全面預(yù)算管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控

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摘要：現(xiàn)階段，全球科技技術(shù)水平不斷提高，高新技術(shù)企業(yè)也逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，就要識(shí)別企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)屬性，做好全面預(yù)算管理的工作，建立健全的內(nèi)控體系，引入現(xiàn)代化的管理手段，以此不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。本文就構(gòu)建基于全面預(yù)算管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控為核心，提出制定合理的全面預(yù)算編制方案、提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的重視程度、建立完善的現(xiàn)金流預(yù)算管理體系、搭建信息化預(yù)算管理平臺(tái)等多方面的策略，希望為相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理的；高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)部控制；預(yù)算執(zhí)行

全面預(yù)算管理能對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位的預(yù)算，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行控制。就當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展前景良好。全面預(yù)算管理會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大的作用。只有以戰(zhàn)略目標(biāo)為重要的指導(dǎo)，并對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的基本情況與運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，才能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測(cè)與分析，并保證對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行合理的分配，逐步細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析與監(jiān)督的同時(shí)，做好全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)工作，以此降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好提前風(fēng)險(xiǎn)防范措施，落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制。

一、制定合理的全面預(yù)算編制方案

一些高新技術(shù)企業(yè)在預(yù)算編制方面還存在許多不足之處，預(yù)算編制方式缺乏科學(xué)性與完整性。企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，開(kāi)展預(yù)算管理的工作，無(wú)法徹底的推進(jìn)全面預(yù)算管理在內(nèi)控中的有效落實(shí)。此外，由于全面預(yù)算管理屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，員工之間需要更加緊密的配合。而高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有完善全新的預(yù)算編制方式，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏合理性。基于上述問(wèn)題，高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理編制工作的過(guò)程中，需要立足于實(shí)際情況，引入增量預(yù)算法與零基預(yù)算法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，制定可行性較強(qiáng)的預(yù)算編制方式。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好全面績(jī)效考核工作十分重要，屬于企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)要定期在企業(yè)開(kāi)展大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后，開(kāi)展各個(gè)層級(jí)員工的考評(píng)工作，以此不斷提升預(yù)算的執(zhí)行力。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工來(lái)說(shuō)，需要給予一定的激勵(lì)；對(duì)于不重視全面預(yù)算管理的員工，給予相應(yīng)的懲罰。在加大預(yù)算執(zhí)行力度的同時(shí)，利用內(nèi)部考核體系，開(kāi)展員工的評(píng)比工作，保證績(jī)效考核制度的公平性。高新技術(shù)企業(yè)在不斷優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)的同時(shí)，能為企業(yè)的改革與發(fā)展注入新的生機(jī)，并且徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證預(yù)算管理的實(shí)效性，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的利用。此外，針對(duì)預(yù)算管理的工作來(lái)說(shuō)，需要保證有據(jù)可依，結(jié)合內(nèi)部控制的規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，并不斷完善全面預(yù)算的編制方法。

二、加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算內(nèi)控管理

在高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理十分重要。但是許多工作人員都缺乏對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的正確認(rèn)識(shí)。許多領(lǐng)導(dǎo)層都僅僅注重結(jié)果，忽視了整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與把控。領(lǐng)導(dǎo)層僅僅注重研發(fā)的結(jié)果，使得預(yù)算管理的資金出現(xiàn)大量流失的問(wèn)題。由于在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有建立健全的經(jīng)費(fèi)管理方案，使得收支不符的問(wèn)題頻頻發(fā)生。高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，需要將一部分重心放在研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理編制方面，并且立足實(shí)際情況，深入分析未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用的統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究2020.11（上）一管控。在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)需要引入先進(jìn)的設(shè)備，并且保證資金的充足性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，需要具備一定的創(chuàng)新思想、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的時(shí)候，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行充分的調(diào)研，并分析購(gòu)買(mǎi)者的實(shí)際消費(fèi)需求，觀望國(guó)家的基本政策，不能一味追求企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，要更加謹(jǐn)慎地注重研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。只有合理借助我國(guó)提供的相關(guān)福利政策，才能有效降低研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始之前，就需要研究新產(chǎn)品的可行性，為了保證經(jīng)費(fèi)的合理利用，需要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理力度。

