水力發(fā)電企業(yè)的績效管理實踐

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摘要：發(fā)電企業(yè)的績效管理具有一定的實踐經(jīng)驗了，不同形式的發(fā)電企業(yè)的績效管理模式也存在一定的差異?？冃Ч芾砟Ｊ胶蛢热菰诓粩嗟耐晟?，對于水力發(fā)電企業(yè)的績效管理也在不斷的摸索中，不斷的總結經(jīng)驗教訓，對存在的問題進行分析和解決，逐漸建立起一套具有自身發(fā)展特色的績效管理模式，成為企業(yè)管理的重要手段。本文首先介紹了績效管理在水力發(fā)電企業(yè)中存在的問題，以及改善措施，進而說明績效管理對于發(fā)電企業(yè)的重要意義。

關鍵詞：水力發(fā)電企業(yè)；績效管理；實踐和問題

一、績效管理在水力發(fā)電企業(yè)中存在的問題

1.缺乏管理以罰代管

在任何一個行業(yè)的發(fā)展過程中，以罰代管是績效管理運行模式中的通病，歸根結底就是企業(yè)的管理者并沒有真正區(qū)分考核和管理真正的含義，將管理的所有形式都嫁接在考核上，其實質就是弱化了管理，將企業(yè)的運行完全依靠績效考核上，這樣長此以往，會造成企業(yè)運行管理的脫節(jié)，進而通過績效管理來提高企業(yè)的經(jīng)營管理的目的無法實現(xiàn)。在形式上會出現(xiàn)一旦發(fā)生事故或是意外，過度重視事后的處罰，對于防患于未然的管理控制并沒有意識到其重要性，企業(yè)的經(jīng)營管理流于形式，績效考核后各方面的矛盾激化，最終會造成績效考核也形同虛設，沒有發(fā)揮到其督促和激勵的作用。

2.過于追求全面化管理

水力發(fā)電企業(yè)的績效管理在設計和推廣中涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，在考核體系的建立過程中，制度也涵蓋了方方面面，管理內容也復雜多樣，各個崗位的考核周全細致，給人非常全面管理非常到位的感覺。但績效管理模式在進行推廣和實行時會出現(xiàn)無法操作的困難，損耗大量的人力、物力和精力，運行結果往往會呈現(xiàn)出避重就輕，以及小問題上面糾纏不清，給績效考核造成了整理的管理混亂，大事管不了，小事管不好的現(xiàn)狀。對于工作成果存在差異的人員之間，落實到最后的考核結果上并沒有差別，大大降低了員工的工作積極性和工作熱情。

3.好高騖遠，不切實際

發(fā)電企業(yè)的績效管理是一種不斷的糾偏調整不斷的前進的管理模式。以安全生產(chǎn)作為管理的前提，注重過程管理，通過實施管理不斷向最初目標前進不斷循環(huán)前進的管理思路。但是在實際的績效管理過程中會為了目標的一蹴而就、急于求成，忽視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實際情況，盲目的追求高目標、高標準，對于自身的實際實力沒有正確的認識，最后會造成結果沒能達到預期的目標，更有甚者，甚至沒有完成在自身實際實力允許的范圍內的工作結果。這樣的結果大大挫傷了員工的工作熱情，打消了工作積極性。

4.績效工作溝通未能達到上傳下達

企業(yè)實行績效管理，是為了將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和生產(chǎn)管理的任務一層一層的分解下去，將生產(chǎn)任務或是經(jīng)營任務逐層精細化的分解，將任務落實到每一位員工身上。但是在實際的運行管理過程中，企業(yè)的管理層只是將工作任務下達，并沒有進行逐層的分解，因此無法實現(xiàn)自下而上的目標的達成，對于實施過程中的過程反饋以及問題和困難都沒有進行反饋，績效管理無從入手，沒能激發(fā)員工實現(xiàn)目標的積極性和主動性，長此以往的結果只能是管理內容上的考核，對于實際目標的達成情況沒有作好應對措施。

二、應對績效考核存在問題的措施

1.強化宣傳，提高績效考核的認知度

績效考核的推行成功與否歸根結底取決于績效考核目標分解結果的認同和接受程度。水力發(fā)電企業(yè)的績效考核是根據(jù)每個部門的差異性來進行設立的，要從本部門的實際工作內容和日常管理工作核心入手，進行深度的剖析，以吸引員工對實施績效考核的熱情，加強企業(yè)職工的使命感和責任感，不僅如此還要讓每一個員工在績效考核中看到希望，最終能夠嘗到績效考核的勝利果實。

2.深入了解，實事求是提高績效考核內容的科學性

企業(yè)管理開展績效考核管理不僅是衡量每個部門以及管轄內的員工的工作能力以及工作態(tài)度最終反映出的工作實績的能夠量化的標準尺度，還能夠有效的調動員工的工作積極性，以及團隊協(xié)同前進的團結的有效手段，因此在把企業(yè)發(fā)展轉化成相應的工作內容以及工作量化數(shù)據(jù)時，要進行科學合理的實事求是的測算，必須做到堅持定量杜絕定性的工作內容和目標，最大限度的控制在考核范圍內的人為因素。在制定考核任務和指標時，要充分考慮實際體現(xiàn)任務的科學性，考核指標要與實際工作有所聯(lián)系，與崗位工作能力相結合，不僅要有一定的難度和高度，更要有可行性和可達成性，督促員工通過自身的努力不斷實現(xiàn)追求的目標。

3.注重績效考核反饋、建立績效面談制度

績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。通過反饋使被考評者知道自己在過去的工作中取得何種進步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改進和提高。為了有效進行考評結果的反饋應建立與員工面談的制度?？冃嬲劄橹鞴芘c下屬討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，提供了良好的機會。同時上下級之間進行面談，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解。

三、結語

做好績效考核管理工作對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意義，通過采取有效的績效考核手段，提高職工的工作積極性，進而提高企業(yè)的凝聚力和團結，共同完成企業(yè)的發(fā)展任務。

參考文獻：

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[2]魏文龍,李華,王旭.水電企業(yè)整合發(fā)展力量的實踐與思考[J].人力資源管理,2013(9):150-151.

作者：唐健 單位：陜西省漢中市石門水庫管理局水電站