現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理下的規(guī)范化管理

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摘要:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然這種管理模式和現(xiàn)代經(jīng)濟市場要求等相適應(yīng)，但在實際執(zhí)行中，還是缺乏一定的規(guī)范性。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對這種現(xiàn)象進行改善，對現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行研究，找到這種管理模式中的問題缺陷，并采取規(guī)范化管理措施，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提高。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟;管理模式;規(guī)范化;管理措施

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

市場經(jīng)濟體制在發(fā)生改革后，企業(yè)的經(jīng)濟管理受到很大的沖擊，即使采取了轉(zhuǎn)化措施，在轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)依舊無法找到完全適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。在市場經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟后，集約、可持續(xù)發(fā)展管理理念出現(xiàn)后，現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式不斷規(guī)范著，完善著，在經(jīng)營方式上也作出了改善，使經(jīng)濟管理實現(xiàn)精細規(guī)范化管理，企業(yè)中的財務(wù)問題出現(xiàn)的機會大大減少，可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理比較規(guī)范化的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展最適合，所以企業(yè)要對自身經(jīng)濟管理模式進行研究，找到經(jīng)濟管理中可完善的空間，以便提高經(jīng)濟管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理新特點

(一)注重人力資源管理

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，只有人才可以源源不斷提供能促進企業(yè)發(fā)展的智慧，也只有控制好人力，企業(yè)中人為制造的財務(wù)問題才會得到有效避免。所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，也會將人員管理放在重要地位，在人員管理中，主張以人為本，將人放在主體地位，使人能改善自身能力，發(fā)揮積極主觀能動性，規(guī)范自身，來促進企業(yè)發(fā)展。

(二)經(jīng)濟管理信息化

信息化時代，信息技術(shù)和相關(guān)的信息設(shè)備已經(jīng)被應(yīng)用到各個行業(yè)中，哪個企業(yè)掌握了核心關(guān)鍵的信息技術(shù)，其在市場上就會占據(jù)競爭優(yōu)勢，所以在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)會將經(jīng)濟活動進行過程與信息技術(shù)結(jié)合在一起，使經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息一體化管理。如此企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，在提高管理效率同時，企業(yè)經(jīng)濟效益也得到了保證，并且經(jīng)濟管理在時間和空間上的限制也被打破，所以現(xiàn)代企業(yè)致力與經(jīng)濟管理信息化建設(shè)工作。

(三)注重企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)長遠優(yōu)先發(fā)展的動力，企業(yè)具有創(chuàng)新人才，能對企業(yè)的發(fā)展事項進行創(chuàng)新，企業(yè)就比別的企業(yè)優(yōu)先掌握技術(shù)和知識，企業(yè)通過創(chuàng)新獲得的各種效益很多，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中很重視創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下問題

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在建設(shè)中，已經(jīng)形成固定模式，此模式中沒有健全的經(jīng)濟管理制度，也沒有先進的管理思想，更沒有組建優(yōu)質(zhì)的管理人才，所以此模式還有很多進步空間。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的體系很難健全完善，組織機構(gòu)也不會健全，管理部門和其他部門之間的職責(zé)不明確，各部門之間也無法做好協(xié)調(diào)工作。企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)難以實現(xiàn)。

(二)企業(yè)制定的經(jīng)濟目標(biāo)不合理

企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)要按照企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展要求來制定，在實際中，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)卻屢次出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，這和企業(yè)沒有認清自身發(fā)展形勢有關(guān)系，企業(yè)也沒有對經(jīng)濟目標(biāo)制定進行方案規(guī)劃，目標(biāo)制定很隨意，甚至沒有經(jīng)過審核。所以目標(biāo)的可行性會受到現(xiàn)實的質(zhì)疑，經(jīng)濟管理活動開展時，將其作為管理目標(biāo)，很難達標(biāo)，相關(guān)人員為了完成任務(wù)，會插手財務(wù)活動，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)在表面上看似實現(xiàn)了，但在實際中企業(yè)的經(jīng)濟效益卻會下降許多。

(三)人員管理水平低

人力資源既然是企業(yè)必須要管理好的資源之一，就要采取比較客觀公正的措施來管理人員，使其既能靈活資源貢獻才華，又能規(guī)范自身行為，不會做出對經(jīng)濟管理無效的事。在實際中，企業(yè)雖然這種人才管理，但在管理中，經(jīng)常忽略員工的利益，人員自然不愿意付出全力來提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下規(guī)范化管理措施

