現代企業(yè)經濟管理問題及對策淺談
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摘要：在知識經濟背景下，經濟機制發(fā)生重大變革，使得現代企業(yè)發(fā)展面臨嚴重挑戰(zhàn)，其中經濟管理對于現代企業(yè)發(fā)展起著重要作用，經濟管理不僅關系著企業(yè)經濟狀況，生產經營活動是否能夠順利進行，還影響著企業(yè)競爭力，但由于經濟管理涉及很多內容，存在一定復雜性，這就需要企業(yè)管理者全面看待經濟管理，避免經濟管理存在較大弊端，以此推動現代企業(yè)可以健康發(fā)展。
在市場經濟體制中，現代企業(yè)是重要組成部分，目前經濟正在不斷向前發(fā)展，對企業(yè)經濟管理有著較高要求，傳統(tǒng)經濟管理模式不再適應新市場環(huán)境，因此，管理者應該重視經濟管理，對經濟管理有著深層次上的了解，明確管理責任，對管理人員全面監(jiān)督，確保其做好經濟管理相關工作，提高經濟管理水平。
一、現代企業(yè)經濟管理概述
對于現代企業(yè)而言，經濟管理會嚴重影響企業(yè)發(fā)展情況，因此，作為企業(yè)管理者要正確認識經濟管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發(fā)揮經濟管理效用，使其職能得到體現，還能在很大程度上推動企業(yè)可以達到現代化標準，提高企業(yè)整體實力。具體來說，經濟管理具有以下特征：其一，經濟管理和企業(yè)經營管理聯(lián)系較為緊密，在開展生產經營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進行合理調配，以此確保經營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經濟管理滲透到經濟管理各項工作中，在展現經濟管理價值的同時，使企業(yè)生產經營能夠穩(wěn)定進行。其二，經濟管理會包含財務指標，其可以對企業(yè)經營狀況進行全面反映，不僅便于管理者明確發(fā)展方向，制定科學決策，還能提升企業(yè)實力。而這些都離不開財務報表，其把控著企業(yè)經營情況，如哪些經營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規(guī)劃企業(yè)發(fā)展是非常有益的。其三，企業(yè)管理工作有著較強綜合性，就現代企業(yè)來說，經濟管理最為主要的目的是促使企業(yè)價值能夠有效實現，幫助企業(yè)利益得以最大化，面對該種情形，需要科學管理經營活動，讓企業(yè)發(fā)展目標可以早日實現的基礎上，提高生產效率，進而提高經營整體水平。
二、現代企業(yè)經濟管理存在的問題
（一）管理觀念比較落后
有的企業(yè)長期受傳統(tǒng)觀念所感染，在開展經濟管理工作時，管理者運用家族式思想進行管理，這很難在適應現代社會發(fā)展需求，也無法滿足管理人員內在訴求。從現有經濟管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經濟管理方面的專業(yè)學習以及培訓，不僅無法起到監(jiān)督管理作用，還不能根據經營活動提出有效建議，導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙。并且很多企業(yè)管理者都沒有積極轉變觀念，沒有認識到現代管理觀念對于企業(yè)的重要性，在經濟管理期間，仍然通過粗放式進行管理，缺乏對細節(jié)內容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產，不僅給環(huán)境帶來破壞，沒有遵循綠色生產相關要求，還降低了企業(yè)在社會中的形象。此外，在生產經營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術進行及時引進，造成生產效率相對較低，增加生產成本投入。
（二）組織結構不夠合理
現在大多數企業(yè)都通過集權組織結構進行管理，盡管這種方式能夠對各部門進行有效協(xié)調，把企業(yè)中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導致員工缺乏認同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業(yè)需求進行考慮，使得基層員工發(fā)展遭到限制，在制定某些決策時，經常要上級進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權組織結構還會使得企業(yè)內部組織缺乏合理性，出現一人兼多職現象，例如，財務人員常常兼職出納崗位，一方面導致職責不明現象的發(fā)生，另一方面給財務信息透明度帶來不利影響。
（三）人員素質不高
企業(yè)人員素質不高主要體現在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質不高。現在企業(yè)高層管理人員大多是某個技術方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學習，導致其對經濟管理存在一定模糊，不能有效的開展相關活動，降低了經濟管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業(yè)經濟管理最為重要的人員，其不僅影響著企業(yè)生產以及經營，還關系著企業(yè)能否健康運營，但高層管理者經常忽視對中層管理人員的培訓，使得其素質不能得到明顯提升，造成經濟管理質量不斷降低。
