機(jī)電工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：機(jī)電工程施工管理的質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量，但是當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中還存在著一定的問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效措施加以解決，以提升施工管理的水平，為工程的整體質(zhì)量提供保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)的管理體制

在機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的一個(gè)主要因素就是缺乏系統(tǒng)的管理體制，在機(jī)電工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包等情況，這就難以保障機(jī)電工程的質(zhì)量。在機(jī)電工程施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，做好對(duì)各項(xiàng)工作的分析，依據(jù)分析的結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的施工管理計(jì)劃，保證計(jì)劃的系統(tǒng)性、完善性。當(dāng)前，我國(guó)許多施工單位在開(kāi)始施工之前并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究，在施工時(shí)非常盲目，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，并且施工的進(jìn)度也比較緩慢，這就不僅使工程的成本增加，還造成了資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）施工管理水平比較低

當(dāng)前，機(jī)電工程施工的過(guò)程中存在著管理水平比較低的問(wèn)題，機(jī)電工程由多個(gè)小型企業(yè)分包，在施工的質(zhì)量方面，以及施工的技術(shù)方面，都沒(méi)有達(dá)到機(jī)電工程施工的規(guī)范要求，出現(xiàn)這一問(wèn)題主要是由于在進(jìn)行機(jī)電工程施工時(shí)，管理人員不具有較高的水平，并且在將工程分包出去之后，各個(gè)施工項(xiàng)目的管理水平與標(biāo)準(zhǔn)要求不相符。在開(kāi)始施工之后，許多企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)方面也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致進(jìn)入到驗(yàn)收階段的產(chǎn)品存在著不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這就對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量不利。此外，為了使機(jī)電工程的施工成本能夠降低，許多企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)在施工材料方面做文章，選取質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，以及選取的機(jī)械設(shè)備不夠先進(jìn)，同時(shí)，在施工環(huán)節(jié)，存在著操作的過(guò)程中沒(méi)有按照施工要求操作的問(wèn)題，這就導(dǎo)致機(jī)電工程的施工質(zhì)量不能與施工的要求相符。

（三）機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)缺乏合理性

近些年，我國(guó)的工業(yè)有了快速的發(fā)展，機(jī)電產(chǎn)品更是獲得了前所未有的發(fā)展，基于此，機(jī)電產(chǎn)品的種類不斷增加，同時(shí)，型號(hào)也難以統(tǒng)一，這樣就增加了選擇的難度。而許多生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的廠家生產(chǎn)的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)都不統(tǒng)一，這就導(dǎo)致施工單位在采購(gòu)設(shè)備時(shí)不能統(tǒng)一，采購(gòu)來(lái)的設(shè)備型號(hào)與實(shí)際使用的不相符，即使得時(shí)間被浪費(fèi)，也使得金錢被浪費(fèi)，導(dǎo)致工作難以順利進(jìn)展。

（四）施工人員的綜合素質(zhì)比較低

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的機(jī)電工程施工現(xiàn)狀，存在著施工人員的綜合素質(zhì)較低的情況，在專業(yè)水平以及專業(yè)素質(zhì)方面都有待提升。許多施工人員并沒(méi)有充分了解機(jī)電工程施工技術(shù)以及施工的流程，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。在建筑工程施工中，機(jī)電工程一直都占有著重要的地位，如果在機(jī)電工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，既不利于機(jī)電工程建設(shè)的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，一些施工單位在施工的過(guò)程中，過(guò)于重視機(jī)電工程能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，卻缺乏對(duì)施工人員素質(zhì)的重視，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)難以提升，也會(huì)影響到機(jī)電工程的施工質(zhì)量與效果。

二、針對(duì)機(jī)電工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高機(jī)電工程管理的水平，實(shí)行信息化管理

采取有效的措施提高機(jī)電工程施工管理的總體水平，是解決當(dāng)前機(jī)電管理中存在的各種問(wèn)題的一種有效措施。在加強(qiáng)對(duì)承包單位管理的同時(shí)，要需要重視對(duì)施工過(guò)程的管理，這就需要?jiǎng)討B(tài)掌握市場(chǎng)信息與政府相關(guān)規(guī)定，比如加強(qiáng)對(duì)工程材料價(jià)格變動(dòng)情況的關(guān)注、政府的相關(guān)政策法規(guī)等。同時(shí)，相關(guān)管理部門要及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集，并利用信息化管理技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)信息化管理，以使機(jī)電工程施工管理的水平盡快得到提升。

