經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析

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摘要：經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。明確經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的日益規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部管理效率逐漸得到了提高，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益也得到了改善，但是經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍存在財(cái)務(wù)機(jī)制缺失、管理方式落后、人才素養(yǎng)不高等問題。文章針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題提出了完善管理體系、創(chuàng)新管理方法、提高人員素養(yǎng)、加強(qiáng)成本核算等措施，以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)流程的全面監(jiān)督與管理，以此保障企業(yè)資金得到良好使用。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)改革的潮流，構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理體系，為增強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展成效奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也具有專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要綜合考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)多部門及人員的協(xié)同，但是在實(shí)際工作中實(shí)施難度較大。因此，要擺脫傳統(tǒng)粗放式的管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理理念，凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多項(xiàng)職能，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為此，應(yīng)該遵循實(shí)事求是的基本原則，制定有針對(duì)性的管理方案與計(jì)劃，從而提高企業(yè)資源整合與利用的效率。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷加大，除了要對(duì)外界環(huán)境如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)等進(jìn)行分析外，也應(yīng)該明確自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，以便制定出符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析和總結(jié)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及思路，使其更加符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，避免被市場(chǎng)所淘汰。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，使各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過程中，也可以對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，以直觀化地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而在結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值和政策信息等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向的正確性。

1.2規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸增多，這也是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，防止在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)混亂的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以起到良好的監(jiān)督作用，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持規(guī)范性，確保其符合國(guó)家規(guī)定和企業(yè)制度。在會(huì)計(jì)核算中，要以原始憑證為基礎(chǔ)，確保其具備合理性與合法性的特征，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審查，避免產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真的問題。在對(duì)原始憑證進(jìn)行審查與核對(duì)的過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，并通過排查及時(shí)進(jìn)行處理，避免企業(yè)在發(fā)展中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是針對(duì)費(fèi)用虛報(bào)等問題，可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以全面排查，防止企業(yè)的資金安全受到威脅。在確認(rèn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該以國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、政策信息和會(huì)計(jì)制度等為基本依據(jù)，在相關(guān)法律法規(guī)的范圍內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及時(shí)控制不合法行為，避免發(fā)生違法違規(guī)行為，而對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成影響。同時(shí)，工商、稅務(wù)和審計(jì)部門在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查時(shí)，也要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，全面反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況，體現(xiàn)政府部門的監(jiān)管職能，進(jìn)而有助于營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.3提供決策信息

決策工作是決定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵，因此在經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該予以高度重視，確保各項(xiàng)決策的可行性與科學(xué)性，既要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，又要符合企業(yè)的實(shí)際需求。通過會(huì)計(jì)核算信息全面反映企業(yè)的運(yùn)行狀況，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在投資管理、預(yù)算管理、融資管理和采購(gòu)管理等各項(xiàng)工作中更具針對(duì)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策偏差的有效控制，防止出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)注度越來(lái)越高，故增進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理層之間的溝通交流，可以為決策提供更加全面的信息及建議，并提高決策風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。現(xiàn)金流信息可以應(yīng)用于企業(yè)投資決策和采購(gòu)決策的制定，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的基本體現(xiàn)。在資金支出中可以將現(xiàn)金流作為主要依據(jù)，防止出現(xiàn)盲目投資或盲目采購(gòu)的問題，同時(shí)也可使資金利用率得到提升，可以有效避免出現(xiàn)資金短缺的問題，為企業(yè)增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

1.4實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)管理的主要工作內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)分析可以全面體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足之處，為企業(yè)管理人員提供可靠的建議，從而在不斷整改與強(qiáng)化的過程中提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，有助于整體效益目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施過程中，需要以完整、可靠的會(huì)計(jì)信息作為參考，對(duì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，這也是財(cái)務(wù)分析的基本價(jià)值。企業(yè)管理層可以對(duì)企業(yè)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與分析，以制定具有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵途徑。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行狀況也可以充分反映在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算偏離的糾正，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施更加規(guī)范和合理，使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)保持高度的協(xié)同性。

1.5降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨較多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方式。因此，要明確風(fēng)險(xiǎn)的類別、等級(jí)及其可能造成的影響，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，防止由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成難以挽回的損失。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)政策的相關(guān)要求，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，更應(yīng)該明確會(huì)計(jì)政策的具體要求，加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控中起到關(guān)鍵性作用。比如，在年度虧損和有稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的情況下，在會(huì)計(jì)政策中對(duì)企業(yè)作出了明確規(guī)定，分別通過年度稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)和提取法定公積金的方式保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平

1.6增強(qiáng)資產(chǎn)安全

企業(yè)的資產(chǎn)安全是保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須予以高度重視。企業(yè)資產(chǎn)主要包括各類無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得豐富的物資條件提供支持，以防止對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施造成影響。除了能夠計(jì)量已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的增減變化情況進(jìn)行分析，滿足資產(chǎn)管理的基本要求。尤其是針對(duì)資產(chǎn)閑置問題和資產(chǎn)流失問題，能夠通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以全面控制，為資產(chǎn)保值升值創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，這也是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

2.1管理機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的缺失是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問題，會(huì)導(dǎo)致工作的實(shí)施缺乏可靠依據(jù)，無(wú)法增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性及專業(yè)性。部分企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法的影響較大，未能引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方式，同時(shí)也無(wú)法達(dá)到國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；未能針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建管理機(jī)制，其可行性效果較差。部分企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，未能實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的密切銜接，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)知不足，也會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)管理體系在運(yùn)行中遇到阻礙。

