工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理問題及對(duì)策淺析

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摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性高速發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，要以高效的管理落實(shí)可持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，需給予重視。本文先分析工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理重要性，然后探討其在管理過程中存在的問題，提出加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策措施，旨在通過此為提升工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

1.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模

工業(yè)企業(yè)一成立，就開始一系列的資金流入流出活動(dòng)，即籌資、投資、資金營運(yùn)活動(dòng)。成立之初，建廠房、購買設(shè)備，以及購買必需的生產(chǎn)物資儲(chǔ)備、招工等一系列活動(dòng)，廠房建成竣工驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試完成、生產(chǎn)物資到位等一系列工作；待試生產(chǎn)階段步入正軌后，企業(yè)開始源源不斷地采購材料、銷售產(chǎn)品、收回資金等循環(huán)活動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，為了適應(yīng)市場(chǎng)展需要，工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)有資產(chǎn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速發(fā)展，需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，科學(xué)進(jìn)行資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位生產(chǎn)成本。為此就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效管理、合理配置企業(yè)資源，搭建信息平臺(tái)，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行建卡登記，并對(duì)其進(jìn)行資源共享，讓企業(yè)管理層能夠隨時(shí)企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀，盡可能減少重復(fù)資產(chǎn)購置，為企業(yè)節(jié)約資金，把資金用在企業(yè)生產(chǎn)更需要的地方去。

2.有利于提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

企業(yè)應(yīng)充分利用搭建好的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用率，減少資產(chǎn)閑置，挖掘企業(yè)潛力，降低單位生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不斷提升管理意識(shí)，對(duì)有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，這是企業(yè)賴以生存并獲得長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)、盈利的獲取都需要依賴固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，而先進(jìn)的資產(chǎn)管理手段能夠使企業(yè)的各種資產(chǎn)在合理規(guī)范的框架內(nèi)被應(yīng)用，減少不必要的資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)，提升資產(chǎn)利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

3.有利于實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)物質(zhì)保障。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，需要合理分配內(nèi)部資源，科學(xué)提升資產(chǎn)設(shè)施的使用頻率，保障資產(chǎn)保值、升值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也依賴于資產(chǎn)的合理利用，而科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)管理是提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率的必要手段，也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然路徑，可以幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定長期可持續(xù)的發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

1.制度不完善，缺乏規(guī)范性

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，特別是20世紀(jì)80年代改革開放以來，企業(yè)管理開始只注重產(chǎn)出，重視結(jié)果，忽視中間的過程管理，特別是資產(chǎn)管理這一塊特別明顯，雖建立資產(chǎn)的購置、核算、使用及維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等管理制度，由于缺乏有效監(jiān)管，加上管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，未從實(shí)際需求出發(fā)，造成盲目采購、重復(fù)采購，造成庫存物資積壓。隨著時(shí)間的推移，加上生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新，積壓的物資及配件無法使用，只能當(dāng)廢品材料變賣，造成資源浪費(fèi)，造成這一結(jié)果，實(shí)質(zhì)是資產(chǎn)管理制度為跟上，制度不健全，缺乏規(guī)范性；另外是缺乏溝通，管生產(chǎn)的只管報(bào)物資計(jì)劃，管采購的你報(bào)我就買，不相互去庫房查看物資庫存如何：也由于庫管員責(zé)任心不強(qiáng)，物資隨意放置，產(chǎn)生家底不明的問題。另外做財(cái)務(wù)的只管做賬，也不管庫存如何，購買的物資是否用得上；設(shè)備壞了，直接換，也不管是否能修好等。由于制度不完善，缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致未有效監(jiān)管，采購行為出現(xiàn)盲目性，結(jié)果出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。這種盲目性采購未從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況出發(fā)，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用率變低。

2.資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)不清

企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度制定不全面或執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致資產(chǎn)的管理主體不明確，責(zé)任不清晰：沒明確誰是資產(chǎn)管理部門、誰是資產(chǎn)使用部門。較突出地體現(xiàn)在固定資產(chǎn)辦理交接使用時(shí)，特別是單位公用資產(chǎn)使用部門的指定不匹配，部門又沒有具體指定管理責(zé)任人，因此企業(yè)在后期無法用配套的績效考核進(jìn)行管理，最終可能導(dǎo)致無人盡心盡力對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而讓管理制度掛在墻上，沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。

3.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)一旦發(fā)生事情，都要尋根究底，資產(chǎn)管理也一樣，由于管理層的不重視，導(dǎo)致制度不健全，缺乏規(guī)范性，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范宣貫不到位，導(dǎo)致員工風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)不足、思想麻痹。具體體現(xiàn)在：一是管理層對(duì)資產(chǎn)管理的作用認(rèn)識(shí)不足，未給企業(yè)資產(chǎn)購買保險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遇到事故時(shí)，資產(chǎn)損失得不到額外的補(bǔ)償。二是資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)資產(chǎn)類別等分類不清，存在張冠李戴現(xiàn)象。三是在生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的過程中，更新生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)施論證不充分，造成更新的設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是項(xiàng)目建設(shè)論證不充分，生產(chǎn)指標(biāo)與設(shè)計(jì)指標(biāo)差異大，生產(chǎn)指標(biāo)無論怎樣優(yōu)化，均達(dá)不到設(shè)計(jì)值，造成資源浪費(fèi)。五是資產(chǎn)日常管理，責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)走過場(chǎng)，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行部正常，事故頻發(fā)，設(shè)備使用率低，運(yùn)行成本高。

