績效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作解析

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摘要：由于黨建工作自身的重要性與特殊性，所以做好企業(yè)現(xiàn)階段的基層黨建工作對于企業(yè)的長期高效發(fā)展有著極為特殊的意義?，F(xiàn)階段盡管我國經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，但是由于許多企業(yè)對于黨建工作的認(rèn)識(shí)不足或者在黨建建設(shè)過程中對黨建工作的重視程度不夠，導(dǎo)致我國部分企業(yè)在發(fā)展中并未實(shí)現(xiàn)長期高效的目的，嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；诖?，本文對電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對黨建工作中引入績效管理機(jī)制的積極意義進(jìn)行了探討，旨在促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的長期積極的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績效管理;黨建工作

電力企業(yè)的良好發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)黨組織職能的有效發(fā)揮直接關(guān)系到整個(gè)電力企業(yè)的綜合實(shí)力的提升，因此，做好電力企業(yè)的黨建工作是整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展的一項(xiàng)重要課題，應(yīng)將其納入整個(gè)企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃中。筆者經(jīng)過多年的研究發(fā)展，一種新型的管理模式對于企業(yè)黨建工作有著積極的推動(dòng)作用，這種模式就是人們常說的以績效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)黨建工作具體情況

十八大以來，在廣大黨員的共同努力之下，我國的黨建工作較之原來有了很大的進(jìn)步，盡管我國的黨建工作與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷契合，但是在發(fā)展過程中仍然存在著一些問題。1.黨員教育工作開展不到位。在我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展過程中，教育培訓(xùn)的著重點(diǎn)一般是專業(yè)技能的培訓(xùn)，對于黨員教育工作開展并未真正落到實(shí)處。在電力企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)過程當(dāng)中，對于黨員黨政教育沒有形成一個(gè)完整的教育管理體系，因此，很多基層黨組織在進(jìn)行當(dāng)黨員教育過程中過于隨意，對于黨的理論以及相關(guān)政策并沒有形成一種準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。除此之外，大部分電力企業(yè)的黨員干部年紀(jì)偏大，對黨在新形勢下的指導(dǎo)思想理解起來也存在著一定的難度，在一定程度上阻礙了我國電力企業(yè)黨建工作的順了開展。2.黨建工作認(rèn)識(shí)不清晰。在我國電力企業(yè)基層黨組織中的大部分成員的文化程度普遍不高，其相關(guān)的業(yè)務(wù)水平以及政治思想水平也偏低，很難適應(yīng)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作的具體實(shí)施。尤其是改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)影響下的電力企業(yè)，基層黨建工作并沒有得到相應(yīng)的重視，并且在黨建工作的過程中，基層黨建相關(guān)人員由于缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致電力企業(yè)相關(guān)的作風(fēng)建設(shè)與現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展不能相匹配，這樣一來，就極易導(dǎo)致整個(gè)公司結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)失衡。3.跟不上時(shí)代的步伐。隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國在黨建工作方面也取得了長足的進(jìn)步。十六大一來，黨中央相繼提出了一系列的建設(shè)理論，其主要目的就是不斷提高黨員的能力以及建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義和諧社會(huì)。這些理論的提出對我國的黨建工作提供了相關(guān)的理論依據(jù)，并且為企業(yè)的長期有效發(fā)展指明了方向，但是由于企業(yè)的相關(guān)制度、工作模式、管理狀態(tài)以及發(fā)展規(guī)劃等存在著一定的問題，導(dǎo)致很多企業(yè)在黨建工作中沒能很好的跟上整個(gè)社會(huì)發(fā)展的形勢，從而導(dǎo)致企業(yè)黨建工作進(jìn)行的十分緩慢。4.與群眾缺乏相應(yīng)的聯(lián)系。在黨建工作開展的過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)是其中一項(xiàng)重要工作。但是在實(shí)際的黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，電力企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有真正的與群眾建立起聯(lián)系，并未主動(dòng)去接受人民群眾的廉政監(jiān)督，這樣一來，就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的公信力降低，對企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。除此之外，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對于群眾觀念較為淡薄，與群眾之間缺乏相應(yīng)的聯(lián)系，久而久之，電力企業(yè)的發(fā)展就偏離的政策的發(fā)展軌道，對于我國電力事業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

