招投標(biāo)建筑經(jīng)濟管理的重要性分析

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摘要：我國經(jīng)濟在近幾年來取得了迅猛的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的同時也帶動了建筑行業(yè)的共同進步，但在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。為此，相關(guān)建筑單位對大局應(yīng)該有清晰的認知和良好的判斷，尤其在招投標(biāo)過程中，要做好相關(guān)應(yīng)對政策，便于在招標(biāo)競爭中節(jié)省成本，以保障工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標(biāo)；重要性

引言

招投標(biāo)競爭歷史發(fā)展中向來都是各行各業(yè)競爭的重要方式，但建筑行業(yè)的市場投標(biāo)機制在20世紀(jì)80年代才逐漸形成并完善，隨著全球化進程的不斷推進，建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中扮演著越來越重要的角色，為了使相關(guān)單位在招投標(biāo)過程中具有足夠的競爭力，需要嚴格把控建筑經(jīng)濟管理，尤其在成本方面。

1現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

由于我國建筑行業(yè)在早期發(fā)展時，受到了傳統(tǒng)建筑理念的影響，導(dǎo)致目前建筑行業(yè)存在著一些問題，這些問題產(chǎn)生的根本因素是由于建筑單位的管理層沒有正確認識到建筑經(jīng)濟管理在建筑工程全局中所扮演的重要角色，導(dǎo)致建筑單位無法通過控制成本這一路徑來取得顯著收益，接下來將列舉幾個在建筑經(jīng)濟管理中的主要問題。

1.1建筑經(jīng)濟當(dāng)前管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟管理目前施工過程中起著關(guān)鍵性。如財務(wù)、資金、運營等預(yù)算方面：項目、技術(shù)、驗收等管理方面。經(jīng)濟管理是綜合性的，有利于加強各部門的管理聯(lián)系，實現(xiàn)資源的合理配置。建筑經(jīng)濟管理在建筑業(yè)的管理和控制中起著重要的作用。目前，建筑業(yè)需要加強對工程建設(shè)的管理和控制，有效地掌握建筑工程的施工質(zhì)量。而施工經(jīng)濟管理能夠合理實現(xiàn)上述兩點，有效控制建設(shè)項目的施工，從而達到國家規(guī)范和要求。

1.2經(jīng)濟管理理念落后

目前，我國的一些建筑單位還是處于較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，過于看重工程的質(zhì)量和完成效率，進而忽視了建筑經(jīng)濟管理在工程項目中的重要性[1]。雖然工程的質(zhì)量和完成效率是工程整體好壞的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，但如果僅僅局限在工程表面，沒有深入效益經(jīng)濟層面以及材料設(shè)備成本進行探究的話，就特別容易超出預(yù)算范圍，從而造成建筑單位與開發(fā)商之間的經(jīng)濟效益沖突，進而影響項目進程以及行業(yè)日后的發(fā)展。

1.3對建筑經(jīng)濟管理重視程度不夠

在諸多的建筑工程施工過程中，相關(guān)工程管理人員腦海中都沒有經(jīng)濟管理的概念，但是經(jīng)濟管理又是項目工程中最為復(fù)雜的一部分，在我國的普及也比較晚，所以一般情況下會選擇工程建設(shè)能力更強的技術(shù)人員擔(dān)任項目管理人員。這些技術(shù)人員比較缺乏經(jīng)濟方面的思考，容易被眼前短暫的利益蒙蔽雙眼，從而因小失大，放棄長遠規(guī)劃，這將對項目的成本控制造成不利影響，進而影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4缺乏建筑經(jīng)濟管理人才

正如在前一段分析中提到的，建筑經(jīng)濟管理在我國的普及時間較晚，導(dǎo)致建筑單位沒有具備建筑經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)的人才，與其他領(lǐng)域所需的從業(yè)人員不同，建筑經(jīng)濟管理人才不僅需要掌握關(guān)于建筑經(jīng)濟的專業(yè)知識，同時還要具備較強的管理能力，這是從事建筑經(jīng)濟管理人員至關(guān)重要的技能[2]。但是由于人才資源稀缺，所以目前各建筑單位的建筑經(jīng)濟管理體系都不夠完善，哪怕設(shè)立了相關(guān)部門，其執(zhí)行效率也不夠高，這對建筑相關(guān)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。

1.5建筑經(jīng)濟管理體系不夠完善

建筑行業(yè)是極容易受到外界影響的，如市場需求的改變、技術(shù)更新、原料成本上漲以及政策更新，都會對建筑行業(yè)造成或多或少的影響，所以，建筑經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場經(jīng)濟和工商管理，如若一味循規(guī)蹈矩，將傳統(tǒng)經(jīng)濟模式應(yīng)用于當(dāng)代建筑領(lǐng)域，勢必會在日后的經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)問題。