（二）完善機(jī)電工程管理制度

當(dāng)前，由于在機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中缺少完善的管理制度，導(dǎo)致許多機(jī)電工程施工管理中仍然存在著許多問(wèn)題，導(dǎo)致工程的開(kāi)展受到阻礙，這就需要對(duì)機(jī)電工程管理制度不斷進(jìn)行完善，以使機(jī)電工程施工的管理水平得到有效提升。同時(shí)，還需要對(duì)施工的安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，以為機(jī)電工程施工管理提供保障，也為后期竣工驗(yàn)收階段的管理提供方便。此外，還需要規(guī)范機(jī)電施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有得到項(xiàng)目的施工單位采取不正當(dāng)?shù)耐緩絽⑴c到施工中。

（三）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工材料設(shè)備的管理

對(duì)整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)，必不可少的就是材料與設(shè)備，材料與設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程施工的質(zhì)量，從材料設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸以及質(zhì)量審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，因此，在開(kāi)始施工前，要做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作，制定詳細(xì)的計(jì)劃，以為工程的順利開(kāi)展提供保障。

（四）提供機(jī)電施工人員的綜合素質(zhì)

在機(jī)電工程施工的過(guò)程中，存在著施工人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，這一問(wèn)題也會(huì)影響到整體工程的質(zhì)量，因此，就需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高機(jī)電施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)，有效的提升其綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的的過(guò)程中，要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并且定期進(jìn)行考核，如果考核不通過(guò)就不允許上崗，保證在施工場(chǎng)地的每一位機(jī)電工程施工人員都具有過(guò)硬的素質(zhì)。

三、機(jī)電工程驗(yàn)收階段的管理

施工單位按照施工合同完成工程的施工之后，需要提出驗(yàn)收申請(qǐng)，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，以保證工程的施工符合工程要求，達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格之后才能夠開(kāi)展下一步工作，辦理移交手續(xù)。

（一）制定嚴(yán)格的驗(yàn)收依據(jù)

在開(kāi)始機(jī)電工程的施工之前，需要設(shè)計(jì)施工圖紙、編制施工合同等，工程竣工之后，就需要工程能夠達(dá)到合同與設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)，在工程施工的過(guò)程中，需要按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格進(jìn)行，特別是在竣工驗(yàn)收階段，更需要具有嚴(yán)格的驗(yàn)收依據(jù)，因此，在制定驗(yàn)收依據(jù)時(shí)，要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行編制，保證驗(yàn)收依據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）嚴(yán)格遵守機(jī)電工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，許多機(jī)電工程文件都對(duì)其提出了一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)行機(jī)電工程驗(yàn)收時(shí)，要保證工程達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。比如，機(jī)電工程首先要與國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，然后在此基礎(chǔ)上，保證與合同中的規(guī)定相符，施工時(shí)按住施工圖紙等文件嚴(yán)格進(jìn)行，保證施工設(shè)備、工藝等都合格，同時(shí)，所有項(xiàng)目通過(guò)檢查都保證與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相符之后，再繼續(xù)進(jìn)行其它項(xiàng)目的驗(yàn)收。

（三）對(duì)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行規(guī)范

機(jī)電工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束之后，就需要進(jìn)行結(jié)算工作，在結(jié)算時(shí)，要統(tǒng)一收集相關(guān)的材料，與發(fā)包商進(jìn)行商討，并結(jié)算工程價(jià)款。將材料整理好之后，負(fù)責(zé)人需要簽字確認(rèn)，比如，施工過(guò)程中受到一些因素的影響可能造成工期延長(zhǎng)，以及沒(méi)有正確使用施工設(shè)備而導(dǎo)致出現(xiàn)損失，需要進(jìn)行索賠等，都需要簽字進(jìn)行確認(rèn)。

四、結(jié)束

機(jī)電工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有一定的復(fù)雜性，涉及到眾多的領(lǐng)域，同時(shí)，施工管理的質(zhì)量也影響到工程的整體質(zhì)量，也直接影響到工程的進(jìn)度，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理工作的重視，對(duì)相應(yīng)的管理制度機(jī)械能完善，規(guī)范操作流程，做好管理與驗(yàn)收階段的管理，以使機(jī)電工程的管理水平得到有效提升。

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作者：燕磊 胡玉敏 鄒啟明 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽(yáng)供電公司