建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)管理

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:當(dāng)前階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異，也帶動(dòng)了建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，并日漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的影響，而這也正是建筑企業(yè)大力開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)的重要原因。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，其越來(lái)越重視對(duì)造價(jià)控制能力的提升與強(qiáng)化。而通過(guò)對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)法的合理應(yīng)用，就能達(dá)到這一目標(biāo)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。為此，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的實(shí)施和管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述，旨在能為有識(shí)之士提供有價(jià)值的參考與借鑒，最終為我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;全過(guò)程跟蹤審計(jì);實(shí)施;管理

建筑業(yè)想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要科學(xué)管控每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)，最大程度確保跟蹤審計(jì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)范性、真實(shí)性以及合法性得以滿足，并且實(shí)現(xiàn)跟蹤審計(jì)的有效監(jiān)督?，F(xiàn)代審計(jì)方案的引入，可以防止傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的滯后，提高審計(jì)執(zhí)行的控制性和及時(shí)性，通過(guò)跟蹤審計(jì)的有效性，提高工程造價(jià)的應(yīng)用價(jià)值，最終保證建筑業(yè)可持續(xù)健康的實(shí)現(xiàn)。

一、工程造價(jià)過(guò)程中的跟蹤審計(jì)原則

(一)投資原則管理控制項(xiàng)目總投資是跟蹤審計(jì)的主要目標(biāo)，以最大限度地降低工程造價(jià)，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在實(shí)施后續(xù)審計(jì)時(shí)，要注重審計(jì)投入，監(jiān)督資金使用，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并提出相關(guān)可行建議，從而保證資金的經(jīng)濟(jì)、合理、高效使用，最大限度地發(fā)揮投資功能。

(二)質(zhì)量原則在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，工程建設(shè)必須加強(qiáng)質(zhì)量控制。因此，在后續(xù)審計(jì)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，把質(zhì)量作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)工程各個(gè)階段都開(kāi)展全程的監(jiān)測(cè)審計(jì)。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使具體投資低于計(jì)劃投資，有效挖掘成本節(jié)約潛能，最終達(dá)到跟蹤審計(jì)的終極目標(biāo)。

(三)堅(jiān)持工程目標(biāo)原則工程投資、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是工程建設(shè)涵蓋的內(nèi)容，跟蹤審計(jì)開(kāi)展中，需對(duì)這些環(huán)節(jié)具體目標(biāo)進(jìn)行明確，以目標(biāo)為核心開(kāi)展工作，分析評(píng)價(jià)建筑工程時(shí)，使工程造價(jià)擁有依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程的優(yōu)化與平衡。

二、工程造價(jià)中應(yīng)用全過(guò)程跟蹤審計(jì)方法的特征

(一)全程性傳統(tǒng)的審計(jì)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行清楚了解，勢(shì)必給不出準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)結(jié)果。而全過(guò)程性是全過(guò)程跟蹤審計(jì)最顯著的特征，這就代表著工程從一開(kāi)始到結(jié)束，設(shè)計(jì)工作就深入到工程進(jìn)展中，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，有一個(gè)詳細(xì)而真實(shí)的認(rèn)識(shí)，這有助于提升企業(yè)效益，確保工程建設(shè)投資更加合理。

(二)化靜為動(dòng)傳統(tǒng)審計(jì)只在項(xiàng)目完工后，對(duì)工程實(shí)施結(jié)算審計(jì)，只進(jìn)行一次性結(jié)算。對(duì)于施工過(guò)程中簽證數(shù)量多、外部因素多的情況，傳統(tǒng)的資金審核普遍沒(méi)有辦法。跟蹤審計(jì)可由審計(jì)人員自己分段或分項(xiàng)進(jìn)行，使審計(jì)工作動(dòng)態(tài)化，審計(jì)思路更加清晰，在短時(shí)間內(nèi)減少整理大量審計(jì)數(shù)據(jù)的壓力，全程監(jiān)督工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

(三)減少工程結(jié)算時(shí)間消耗提高工程效率通常情況下，在施工中，跟蹤審計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)施工方、監(jiān)理、施工方對(duì)工程造價(jià)參數(shù)的批準(zhǔn)和簽字后，為了避免后期大量的數(shù)據(jù)核算和簽字確認(rèn)的復(fù)雜性，我們需要對(duì)這部分的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算，使審計(jì)過(guò)程具有立竿見(jiàn)影的效果，及時(shí)避免后期事故的發(fā)生及時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、全過(guò)程跟蹤審計(jì)方法在工程造價(jià)中的應(yīng)用

(一)工程設(shè)計(jì)階段中跟蹤審計(jì)方法的應(yīng)用要保證審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，保證審查單位有能力勝任項(xiàng)目造價(jià)審核的正常實(shí)施，而全跟蹤造價(jià)審計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)方案的形成與實(shí)施。設(shè)計(jì)階段會(huì)有很多因素影響投資，設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)安全系數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)形成嚴(yán)重的影響。這個(gè)階段，跟蹤造價(jià)設(shè)計(jì)的目的是保證設(shè)計(jì)單位資質(zhì)與規(guī)定相符，設(shè)計(jì)方案質(zhì)量符合要求，設(shè)計(jì)控制在項(xiàng)目計(jì)劃投資額內(nèi)。設(shè)計(jì)人員在選擇方案時(shí)，對(duì)方案的前瞻性與功能性十分關(guān)注，卻忽視了方案的經(jīng)濟(jì)性，站在安全視角，在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，需要上限安全系數(shù)，這會(huì)讓項(xiàng)目投資增加。