三、建立完善的現(xiàn)金流預(yù)算內(nèi)控管理體系

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其具備高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特性。企業(yè)的現(xiàn)金流流動(dòng)性較強(qiáng)?；诳萍技夹g(shù)更新的背景下，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求也不斷提升，所以，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理十分重要，企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)更新?lián)Q代的腳步。將大量的資金注入到新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，可能會(huì)引發(fā)更多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在貫徹全面預(yù)算管理理念的同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，避免預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況存在較大差異的問(wèn)題發(fā)生。首先，對(duì)涉及現(xiàn)金流的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與把控。由于高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流波動(dòng)性較強(qiáng)，在進(jìn)行預(yù)算編制之前，就需要做好科學(xué)化的預(yù)測(cè)工作，務(wù)必要保證預(yù)算管理能做好對(duì)現(xiàn)金流的管控工作，并且探討相關(guān)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際現(xiàn)金流存在的差異，并對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行調(diào)整。其次，保證現(xiàn)金流儲(chǔ)備的充足性。不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。企業(yè)需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，最重要的就是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作，以大量的現(xiàn)金流作為重要儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部管控，并且建立完善的現(xiàn)金流預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，以此不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，不斷提升資金的利用率。

四、做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作

企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，主要就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，但由于市場(chǎng)環(huán)境處于不斷的變化過(guò)程中，技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也逐漸增加，給預(yù)算管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了較大的阻礙。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，制定健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能為企業(yè)建立全新的預(yù)算管理模式。企業(yè)的工作人員利用有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，更加了解企業(yè)的預(yù)算管理流程。企業(yè)更加追求各個(gè)部門(mén)之間的共同協(xié)作，不僅僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面，還需要了解未來(lái)的發(fā)展方向，將重心放在預(yù)算管理模式當(dāng)中。只有發(fā)揮出預(yù)算管理的指引作用，才能減少資源浪費(fèi)，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、提升預(yù)算執(zhí)行力

加強(qiáng)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與衡量的核心依據(jù)，預(yù)算執(zhí)行需要根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃，做好嚴(yán)格的實(shí)施工作，保證預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且建立健全的責(zé)任機(jī)制，達(dá)到良好的預(yù)算管理效果。但是，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，如果市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化，導(dǎo)致預(yù)算差異較大，就需要對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析，找到其中的動(dòng)因。在編制可信性計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，避免企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，需要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的重要程度，做好區(qū)別管理的工作。在對(duì)重點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)的追蹤預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行情況，做出科學(xué)化的預(yù)測(cè)方案。在加強(qiáng)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目管控力度的同時(shí)，提高預(yù)算經(jīng)營(yíng)管控能力，以此實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

六、搭建信息化預(yù)算管理平臺(tái)

首先，高新技術(shù)企業(yè)要將全面預(yù)算成本控制作為全新的管理理念，并且保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處，保證銷(xiāo)售活動(dòng)也能計(jì)入成本管理的范圍內(nèi)，以此對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行把控。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的同時(shí)，引入信息化技術(shù)，將重要的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此不斷提升管理效率，避免因?yàn)槿斯なд`產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)不同階段的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，了解企業(yè)的盈利情況。通過(guò)收集數(shù)據(jù)，做好全面預(yù)算管理的工作，保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性與可靠性，并作為企業(yè)的核心管理依據(jù)。在做好對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，提升其綜合素質(zhì)，保證其能掌握相關(guān)的信息化技術(shù)，不斷豐富管理知識(shí)與預(yù)算管理知識(shí)，將其工作價(jià)值發(fā)揮到最大化。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立健全的全面預(yù)算管理體系，屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必要條件，能提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益?；诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，研究適合社會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式，能為企業(yè)注入更多的生機(jī)與活力。企業(yè)要從開(kāi)展合理的預(yù)算編制工作入手，逐步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理力度。立足于戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃，開(kāi)展預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)等方面的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的規(guī)律，并合理預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以此不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率，為高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

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作者：譚峰 單位：凱通科技股份有限公司