事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用

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[摘要]在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中采用柔性管理模式能夠打破傳統(tǒng)剛性管理模式的限制，更加強調(diào)以人為本的管理原則，更好地體現(xiàn)人在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用。因而柔性管理受到許多事業(yè)單位的青睞。本文主要闡述了柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義和柔性管理模式的內(nèi)涵，重點闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用策略。

[關(guān)鍵詞]柔性管理；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；提升

在我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中剛性的管理模式占主導(dǎo)地位，通過眾多的規(guī)章制度對職工進(jìn)行強制性的管理。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中采取柔性管理模式能夠很好地彌補傳統(tǒng)的剛性管理模式中的不足，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能夠跟上時代的發(fā)展。

1柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要意義

為更好地適應(yīng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的實際需要，提出的柔性管理模式。事業(yè)單位中傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理模式能夠使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動在密切的監(jiān)控之下。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，該種模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求。而柔性管理模式更加重視以人為本，在事業(yè)單位發(fā)展中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人性化經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，柔性管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能夠更好地提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的成效。

2事業(yè)單位柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

2.1事業(yè)單位柔性經(jīng)濟(jì)管理的范疇闡述

柔性管理模式就是對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動和相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，同時結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)管理的實際情況，采取靈活性動態(tài)化的管理方式，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的實質(zhì)就是要求事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和職工能夠擺脫傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)模式的限制，該種模式應(yīng)用的核心在于能夠改變單位經(jīng)濟(jì)管理人員的思想，保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作能夠和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相契合，使經(jīng)濟(jì)的管理更加科學(xué)化和合理化。

2.2事業(yè)單位柔性經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢分析

事業(yè)單位采取柔性化管理模式能夠更好地體現(xiàn)單位對職工的人文化管理。柔性管理的主要特點就是結(jié)合職員的實際特點滿足管理的需要，事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)β毠さ慕?jīng)濟(jì)需求和未來的發(fā)展有全面的了解，實現(xiàn)職工的發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展雙贏，在提高事業(yè)單位職工管理水平的同時能夠挖掘職工的價值，為單位輸入更多優(yōu)秀的人才。此外。在事業(yè)單位中采取柔性管理模式，能夠更好地調(diào)整事業(yè)單位管理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理流程向著科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展。事業(yè)單位針對職工的優(yōu)秀表現(xiàn)采取獎勵制度，不斷提高職工的積極性和主動性，讓職工能夠更加積極主動地參與到事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展中，更好地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用策略

3.1創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是實現(xiàn)柔性管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用的基礎(chǔ)，同時也是提升事業(yè)單位管理水平的關(guān)鍵。需要注意的是事業(yè)單位所創(chuàng)建的各項規(guī)章制度應(yīng)該能夠起到引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理的作用，同時體現(xiàn)人性化的特點。在管理制度建立和完善的過程中應(yīng)該體現(xiàn)人性化管理模式，不斷滿足事業(yè)單位職工的個性化發(fā)展需求，堅持以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和職工的個性發(fā)展雙贏的局面。體現(xiàn)人文關(guān)懷的經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)能夠積極調(diào)動每一名職工的工作積極性，增強事業(yè)單位職工隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力。為更好地保證經(jīng)濟(jì)管理制度的落實，應(yīng)該采取科學(xué)的考核制度，同時將考核制度與職工的薪資報酬聯(lián)系起來。

3.2協(xié)調(diào)好管理與剛性管理之間的關(guān)系

事業(yè)單位采取何種管理形式的最主要的目的就是為了提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。通過分析柔性管理模式與剛性管理模式可以知道它們都存在著一定的優(yōu)點和缺點。為此，事業(yè)單位應(yīng)該正確分清二者之間的關(guān)系。和柔性管理模式相比，剛性管理模式已經(jīng)形成了比較完整的制度體系。管理的內(nèi)容和范圍更加全面，也能促進(jìn)管理向著規(guī)范化的方向發(fā)展。但是剛性管理模式在實際應(yīng)用的過程中存在著死板和嚴(yán)苛的特點，同時不能堅持以人為本的理念。管理模式能夠彌補剛性管理模式的不足，在一定程度上擺脫剛性管理模式的制約。采取柔性管理模式并不是完全拋棄剛性管理模式，而是應(yīng)該分清管理模式和剛性管理模式之間的關(guān)系，實現(xiàn)兩者之間的優(yōu)勢互補，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

3.3事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員與基層職員的溝通

多數(shù)情況下，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員具有很高的權(quán)威性，基層成員必須完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，這種種狀態(tài)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員的潛力不能很好地被挖掘，也使基層管理工作人員會產(chǎn)生恐懼的心理，不能很好地落實經(jīng)營管理工作，也影響事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作模式的創(chuàng)新。為此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極主動和基層職工進(jìn)行溝通，讓工作人員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提高工作的積極性。為此，事業(yè)單位中的柔性管理可以從領(lǐng)導(dǎo)人員入手，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的順利開展。

3.4提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)能夠影響事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。應(yīng)該重視對單位人員思想政治工作的建設(shè)，幫助工作人員形成良好的人生觀和價值觀，抑制不良腐敗風(fēng)氣的滋生。在重視對領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)的同時也應(yīng)該重視對職員的培訓(xùn)，采取勝劣汰的原則，加強全體職員的危機(jī)意識，為打造一支高水平的經(jīng)濟(jì)管理隊伍奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語

柔性管理模式是一種新的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式，在以人為本理念深入發(fā)展的今天，該種管理模式受到越來越多事業(yè)單位的歡迎。為此，應(yīng)該不斷強化柔性管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，采取多種措施最大程度地發(fā)揮柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用，在事業(yè)單位管理中更加注重人性化的管理原則，不斷優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式。

作者：吳曉玲 單位：阿左旗南環(huán)街道辦事處