三、加強現代企業(yè)經濟管理的相關措施
（一）樹立現代化管理理念
在新形勢下，現代化發(fā)展已經成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，作為企業(yè)重要管理者要樹立長遠目標，改變管理理念，加強對現代化思想的學習，不斷應用先進管理方式，以企業(yè)現有情況為基礎，適當調整管理模式，這樣既可以使經濟管理作用得以有效展現，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業(yè)文化建設，通過柔性管理使企業(yè)員工產生認同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發(fā)揮，另一方面能夠增強員工責任心，把企業(yè)當成一個家庭，通過自身努力更好地為企業(yè)建設。其次，管理者要對企業(yè)員工給予一定關懷，了解其職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標，并把員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合，這樣員工在實現個人目標的同時，可以促使企業(yè)目標能夠早日實現，達到統(tǒng)籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優(yōu)秀管理人到企業(yè)中，為企業(yè)建設提出重要建議，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，這樣既可以使生產流程不斷優(yōu)化，提高新產品研發(fā)力度，還能提高產品質量，促使企業(yè)能夠在市場中占據有利地位。
（二）完善經濟管理體系
在實際工作中，要想使經濟管理水平能夠得到提升，需要企業(yè)健全經濟管理體系，不斷優(yōu)化管理組織，以企業(yè)經營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優(yōu)化處理，以此滿足經濟管理各方面需求。首先，管理者要對經營、生產各方面情況進行考慮，確保管理體系與本企業(yè)情況相一致，這樣才能發(fā)揮管理體系應有的作用，達到科學管理目的。在建設制度時，管理者要先進行調研，對經營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預算進行實時監(jiān)管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環(huán)境變化，不斷完善制度內容，一方面可以促使經濟管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設力度，可以對財務狀況進行嚴格把控。
（三）提高管理人員素質
在知識經濟時代，現代企業(yè)競爭已經轉變?yōu)槿瞬鸥偁帲瞬艑τ诂F代企業(yè)的作用不言而喻，所以，企業(yè)領導層要重視人才，做好管理人員培訓工作，使其素養(yǎng)能夠得到提升，這樣才能更好地執(zhí)行各項經濟管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領導層要引入經理制，讓經濟管理領域的人才進行科學管理，由于其受過完整的學習以及訓練，能夠掌握經濟管理各項內容，不僅可以發(fā)揮經濟管理主要優(yōu)勢，還能有效規(guī)避企業(yè)一些弊端，降低企業(yè)經營風險。并且優(yōu)秀管理人員會運用較為規(guī)范的手段進行管理，使企業(yè)員工價值能夠得到發(fā)揮、展現的同時，調動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據企業(yè)員工情況制定培訓內容，使其具有一定針對性，并把先進管理理論知識滲透到培訓工作中，讓企業(yè)員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業(yè)素養(yǎng)，使其認真對待經濟管理工作，還能增強其工作責任心，根據經濟管理有關規(guī)范實施經濟管理活動，促使活動可以正常完成。
四、結語
經濟管理工作具有很大程度上的復雜性，并非是一項簡單任務，所以，管理者要正視經濟管理價值，加強對經濟管理的重視，引入先進管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應時代需求，使企業(yè)在現代化發(fā)展中找到一定出路。
參考文獻
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［6］肖凱.論現代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策［J］.經貿實踐,2017（9）.180
作者：肖海燕 單位：海南澄邁農村商業(yè)銀行股份有限公司