4.資產(chǎn)管理缺失，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置和流失問題突出

由于資產(chǎn)管理缺失，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)部門在新建（購）資產(chǎn)、設(shè)備更新改造論證不充分，更新購置的設(shè)備兼容性不強(qiáng)，當(dāng)生產(chǎn)條件再次發(fā)生變化時(shí)，不能適應(yīng)行業(yè)新的發(fā)展，形成新的資產(chǎn)閑置。另外，還會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)管理制度的缺失，導(dǎo)致相關(guān)部門員工職責(zé)分配不清、不均，資產(chǎn)設(shè)備放置保管地點(diǎn)隨意，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，加大了追責(zé)的難度。另外，監(jiān)管制度、盤點(diǎn)流程的不規(guī)范也是造成資產(chǎn)閑置和流失的重要因素。部分企業(yè)重視資產(chǎn)的使用，對(duì)于監(jiān)管卻沒有放在應(yīng)有的位置上，加之企業(yè)缺乏行之有效的資產(chǎn)盤點(diǎn)程序和流程，盤點(diǎn)工作不是缺失就是流于形式，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

5.資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高

企業(yè)的資產(chǎn)管理人員能力水平不足也是影響工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要因素。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，往往在對(duì)資產(chǎn)管理崗位進(jìn)行人員的安置時(shí)，沒有給予應(yīng)有的重視，通常會(huì)隨意安排工作人員，或者干脆由其他部門人員兼任。管理人員的能力素質(zhì)不夠，對(duì)于資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)能力也不突出，直接影響了資產(chǎn)管理工作的有效推進(jìn)。并且，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理人員缺乏應(yīng)有的重視，培訓(xùn)制度和考核機(jī)制等欠缺，員工缺乏必要的激勵(lì)，對(duì)于資產(chǎn)管理工作熱情度不夠，功能能力提升也較慢，長此以往，必然會(huì)影響企業(yè)的資產(chǎn)管理工作。

三、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的完善對(duì)策

1.優(yōu)化完善制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范化

要管好資產(chǎn)，首先要完善制度，用制度來規(guī)范管理、科學(xué)管理。規(guī)范的資產(chǎn)管理制度是資產(chǎn)管理工作開展的基本保證，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、資金管理辦法等制度。其次，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資產(chǎn)管理工作的重視。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理除了生產(chǎn)產(chǎn)品、控制生產(chǎn)成本、供應(yīng)銷售環(huán)節(jié)工作外，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)對(duì)增收節(jié)支、節(jié)能降耗起著中間橋梁作用，其理由如下：嚴(yán)格按制度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，防止跑冒滴漏；實(shí)行點(diǎn)檢制度，設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)真，減少事故停機(jī)率，提高設(shè)備利用率，降低維修帶來的無形損耗，包括時(shí)間成本與材料損耗及人工成本。規(guī)范資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)設(shè)備日曬雨淋、金屬老化及氧化，降低維護(hù)成本。因此，做好工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，建章立制是首要，更是基礎(chǔ)。要從思維意識(shí)上提升對(duì)于資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)管理層做出改變，增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，宣傳帶動(dòng)企業(yè)整體提升對(duì)于資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)程度。另外，企業(yè)員工要增強(qiáng)資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)長久發(fā)展的重要性，甚至于對(duì)于員工自身前途未來命運(yùn)的重要性。同時(shí)，要從制度規(guī)章上進(jìn)行資產(chǎn)管理的規(guī)范化。包括部門之間的銜接流程、資產(chǎn)的監(jiān)管制度、資產(chǎn)管理人員的考核激勵(lì)制度、企業(yè)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、維修、使用制度等，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作在制度的框架內(nèi)去完成。

2.明確資產(chǎn)管理部門職責(zé)，加強(qiáng)實(shí)物管理與價(jià)值管理

企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的職能和生產(chǎn)部門。由于企業(yè)資產(chǎn)涉及的類別繁多、形態(tài)各異，具有不同的性質(zhì)，因此需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。明確資產(chǎn)管理部門（實(shí)物資產(chǎn)管理牽頭部門，對(duì)資產(chǎn)建卡）、資產(chǎn)使用部門（具體使用管理者）、資產(chǎn)價(jià)值管理部門（財(cái)務(wù)部門）的相關(guān)責(zé)權(quán)管理，逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任的具體化；配合完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)使用有權(quán)限、管理有責(zé)任、考核有尺度、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)目標(biāo)。規(guī)范資產(chǎn)管理，每年由資產(chǎn)管理部門牽頭、內(nèi)審部門參與，對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，對(duì)清查出來的資產(chǎn)盤盈盤虧，根據(jù)制度相應(yīng)進(jìn)行處理。就目前來看，由于企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，固定資產(chǎn)類型眾多，依靠傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法保證固定資產(chǎn)管理的有效性，在這種情況下，必須加快固定資產(chǎn)管理信息化的步伐。充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)資產(chǎn)分門別類進(jìn)行清理，將清理結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，明確各部門的職責(zé)，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并積極進(jìn)行企業(yè)中的監(jiān)督與年度審核工作，以此激發(fā)工業(yè)企業(yè)員工工作的積極性。

