電力企業(yè)工業(yè)工程管理思考

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摘要：社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動了電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。電力工業(yè)正在崛起，與此同時，電力行業(yè)競爭也變得更加激烈，新形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之而來，對電力工程的發(fā)展也提出來更多和更高的要求。電力工業(yè)是社會生產(chǎn)實踐中重要的一部分。而電力工業(yè)工程管理作為電力工業(yè)重要的組成部分，它將會影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展，甚至影響著社會的發(fā)展。本文就此對電力企業(yè)工業(yè)工程管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：電力;工程管理;企業(yè)發(fā)展

0前言

作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工業(yè)在社會生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應(yīng)新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進(jìn)，力求創(chuàng)新突破，用科學(xué)合理的方法促進(jìn)電力工程的發(fā)展建設(shè)。

1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動力應(yīng)用于社會的各個領(lǐng)域。電力工程成為一個綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。

1.2電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

在市場經(jīng)濟(jì)的改革大潮中，企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因為電力工業(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對風(fēng)險的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進(jìn)行自身建設(shè)，保持較強(qiáng)的風(fēng)險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。

2加強(qiáng)電力工程管理的相關(guān)對策

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個很小的質(zhì)量問題，也會對整個工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會影響到整個電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)施工時，在整個工程過程中，都要加強(qiáng)管理，不疏忽每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。

2.2提高質(zhì)量意識

在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質(zhì)量管理意識勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時，也提高了整個電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。

2.3成本管理

電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質(zhì)量造成影響，也會對成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達(dá)到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質(zhì)量和安全。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向

3.1創(chuàng)新管理體制

由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進(jìn)步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運(yùn)用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對未來要到來的風(fēng)險提前預(yù)防。這是一個企業(yè)對社會履行責(zé)任的責(zé)任[3]。

3.2電力企業(yè)的發(fā)展方向

傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的同時，也要結(jié)合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進(jìn)行改進(jìn)。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個嶄新的面貌。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對相關(guān)的工程管理的體系進(jìn)行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付慶軍,楊立冬.電力工業(yè)工程管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(10):65-66.

[2]張向鋒.新形勢下電力工程管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(18):166-167.

[3]李仕模.淺談電力工業(yè)工程管理[J].經(jīng)營管理者,2011(22):308.

作者：陳錚 單位： 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司薛家灣供電局