構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系探究

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基層政府在和諧企業(yè)構(gòu)建及創(chuàng)新發(fā)展中所展現(xiàn)的作用，主要是通過(guò)對(duì)和諧企業(yè)構(gòu)建目標(biāo)全面分析，在日常管理中編制科學(xué)決策，隨著各項(xiàng)工作開(kāi)展有效實(shí)施各項(xiàng)決策，凸顯其較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。同時(shí)，基層政府在和諧企業(yè)發(fā)展階段還能對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)管，重新定位自身角色與地位，探究其與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系，保證基層政府的優(yōu)勢(shì)與職能，為和諧企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)要點(diǎn)分析

（一）以企業(yè)行為文化為導(dǎo)向

首先，在和諧企業(yè)構(gòu)建環(huán)節(jié)中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)引起重視，既要真實(shí)、全面地反映出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)況，又能在創(chuàng)新中以企業(yè)文化為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力，與外部積極協(xié)作，發(fā)展重心始終放在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力與效益提升均帶來(lái)積極影響。同時(shí)，在此方面需具備專業(yè)化的基層組織，成為企業(yè)文化創(chuàng)建、人才培育、作用傳播等重要條件，并在工作行為方面嚴(yán)格管控，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)模范人物規(guī)范行為約束，主要目的是能提升企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力，調(diào)動(dòng)各部門工作人員積極性。企業(yè)在創(chuàng)新階段重點(diǎn)考慮不同工作崗位中工作人員的實(shí)際情況，從人員培訓(xùn)與培養(yǎng)方面入手，梳理及糾正人員錯(cuò)誤思想，在實(shí)踐中選擇“帶動(dòng)”方式強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，保證優(yōu)秀員工“學(xué)習(xí)榜樣”作用充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工各方面高度認(rèn)可，激勵(lì)人員積極參與工作崗位中，以工作業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，成為企業(yè)中堅(jiān)力量，影響企業(yè)行為文化實(shí)施效果。

（二）營(yíng)造良好工作氛圍

增強(qiáng)員工風(fēng)貌，是企業(yè)和諧風(fēng)氣的主要條件之一，出發(fā)點(diǎn)要落實(shí)到企業(yè)發(fā)展實(shí)況、創(chuàng)新方向、經(jīng)營(yíng)行為等方面，本著一種民主風(fēng)格對(duì)企業(yè)員工風(fēng)貌經(jīng)營(yíng)與管理，不斷提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，在各項(xiàng)工作開(kāi)展階段約束人員積極行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、基層政府在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中的重要作用

（一）政治核心作用

和諧企業(yè)構(gòu)建所涉及的工作內(nèi)容較多，在每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中均需對(duì)其實(shí)際情況全面探究，只有對(duì)各內(nèi)部要點(diǎn)扎實(shí)掌握，才能借助企業(yè)與基層政府關(guān)系促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，也說(shuō)明基層政府在和諧企業(yè)整個(gè)發(fā)展時(shí)期中的重要作用，成為和諧企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的“掌舵人”，在多個(gè)方面突出自身政治核心作用。在企業(yè)管理制度編制階段融入基層政府相關(guān)工作，既能保證管理制度的全面、完善，又能把各項(xiàng)政治要求與管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到和諧企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，突出基層政府的引導(dǎo)作用。同時(shí)，還考慮到后期管理工作的開(kāi)展能有據(jù)可循、有制度可依，依據(jù)已經(jīng)制定的管理制度對(duì)各方工作內(nèi)容、工作職責(zé)等細(xì)化處理，才能保證各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率提升。

（二）增強(qiáng)凝聚力作用

從基層政府組織結(jié)構(gòu)方面探究，與各領(lǐng)域中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組成內(nèi)容存在較大差異性，基層政府組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與完善，主要考慮黨的政策與方針。正是基層政府組織結(jié)構(gòu)較特殊，才會(huì)在和諧企業(yè)構(gòu)建與創(chuàng)新階段對(duì)其全面性進(jìn)行探究，能以此管控組織，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，展現(xiàn)出其獨(dú)立的魅力。

（三）經(jīng)營(yíng)監(jiān)督作用

在和諧企業(yè)構(gòu)建中基層政府經(jīng)營(yíng)監(jiān)督作用發(fā)揮，工作重心放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，選擇在整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督與把控，規(guī)避不良行為與常規(guī)問(wèn)題等持續(xù)性發(fā)生，此環(huán)節(jié)中基層政府充當(dāng)“監(jiān)督者”的角色，能在實(shí)踐中有效說(shuō)明監(jiān)督作用與價(jià)值。關(guān)于和諧企業(yè)重大決策制定與實(shí)施，能從長(zhǎng)久發(fā)展角度深度分析，對(duì)常規(guī)問(wèn)題發(fā)生的具體原因詳細(xì)掌握，并提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。同時(shí)，能從和諧企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度探究，基層政府在各個(gè)環(huán)節(jié)中均積極參與，能從不同角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策制定與實(shí)施中的不足問(wèn)題，并提出相關(guān)解決措施，從而保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

