建筑工程經(jīng)濟在工程管理中價值及運用

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[摘要]人類發(fā)展的內(nèi)在要求在于建筑工程，并且社會進步也離不開建筑工程。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程的要求在不斷增加。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展一直處于良好形勢之中，建筑工程數(shù)量在逐漸增多。為了順利開展建筑工程建設(shè)，需要重點關(guān)注和重視工程管理，并從建筑工程經(jīng)濟的角度出發(fā)，進行建設(shè)成本的有效管理和科學控制。與此同時，在建筑工程中，成本控制具有重要地位。企業(yè)需要重視成本控制，并通過成本控制方法的不斷尋找和有效借鑒，實現(xiàn)施工成本的不斷降低，由此有效凸顯出建筑工程經(jīng)濟管理的價值。

[關(guān)鍵詞]建筑工程經(jīng)濟；工程管理；價值；管理制度；成本管理

目前，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑業(yè)迎來了春天，建筑工程數(shù)量在逐漸增多。為了更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強工程管理，是非常有必要的。目前，根據(jù)相關(guān)調(diào)查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相對來說比較低，由此嚴重影響著經(jīng)濟效益。而實施建筑工程經(jīng)濟管理具有諸多促進作用和現(xiàn)實意義，具體可以通過全面性、協(xié)調(diào)性和動態(tài)性的管理，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。鑒于此，本文主要闡述建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的價值，并重點分析現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題，同時具體探究具體的應(yīng)用方法，為相關(guān)人員提供參考。

1建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的價值

當下，我國的建筑行業(yè)不僅具備強大的經(jīng)濟能力，而且具備巨大的發(fā)展能力。在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)的支持起到了極大的作用。在實際的建筑工程管理中，經(jīng)濟是重要的出發(fā)點，也是關(guān)鍵的支撐點[1]。想要更好地實施工程管理，關(guān)鍵在于經(jīng)濟基礎(chǔ)的支持。對工程管理來說，其追求的是經(jīng)濟效益。為此，需要不斷加強經(jīng)濟管理。在經(jīng)濟工程經(jīng)濟中，積極實施經(jīng)濟管理，并根據(jù)實際的經(jīng)濟活動，作用于工程管理，同時通過微觀調(diào)節(jié)，能夠為工程管理決策提供保障。與此同時，實施建筑工程經(jīng)濟管理，主要是為了更好地實施成本管理手段，達到減少建筑工程成本的目的，從而保障經(jīng)濟效益提升。在實施該工作期間，涉及到多方面的內(nèi)容。其中，主要會涉及到預算方面的工作，比如，可能會涉及到一些資本預算工作，也可能會涉及到一些財務(wù)預算工作，還可能會涉及到一些經(jīng)營預算工作。同時，會涉及到管理方面的工作。比如，可能會涉及到工程項目管理方面的工作，也可能會涉及到技術(shù)管理方面的工作，還可能會涉及到驗收管理方面的工作以及建筑質(zhì)量管理方面的工作等。開展經(jīng)濟管理活動，可以關(guān)注到多個方面，加強管理的全面性和協(xié)調(diào)性，并且能夠加強部門之間的交流，促使部門之間友好合作。在整個建筑工程項目中，始終需要堅持建筑工程經(jīng)濟管理，并根據(jù)具體的施工過程做好動態(tài)化管理。通過高效的建筑工程經(jīng)濟管理，可以對各項費用進行科學、合理地控制，在降低成本的同時，實現(xiàn)資金利用率的不斷增加[2]。

2現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

在人員方面，主要是專業(yè)性不足，綜合素質(zhì)有待提升，相關(guān)工作人員對于建筑工程經(jīng)濟管理過于忽視，沒有認識到其重要性，并且實際的認識程度也不深。同時，相關(guān)工作人員的實際責任沒有進行有效落實。由于一味地關(guān)注成本，加之盡可能地壓縮成本，導致工程質(zhì)量與成本之間的平衡難以把握。在材料配備方面，存在管理力度不足的問題，把握不準采購時機，在材料價格相對較貴的情況下進行采購，導致成本增加。同時，在采購建筑工程材料之前，需要經(jīng)歷一系列的環(huán)節(jié)，比如招投標等，而在完成相關(guān)環(huán)節(jié)以后，由于經(jīng)歷時間較長，加之投標人沒有充分了解市場動態(tài)，很容易出現(xiàn)報價偏低的情況。在制度方面，沒有良好的工程經(jīng)濟管理制度作為支撐，采用的相關(guān)制度較為老舊和落后，由此導致建筑經(jīng)濟成本始終難以有效降低[3]。同時，在老舊的制度影響下，工程質(zhì)量也無法得到良好保證。

3建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的實際運用

3.1加強對建筑工程經(jīng)濟的認識

根據(jù)對建筑行業(yè)的分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程管理人員相對來說更關(guān)注的是實際的經(jīng)濟效益，但是在實際工作過程中，并不重視工程經(jīng)濟，對其也沒有很全面的認識，由此導致工作效率始終不高。作為管理人員，首先需要樹立全新的管理觀念，加強對工程經(jīng)濟的重視，并不斷向全體工作人員滲透其重要性，加深工作人員對其的認識和了解。當思想觀念更新和優(yōu)化，工程建設(shè)工作自然開展的更為順利。作為管理人員，需要重點宣傳，促使每個工作人員都能夠真正地認識到工程經(jīng)濟的重要性，并且明確其積極意義。思想觀念強化以后，能夠更好地落實于行動中。與此同時，為了加強建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量，對人才的需求是很大的。其中，不僅需要重視施工管理團隊的建設(shè)，也需要加強經(jīng)濟管理團隊的建設(shè)[4]。相關(guān)部門可以從培訓的角度出發(fā)，組織集體培訓和學習，由此對更新的建筑工程經(jīng)濟管理觀念進行全方面、多角度的認識和了解。通過有效培訓，不僅能夠增強建筑經(jīng)濟成本管理人員的綜合素質(zhì)，也能夠提升相關(guān)人員的工作能力，由此為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，基于建筑長遠效益之下，進行成本控制，更能夠發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟管理的實際作用，促使其經(jīng)濟效益不斷增加。

