(cái)務(wù)管理流程和職能，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠獲得較好的效果。除此之外，在工商管理過程中，管理人員還要注重對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的專業(yè)化的工商管理知識(shí)，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4結(jié)語

綜上所述，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要從自身人才隊(duì)伍建設(shè)方面、制度建設(shè)方面以及未來規(guī)劃等方面著手來思考如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，同時(shí)，將工商管理工作作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展和改革的重點(diǎn)。要求企業(yè)工商管理人員必須要對(duì)工商管理工作理念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、規(guī)劃創(chuàng)新等多方面開展創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過工商管理創(chuàng)新來帶動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新，確保在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)得到可持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)步和發(fā)展。

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作者：史文超 單位：內(nèi)蒙古森工集團(tuán)得耳布爾森工公司