績效考核在事業(yè)單位管理中影響探析

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摘要：績效考核是人力資源管理工作中非常重要的內(nèi)容，對提高員工工作積極性有很大的推動作用，是指管理者根據(jù)工作目標對員工考核和評價的過程。所以我們一定要將績效考核給重視和應用起來。基于此，本文就針對績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的積極影響展開了分析和研究。

關(guān)鍵詞：績效考核；事業(yè)單位；人力資源管理；積極影響

在人力資源管理工作中，績效考核是非常重要的內(nèi)容，與員工工作的能力和業(yè)績有直接的關(guān)系，甚至還能在一定程度上提高事業(yè)單位的管理能力，推動事業(yè)單位人力資源管理能夠往更加科學的方向去發(fā)展。

一、人力資源管理與績效考核在事業(yè)單位中的概述

人力資源管理是事業(yè)單位重要的部門，是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需要，通過招聘、培訓等一系列活動對人員進行規(guī)范和調(diào)用。而績效考核是在人力資源管理的標準上對員工采取的一種管理和考核方式。也就是說，績效考核是利用正確合理的科學管理方法，結(jié)合員工工作能力、素質(zhì)等對員工綜合能力的一種考核制度。就目前來說，很多企業(yè)也會利用績效考核來作為員工升職、漲薪的基礎(chǔ)和依據(jù)，對提高員工工作積極性有很大的作用，更是對員工綜合能力的一種體現(xiàn)[1]。

二、事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問題分析

（一）對績效考核缺乏認識和重

就目前事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對績效考核都缺乏重視，并認為在事業(yè)單位中實施績效考核作用和意義不大。我們要知道，績效考核不單單是為業(yè)績上的考核，還有員工的素質(zhì)和行為能力，只有在這樣的考核下，企業(yè)員工才能明確自己的工作目標，也才能用績效考核對員工進行約束，并起到激勵作用。但是很明顯，在目前的事業(yè)單位中，人力資源管理人員缺乏對績效考核的認識，所以也會忽略它的應用。

（二）缺乏完善的績效考核體制

缺乏完善、有效的績效考核制度是影響事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的重要因素，很多事業(yè)單位在進行績效考核工作的時候，會將日常管理工作的記錄進行忽略，也沒有按著工作的規(guī)定來展開工作規(guī)范，很多時候，員工在日常工作的表現(xiàn)以及出現(xiàn)的問題都沒有詳細的記錄下來，導致在最終考核評定的時候，過于盲目，失去了真實性，這對員工工作積極性是有很大影響的。這些問題的產(chǎn)生都是企業(yè)缺乏完善的績效考核體制，由此，我們可以看出，完善的考核體制對員工的重要性。

（三）對考核的結(jié)果缺乏正確的應用

目前很多事業(yè)單位在對員工考核完以后，并沒有對其進行正確的應用和有效處理，也就是說，考核的結(jié)果沒有及時反饋給員工，也沒有對其進行公開，讓員工一直處于迷糊狀態(tài)。在這樣的情況下，他們對自己的工作狀況并不是很清楚，不知道哪里做的對與不對，很難讓員工進行改變，反而讓績效考核失去了作用和意義。讓績效考核變的毫無實質(zhì)性的意義，過于形式化。甚至還有的員工因?qū)ψ约旱目己私Y(jié)果不知情，與人力資源管理者產(chǎn)生沖突，給事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展帶來非常大的影響[2]。

（四）缺乏有效的績效考核方法

就目前事業(yè)單位的績效考核工作來看，并沒有采取雙向考核機制，反而都是單方面的考核。在單方面績效考核工作的方法下，員工失去了主動性，受到了不公平的待遇，很多時候發(fā)現(xiàn)問題都無法反饋。缺乏上下級的溝通，再加上沒有將考核的結(jié)果公布出來，導致績效考核與實際的工作無法結(jié)合到一起，在這樣的情況下，績效考核是沒有任何意義的，不但無法給事業(yè)單位的發(fā)展帶來實質(zhì)性的幫助，甚至還會阻礙到事業(yè)單位的發(fā)展。

三、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的積極影響

（一）給人才的聘用帶來了參考

對于事業(yè)單位來說，它的服務(wù)人群是社會大眾，所以說，事業(yè)單位的發(fā)展水平和能力與民生的發(fā)展有直接的關(guān)系。而事業(yè)單位想要更好的為社會大眾服務(wù)，也必須引進更加專業(yè)的人才。而通過績效考核，就可以在員工階段性工作時間內(nèi)對其工作狀況進行分析和評估，判斷其是否可以在本崗位發(fā)揮其作用。一般情況下，在績效考核的過程中，新入職員工的考核是可以通過固定指標來完成的，如適應工作環(huán)境的能力、與員工之間的和諧關(guān)系、工作強度、性質(zhì)等等，并結(jié)合工作崗位的性質(zhì)判斷和考核是否適合員工的發(fā)展，它的能力是否得到了發(fā)揮等等。總的來說，通過績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應用，可以提高新入職員工以及試用期員工的篩選效率，給企業(yè)在人才聘用上帶來很大積極作用[3]。

