互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

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摘要:互聯(lián)網(wǎng)金融打破了金融模式的傳統(tǒng)形式，資金融通更符合資金融通對(duì)象的需求，具有運(yùn)營(yíng)成本低以及提高體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等優(yōu)勢(shì)，支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明。體育產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)眾多，體育產(chǎn)業(yè)要突飛猛進(jìn)的發(fā)展，資金需求和投資需求日臻擴(kuò)大，因此，應(yīng)采取的互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略包涵了體育眾籌模式支持體育場(chǎng)館建設(shè)，理財(cái)產(chǎn)品的多元化與體育產(chǎn)業(yè)不斷融合創(chuàng)新，規(guī)范自律意識(shí)，體育產(chǎn)業(yè)自身也要提高適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融融資模式能力。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融；體育產(chǎn)業(yè)；金融支持

互聯(lián)網(wǎng)金融就是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶提供資金融通、管理、支付等的金融服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融本質(zhì)上也是金融，與傳統(tǒng)金融服務(wù)不同的是，互聯(lián)網(wǎng)金融為客戶提供了更加豐富的體驗(yàn)，使得客戶擁有多方面的選擇。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融可以借鑒其他行業(yè)的優(yōu)秀的理念、管理方式等，對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)秀配置，整合客戶的信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)客戶信息進(jìn)行分析，從而為客戶提供更加個(gè)性化的服務(wù)[1]。國(guó)務(wù)院辦公廳2019年43號(hào)文件指出，要推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，銀行、信托、基金、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)相繼開(kāi)展合作，以信貸融資等形式支持體育產(chǎn)業(yè)中各公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，推出多種多樣的體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)金融產(chǎn)品和服務(wù)，拓展了優(yōu)質(zhì)客戶資源?；ヂ?lián)網(wǎng)金融通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融短板，為體育產(chǎn)業(yè)群體參與金融服務(wù)提供了覆蓋更廣、使用度更深的選擇[2]。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

(一)對(duì)客戶需求的掌控能力不同互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)、搜索引擎、云計(jì)算和社交網(wǎng)絡(luò)使得其市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)程度非常低，它能夠根據(jù)碎片化信息進(jìn)行分析和挖掘，從而進(jìn)行進(jìn)一步的產(chǎn)品推導(dǎo)，有效地拉近了商家、供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)從中挖掘商機(jī)[3]。傳統(tǒng)金融雖然已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和促進(jìn)作用，并已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)上銀行等方式運(yùn)用大數(shù)據(jù)服務(wù)，但相比互聯(lián)網(wǎng)金融，其對(duì)用戶的信息采集和信息處理的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要對(duì)體育愛(ài)好者的行為習(xí)慣進(jìn)行分析，并據(jù)此不斷創(chuàng)新相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，大數(shù)據(jù)金融不但可分析體育人群消費(fèi)投資行為習(xí)慣，而且可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)垂直細(xì)分市場(chǎng)，從而引導(dǎo)消費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)運(yùn)營(yíng)模式符合資金融通對(duì)象的需求互聯(lián)網(wǎng)金融借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，大大降低了信息的可得性、信息不對(duì)稱(chēng)和交易成本，其去中心化、個(gè)體對(duì)個(gè)體的直接互動(dòng)，為金融創(chuàng)新提供了極大的空間，良好的用戶體驗(yàn)帶來(lái)了便利的普惠金融服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融將我國(guó)大量閑散資金集中起來(lái)，把眾多個(gè)人投資者與體育產(chǎn)業(yè)直接連接起來(lái)，為有融資需求的體育產(chǎn)業(yè)提供了便捷、快速的融資渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以說(shuō)是擁有互聯(lián)網(wǎng)手段的傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)事件處理效率高、普及范圍廣、技術(shù)迭代快、降低人員成本等優(yōu)勢(shì)也都成為互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)。用戶在高效的技術(shù)支持下，利用平臺(tái)檢索，可以快速匹配到所需信息，獲取針對(duì)性的金融產(chǎn)品，節(jié)省大量的人力、時(shí)間和財(cái)力消耗。體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展需要大眾廣泛參與，互聯(lián)網(wǎng)的模式可以幾乎以零成本實(shí)現(xiàn)傳播，而且隨著體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如體育場(chǎng)館、體育教學(xué)、體育用品、體育賽事公司、體育工作室等行業(yè)中小型企業(yè)如雨后春筍般開(kāi)展各自的業(yè)務(wù)，這類(lèi)企業(yè)的資金融通更符合互聯(lián)網(wǎng)金融模式下資金融通對(duì)象的需求，因此能夠更加順暢的發(fā)展[4]?；ヂ?lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，可吸引更多的投資者和體育運(yùn)動(dòng)人群相互轉(zhuǎn)化。

