縣級供電企業(yè)績效管理論文
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1.1員工與管理人員共同參與績效計(jì)劃的建立
績效指標(biāo)的建立需要依據(jù)員工的工作需要及實(shí)際情況，如果考核指標(biāo)過少，則不能夠?qū)T工的績效考核結(jié)果進(jìn)行正確反饋，影響管理人員判斷；如果考核指標(biāo)過多，將會造成人力、物力與時(shí)間的浪費(fèi)，對績效考核的結(jié)果造成影響。因此，在績效計(jì)劃建立的過程中，需要員工與管理人員的共同參與，確?？冃в?jì)劃的科學(xué)性與有效性。
1.2實(shí)現(xiàn)績效反映制度的建立與完善
縣級供電企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中，績效管理人員與員工之間應(yīng)該保持相互合作的關(guān)系，雙方應(yīng)該針對績效考核內(nèi)容進(jìn)行有效的溝通，并且關(guān)注績效考核情況的變化，依據(jù)具體的變化對績效制度進(jìn)行調(diào)整與修改。當(dāng)前，部分縣級供電企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中，由于制度不完善、溝通不順暢。因此，績效管理人員應(yīng)該面對所有的員工進(jìn)行績效管理咨詢工作及輔導(dǎo)工作，能夠真正幫助員工解決其所遇到的困難，從而實(shí)現(xiàn)對績效計(jì)劃的科學(xué)調(diào)整與修正。實(shí)現(xiàn)績效反映制度的建立與完善，能夠更加有效地推動企業(yè)績效管理工作的發(fā)展。
1.3實(shí)現(xiàn)績效考核評價(jià)制度的科學(xué)化
在縣級供電企業(yè)績效考核評價(jià)制度的建立過程中，要遵循“目標(biāo)明確、措施到位、輿論先行”的原則。目標(biāo)明確指的是在績效考核的過程中，所采用的考核系統(tǒng)必須具有科學(xué)性與規(guī)范性，提高執(zhí)行目標(biāo)的明確性。措施到位指的是績效管理人員在進(jìn)行考核的過程中要遵循績效考核評價(jià)的具體流程，實(shí)現(xiàn)績效考評制度的嚴(yán)格化、明確化與嚴(yán)密化。同時(shí)，還要依據(jù)供電企業(yè)的具體發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)績效考評制度的不斷完善與創(chuàng)新。輿論宣傳指的是在績效考評制度實(shí)施的過程中要確保其宣傳力度，讓員工最大限度的支持與理解績效考核，提高績效管理實(shí)施的效率。
1.4提高績效溝通的有效性
在縣級供電企業(yè)績效管理制度的實(shí)施過程中，要將績效溝通貫徹其中。順暢的溝通是實(shí)現(xiàn)績效管理人員與員工之前關(guān)系潤滑的有效措施，從而為績效管理制度實(shí)施效果的提高奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，縣級供電企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中，要對其中存在的問題進(jìn)行解決與克服，從而充分發(fā)揮績效管理的效果。因此，要提高績效溝通的有效性，通過良好的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績效的提高，從而帶動員工的發(fā)展。通過領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，一方面能夠讓員工對工作中績效較差的原因進(jìn)行充分認(rèn)識，另一方面能夠?qū)T工工作中的需求及困難進(jìn)行及時(shí)的了解。良好的績效溝通能夠促進(jìn)管理人員與員工共同建立績效目標(biāo)與工作計(jì)劃。
2縣級供電企業(yè)績效管理方法———目標(biāo)管理法
目標(biāo)實(shí)際上就是組織使命在某一特定時(shí)期內(nèi)的具體化體現(xiàn)，企業(yè)各個部門及員工為目標(biāo)所作出的積極、主動的努力與貢獻(xiàn)是管理活動有效性的決定因素。目標(biāo)管理指的是管理者利用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對下級的管理，通過對組織目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換，形成各個部門及工作人員的目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)的完成情況實(shí)現(xiàn)對部門及員工的考核?？h級供電企業(yè)實(shí)施部門目標(biāo)管理的步驟為：
①設(shè)定績效目標(biāo)。縣級供電企業(yè)分別確定組織、部門與個人的績效目標(biāo)，通過部門與個人對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度對其進(jìn)行考核。在目標(biāo)管理法中，企業(yè)高層實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的自定，通過各個部門傳遞到員工，因此要注重績效目標(biāo)的設(shè)置與陳述。
②制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間框架。各個部門與員工在為目標(biāo)努力的過程中，要對時(shí)間進(jìn)行合理的安排，通過績效目標(biāo)達(dá)成時(shí)間的確定對其進(jìn)行較為有效的約束，為績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
③對比實(shí)際績效水平與預(yù)定績效目標(biāo)。通過兩者之間的對比，找到實(shí)際績效水平與預(yù)定績效目標(biāo)之間的差異，并對存在差異的原因進(jìn)行分析。通過對比一方面能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)需求的決定，另一方面能夠促進(jìn)績效考核指標(biāo)的完善。
④實(shí)現(xiàn)新的績效目標(biāo)與戰(zhàn)略的制定。當(dāng)制定的績效目標(biāo)完成之后，對其成功或不成功的原因進(jìn)行分析與總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的績效目標(biāo)與實(shí)施戰(zhàn)略。
3總結(jié)
探索了解決問題的有效措施為縣級供電企業(yè)的績效管理指明了方向。隨著市場的不斷發(fā)展，縣級供電企業(yè)不僅擁有了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著激烈的競爭。因此，要在企業(yè)管理中引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，充分發(fā)揮績效管理在縣級共電企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)電力企業(yè)文化的發(fā)展，推動縣級供電企業(yè)的發(fā)展。
作者：朱春 單位：國網(wǎng)安徽省桐城市供電有限責(zé)任公司