3.2建立健全工程經(jīng)濟管理制度

想要實現(xiàn)成本控制效果的提升，關(guān)鍵在于工程經(jīng)濟管理，并且需要建立健全相應(yīng)的制度，由此更好地實施管理，對相關(guān)人員的工作行為進行約束。通過制度的良好建立和有效健全，可以合理控制工程全局，也可以對工程經(jīng)濟管理的實效性進行不斷增強[5]。承建企業(yè)需要針對相應(yīng)的招標規(guī)則進行明確，并且進行有效遵守，同時需要有效結(jié)合建設(shè)企業(yè)的實際招標要求，進行招標文件的有效商討，致力于達到承建企業(yè)成功中標的目的。與此同時，承建企業(yè)需要遵循相關(guān)原則，按照工程建設(shè)施工管理的實際要求進行有序施工，并且需要對工程建設(shè)的實際特點進行有效明確，由此促使管理機制的針對性不斷增加。此外，相關(guān)工作人員需要對投入資金的去向進行全面掌握和科學管控，保證工程建造任務(wù)的按時完成，同時保證建設(shè)質(zhì)量。

3.3加大建設(shè)成本管理控制力度

進行建設(shè)成本控制，需要重點關(guān)注成本預算部分，通過科學、良好的成本預算管理，加上控制力度的不斷加強，避免成本超過預期范圍，從而為工程經(jīng)濟管理提供保障[6]。在建筑工程中，相關(guān)人員始終需要關(guān)注預算管理，并致力于分析如何加強預算管理。除了做好基本工作以外，相關(guān)人員需要重點做好動態(tài)化管理工作。從宏觀角度來看，建筑工程建設(shè)期間存在一些變動因素，此時，需要明確可能變動的因素，并對其進行實時跟蹤，根據(jù)具體情況，科學、合理地調(diào)整相關(guān)預算，不斷加強風險控制，從而達到預算管理水平增強的目的。承建企業(yè)可以建立經(jīng)濟管理部門進行專門管理，并制定科學、合理的成本控制方案，保證方案切實可行。為了加強管理工作效率，需要保證工作落實到個人，劃分好各自的職責范圍，促使個人明確自身實際職責，從而通過共同努力，為增強承建企業(yè)的經(jīng)濟效益提供助力。與此同時，需要做好資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其中，不僅需要有效認識建筑工程的實際運營規(guī)模，也需要認知自身的實際經(jīng)濟能力，最大限度地節(jié)約開支，保證經(jīng)濟費用的合理利用，由此創(chuàng)造出最大價值，凸顯出建筑工程經(jīng)濟管理的真正作用。在進行成本控制過程中，需要重點關(guān)注建筑材料。針對以往出現(xiàn)的建筑材料風險問題，需要重點通過建立建筑材料信息管理、建立和完善建筑材料管理制度、重視風險管理，做好責任劃分以及加強工程合同管理，減低費用風險等方式，實現(xiàn)材料費用風險管理實效性的顯著增強，進而達到成本控制的真正目的[7]。

3.4嚴格開展招標工作，選擇高質(zhì)量分包隊伍

在實際的工程項目建設(shè)中，不乏擁有一些規(guī)模體量較大的工程項目，還有一些具有較高技術(shù)難度的工程項目?？偝邪鼏挝粸榱烁玫貙崿F(xiàn)全面發(fā)展，秉承著專業(yè)分工的原則，會進行項目分包。工程項目分包具有很多優(yōu)勢，但由于受到一些因素的影響，會存在很多風險。為此，對于總承包方來說，需要認真、仔細地篩選分包單位，并重點做好資質(zhì)審查工作，對分包單位的資質(zhì)進行反復、多次的審查。除了需要確認分包單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)證書以外，還需要確認相關(guān)資料是否真實，又是否真正屬于該分包單位。同時，對于存在良好信譽的分包單位，要進行優(yōu)先選擇?？偝邪鼏挝蛔陨硪残枰龊孟嚓P(guān)工作，避免出現(xiàn)分包給關(guān)系戶的情況，特別是在明知其并不具備相應(yīng)資質(zhì)的情況下，執(zhí)意進行分包。與此同時，需要做好分包合同管理，有效規(guī)避無效合同風險、勞務(wù)用工管理不當風險、勞務(wù)分包違規(guī)操作風險、分包合同內(nèi)容不嚴謹風險以及分包單位索賠風險等多種風險[8]。

4結(jié)語

總而言之，為了推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要考慮到工程管理，并意識到應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，通過加強對建筑工程經(jīng)濟的認識、建立健全工程經(jīng)濟管理制度、加大建設(shè)成本管理控制力度以及嚴格開展招標工作，選擇高質(zhì)量分包隊伍等途徑，實現(xiàn)建設(shè)成本的科學管理和有效控制，同時保障建筑工程質(zhì)量。

作者:葉偉香 單位:東莞市住房事務(wù)中心