三、基層政府在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中的角色定位

（一）組建專業(yè)化的管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

1.和諧企業(yè)構(gòu)建流程會(huì)在基層政府的管控中有效完善。因?yàn)楹椭C企業(yè)內(nèi)部工作較多，甚至還有部分工作有一定的復(fù)雜性，會(huì)增加各項(xiàng)工作開(kāi)展與管理難度，其中就包括企業(yè)勞資關(guān)系處理，從企業(yè)與企業(yè)員工之間的勞資關(guān)系處理角度分析，必須保證各方合法權(quán)益。依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)內(nèi)容要求，企業(yè)要與每位上崗人員簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)協(xié)議，主要內(nèi)容包括企業(yè)為員工所提供的各種保險(xiǎn)、升職加薪要求、工作崗位職責(zé)等，雙方簽訂協(xié)議后，此協(xié)議就會(huì)具有法律效力，受法律保護(hù)，需雙方對(duì)此引起重視，并在日常工作中能積極履行自身職責(zé)與義務(wù)，共同維護(hù)各方合法權(quán)益。2.關(guān)于一般性問(wèn)題解決，需以“分工負(fù)責(zé)”科學(xué)原則管控。主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)自行研究后對(duì)問(wèn)題處理要注重細(xì)節(jié)把控，最終由集體商討決定，始終圍繞分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系深度探究，領(lǐng)導(dǎo)班子中的成員也會(huì)明確分工、相互協(xié)作，基層政府在此領(lǐng)域中發(fā)揮著“副職作用”。3.個(gè)別溝通與集體研究關(guān)系維護(hù)、處理，工作重點(diǎn)落實(shí)在實(shí)踐環(huán)節(jié)中。因各項(xiàng)政策實(shí)施與制度制定等均是從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)生主要影響因素是各部門、各負(fù)責(zé)人等之間缺少溝通，無(wú)法對(duì)工作開(kāi)展形式多角度探究，使工作模式單一、傳統(tǒng)，只有問(wèn)題發(fā)生后才能解決問(wèn)題，但各方思想矛盾已經(jīng)出現(xiàn)，甚至較嚴(yán)重。針對(duì)此情況，還需注重個(gè)別溝通與集體研究關(guān)系維護(hù)，能在日常工作環(huán)節(jié)中依據(jù)具體的工作內(nèi)容相互交流，便于各部門能從不同角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在相互協(xié)作中進(jìn)行矛盾化解、問(wèn)題處理，在思想上達(dá)成共識(shí)，提升和諧企業(yè)內(nèi)部協(xié)作能力，為后續(xù)工作開(kāi)展、企業(yè)健康發(fā)展等奠定良好基礎(chǔ)。

（二）行政關(guān)系維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展

從和諧企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展角度分析，還需對(duì)行政關(guān)系進(jìn)行有效維護(hù)，各自工作不能越位。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是各部門工作內(nèi)容與職責(zé)已經(jīng)被細(xì)化處理，在日常工作中只需各方積極履行工作職責(zé)，就可保證工作質(zhì)量與效率。關(guān)于工作越位問(wèn)題發(fā)生，追溯根本性原因是工作權(quán)限干涉。其中，基層政府組織部門要統(tǒng)領(lǐng)全局，明確自身職責(zé)范圍的同時(shí)，還能幫助和諧企業(yè)對(duì)工作職能細(xì)化，此階段的基層政府發(fā)揮著把控作用，在日常協(xié)作階段不會(huì)對(duì)具體工作實(shí)施方法直接指導(dǎo)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的工作不屬于基層政府工作范疇，要對(duì)工作內(nèi)容詳細(xì)分析與明確劃分，才能規(guī)避企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)工作越位情況。

（三）發(fā)揮監(jiān)督職能，強(qiáng)化和諧企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段所面臨的問(wèn)題較多，影響企業(yè)綜合實(shí)力與效益的同時(shí)，還會(huì)增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展條件不充足，關(guān)于之前所編制的重要決策，依然在實(shí)施階段出現(xiàn)不足。對(duì)此，需基層政府在此方面發(fā)揮監(jiān)督職能，要求編制完善的管理制度，組建專業(yè)化的監(jiān)督隊(duì)伍，把工作重心放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，保證每項(xiàng)工作開(kāi)展有明確目標(biāo)、完善流程，在實(shí)踐中積累更多的信息數(shù)據(jù)與相關(guān)內(nèi)容，受政治核心作用影響拓展更多的發(fā)展路徑。同時(shí)，基層政府遵循依法治理原則，針對(duì)違法行為嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，目的是引起企業(yè)及工作人員重視。

四、結(jié)語(yǔ)

和諧企業(yè)構(gòu)建中的中堅(jiān)力量是基層政府，主要是在構(gòu)建中對(duì)各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)，選擇在實(shí)踐中控制工作質(zhì)量與效率，深度探究?jī)烧哧P(guān)系，基層政府能考慮和諧企業(yè)構(gòu)建要求，保證政策實(shí)施全面性與合理性，成為構(gòu)建工作開(kāi)展的必要條件。在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)對(duì)重大決策內(nèi)容進(jìn)一步完善，基層政府能從不同角度分析，為和諧企業(yè)提出相應(yīng)的建議或意見(jiàn)，使企業(yè)重大決策得到尊重并最大化體現(xiàn)。

作者:李霞 單位:山東省威海市環(huán)翠區(qū)溫泉鎮(zhèn)人民政府