(三)運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)金融成本互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)金融成本，在信息搜索方面可以通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘分析來(lái)完成。在交易的過(guò)程中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，克服了傳統(tǒng)金融繁瑣的線下交易中間環(huán)節(jié)弊端，大大降低了人工成本和時(shí)間成本?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺(tái)批量化交易沒(méi)有時(shí)間和空間的限制，減少了自身成本的負(fù)擔(dān)。因此，無(wú)論是大型體育設(shè)施建設(shè)，還是體育中小型業(yè)務(wù)公司的發(fā)展，都需要嚴(yán)格控制成本。為了體育運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的普及，成本的降低更是重中之重，使體育運(yùn)動(dòng)在消費(fèi)方式上由高額消費(fèi)向平民化消費(fèi)方向轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的大眾化、市場(chǎng)化發(fā)展。

(四)互聯(lián)網(wǎng)金融大大提高了體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈包含了體育競(jìng)賽表演、體育健身休閑和體育用品服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)于新型體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)天生具有開(kāi)放和共享基因，交易的可能性邊界得以拓展，專(zhuān)注服務(wù)80%的“長(zhǎng)尾”客戶，可以在最大程度上滿足體育產(chǎn)業(yè)的特殊融資偏好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同樣深刻影響著體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，也改變著人們參與體育運(yùn)動(dòng)的方式，互聯(lián)網(wǎng)金融高效的信息處理能力能夠推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)不斷改進(jìn)創(chuàng)新，資源配置效率的高低更影響著互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)與體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的效率。互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付方面，在支付方式、支付安全等方面都帶來(lái)變革與完善，通過(guò)這些改變提升體育用戶體驗(yàn)，提高信息安全，拓展支付場(chǎng)景，融合新的支付技術(shù)，迎合體育用戶的個(gè)性化需求促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明國(guó)務(wù)院2019年8月頒布的《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》中，明確提出了要把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，足以可見(jiàn)國(guó)家對(duì)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重視程度。目前，全國(guó)己經(jīng)有12個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)成立了省級(jí)的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)投資管理工作。在綱要精神的指引下，我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)的南京、常州以及溫州等地級(jí)市成立了體育產(chǎn)業(yè)公司。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模從2008年的4628億元增長(zhǎng)到2018年的26579億元，11年間增長(zhǎng)了5.7倍，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)19.1%；預(yù)測(cè)到2025年體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模預(yù)計(jì)為5萬(wàn)億元[5]。從地方層面來(lái)看，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)并顯現(xiàn)出集群化發(fā)展趨勢(shì)，廣東、福建、江蘇等地體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模均己達(dá)到4000億元以上。眾多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍足球，恒大、綠地、富力等企業(yè)花巨資打造體育產(chǎn)業(yè)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里以及優(yōu)酷等企業(yè)已經(jīng)投資布局體育賽事承辦、體育賽事轉(zhuǎn)播；賀蘭山足球俱樂(lè)部吸引了麥麥提金融入股，在體育類(lèi)眾籌產(chǎn)品中蘇寧金融、華奧眾籌也不斷布局體育產(chǎn)業(yè)，甜菜金融與虎撲體育攜手共進(jìn)。與此同時(shí)，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的不斷發(fā)展，各類(lèi)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)客空間、產(chǎn)業(yè)孵化器不斷涌現(xiàn)，進(jìn)一步活躍了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。