二、電力企業(yè)績效管理制度促進(jìn)黨建工作概述

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，黨建工作尤為重要。但是由于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作存在各種問題，導(dǎo)致我國電力企業(yè)的黨建工作發(fā)展并不是很理想，因此，在黨建實(shí)際工作中，要采取相應(yīng)的管理措施不斷促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作發(fā)展，其中最重要的一項(xiàng)就是以績效管理制度來促進(jìn)黨建工作的發(fā)展。其主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：績效管理體系、成果評定方法以及具體實(shí)施方法。在黨建工作中實(shí)施績效管理體系，是對現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展方向、指導(dǎo)思想、運(yùn)行方式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一次嚴(yán)格意義上的標(biāo)定，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)；電力企業(yè)黨建工作應(yīng)在黨的大政方針、價(jià)值導(dǎo)向等方面的指導(dǎo)下進(jìn)行指導(dǎo)思想的確立。在實(shí)際的工作中，應(yīng)制定相關(guān)的制度流程，且將其落到實(shí)處，不斷推進(jìn)我國電力企業(yè)黨建工作的不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。除了上述的幾點(diǎn)之外，筆者認(rèn)為績效管理促進(jìn)黨建工作的過程中，也應(yīng)該對其具體實(shí)施方法以及相關(guān)管理信息進(jìn)行明確規(guī)定，并且在每年年底都要對其進(jìn)行考察及評審，以此來確?？冃Ч芾碇贫葘h建工作的推動(dòng)作用，促進(jìn)電力企業(yè)整個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，不斷推動(dòng)電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。

三、績效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的相關(guān)實(shí)踐探索

1.績效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的主要階段

在進(jìn)行績效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的相關(guān)實(shí)踐的過程中，一般要經(jīng)過一下幾個(gè)階段：探索階段、方案制定與修改、鞏固提升。首先是探索階段，探索階段種企業(yè)內(nèi)部黨組織應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹中央以及各級黨委的具體要求，在不同的發(fā)展階段其相應(yīng)的工作重點(diǎn)要各有側(cè)重。應(yīng)著力解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，利用績效管理機(jī)制對其相關(guān)工作進(jìn)行公證的評價(jià)，為以后的黨建工作的績效管理奠定良好的基礎(chǔ)。其實(shí)是方案制定和修改。在方案制定和修改階段，要根據(jù)績效管理制度的設(shè)計(jì)方法，不斷對績效管理制度進(jìn)行制定和修改，并將其真正的運(yùn)用到黨建工作當(dāng)中。最后是鞏固提升。在進(jìn)行了相關(guān)的探索與方案制定之后，相關(guān)電力企業(yè)的黨委黨組織應(yīng)對其相關(guān)管理政策進(jìn)行宣傳，并將其與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際工作相關(guān)融合，不斷對績效管理制度進(jìn)行鞏固提升，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

2.實(shí)現(xiàn)績效管理對黨建工作的監(jiān)督

在績效管理促進(jìn)黨建工作的整個(gè)過程中，績效管理對黨建工作的監(jiān)督作用也是一種促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的一種有效方式。對電力企業(yè)的黨建工作有著較為積極的意義。首先是不斷強(qiáng)化電力企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理。在現(xiàn)階段電力企業(yè)的黨建管理工作存在著較大的缺陷。要想解決這一實(shí)際問題，除了運(yùn)用相關(guān)的行政手段之外，還要充分發(fā)揮黨在現(xiàn)代化建設(shè)過程中核心領(lǐng)導(dǎo)的積極作用。黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)力對于員工思想力的凝聚有著較大的推動(dòng)作用。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，黨建績效管理的主要目標(biāo)就是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)，在目標(biāo)設(shè)定的過程中要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，以年度企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ)，在不同的發(fā)展階段制定不同的發(fā)展目標(biāo)，為每一位企業(yè)員工指明正確的發(fā)展方向。其次是推動(dòng)黨建規(guī)范的相關(guān)管理。在黨建工作的開展過程中，要不斷推動(dòng)黨建相關(guān)規(guī)范的管理，不斷的拓寬領(lǐng)域。在進(jìn)行領(lǐng)域拓寬時(shí)，不經(jīng)要集思廣益，還要保持溝通渠道的暢通。在此基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范黨建常規(guī)工作的流程是實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行黨建工作的規(guī)范化的過程中，應(yīng)不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使其能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，并對黨建工作進(jìn)行細(xì)化及量化，不斷改善黨員干部的工作作風(fēng)。

四、結(jié)語

實(shí)踐證明，在黨建工作中引進(jìn)績效管理，并使其與之相融合，對于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作有著積極的推動(dòng)作用。不僅有利于電力企業(yè)的黨組織建設(shè)，還有利于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體建設(shè)。但是由于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨建工作存在著種種問題，使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了較大的影響，基于此，將績效管理滲透到黨建工作當(dāng)中，對于電力企業(yè)的長期有效發(fā)展有著十分積極的意義。

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作者:高琳 單位:國網(wǎng)襄陽供電公司培訓(xùn)分中心