企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新措施分析

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平就非常值得研究。文章從管理模式出發(fā)，在對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析的基礎(chǔ)上，提出了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；創(chuàng)新措施

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)方面，就我國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理狀況來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)都存在一些問(wèn)題，無(wú)論是在觀念、制度還是人才方面。如果經(jīng)濟(jì)管理模式落后，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理造成非常不利的影響，所以，如何采取正確的措施創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就非常重要了。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

一切管理方案和措施的推行都依賴于管理觀念的指引，但就當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念都較為落后，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新受到了嚴(yán)重的阻礙。而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的原因有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益反而忽視了經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)源頭，沒(méi)有較為先進(jìn)和較高創(chuàng)新度的經(jīng)濟(jì)觀念的指引，經(jīng)濟(jì)效益的提高也會(huì)力不從心。其次，大部分企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，許多企業(yè)都只是注意到了表面上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并且滿足于當(dāng)下的增長(zhǎng)狀況。但是他們忽略了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，社會(huì)不斷發(fā)展，而自身的經(jīng)濟(jì)管理模式還是一味遵循傳統(tǒng)，這樣只會(huì)不斷落后于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，自身的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降，甚至被市場(chǎng)淘汰。另外，許多企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)也不足，沒(méi)有對(duì)自家公司進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，即便是有想要?jiǎng)?chuàng)新管理模式的想法，也無(wú)從下手，于是只能沿襲傳統(tǒng)的管理模式，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，管理觀念日漸落后。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

企業(yè)管理制度涉及許多方面的管理，如果企業(yè)沒(méi)有建立較為健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，那么在很多方面的都有可能出現(xiàn)一些小問(wèn)題，這些問(wèn)題看似細(xì)小，但是都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不同方面和不同程度的影響?？梢泽w現(xiàn)在這幾個(gè)方面：首先，管理制度流于表面，許多企業(yè)都追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有給予經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)有的重視，因而沒(méi)有制定切實(shí)可行的管理制度，制度建立過(guò)程也沒(méi)有創(chuàng)新和改革，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有可以發(fā)揮效用的制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，經(jīng)濟(jì)管理不到位。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善還體現(xiàn)在沒(méi)有不同方面的針對(duì)性，比如說(shuō)監(jiān)督機(jī)制不完善，經(jīng)濟(jì)管理工作中監(jiān)督工作非常重要，如果沒(méi)有健全的監(jiān)督條例，員工的行為得不到有效約束和規(guī)范，不僅會(huì)使員工缺乏工作的積極主動(dòng)性，還會(huì)出現(xiàn)員工責(zé)任意識(shí)低下，從而導(dǎo)致工作中出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。

（三）人力資源管理需改善

人才是使一切工作得以實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)的直接推動(dòng)者，所以人才在管理工作中的積極性、責(zé)任意識(shí)，個(gè)人的道德文化素質(zhì)以及對(duì)于整個(gè)企業(yè)的歸屬感都非常重要，這些都是保障他們能夠很好地完成工作的有效因素，所以，人力資源的管理非常重要。但是就當(dāng)下的人力資源管理而言，大部分企業(yè)都沒(méi)有在人力資源管理上做足工作。主要有這幾點(diǎn)：首先，許多企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有給予這些員工應(yīng)有的重視，在薪酬分配以及各項(xiàng)保障上都沒(méi)有體現(xiàn)出應(yīng)有的層次，許多不同能力素質(zhì)的員工擁有相同的工資標(biāo)準(zhǔn)，而且沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)導(dǎo)致高能力高素質(zhì)的員工沒(méi)有工作的動(dòng)力，從而選擇辭職離開(kāi)，造成嚴(yán)重的人才流失。其次，許多企業(yè)在極力追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。許多企業(yè)不重視文化建設(shè)，而且沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，企業(yè)缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有幸福感，難以形成良好的工作氛圍，不能給企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)充足的力量。企業(yè)缺乏動(dòng)力，最終就會(huì)導(dǎo)致落后甚至衰敗。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)管理理念的重視，并不斷創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理理念的重視，并且不斷地采取方法進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新時(shí)代大概要考慮以下方面：首先，企業(yè)正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展也會(huì)有較多的變化。所以，企業(yè)一定要對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行多方面的分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便將來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。其次，企業(yè)要提高自身的憂患意識(shí)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行管理理念的完善和創(chuàng)新，從而使管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部一定要意識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，制定較為全面和具有靈活性的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。另外，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化對(duì)管理理念和管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，去除其中較為落后的觀念，根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)其進(jìn)行革新，取其精華、去其糟粕，保障管理理念與管理模式跟上社會(huì)的發(fā)展，從而使企業(yè)本身跟上社會(huì)的不斷變化，不會(huì)落后與社會(huì)或者是被淘汰。

（二）完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是經(jīng)濟(jì)管理模式得到順利運(yùn)行的保障，所以，企業(yè)一定要綜合各要素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行不斷地完善。對(duì)此，企業(yè)需要注意以下方面：首先，是要完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的監(jiān)督機(jī)制一是用來(lái)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，健全的監(jiān)督機(jī)制可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，可以最大程度的避免經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)紕漏，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也可以在監(jiān)督機(jī)制的幫助下進(jìn)行及時(shí)有效地解決。監(jiān)督機(jī)制第二個(gè)作用就是對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，可以很好地規(guī)范和約束員工的行為，提升其責(zé)任感，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。其次，企業(yè)還要完善各個(gè)部門(mén)的組織管理工作，最主要的是要?jiǎng)澐致氊?zé)范圍。企業(yè)要明確各部門(mén)的發(fā)展方向以及職責(zé)范圍，使各個(gè)部門(mén)的工作落到實(shí)處，并對(duì)自己的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣一來(lái)，可以使經(jīng)濟(jì)管理工作得到高效運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)解決，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制的能力，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

（三）提高人力資源管理水平

在人力資源管理方面，有兩點(diǎn)最為重要：提升人才技能素質(zhì)和防止人才流失，接下來(lái)將對(duì)這兩個(gè)方面作具體的闡述。在提升人才素質(zhì)技能方面，企業(yè)內(nèi)部可以定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，最主要的是要對(duì)財(cái)會(huì)人員提出更高的要求，要對(duì)他們進(jìn)行更加專業(yè)化的培訓(xùn)，從整體上提升員工的素質(zhì)技能之外，還能夠有針對(duì)的提升專業(yè)員工的專業(yè)化素質(zhì)。在防止人才流失方面，最主要就是完善薪酬分配制度和建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)部員工實(shí)行嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同素質(zhì)技能層次的人要制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有積極工作的動(dòng)力。另外，一定要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀和做出杰出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人才始終都是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要的因素，做好人力資源管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能有更加廣闊的發(fā)展。

（四）提升信息化管理水平

要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，信息化建設(shè)已經(jīng)運(yùn)用到了社會(huì)的各個(gè)方面，相信其在經(jīng)濟(jì)管理中也能發(fā)揮良好的作用。信息化管理就是與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，在這方面，企業(yè)一定要投入足夠的人力與物力，有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)。企業(yè)要大力培養(yǎng)信息化管理方面的人才，提升現(xiàn)有人才信息化管理的水平，提升整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的信息化管理水平。企業(yè)如果可以能將信息化管理與經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，就可以大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題主要集中在理念、制度和人才方面。所以，企業(yè)一定要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，要提升企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，正確分析市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)自身情況建立健全經(jīng)濟(jì)管理的制度，要做好人力資源管理，建立激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)企業(yè)文化，還要依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者：王麗 尹鋒壘 單位：北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院