(二)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需金融支持體育產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭良好，產(chǎn)業(yè)主體的發(fā)展存在很大的資金需求和投資需求。首先，從政府財(cái)政資金層面來(lái)看，隨著體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革的深化，政府的財(cái)政資金對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模和引導(dǎo)力逐年下降，弱化了財(cái)政資金量的投入，制約了政府引導(dǎo)作用。有一部分省市設(shè)立了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，但是目前在資金規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理等方面還處于初步階段，加上體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范管理還需要加強(qiáng)，所以當(dāng)前體育企業(yè)的生存發(fā)展依然面臨巨大的資金缺口。其次，從市場(chǎng)融資來(lái)看。由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化起步較晚，市場(chǎng)機(jī)制還不健全，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮作用還不明顯，社會(huì)資本投資體育產(chǎn)業(yè)的渠道、保障還不健全。中國(guó)的體育企業(yè)大部分屬于中小微企業(yè)，規(guī)模比較小，吸引投資的亮點(diǎn)不夠，市場(chǎng)融資方面能力較弱，即便是較大的體育企業(yè)，融資能力也比較有限。再次，企業(yè)的盈利能力不強(qiáng)。中國(guó)的體育企業(yè)大部分還處于成長(zhǎng)階段，普遍存在高投入、低產(chǎn)出、變現(xiàn)期長(zhǎng)的等特點(diǎn)，有很多企業(yè)處在“賠錢(qián)賺吃喝”的階段，以高投入來(lái)?yè)Q取曝光率和知名度，打開(kāi)市場(chǎng)。有部分企業(yè)投資體育存在一定的盲目性和跟風(fēng)，企業(yè)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，商業(yè)模式和盈利模式不清晰。隨著一些房地產(chǎn)資本大鱷和互聯(lián)網(wǎng)資本大鱷的進(jìn)入，體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，與實(shí)力雄厚的大資本相比，很多體育產(chǎn)業(yè)的中小微企業(yè)在夾縫中生存，很大一部分創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)倒閉。比如萬(wàn)達(dá)體育公司財(cái)報(bào)顯示常年負(fù)債，2019年萬(wàn)達(dá)體育公司全年凈虧損2.74億歐元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.3%[6]。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

(一)眾籌模式支持體育產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，眾籌融資逐步成為一種重要的新型融資渠道。2014年我國(guó)權(quán)益類(lèi)眾籌的交易規(guī)模達(dá)為4.4億元，到2018年上半年，權(quán)益型眾籌成功項(xiàng)目融資金額53.14億元，雖然在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中規(guī)模較小，但正是由于交易規(guī)模基數(shù)較低，因此眾籌交易未來(lái)的增速會(huì)更高。從市場(chǎng)格局看，淘寶、京東等巨頭相繼進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，眾籌網(wǎng)、追夢(mèng)網(wǎng)等獨(dú)立的眾籌平臺(tái)的市場(chǎng)知名度也愈來(lái)愈高，更多的新生眾籌平臺(tái)陸續(xù)成立并投入運(yùn)營(yíng)，相信眾籌交易的規(guī)模即將迎來(lái)爆發(fā)式的春天。在中國(guó)體育項(xiàng)目眾籌發(fā)展歷史上，最具代表性的當(dāng)屬棒球眾籌項(xiàng)目。2015年1月28日，在北京金融街召開(kāi)了“棒球股權(quán)眾籌項(xiàng)目正式登陸中證資本檢測(cè)中心股權(quán)眾籌平臺(tái)”上線掛牌成立儀式，自此處于中國(guó)體育系統(tǒng)邊緣化的棒球與互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)系了起來(lái)。該項(xiàng)目眾籌目標(biāo)為1000萬(wàn)～1500萬(wàn)，項(xiàng)目發(fā)起公司承諾該項(xiàng)目將會(huì)以分紅、股權(quán)回購(gòu)和上市流通形式保證投資者的收益和退出。在這個(gè)棒球眾籌項(xiàng)目掛牌上線后的半小時(shí)內(nèi)，即有兩筆股權(quán)認(rèn)購(gòu)成單，整個(gè)眾籌過(guò)程在120天內(nèi)完成[7]。目前我國(guó)眾籌融資相關(guān)法律尚未成熟，體育行業(yè)正處于由無(wú)監(jiān)管發(fā)展向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，因此眾籌模式能夠支持體育場(chǎng)館建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展需要國(guó)家政策性引導(dǎo)和相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督和約束，同樣也需要對(duì)眾籌融資模式的監(jiān)管。

