市政工程施工成本管理優(yōu)化措施
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摘要：目前在我國的一些市政工程項目的施工過程中會出現(xiàn)成本管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，因為多重因素的作用影響，施工項目的成本不足從而導(dǎo)致工程的無法正常順利進行。這種情況不僅會大大增加施工成本，導(dǎo)致國有資金虧空，給政府施加經(jīng)濟壓力，嚴(yán)重的還會觸及法律追究刑事責(zé)任。由此可見，對市政工程的施工成本進行控制管理在整個施工過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，其不僅可以預(yù)估施工成本，更關(guān)乎著整體工程的順利進行和使用性能。因此，本文對如何優(yōu)化改善市政工程的施工成本控制管理進行了研究分析，并給出了一定的見解和解決方法。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工成本管理；優(yōu)化措施
1市政工程施工成本控制目前存在的問題
1.1市政工程施工階段造成各種浪費的現(xiàn)象
本文對大部分的市政工程施工建設(shè)的企業(yè)的成本控制方面進行了深入的研究分析，發(fā)現(xiàn)很大一部分的企業(yè)管理人員并沒有對于施工成本的控制管理的概念和意識，而且部分管理者還傾向于為了建設(shè)優(yōu)秀良好的工程項目不惜在做承包決策時大幅提高施工成本，并且管理者也并不會對施工的各個階段的預(yù)算成本進行預(yù)估和分析，這種情況就很容易造成在施工過程中的各種資源浪費的現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國的市政工程建設(shè)企業(yè)制定的成本管理控制制度并不是非常的完善，存在很多的缺陷和漏洞，甚至有一些小型的企業(yè)根本就沒有建立規(guī)章制度，企業(yè)管理人員在成本控制管理方面還會為了方便隨意簡化核算工作，這種情況就會導(dǎo)致整個施工建設(shè)的最終成本和預(yù)估成本無法匹配，最終無法滿足施工建設(shè)成本管理控制的需求。這些浪費情況的發(fā)生，勢必會讓市政工程建設(shè)企業(yè)為施工投入越來越多的成本資金，這對于企業(yè)內(nèi)部的資金鏈問題來講也是一個不可忽視的重要問題。
1.2市政工程施工盲趕工期造成的質(zhì)量缺陷
由于目前有一部分的市政工程建設(shè)企業(yè)并沒有健全的成本管理控制的制度體系，所以很容易在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)隨意增加成本的現(xiàn)象。文章前面也提出了市政工程的建設(shè)一般都是由政府出資提供支持，這就不乏有一些企業(yè)為了從市政工程建設(shè)的項目中撈取利益而縮短工程期限，這樣必定會導(dǎo)致建設(shè)過程中的施工不當(dāng)或疏忽而造成的缺陷問題，從而造成安全隱患引發(fā)安全事故。這種行為不僅會對整個市政建設(shè)工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的是會讓市政工程建設(shè)企業(yè)的名譽受到嚴(yán)重影響，對企業(yè)在市場上的競爭力和宣傳效果以及企業(yè)的長期發(fā)展都非常的不利。
1.3市政工程施工沒有明確的規(guī)章制度
通過對市政工程施工單位的深入了解，我們發(fā)現(xiàn)目前成本管理還存在多方面的問題：第一，對于成本管理的規(guī)章制度不完善，大多數(shù)員工都為了縮短施工時間而盲趕工期，以至于發(fā)生安全事故，損失慘重；第二，企業(yè)并不會對施工建設(shè)人員進行專門的理論培訓(xùn)，這樣就會造成施工人員并不了解正規(guī)的施工技術(shù)方法，會對整個建設(shè)過程造成影響，甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患；第三，施工人員對施工材料存在浪費使用的情況，這也會大大增加施工成本。諸多的問題不僅會對企業(yè)的日常管理制度造成打擊，更會影響企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)濟效益。
1.4在施工過程中沒有成本管理的意識