（二）給企業(yè)在人員的分配和利用上提供參考依據(jù)

通過績效考核可以幫助企業(yè)合理的分配工作崗位和職責，對員工晉升也能帶來有效的參考。在績效考核制度下，企業(yè)員工的工作能力、素質(zhì)水平以及綜合能力等都被顯示在考核標準上，而人力資源管理人員就可以根據(jù)考核的結(jié)果以及各崗位部門的需求來合理的配置人員，實施科學的人員調(diào)動，這樣一來，企業(yè)員工就可以在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自己的能力，這對提高工作質(zhì)量和事業(yè)單位的發(fā)展有很大的推動作用。

（三）有利于工作標準的制定

企業(yè)績效考核工作來說，是對員工定職工作狀態(tài)的考核，所以在具體的工作中需要實施的是按勞分配的原則，要讓績效和工資平行性發(fā)展，有利于提高工作質(zhì)量，而且也能幫助員工盡快步入工作狀態(tài)中。對于事業(yè)單位的人力資源管理工作來說，可以將績效考核的標準作為工作標準的參考數(shù)據(jù)，同時也是月工資核定的基礎(chǔ)。真正實現(xiàn)按勞分配，多勞多得的工作形式。此外，績效考核在培訓工作方面也有很大積極作用和影響，我們要知道事業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，也是需要先進型人才的，所以人力資源在制定企業(yè)培訓工作內(nèi)容的時候，可以將績效考核結(jié)果中薄弱環(huán)節(jié)為主，這樣能在一定程度上提高員工的綜合能力，也更加符合員工的發(fā)展需求，使他們的能力和綜合素質(zhì)都能得到全面的發(fā)展[4]。

（四）有利于提高員工工作的積極性

績效考核是制定員工薪酬制度的標準，對提高員工工作積極性有很大的推動作用。傳統(tǒng)思想觀念下，事業(yè)單位就是人們常說的“鐵飯碗”，而在績效考核下，就能將事業(yè)單位存在的這些問題進行解決，人力資源管理工作人員通過績效考核來制定員工的薪酬的標準，讓員工通過自己勞動所得獲取相應的報酬，實現(xiàn)多勞多得、不勞不得。也就是說，績效考核可以給事業(yè)單位員工帶來激勵的積極作用，從而調(diào)動員工工作的積極性和主動性[5]。

（五）對工作環(huán)境進行改善

就目前來說，我國事業(yè)單位與各大企業(yè)相比，競爭意識和能力明顯不足，主要原因就是員工工作積極性不夠，他們存在錯誤的思想觀念，在企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭意識。但是通過績效考核，就能將以上問題進行解決，改變員工思想觀念，讓員工知道“付出就會有回報”這個道理。并全身心投到工作中，在得到肯定和鼓勵以后，自信和歸屬感一定會被激發(fā)出來，給事業(yè)單位的工作環(huán)境帶來良性競爭。

四、事業(yè)單位人力資源管理做好績效考核工作的方法

想要做好事業(yè)單位的績效考核工作，主要從以下幾個方面來展開：第一，要樹立正確的管理和績效考核觀念。人力資源管理部門需要認識到績效考核工作的價值，這樣才能將其重視和應用起來；第二，加強對崗位的分析。人力資源管理部門需要對企業(yè)中現(xiàn)有崗位進行分析，并做職能劃分；第三，要對考核的模式進行完善，并加深考核指標的程度；最后，考核目標進行明確。針對不同部門職能和考核內(nèi)容制定不同的考核目標，要綜合性分析，降低不公平現(xiàn)象的發(fā)生[6]。

五、結(jié)束語

總而言之，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用和影響是非常大的，對提高員工工作積極性、提高事業(yè)單位的市場競爭力以及員工工作能力等都有很大的作用，所以我們一定要將績效考核重視和應用在事業(yè)單位人力資源管理工作中。而人力資源管理部門需要根據(jù)事業(yè)單位的具體情況，對績效考核的制度和目標進行完善，以此來提高人力資源管理的工作效率，充分發(fā)揮績效考核的積極作用。

作者:崔健 單位:青島市黃島區(qū)市場監(jiān)督管理局