經(jīng)濟(jì)管理中的決策分析方法

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摘要：市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為各企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造全新的機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展帶來全新挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，決策影響著其發(fā)展和生存，正確的決策可優(yōu)化和升級企業(yè)，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。反過來，如果企業(yè)發(fā)展緩慢，則阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文就經(jīng)濟(jì)管理中的決策分析方法進(jìn)行分析，為各企業(yè)發(fā)展舉措提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；決策分析；方法

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者需做到?jīng)Q策的科學(xué)性，明確自身的職責(zé)，為企業(yè)未來的發(fā)展科學(xué)規(guī)劃，才可引領(lǐng)企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。對于企業(yè)來說，正確的舉措和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切，可真實(shí)的反應(yīng)出客觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，利于企業(yè)管理者結(jié)合自身的實(shí)際情況，做出決策。

一、經(jīng)濟(jì)管理中的決策原則分析

各個(gè)企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)，和企業(yè)的決策工作聯(lián)系密切。尤其是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)日漸成熟，增加了企業(yè)的決策難度。企業(yè)無法在憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，面對日漸復(fù)雜的市場、經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和多邊形，如果企業(yè)單純的憑借經(jīng)驗(yàn)去管理，那么定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策片面化，阻礙企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不良影響。因此，各個(gè)企業(yè)必須注重決策，依據(jù)以下不同原則，利用經(jīng)驗(yàn)判斷法和試驗(yàn)方法以及歸類方法等去決策，以維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以維持經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）信息準(zhǔn)全的原則

信息為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的決策基礎(chǔ)。必須掌握充分的基礎(chǔ)信息，才能對信息僅系統(tǒng)性的歸納、比較、整理和選擇，才能取其精華去其糟泊，才能由表及里，循序漸進(jìn)的加工和制作，這樣才能夠做出更加科學(xué)的決策。

（二）可行性的原則

任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策均是為了實(shí)施制定的，因此必須確保決策的可行性，需把實(shí)際作為立足點(diǎn)，謹(jǐn)慎論證，全面的審定和評估，確保其可行性，保證決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)化。

（三）集體決策的原則

首先，一方面可把集體領(lǐng)導(dǎo)原則與民主集中制原則應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)決策中。其次，可把咨詢參謀機(jī)構(gòu)應(yīng)用到?jīng)Q策中。

（四）對比選優(yōu)的原則

正確、科學(xué)的決策需要建立在各種方案優(yōu)劣比較基礎(chǔ)上，從各個(gè)方案中選擇出最適合的，強(qiáng)化決策效果。

二、科學(xué)決策程序和步驟分析

（一）調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題

調(diào)查分析，找到問題并對問題進(jìn)行探討和論證，利于企業(yè)管理者做出正確的投資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策。但是需要注意的是，決策為起點(diǎn)，要想發(fā)現(xiàn)問題和確認(rèn)問題不是一件容易的事情，尤其是問題的確認(rèn)較為嚴(yán)肅，必須借鑒馬克思主義各理論與方法作為指引，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，依據(jù)事實(shí)和具體分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查和研究。

（二）系統(tǒng)分析，明確目標(biāo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需深入進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，才可確保經(jīng)濟(jì)決策各目標(biāo)的科學(xué)性，如果企業(yè)決策目標(biāo)選擇失誤，必將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)舉措結(jié)果，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）資料的收集，科學(xué)預(yù)測

對于企業(yè)決策系統(tǒng)來說，信息系統(tǒng)發(fā)揮著決定性作用，其作為神經(jīng)系統(tǒng)，一旦缺失將影響決策的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致決策失誤，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理混亂等問題。

（四）擬定方案，綜合評估

首先，進(jìn)行可行性的研究。注重分析各個(gè)方案的財(cái)力、財(cái)力、物力以及各個(gè)不同制約條件可能帶來的影響，分析是否具備成熟的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)依據(jù)。其次，對協(xié)調(diào)性進(jìn)行分析。需結(jié)合經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)處理的效果，判斷經(jīng)濟(jì)決策制定的合理性，結(jié)合時(shí)間結(jié)構(gòu)的關(guān)系?？臻g結(jié)構(gòu)的關(guān)系等不同方面的關(guān)系，判斷方案的協(xié)調(diào)性，確保方案可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)去協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，對效果進(jìn)行綜合性的評價(jià)。效果的全面評價(jià)，需涵蓋兩個(gè)方面得到內(nèi)容，首先需要研究那些備選方案為經(jīng)濟(jì)客體性能可能帶來的影響，也要對備選方案所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行綜合評價(jià)。這樣才能確保方案的可行性，以免由于方案漏洞，為后續(xù)的實(shí)施帶來不良影響。最后，分析潛在的問題。需針對每個(gè)方案去評估，分析可能發(fā)生的問題，并針對可能出現(xiàn)的問題，探討預(yù)防舉措。利于出現(xiàn)問題時(shí)，利用合理的舉措去補(bǔ)救。此外，也應(yīng)針對認(rèn)為因素進(jìn)行估測，分析人的因素于決策中帶來的影響。

三、決策實(shí)施與運(yùn)作方法分析

（一）制定實(shí)施的計(jì)劃

針對實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任制度，明確每個(gè)部門職責(zé)，明確分工以及各任務(wù)，嚴(yán)格要求各個(gè)部門依據(jù)責(zé)任制度去落實(shí)自身的職責(zé)。此外，實(shí)施定時(shí)間、定人員、定數(shù)量、定任務(wù)等不同制度。合理安排時(shí)間和進(jìn)度，確保每個(gè)層次均貫徹總目標(biāo)的要求，落實(shí)好各個(gè)細(xì)分化得到目標(biāo)。

（二）落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建組織

建立各相應(yīng)的組織，依據(jù)方案具體要求，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃人才，把經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高，理論知識豐富的工作人員，安排到關(guān)鍵工作崗位中。同時(shí)，企業(yè)也要對各級部門的工作人員行為進(jìn)行約束，落實(shí)責(zé)任制。

（三）統(tǒng)一思想，宣傳動(dòng)員

思想的統(tǒng)一和宣傳動(dòng)員工作，必須徹底和深入，在企業(yè)內(nèi)部利用多樣化的形式進(jìn)行宣傳，如企業(yè)會(huì)議、構(gòu)建企業(yè)文化等形式進(jìn)行宣傳。并在工作中要求各個(gè)工作人員思想的統(tǒng)一性、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同執(zhí)行依此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)，發(fā)揮工作人員最大的優(yōu)勢。

（四）反饋信息，跟蹤決策

在決策期間，受到主觀情況的營銷，可能會(huì)出現(xiàn)不同程度偏離目標(biāo)的問題，影響決策的科學(xué)性。因此，為了避免出現(xiàn)此類狀況，需針對決策的修正、檢查、追蹤等方面，構(gòu)建一整套問題的解決方法，確保決策與結(jié)果的一致性。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展各要素聯(lián)系密切，縱橫交織，相互制約和聯(lián)系密切，只要其中一個(gè)要素出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對于企業(yè)來說各領(lǐng)導(dǎo)在做出重大決策時(shí)，應(yīng)秉承蓋度高度對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)具體方法，統(tǒng)一思想，宣傳動(dòng)員，制定實(shí)施的計(jì)劃程序和原則進(jìn)行決策，反饋信息跟蹤決策，把決策失誤率降到最低，獲得最大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中良好生存和發(fā)展。

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作者：朱怡霖 單位：鄭州市第一中學(xué)