企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探析

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摘要：在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化構(gòu)建，是戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上，從完善組織機(jī)構(gòu)、健全管理制度、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、健全考核評(píng)定體系等方面，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問(wèn)題規(guī)范化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)完備的經(jīng)濟(jì)管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、培育發(fā)展動(dòng)力的重要基礎(chǔ)。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的滯后性等問(wèn)題，成為制約戰(zhàn)略性發(fā)展的重要因子。以制度建設(shè)、機(jī)制體系完善、模式創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，成為新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問(wèn)題，有待進(jìn)一步的優(yōu)化與建設(shè)，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)著力于規(guī)范化，以更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能，適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文立足對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式研究，就企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化做了具體闡述。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。但從實(shí)際而言，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建中，面臨諸多問(wèn)題與不足，特別是組織機(jī)構(gòu)不完善、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全等問(wèn)題，嚴(yán)重弱化了經(jīng)濟(jì)管理模式的效能，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因此，具體而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在以下問(wèn)題。

1.1組織機(jī)構(gòu)不完善，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率

在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)建立完善的組織機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效率的有力支撐。但企業(yè)的發(fā)展視域狹窄，缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，以短期經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的發(fā)展布局，難以形成完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。首先，企業(yè)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)等建設(shè)缺乏重視，組織機(jī)構(gòu)冗余等情況十分突出，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)；其次，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)單一，對(duì)于市場(chǎng)分析與把握力度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不利地位，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何在提高經(jīng)濟(jì)管理效率的基礎(chǔ)之上，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的重中之重。

1.2經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，缺乏經(jīng)濟(jì)管理效能

制度建設(shè)是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建的工作重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有力保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，制度不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。首先，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)缺乏主動(dòng)性，被動(dòng)的制度管理現(xiàn)狀，既難以發(fā)揮管理制度的約束和規(guī)范效能，同時(shí)也不利于經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際相脫離，流于形式的管理制度現(xiàn)狀，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位，制度成為擺設(shè)，弱化其重要作用；最后，經(jīng)濟(jì)管理缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)在制度建設(shè)、執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度效能的發(fā)揮，缺乏足夠重視。

1.3經(jīng)濟(jì)管理模式粗放，人才管理相對(duì)不足

對(duì)于很大部分中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式仍以粗放式為主，這就影響經(jīng)濟(jì)管理方式等的有效構(gòu)建。首先，粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌構(gòu)建、管理效率提升，都形成一定影響，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位；其次，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新力缺乏，如何在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)模式的規(guī)范化，有待進(jìn)一步推進(jìn)；最后，在人才管理方面，企業(yè)缺乏人才培育的重視與工作落實(shí)，以至于企業(yè)人力資源管理及開(kāi)發(fā)不到位，在考核機(jī)制建設(shè)、人才保障等方面，需要進(jìn)一步的提高工作力度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建中，存在制度、模式及機(jī)構(gòu)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，也不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效培育?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，是基于制度機(jī)制完善、效率提升、模式優(yōu)化的內(nèi)在需求，更是進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理效能的有力保障。在筆者看來(lái)，新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向，依托于經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，可從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。

2.1完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，加快推進(jìn)管理模式規(guī)范化，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要完善組織機(jī)構(gòu)，解決機(jī)構(gòu)冗余等問(wèn)題，這是提高經(jīng)濟(jì)管理效率，保障經(jīng)濟(jì)管理工作有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)精簡(jiǎn)，以扁平化管理為主體，更好地發(fā)揮內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用；其次，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的推進(jìn)，建立在完善的管理制度體系之上，這就要求企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，發(fā)揮制度在規(guī)范、引導(dǎo)等方面的有效作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在管理職責(zé)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面，應(yīng)發(fā)揮管理制度的重要作用，為經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化創(chuàng)設(shè)良好內(nèi)部條件；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，從組織開(kāi)展到人員保障，都應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的有序推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化提供組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

2.2規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化管理環(huán)境

規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的目標(biāo)導(dǎo)向。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)要立足發(fā)展實(shí)際，并著力于未來(lái)發(fā)展構(gòu)建，制定符合實(shí)際需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，依托于經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源的構(gòu)建，基于發(fā)展目標(biāo)的有序開(kāi)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有力保障；最后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的推進(jìn)中，應(yīng)將大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在小目標(biāo)的組織實(shí)施中，更好地提高經(jīng)營(yíng)管理效能，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。

2.3健全考核評(píng)定體系，強(qiáng)化人才管理

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需要對(duì)管理強(qiáng)化考核評(píng)定，對(duì)管理行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。在筆者看來(lái)，企業(yè)要建立完善的考核評(píng)定體系，強(qiáng)化人才管理，為經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化創(chuàng)造條件。首先，企業(yè)要建立完善的考核體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)。特別是將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬的待遇直接掛鉤，能夠更好地提高管理效率，避免管理工作流于形式等情況的發(fā)生；其次，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行力度，提高制度化管理下，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)條件；再次，建立科學(xué)評(píng)定體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略構(gòu)建提供有力保障。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，建立完善的評(píng)定體系，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外條件；最后，強(qiáng)化人才管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才發(fā)展的渠道，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立一直高素質(zhì)的專業(yè)化人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)、積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式。在本文的探討中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在諸多問(wèn)題，規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需求。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，著力點(diǎn)在于從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)完善制度機(jī)制、健全考核體系、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，以更好的經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

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作者： 孫建 單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司