(二)招投標(biāo)階段跟蹤審計(jì)方法的應(yīng)用在施工過(guò)程的招投標(biāo)階段，審計(jì)人員參與招投標(biāo)過(guò)程，為了對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行清晰了解。招投標(biāo)中，招標(biāo)文件、工程量清單、合同條款的審查是跟蹤造價(jià)審計(jì)工作的目標(biāo)。審查工程量清單，審計(jì)員應(yīng)按照招標(biāo)文件與圖紙的要求，終點(diǎn)審查工程量清單的精準(zhǔn)性與完整性，以防止結(jié)算時(shí)由于工程量而增加造價(jià);設(shè)計(jì)人員在審查招標(biāo)文件時(shí)，需要對(duì)招標(biāo)程序的合法性、文字表達(dá)的精準(zhǔn)性、招標(biāo)范圍的完整性以及招標(biāo)辦法的科學(xué)性進(jìn)行重點(diǎn)審查，特別是審計(jì)人員必須認(rèn)真分析和找出商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)高、過(guò)低和報(bào)價(jià)不平衡的原因;審計(jì)人員評(píng)標(biāo)時(shí)，審計(jì)員應(yīng)備案施工單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑和承諾記錄，如果中標(biāo)，應(yīng)把它寫(xiě)在合同條款的合同簽訂階段。

(三)施工階段跟蹤審計(jì)方法的應(yīng)用工程項(xiàng)目投資的實(shí)施階段即為工程施工階段，同時(shí)也是當(dāng)前進(jìn)行跟蹤造價(jià)審計(jì)操作最多的一個(gè)階段，強(qiáng)化此階段的審計(jì)利于對(duì)投資進(jìn)行控制。對(duì)于施工階段的審計(jì)，需要對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)、資金的使用、施工的執(zhí)行情況、工程變更與工程簽證、工程質(zhì)量和驗(yàn)收進(jìn)行重視。通常情況下，施工單位會(huì)根據(jù)施工圖紙開(kāi)展施工，并且由質(zhì)檢部門(mén)與監(jiān)理部門(mén)對(duì)進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行控制，然而，那些保溫、土方、二次構(gòu)件等隱蔽工程，因?yàn)樵诳⒐そY(jié)算時(shí)會(huì)引起糾紛，所以，在實(shí)施跟蹤審計(jì)時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽工程與變更工程量綜合單價(jià)的執(zhí)行狀況，對(duì)隱蔽工程的變更方案進(jìn)行拍照取證、簽字審查，并形成書(shū)面驗(yàn)收會(huì)簽記錄。對(duì)于變更程序，審計(jì)人員應(yīng)確保其符合相關(guān)規(guī)定，施工方和投資方簽署確認(rèn)的手續(xù)應(yīng)規(guī)范合理。審計(jì)階段設(shè)計(jì)的變更處理一定要滿足施工合同中的各種規(guī)定，若有變更問(wèn)題出現(xiàn)在工程中，必須經(jīng)有關(guān)主體批準(zhǔn)后，方可施工，后續(xù)所有補(bǔ)充均不能通過(guò)。

(四)在結(jié)算階段跟蹤審計(jì)方法的應(yīng)用審計(jì)人員要保證審計(jì)工作采用準(zhǔn)確的資料和齊全的審計(jì)手續(xù)，且含有法律相關(guān)條例說(shuō)明，再實(shí)施財(cái)務(wù)核算、竣工審查。審查方式:審核工程造價(jià)的控制制度，以確?？刂浦贫葒?yán)格合理能夠順利實(shí)施。在工程實(shí)施中，審核財(cái)務(wù)信息中的資金，確保資金的真實(shí)使用。合法的簽字確認(rèn)與審計(jì)已付款、未付款，規(guī)范項(xiàng)目申請(qǐng)表和可行性研究報(bào)告，開(kāi)工前審核員應(yīng)事先確認(rèn)其正確、合理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期，開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)時(shí)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是將全過(guò)程跟蹤設(shè)計(jì)工作做好。同時(shí)，我們需要以建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)為基準(zhǔn)點(diǎn)，有效實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作，確保其能夠被有效落實(shí)和順利推廣，進(jìn)而最終將審計(jì)工作的最大價(jià)值與優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而充分保證建筑工程項(xiàng)目能夠始終在一個(gè)良好的狀態(tài)中進(jìn)行建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

［1］梁婷．建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)在建筑工程全過(guò)程中的應(yīng)用［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2016(11)．

［2］江婷．建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的方法分析［J］．江西建材，2017(12):217－218．

［3］楊建．淺析建筑工程造價(jià)結(jié)算審核方法［J］．建材與裝飾，2016(19):43－44．

［4］夏慧．建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)分析［J］．中小企業(yè)管理與科技，2017(10):64－65．

［5］王巧珍．建筑工程跟蹤審計(jì)的過(guò)程及應(yīng)注意的事項(xiàng)分析［J］．中華民居，2014(5)．

［6］鄺夢(mèng)珊．試論全過(guò)程跟蹤審計(jì)法在工程造價(jià)審計(jì)中的應(yīng)用［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017(9):86－87．

［7］張術(shù)祝．論建筑工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的科學(xué)實(shí)施［J］．審計(jì)研究，2014(8):78－79．

［8］何連順．淺析建筑工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)［J］．泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(1):9－11．

作者：劉小麗 單位：山西科興工程項(xiàng)目管理有限公司