(二)互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展為了滿足體育人群的投資需求，互聯(lián)網(wǎng)金融的理財(cái)產(chǎn)品必須多元化并不斷創(chuàng)新，與此同時(shí)，日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品可結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)，例如在互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品與體育場(chǎng)館、體育旅游、體育器械等周邊產(chǎn)品的結(jié)合等等，即在給予投資者投資回報(bào)的同時(shí)提供投資者體育消費(fèi)娛樂(lè)的感官心理享受，不但能夠吸引更多投資者在體育和互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)之間的轉(zhuǎn)化，而且更有利于體育產(chǎn)業(yè)向理性化、市場(chǎng)化的良性發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐中，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)旺財(cái)谷曾在北京奧運(yùn)中心舉辦的“樂(lè)跑嘉年華，愛(ài)跑更快樂(lè)”活動(dòng)中成功將互聯(lián)網(wǎng)金融與跑步運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，在活動(dòng)中旺財(cái)谷除了為跑步愛(ài)好者提供衣帽外，還提供了互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)代金券，使用戶在旺財(cái)谷投資時(shí)可直接進(jìn)行抵現(xiàn)，從而獲得更高收益，實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)動(dòng)越多，收益越高”的健康理念。金融產(chǎn)品與體育產(chǎn)品的充分結(jié)合產(chǎn)生了海量的投資數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些海量數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，進(jìn)而從了解客戶需求的視角來(lái)分析和預(yù)測(cè)投資者以及消費(fèi)者的投資和消費(fèi)行為，在進(jìn)一步節(jié)約服務(wù)成本的同時(shí)也降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，有利于設(shè)計(jì)出多元化的金融產(chǎn)品和完善服務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增加客戶粘性，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)化，在證券、保險(xiǎn)、基金等金融投資領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，充分挖掘體育人群的潛在消費(fèi)能力和投資能力，有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(三)提升互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)規(guī)范自律的意識(shí)首先，結(jié)合監(jiān)管要求，加強(qiáng)自身合法、合規(guī)運(yùn)營(yíng)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融往往存在多牌照、信息共享、跨界經(jīng)營(yíng)等情況，將導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)放大[8]。隨著監(jiān)管政策清晰和明確化，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要嚴(yán)格按照監(jiān)管細(xì)則要求，從經(jīng)營(yíng)主體的隔離、客戶信息的實(shí)名制，金融產(chǎn)品的宣傳等等，均需要按照金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化，從而能夠安全有效地服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)的融資需求。其次，應(yīng)該強(qiáng)化客戶的信息安全管理。首要規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融各模型的信息公開(kāi)制度，互聯(lián)網(wǎng)金融要保持持久運(yùn)行就必須做到金融體系的資金安全和信息安全，這是保證資金有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，可引入“沙盒監(jiān)管”，既避免將創(chuàng)新金融引入失控狀態(tài)，又能保持其有一定的生存土壤與試錯(cuò)空間。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立客戶信息保護(hù)的應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)客戶信息遺失、毀損、泄露或者篡改等情況時(shí)，能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并且要有上報(bào)機(jī)制，避免出現(xiàn)大面積公關(guān)危機(jī)。最后，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的安全性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在很大程度上依賴于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，但同時(shí)也帶來(lái)了信息系統(tǒng)故障或人為破壞可能造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。由于互聯(lián)網(wǎng)金融是以信息技術(shù)為支撐的特性，相比較傳統(tǒng)金融其系統(tǒng)更為復(fù)雜，為保證體育產(chǎn)業(yè)的順利融資，應(yīng)該大力提升互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)絡(luò)安全水平。

(四)體育產(chǎn)業(yè)自身應(yīng)適應(yīng)創(chuàng)新融資模式體育行業(yè)各實(shí)體企業(yè)作為借款方，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)融資做好準(zhǔn)備。首先，體育企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)模式以及業(yè)務(wù)流程的了解，從而能夠充分利用基于網(wǎng)絡(luò)的金融平臺(tái)來(lái)籌集資金。另外，體育企業(yè)的融資應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求和資金的實(shí)際現(xiàn)狀，在充分考慮債務(wù)的償還能力之后做出適當(dāng)?shù)臎Q策，只有這樣才能保證體育企業(yè)的融資效率最大化。其次，構(gòu)建體育企業(yè)的誠(chéng)信體系。任何企業(yè)的誠(chéng)信都直接影響到金融機(jī)構(gòu)信用評(píng)估和貸款金額，體育企業(yè)也不能例外。體育產(chǎn)業(yè)的融資企業(yè)必須遵守法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)，及時(shí)處理客戶的投訴，并且要健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度和流程。最后，體育企業(yè)應(yīng)對(duì)自身發(fā)展做好戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。一方面避免企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)的理念而帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)，另一方面不同發(fā)展時(shí)期可以采用不同的融資方式，可以有效地利用低成本的資金來(lái)支持體育企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，在政策利好、環(huán)境優(yōu)化的有利形勢(shì)下，體育產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，亟需互聯(lián)網(wǎng)金融支持?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn)打破了交易的時(shí)間和空間限制，使借款人能夠更直接地獲得金融服務(wù)，這個(gè)特點(diǎn)在減輕體育產(chǎn)業(yè)的資金困難方面可以發(fā)揮更大的作用。作為一種創(chuàng)新模式，我們從上到下能夠科學(xué)、規(guī)范地建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)的融資環(huán)境，有效地緩解體育產(chǎn)業(yè)的融資問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，將是一件利國(guó)、利民之事。

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作者：周小翔 單位：中南大學(xué)體育部