2招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性

2.1能夠合理控制工程的投資成本

建筑工程在招標(biāo)過程中對于工程的質(zhì)量、成本等方面都有嚴格的要求，這些內(nèi)容最終也會出現(xiàn)在開發(fā)商簽訂合同中，所以建筑單位要對工程的一些重要參數(shù)和指標(biāo)公開透明，以供開發(fā)商進行選擇。在招投標(biāo)完成之后，投資金額也會確定，正因為招投標(biāo)是建筑單位發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，所以才應(yīng)該做好招投標(biāo)工作，促進單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑工程實施管理過程中，對于工程管理、財務(wù)管理等方面的資源利用率高，所以在開展招投標(biāo)工作之前，需要對人力、物力、財力資源進行合理的調(diào)配，保證各崗位資源分配均勻，只有保證各個崗位的資源平均分配，對工程的后續(xù)發(fā)展才有保證。分配資源過后，就要針對招投標(biāo)工作制定相關(guān)的方針政策，管理人員需要對施工過程中可能出現(xiàn)的情況、應(yīng)急方案、各項目負責(zé)人、獎懲方案等進行研究，為后續(xù)施工的有序性和安全性提供相應(yīng)制度依據(jù)。

2.2能夠提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑項目招投標(biāo)工作的目的是為了選出最適合的建造方案和尋求經(jīng)濟效益最大化，因此，開發(fā)商對于項目工程的建設(shè)要求就作為了各建筑單位競爭的標(biāo)準(zhǔn)，各建筑單位在滿足開發(fā)商所提出的建設(shè)要求基礎(chǔ)上，應(yīng)該要盡可能地減少成本投入，同時這也是建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)工作中的重要意義。值得注意的是，為了嚴防招投標(biāo)過程中建筑單位和開發(fā)商進行聯(lián)合串標(biāo)等違規(guī)行為，開發(fā)商必須對建筑單位的經(jīng)濟管理方案進行嚴格分析和謹慎選擇，以免一些沒有施工資質(zhì)的建筑單位中標(biāo)，導(dǎo)致后期交出不達標(biāo)的建筑工程，造成資源、精力的浪費和經(jīng)濟損失，嚴重的話還可能會因為工程質(zhì)量未達標(biāo)而出現(xiàn)一些安全隱患，或是在建筑施工過程中出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象。故而在招投標(biāo)過程中，開發(fā)商必須重視建筑單位的經(jīng)濟管理政策，這樣一來能夠在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。

3增強在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理措施

3.1加大人才引進以及培養(yǎng)力度

優(yōu)質(zhì)的人才隊伍是任何行業(yè)在時代進步潮流中得以前進的重要保障，建筑行業(yè)也不例外，尤其是十分依賴新興技術(shù)的高難度建筑項目，更需要有源源不斷的人才涌入，共同參與建設(shè)[3]。據(jù)目前的情況看，一些中小型的建筑單位，由于培養(yǎng)資金不足，從而導(dǎo)致缺乏項目管理、金融分析、經(jīng)濟管理等方面的人才，這也是中小型建筑單位難以繼續(xù)發(fā)展的重要原因之一，中小型建筑單位占建筑領(lǐng)域的絕大部分，故而這也是建筑行業(yè)長期以來未能得到有效發(fā)展的致命因素。為了讓建筑單位更好地順應(yīng)時代變遷的步伐，單位應(yīng)該定時定期對從事經(jīng)濟、項目管理的相關(guān)從業(yè)人員進行培訓(xùn)，同時，在進行面試的時候也要將專業(yè)技能放在考量應(yīng)聘者的首位，有條件的單位還可以派遣人員前往大型建筑企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，取長補短，提高自身人才質(zhì)量的同時，才能夠在招投標(biāo)工作中發(fā)揮優(yōu)勢，脫穎而出

3.2完善相關(guān)管理體系

如若只是單純引進優(yōu)質(zhì)人才是遠遠不夠的，技術(shù)單一的人才很難在工程管理過程中獨當(dāng)一面，而具有多方面特長的技術(shù)復(fù)合型人才才是當(dāng)下建筑經(jīng)濟管理領(lǐng)域所需。而完善的管理體系才是能夠留住人才的重要手段，為此，國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)機構(gòu)對此進行專門的管理和監(jiān)督，單位本身也應(yīng)該“因地制宜”，結(jié)合市場走向，指定最適合自身發(fā)展的管理體系，共同促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

4結(jié)束語

綜合以上內(nèi)容可以得出，招投標(biāo)還有很多不足之處，需要在長期發(fā)展中不斷完善，不斷進步。同時，建筑工程也需要與時俱進，最大程度發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，提升項目工程的質(zhì)量和競爭力?，F(xiàn)階段下，我國在建筑經(jīng)濟管理方面的工作還處于發(fā)展階段，需要相關(guān)從業(yè)人員不斷創(chuàng)新方式方法，有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]高慧.建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性分析[J].財經(jīng)界，2019，2：62-63.

[2]梁冠辛.建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性分析[J].納稅，2019，13（9）：199.

[3]楊慧.試論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019，10：131-132.

作者：孟立東 單位：上海隆古裝飾設(shè)計有限公司