工業(yè)企業(yè)成本核算改進(jìn)分析

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摘要：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營效果的提升有著積極的促進(jìn)作用，而成本控制與成本核算又是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，通過開展一系列的管理措施可以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使工業(yè)企業(yè)得到更大的成長。鑒于此，企業(yè)管理人員應(yīng)深入了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中的不足，通過創(chuàng)新成本核算手段做好企業(yè)的成本控制工作。本文就與工業(yè)企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的成本核算問題進(jìn)行了分析，以期找到合理的解決路徑優(yōu)化現(xiàn)有的成本核算方法，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；相關(guān)問題；改進(jìn)措施

現(xiàn)階段，紛繁多樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的成長帶來了巨大的阻礙，由于面臨多重挑戰(zhàn)因此企業(yè)的綜合實(shí)力與管理能力至關(guān)重要，無論是在企業(yè)內(nèi)部規(guī)模還是抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面都較為薄弱，如果不能從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)到位，就會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模與管理手段的制約，管理人員既缺乏成本控制意識(shí)，制定成本控制制度的方案也缺乏科學(xué)性。為了更好地改善上述問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，我們有必要針對(duì)成本核算問題展開進(jìn)一步探討，使工業(yè)企業(yè)可以擺脫束縛，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的原則

企業(yè)開展成本核算的過程也是對(duì)部分費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和調(diào)配的過程，主要根據(jù)相關(guān)成本的發(fā)生過程，核算企業(yè)的總成本和單位成本。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的成本，企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)成本的發(fā)生過程，對(duì)企業(yè)的總成本和單位成本予以逐一核對(duì)。核算的步驟與過程應(yīng)遵循一定的原則，如是否合乎法律法規(guī)要求，相關(guān)性原則，實(shí)際的成本核算以及一致性等原則。相關(guān)性原則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化管理的有效保障，在以這一原則為實(shí)施基礎(chǔ)開展企業(yè)管理的過程中，有利于各部門間合作意識(shí)的進(jìn)一步產(chǎn)生。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及諸多要素，而不同的部門在經(jīng)營的過程中都可能產(chǎn)生一定的損耗，在加強(qiáng)合作的同時(shí)就有可能減少不必要出現(xiàn)的企業(yè)成本，降低內(nèi)部損耗。客觀性原則有助于企業(yè)對(duì)各產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，不斷提升會(huì)計(jì)核算效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)遵循合法性的原則，確保計(jì)入的成本費(fèi)用符合法律、制度的相關(guān)規(guī)定，并將不合規(guī)定的費(fèi)用剔除在外。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

(一)專業(yè)人才數(shù)量有限，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作的過程中，參與會(huì)計(jì)工作的一些工作人員無論在專業(yè)能力還是職業(yè)素養(yǎng)方面，還有待于進(jìn)一步提升。為了盡可能地降低成本，企業(yè)往往會(huì)聘請(qǐng)一些滿足企業(yè)基礎(chǔ)需求的財(cái)務(wù)工作人員，減少這一方面的支出。在這種管理理念的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很難有質(zhì)的提升。與此同時(shí)，在人員的選擇上，由于財(cái)務(wù)管理工作是作為企業(yè)發(fā)展的核心要素開展下來的，因此部分管理人員為了確保財(cái)務(wù)工作受控于自己的管轄范圍，往往會(huì)指定親朋好友作為該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，以確保自身經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及未來財(cái)務(wù)動(dòng)向的穩(wěn)定性，然而由于財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與專業(yè)能力均無法與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展速度相統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作效率低下，無法將財(cái)務(wù)工作的職能與作用有效地發(fā)揮出來。

(二)未按照科學(xué)、全面的手段實(shí)施成本核算工作成本核算作為工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的核心要素，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與快速成長有著積極的促進(jìn)作用。然而，在開展實(shí)際的經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)的管理人員對(duì)于該項(xiàng)工作的開展缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于所產(chǎn)生的費(fèi)用也存在較大的誤區(qū)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)核算的方法缺乏正確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，因此無法正確的計(jì)算出產(chǎn)品的成本。與此同時(shí)，部分工業(yè)企業(yè)的管理人員為了更加明確日常經(jīng)營管理活動(dòng)中的各項(xiàng)支出與消費(fèi)情況，往往會(huì)較為關(guān)注明細(xì)賬目的設(shè)置，然而對(duì)于會(huì)計(jì)工作的方式以及實(shí)際的效率與工作質(zhì)量，卻少有問津。這種消極散漫的管理方式只會(huì)使財(cái)務(wù)管理的不確定性因素增多，加重會(huì)計(jì)工作各種問題的產(chǎn)生。有些企業(yè)只看重眼前的利益，想盡辦法逃稅、漏稅，擅自修改企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)處理方法，導(dǎo)致賬目混亂，也給成本核算的科學(xué)化實(shí)施帶來了阻礙。