2.2重視程度不足

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視不足是影響工作效率與質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用受限，不利于企業(yè)資源的高效利用。部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺乏與其他部門的溝通和交流，導(dǎo)致信息流通不暢，無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的信息依據(jù)。各部門工作人員的責(zé)任意識(shí)不足，未能意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)新時(shí)期發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)作用，只關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.3管理方式落后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式落后也會(huì)對(duì)工作效率和質(zhì)量造成影響，無(wú)法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，不僅會(huì)加大工作人員的負(fù)擔(dān)，而且會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性。同時(shí)，部分企業(yè)在信息化建設(shè)中投入力度不足，無(wú)法運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段開展經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)信息數(shù)據(jù)的采集、整合和分析等方面都存在一定的局限性，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

2.4人才素養(yǎng)不高

專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的缺失也是限制經(jīng)濟(jì)管理工作水平的主要因素，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響。尤其是在新時(shí)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以人才競(jìng)爭(zhēng)為主，如果企業(yè)的人力資源出現(xiàn)問題，則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成直接影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才對(duì)于知識(shí)和技能的掌握不足，未能根據(jù)新時(shí)期的工作特點(diǎn)加以創(chuàng)新，無(wú)法構(gòu)建一支高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分常見，不僅難以保障經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性，而且還會(huì)加重人力負(fù)擔(dān)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

3.1轉(zhuǎn)變思想理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的基本職能，包括反映職能、監(jiān)督職能和經(jīng)營(yíng)管理職能等，通過規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，必須遵循具體情況進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并予以控制，促使企業(yè)的整體管理方式得到改革。同時(shí)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)程序的制定中，應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍的擴(kuò)大。此外，要引導(dǎo)工作人員擺脫傳統(tǒng)思維的限制，以精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

3.2完善管理體系

注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作流程的全面優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管力度，避免給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該綜合考量多方面要素的影響，包括國(guó)家政策信息、市場(chǎng)環(huán)境狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展需求等。明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系下各部門的職能意識(shí)，使每個(gè)部門都能配合經(jīng)濟(jì)管理做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。建立完善的交流溝通機(jī)制，加強(qiáng)不同部門的銜接，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的全面采集與整合，為重大事項(xiàng)提供可靠依據(jù)。全面調(diào)整當(dāng)前組織架構(gòu)體系，合理劃分權(quán)責(zé)，以避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。加強(qiáng)應(yīng)急管理預(yù)案的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，不斷提高監(jiān)督管理的力度及成效，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生，并保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。為此，應(yīng)該以內(nèi)部控制體系的構(gòu)建為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，加快監(jiān)督機(jī)制的完善與優(yōu)化，真正對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程予以規(guī)范。并且明確各部門工作人員在企業(yè)資產(chǎn)使用及保管上的職責(zé)，做好記錄工作，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

3.3創(chuàng)新管理方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法是決定工作實(shí)效性的主要因素，因此，應(yīng)該以多元化管理方法為前提，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性與合法性。在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)應(yīng)加大在信息化建設(shè)方面的投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)要獲得更加精確、全面和可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。尤其應(yīng)該對(duì)EPR系統(tǒng)加以全面優(yōu)化，在功能設(shè)計(jì)上要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)相符合，使系統(tǒng)功能得到最大限度地發(fā)揮，以提高企業(yè)的資源整合與利用效率。通過總賬的自動(dòng)生成，可以為財(cái)務(wù)信息的可視化分析提供保障。同時(shí)，在財(cái)務(wù)方案的制定中也可以更加全面地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行總結(jié)與歸納，了解過去一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問題，在統(tǒng)籌規(guī)劃中保障資金安全。可以借助EPR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核查和監(jiān)督更加及時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化。另外，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠增進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通與交流，真正實(shí)現(xiàn)資源的共享與利用。比如，在成本結(jié)構(gòu)的分析與評(píng)估中，可以運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，再根據(jù)成本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，促使企業(yè)銷售收益的最大化。

3.4提高工作人員素養(yǎng)

逐步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)，也是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)。應(yīng)該確保其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能符合企業(yè)當(dāng)前的工作要求，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的工作隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容和特點(diǎn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確定其符合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，使工作人員在系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)中掌握先進(jìn)的理念和方法，并結(jié)合自身實(shí)踐工作予以強(qiáng)化和改進(jìn)。確保培訓(xùn)機(jī)制的長(zhǎng)效性、系統(tǒng)性與科學(xué)性，真正實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)的常態(tài)化，在激發(fā)工作人員個(gè)人價(jià)值與潛能的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。同時(shí)應(yīng)該注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)，通過建立完善的招聘機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)人才補(bǔ)充當(dāng)前工作隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，增進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間的溝通和交流，有助于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展成效。

3.5加強(qiáng)成本核算

成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該在工作中予以高度重視，以促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。全面優(yōu)化成本核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，使成本數(shù)據(jù)計(jì)量口徑保持一致，通過增進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門的交流和溝通，做好數(shù)據(jù)的采集和記錄工作，防止成本核算原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。此外，還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前成本核算內(nèi)容予以全面優(yōu)化，明確人員工資支出等內(nèi)容在核算事項(xiàng)中的重要性，避免出現(xiàn)遺漏等問題。成本核算方法也應(yīng)該具有實(shí)效性的特點(diǎn)，而作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用較為常見，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，能夠促進(jìn)成本管理力度的提升，以提高成本核算的質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，積極創(chuàng)新工作思路和方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、提供決策信息、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)資產(chǎn)安全等過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平的持續(xù)提升。然而，由于受財(cái)務(wù)機(jī)制缺失、管理方式落后和人才素養(yǎng)不高等問題的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)。為此，可以通過完善管理體系、創(chuàng)新管理方法、提高人員素養(yǎng)、加強(qiáng)成本核算等途徑，逐步發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)，從而滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

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作者：周怡光 單位：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)