(一)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系

對企業(yè)經(jīng)濟進行規(guī)范化管理時，首先要將企業(yè)所有的財務(wù)活動和參與財務(wù)管理和花費的人員全部納入到一個管理體系中，使其得到統(tǒng)一規(guī)范化管理。在比較完善規(guī)范的經(jīng)濟管理體系中，管理組織結(jié)構(gòu)也會比較健全。企業(yè)還要建立經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，對機構(gòu)成員進行確定，對這些成員的管理工作做好安排，使人員都得到合理配置。在整個經(jīng)濟管理體系中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員作為總指揮，對所有的高層管理人員進行直接管理，高級管理人員要定期將經(jīng)濟管理成果上報給領(lǐng)導(dǎo)人員，為領(lǐng)導(dǎo)人員進行經(jīng)濟活動決策提供參考依據(jù)。高層管理員參與制定經(jīng)濟管理制度，制定后，在規(guī)章制度落實中，這些管理人員還要對落實過程進行監(jiān)督，對落實效果進行反饋評價。此外企業(yè)所有的經(jīng)濟管理活動應(yīng)該由這些高級管理者提出組織規(guī)劃，在規(guī)劃中，高級管理人員對管轄范圍內(nèi)低級管理人員做好了解，以便合理規(guī)劃人力資源，使人員在經(jīng)濟管理活動中都做好本職工作。各部門的管理人員直接參與到每個經(jīng)濟活動的管理中去，對基層員工進行管理任務(wù)分配，整個經(jīng)濟管理體系運行下來，所有的經(jīng)濟活動都有人可管，所有人員都能得到管控，企業(yè)的經(jīng)濟管理機制會良好運行，經(jīng)濟規(guī)范化管理的基礎(chǔ)會更牢固。

(二)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)

企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都應(yīng)有一個清晰的目標(biāo)，作為經(jīng)濟管理中所有人員努力的方向和指標(biāo)，但企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)一定要合理，符合企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的要求。經(jīng)濟目標(biāo)的制定要從實際出發(fā)，規(guī)劃人員一定要對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r有所了解，在和領(lǐng)導(dǎo)人員交流溝通中，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念和未來發(fā)展方向和長遠目標(biāo)，如此經(jīng)濟目標(biāo)制定才不會出現(xiàn)好高騖遠現(xiàn)象。規(guī)劃人員除了要了解以上事項外，還要以大量的資料作為支持，能對經(jīng)濟活動中涉及到的資料進行研讀，對過往的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃記錄進行了解，還要對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)制定情況進行參考。經(jīng)濟目標(biāo)制定后，還要經(jīng)歷審核過程，審核人員都是企業(yè)內(nèi)部核心人員，這些人員對企業(yè)發(fā)展有所了解，他們會對目標(biāo)的可行性和合理性作出評價。審核后，經(jīng)濟管理機構(gòu)人員還要對經(jīng)濟目標(biāo)落實情況進行監(jiān)督。

(三)管理企業(yè)各種經(jīng)濟資源

企業(yè)的經(jīng)濟資源分為兩種，一種是人力資源，另一種是其他方面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，這些都直接關(guān)系到資源的利用情況，使這些和經(jīng)濟管理有關(guān)的資源利用率達到最大，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也會提高。首先在人力資源管理中，企業(yè)要提高管理人員和基層員工的素質(zhì)，將經(jīng)濟規(guī)范化管理的相關(guān)理念灌輸給企業(yè)全員，使管理人員能規(guī)范經(jīng)濟活動，按照標(biāo)準進行經(jīng)濟評價，基層員工更是要規(guī)范自身行為，在經(jīng)濟活動操作中，不僅要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，還要約束自我，不會出現(xiàn)破壞經(jīng)濟財務(wù)的行為。在企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)方面，相關(guān)人員要做好分析利用工作，使經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)都得到有效利用，這些經(jīng)濟信息中包含了市場動態(tài)和其他企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，將這些信息應(yīng)用在自身企業(yè)發(fā)展中，有利于企業(yè)打敗敵對企業(yè)，在市場上占據(jù)有利地位。

(四)做好企業(yè)經(jīng)濟管理評價

主要包括兩方面，其一做好企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作，經(jīng)濟活動進行中以及結(jié)束后，管理人員都要對這些階段的經(jīng)濟管理成果進行評價，在評價中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的不足之處，比如經(jīng)濟措施執(zhí)行中的，人員行為方面的。相關(guān)人員要將企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)和企業(yè)業(yè)績等作為評價對象。其二對評價中出現(xiàn)的不良經(jīng)濟管理現(xiàn)象進行處理，經(jīng)濟規(guī)范化管理中，勢必會出現(xiàn)不良管理內(nèi)容，相關(guān)人員要將其作為影響經(jīng)濟規(guī)范化管理的因素，進行重點解決，然后在下一次的經(jīng)濟管理中，著重注意此類問題是否還會發(fā)生。不斷對經(jīng)濟管理模式進行改進和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟管理會越來越健康。

五、結(jié)語

企業(yè)在現(xiàn)代的經(jīng)濟管理模式下，對經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進行改進和完善，使其向規(guī)范化方向靠攏，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理會越來越規(guī)范，經(jīng)濟管理問題出現(xiàn)的機會也會降低。做好企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理，企業(yè)其他方面的管理也會很規(guī)范。

參考文獻:

［1］蘇躍濱．基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考［J］．財會學(xué)習(xí)，2017，(12):203－204.

作者:阮林兵 單位:杰克縫紉機股份有限公司