(三)成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范，權(quán)責(zé)不夠明晰企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，而在具體實(shí)施過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品耗損都需要經(jīng)過準(zhǔn)確的計(jì)算，通過與最終的收入進(jìn)行對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)二者間的匹配。正因?yàn)槿绱?，?yīng)較好地明確成本計(jì)算對(duì)象，從而全面解決計(jì)算成本的相關(guān)問題，這是大部分以生產(chǎn)為主的企業(yè)都需要完成的項(xiàng)目，通過該項(xiàng)工作的開展實(shí)施就可以很好地判定出費(fèi)用的負(fù)擔(dān)問題。然而現(xiàn)階段，部分工業(yè)企業(yè)管理人員卻并不關(guān)注這一問題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的產(chǎn)品類型和規(guī)格項(xiàng)目，不能夠做到清楚劃分，只按照統(tǒng)一的成本計(jì)算對(duì)象為基礎(chǔ)開展核算成本方面的工作，導(dǎo)致最終計(jì)算出的成本大同小異，在這一基礎(chǔ)上計(jì)算出的損益真實(shí)度有待進(jìn)一步商榷。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部成本核算體系雖然已經(jīng)成形，然而在權(quán)利責(zé)任方面卻較為模糊，執(zhí)行的力度也不到位，因此成文的規(guī)定往往難以很好地落實(shí)到位，成為了企業(yè)內(nèi)部虛空搭建的制度形式，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開展。

三、工業(yè)企業(yè)成本核算的優(yōu)化措施

(一)培養(yǎng)專業(yè)型人才，提升內(nèi)部人員專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作能力與專業(yè)度關(guān)系著財(cái)務(wù)工作的實(shí)施效果，其財(cái)務(wù)管理水平也在一定程度上反映出了企業(yè)的綜合實(shí)力。管理人員應(yīng)多關(guān)注會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，并通過開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)、定期進(jìn)行專業(yè)技能考核等手段，改變?cè)袝?huì)計(jì)人員的工作狀態(tài)，為培養(yǎng)更多高素質(zhì)的專業(yè)型會(huì)計(jì)人才打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢以及同行業(yè)間競爭程度的日益加劇，使得企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行調(diào)整，首先，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行全面的宣導(dǎo)與培訓(xùn)使他們?cè)诼殬I(yè)道德、專業(yè)能力以及工作態(tài)度等方面有所提升；其次，對(duì)于專業(yè)能力不足的員工，采取專業(yè)培訓(xùn)與崗位實(shí)踐相結(jié)合的策略，使他們將所學(xué)到的知識(shí)與技能真正用于工作實(shí)踐中；最后，進(jìn)行合理的崗位輪換，使會(huì)計(jì)工作人員能將自身工作與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，提升會(huì)計(jì)工作效果，助力企業(yè)得到更大的發(fā)展。

(二)構(gòu)建全面的成本核算制度，增強(qiáng)內(nèi)部核算效果為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營效果進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)原有戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營情況和管理方法進(jìn)行全面地梳理，使不同部門之間明確自己的權(quán)責(zé)范圍，通過良好的管理策略加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系使其成為一個(gè)完整的有機(jī)體，使企業(yè)高層管理人員可以進(jìn)行合理的把控。通過構(gòu)建完整的控制體系，使全體工作人員特別是管理人員和財(cái)務(wù)人員具備更加客觀的全局意識(shí)，能夠從不同的維度分析并監(jiān)控企業(yè)資金的使用情況與流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資金得到合理的使用，不斷完成其控制監(jiān)督體系。與此同時(shí)，鼓勵(lì)更多的員工積極參與到企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作中去，構(gòu)建全面的成本核算制度，增強(qiáng)內(nèi)部核算效果。由于企業(yè)的規(guī)劃與實(shí)際情況各不相同，企業(yè)只有結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷優(yōu)化核算方法，使會(huì)計(jì)成本核算方法與企業(yè)實(shí)際相融合，才能發(fā)揮出該項(xiàng)工作的有效價(jià)值。

(三)結(jié)合企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新成本核算方法原有的核算方法往往受到當(dāng)時(shí)生產(chǎn)環(huán)境的影響以及企業(yè)經(jīng)營方式的制約，大多是為了適應(yīng)固定制度系統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境而組建的，特別是對(duì)于間接性、共同性的固定成本往往采用單一的分配基礎(chǔ)，并以此為途徑獲得產(chǎn)品成本信息。隨著時(shí)代的發(fā)展原先單一的工作環(huán)境與生產(chǎn)量已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的趨勢，在這樣的前提下之前的計(jì)算方法就顯得不太合時(shí)宜。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀與經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件與工作環(huán)境，運(yùn)用合理的成本核算方法開展具體工作，只有運(yùn)用這一策略實(shí)現(xiàn)的核算工作，才更貼近企業(yè)的實(shí)際需求。如果企業(yè)內(nèi)部存在間接費(fèi)用比重較高、品種復(fù)雜多樣且生產(chǎn)自動(dòng)化具備一定基礎(chǔ)的情況下，即在企業(yè)內(nèi)部可以感受到較好的現(xiàn)代化技術(shù)，且財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)可以與現(xiàn)有情況相匹配的情況下，可采用作業(yè)成本法；而如果企業(yè)仍處于發(fā)展探索階段，各種管理?xiàng)l件還不夠完善的情況下，選用較為傳統(tǒng)的品種法、分批法、分步法計(jì)算成本還是比較適合的，因此管理人員應(yīng)在正確評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際情況的前提下再做出積極調(diào)整，以便影響最終的執(zhí)行效果。綜上所述，現(xiàn)階段部分工業(yè)企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本核算工作的重要價(jià)值，在具體實(shí)施的過程中應(yīng)注意將核算手段與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有效融合，從而實(shí)現(xiàn)理想的管理效果為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

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[2]梁美怡.工業(yè)企業(yè)成本核算與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國中小企業(yè)，2019(05)：114-115.

作者：王奇章 單位：廣西盛隆冶金有限公司