3.增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、壯大，工業(yè)企業(yè)也在不斷擴(kuò)展規(guī)模，提升自己在市場(chǎng)中的競爭力。但是隨著競爭壓力的增加，企業(yè)在資產(chǎn)上面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。在此需要企業(yè)中的全體員工都能具備一定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與知識(shí)。企業(yè)要增強(qiáng)防范意識(shí)，可以通過以下方式進(jìn)行。一是制度控制。加大資產(chǎn)管理力度，責(zé)任到人。二是通過預(yù)算控制。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算編制前先進(jìn)行可行性研究分析和論證，集體研究討論確定后，編制年度資計(jì)劃表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，避免盲目投資購買設(shè)備。三是設(shè)立監(jiān)督管理部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重大項(xiàng)目投資、研發(fā)、大額資金支付時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控。四是加大宣貫和培訓(xùn)力度。資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。重視規(guī)范管理各項(xiàng)資產(chǎn)，需要管理者具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，為此需要將資產(chǎn)管理的重要性傳達(dá)至每一個(gè)員工，做到人人都是管理者。

4.以提升資產(chǎn)設(shè)備利用率為目的進(jìn)行資產(chǎn)管理

提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率是企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)各業(yè)務(wù)單位之間可以利用信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理、資源共享。運(yùn)用信息技術(shù)，梳理各業(yè)務(wù)單位資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查，讓管理層實(shí)實(shí)在在地摸清家底，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、設(shè)備、材料（備件）可以充分調(diào)配使用，避免建設(shè)資產(chǎn)設(shè)備閑置、材料積壓，防范資產(chǎn)流失，年終再對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，查明資產(chǎn)盤盈短缺的原因并進(jìn)行相關(guān)處理，做到獎(jiǎng)懲分明；另外對(duì)某些重要設(shè)備購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，以此降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。不定期與客戶對(duì)賬，與銷售部門一起，及時(shí)對(duì)貨款進(jìn)行清收，銷售時(shí)盡量先款后貨；為了節(jié)約資金成本，支付材料等貨款時(shí)盡量使用銀行承兌匯票，對(duì)收取的銀行承兌匯票收取貼息，拒收商業(yè)承兌匯票。

5.提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

完善工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理，人員是基礎(chǔ)，是保障。要建立一支素質(zhì)高超、技能完備的資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，從根本上提升資產(chǎn)管理的能效性。而這要首先依靠企業(yè)的決策者或管理層提升對(duì)于資產(chǎn)管理工作的重視，提升對(duì)于資產(chǎn)管理人員配置的重視。從決策者層面，帶動(dòng)企業(yè)形成資產(chǎn)管理工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍。要選優(yōu)配強(qiáng)資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，提升隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。采取引進(jìn)來和走出去戰(zhàn)略，以人才引進(jìn)為抓手，以優(yōu)厚的福利薪金待遇和優(yōu)質(zhì)暢通的職業(yè)晉升渠道為引力，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高校畢業(yè)生和社會(huì)上的資產(chǎn)管理優(yōu)質(zhì)人才，充實(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，提升隊(duì)伍工作能效。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)管理人員，要采取走出去策略，通過外出培訓(xùn)、參觀考察、交流互學(xué)等方式，提升現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)和能力水平。同時(shí)，要建立企業(yè)內(nèi)部的定期輪崗制度，使資產(chǎn)管理人員崗位實(shí)行有效輪換，讓企業(yè)的員工都能感受資產(chǎn)管理工作的重要性，以便在其他崗位中，也能做到為資產(chǎn)管理工作助力。

四、結(jié)語

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日漸激烈，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都要提升綜合實(shí)力，以便在市場(chǎng)競爭的大潮中站穩(wěn)浪頭，實(shí)現(xiàn)新跨越。而提升工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，就是提升企業(yè)綜合競爭力的有效手段。企業(yè)要提升對(duì)于資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從規(guī)章制度的建立、明晰權(quán)責(zé)劃分、提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力、提高設(shè)備使用率，以及增加資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行資產(chǎn)管理。通過以上措施，將資產(chǎn)管理達(dá)到應(yīng)管盡管，資金應(yīng)收盡收，將資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營更加需要的地方，從而提高資產(chǎn)使用效率。

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作者:王先輝 單位:遵義鋁業(yè)股份有限公司