一個企業(yè)的成本管理控制的如何，在很大程度上會影響這個企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展前景。目前很大一部分市政建設(shè)的成本管理人員認(rèn)為成本的控制只需要對施工完成后進行賬單核算而已，而基本不會注意到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，他們認(rèn)為對于成本的管理預(yù)算屬于財務(wù)部門的職能。有這種想法的原因歸根結(jié)底還是市政建設(shè)企業(yè)沒有一個健全的成本管理制度，才會讓工作人員沒有對于成本管理的意識而無法有效管理控制施工建設(shè)的資金成本。現(xiàn)在的很多市政建設(shè)企業(yè)依舊利用生產(chǎn)線來進行施工，并不會對建設(shè)的整體情況比如質(zhì)量、安全、資金、時間等因素做全面的一體化的評估，沒有一個工程一體化的意識，這也會影響到施工成本的增加。
2.1加強施工建設(shè)過程的管理
施工過程中的有效管理對整個市政工程建設(shè)有著不可忽略的重大影響，因此在施工過程中要加強建設(shè)管理體系。第一，在建設(shè)施工之前要對全體施工工作人員進行統(tǒng)一的技能和安全培訓(xùn)，讓他們提高安全意識，并能掌握正確的操作方法；第二，不允許企業(yè)為了縮短建設(shè)工期而大量引進施工人員和施工器械，這樣不僅會增加資金成本的負(fù)擔(dān)，還不利于人員管理，容易發(fā)生安全事故；第三，對于建設(shè)施工過程中的大型器械的使用問題，要請專業(yè)的操作人員來操控器械，否則大型器械的損壞也會大大增加建設(shè)施工的成本，而且要注意定期檢查維護大型器械，即可能的延長其使用壽命；第四，對于建設(shè)施工要使用的材料要讓專門人員分類管理，避免不同性質(zhì)的材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而導(dǎo)致材料污染的現(xiàn)象，同時也可以避免非專業(yè)人員對施工材料的浪費。
2.2改善市政工程的施工建設(shè)方案
目前很多市政工程建設(shè)企業(yè)對于建設(shè)施工方案還是選擇之前的陳舊的技術(shù)方案，并不會冒險做技術(shù)創(chuàng)新，其實每個市政建設(shè)工程都會有不同的施工技術(shù)方案，而一個好的方案不僅可以縮短建設(shè)工程的施工周期，還能確保工程的安全系數(shù)，有利于科技創(chuàng)新，更重要的使可以為企業(yè)節(jié)約更多的人力物力財力，從而可以起到降低資金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影響肯定也是不一樣的，不一樣的改造方法的成本預(yù)估也會相差很多，有時會達到上報萬元，所以確定合理的施工建設(shè)方案，對市政工程建設(shè)企業(yè)有重大意義。
2.3加強樹立成本管控的意識
目前的大多數(shù)市政工程建設(shè)企業(yè)的工作人員并沒有對于成本控制管理的意識，所以今后一定要改變這種現(xiàn)狀，加強企業(yè)工作人員和施工單位管理人員的成本控制管理的意識，糾正對于成本控制管理工作的各種誤區(qū)。這就要求企業(yè)成本控制管理人員今后要對整個施工建設(shè)過程中的技術(shù)方案設(shè)計、成本預(yù)估、中途工作的變更調(diào)整、成本管理控制等各個方面進行處理，盡力做到通過對成本的合理管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，企業(yè)的高層管理者也要正確認(rèn)識工程質(zhì)量和造價成本的相互關(guān)系，并不是所有高質(zhì)量的工程都需要昂貴的建設(shè)成本呢，對于施工建設(shè)成本的合理管理控制也可以建設(shè)出高水平的市政工程項目。
2.4工程項目層面成本管理的程序分析
對工程項目進行有效的成本管控，主要通過控制各子項目成本，進而減少工程項目的整體成本，尤其是減少各參與方耗費的資金。施工成本在工程項目成本過程中占據(jù)核心位置，有效的施工成本管控可以提高成本管理效率。在工程項目中有效管理成本主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)。第一，將實際成本與計劃成本進行比較。第二，對不符合部分進行分析。第三，對未來施工進行預(yù)測。第四，根據(jù)施工狀況進行個性化補救。第五，在施工過程中及時檢查補救措施是否起到應(yīng)有作用。
結(jié)語
通過整篇文章的簡要概述，可以了解到對于市政工程的建設(shè)施工需要注意完善的各種問題和細節(jié)：在建設(shè)施工之前要對整體進行成本預(yù)估，確定合理的成本控制管理的制度方法；積極引用先進的科技技術(shù)，促進工程的現(xiàn)代化發(fā)展；在施工過程中根據(jù)具體情況不斷完善成本控制的制度體系，為今后的建設(shè)施工項目奠定良好的基礎(chǔ)等等。加強企業(yè)的管理保障制度體系，一定會大大促進企業(yè)的未來發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
參考文獻
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作者：鄭鵬 單位：北京市自來水集團禹通市政工程有限公司
