企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

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摘要：經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，是企業(yè)整合內(nèi)部各項(xiàng)資源保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效與價值的活動。合理的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本以及開支，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理對于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、提升自身市場競爭力具有積極作用。基于此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

0引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也造成了一定的影響，同時使得企業(yè)的市場競爭力日益增長。對企業(yè)而言，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定并完善規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而使其能夠確保企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性特點(diǎn)。其中關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效果對企業(yè)整體的發(fā)展具有重要影響，涉及到經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展的多個環(huán)節(jié)。而指導(dǎo)性是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，以經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)作為財務(wù)目標(biāo)的依據(jù)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)作用維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。綜合性體現(xiàn)在對于不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)利益的保障都是必不可少的，合理的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的綜合發(fā)展以及利益保障具有積極意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也需要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，在面對競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，現(xiàn)代的企業(yè)都在不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的管理模式，希望能在不斷的發(fā)展中得到突破。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)市場由于起步較晚，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式目前還處于不斷摸索和不斷改變的階段，因?yàn)槲鞣絿业钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為成熟，所以我國的一些企業(yè)都是采用西方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而沒有制定出適合中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的一個合理有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以，與西方的企業(yè)相比較，我國的企業(yè)發(fā)展還不夠成熟，還需要去不斷的提高。

2.1企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定

當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，人才儲備至關(guān)重要。然面對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才而言，一些企業(yè)不能給予經(jīng)濟(jì)管理工作人員合理的待遇，導(dǎo)致很大一部分工作者在入職一段時間后就會離職，選擇到其他的企業(yè)工作。較大的人才流動對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，而優(yōu)秀的管理人才的流失更不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行，進(jìn)而影響企業(yè)的綜合發(fā)展。同時，企業(yè)的管理部門人手不夠，導(dǎo)致管理部門具有臨時性，而各部門之間頻繁的互相調(diào)動會導(dǎo)致企業(yè)的工作進(jìn)程緩慢，由于企業(yè)對各個部門沒有嚴(yán)格責(zé)任的劃分，使得各個部門對自身的責(zé)任和任務(wù)不明確，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中有很大一部分不符合我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在很大程度上缺乏實(shí)用性，不能發(fā)揮制度的積極作用。另外，一些經(jīng)濟(jì)管理制度在落實(shí)方面存在局限，沒有在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中執(zhí)行合理的管理制度。而且管理制度執(zhí)行的過程中，企業(yè)沒有對制度執(zhí)行進(jìn)行及時有效的監(jiān)督，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)當(dāng)前的管理模式?jīng)]有進(jìn)行全面改革，導(dǎo)致管理工作較為粗放，對管理效率以及管理質(zhì)量的保障具有不利影響。

2.3采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式理念

目前我國很多的企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理模式仍舊是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式，這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式理念并沒有適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)都是以生產(chǎn)為主要環(huán)節(jié)，所以對生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)高度重視，從而忽略了對其他環(huán)節(jié)的投入，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展速度緩慢，甚至出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，如果企業(yè)仍舊堅持采用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式理念，那么企業(yè)最后就會因資金鏈斷裂、產(chǎn)品積壓而破產(chǎn)。

2.4企業(yè)組織僵硬化

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展晚于西方的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時，受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得僵硬化，缺乏靈活度和變通性。另一方面，企業(yè)為了追求高收入，將大量的精力投入到生產(chǎn)當(dāng)中，沒有制定出一個科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方案，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展中會遇到很多的挑戰(zhàn)。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

3.1明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)需要得以明確。通過對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理明確，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)，切實(shí)推動經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)在確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時需要充分考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀，在適應(yīng)時展的基礎(chǔ)上對未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確。同時還要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)化的可行性進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

3.2完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

健全的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，對于經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化具有促進(jìn)作用。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況和發(fā)展前景，建立完善的管理章程，才能夠在管理過程中做到有據(jù)可依。在完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，企業(yè)應(yīng)該針對自身發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)運(yùn)營狀況制定適應(yīng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，并注重制度的有效落實(shí)，避免管理制度流于形式，失去對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。另外，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理制度中強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理發(fā)揮促進(jìn)作用。

3.3建立高效的組織機(jī)構(gòu)

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，企業(yè)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的改變，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改變和完善，創(chuàng)建更加靈活有效的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)要適時地調(diào)整經(jīng)營方案，以市場的需求為主要向?qū)?，明確劃分各部門的責(zé)任和任務(wù)，讓企業(yè)能夠高效有序地進(jìn)行。

3.4引進(jìn)高素質(zhì)管理人才

企業(yè)管理人員應(yīng)與高校建立良性的合作關(guān)系，進(jìn)而引進(jìn)大量的新鮮血液參與到企業(yè)工作中，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。同樣，對已入職的員工，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)及工作能力都得到提升，并對員工進(jìn)行一定的鼓勵措施，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價值的提升，從而能夠在企業(yè)工作中發(fā)揮出真正的潛力。另外，企業(yè)管理人員要制定完善的薪酬福利保障，避免出現(xiàn)人才流失的情況。

3.5建立完善的考核及評價制度

員工作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要組成，使得企業(yè)在開展日常工作時，應(yīng)站在員工的角度去思考問題，不能只為盲目追從經(jīng)濟(jì)效益，同時也該將員工的自身利益放在首要位置，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，從而能夠調(diào)動起員工的工作積極性，提高其工作熱情，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。建立健全的考評制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工行為表現(xiàn)的一種約束，與此同時，可以對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵或旅游機(jī)會，使其激發(fā)起員工的上進(jìn)心，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定運(yùn)行，就應(yīng)建立更加客觀、嚴(yán)格的評價體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個項(xiàng)目資金投入與收支明細(xì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，同時還應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估手段，從而確保企業(yè)資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應(yīng)將全部員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理評價體系中，使得企業(yè)風(fēng)氣能夠得到實(shí)質(zhì)性的改善。

4結(jié)語

總之，面對社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足時代的要求。為了推動企業(yè)在適應(yīng)市場環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以便于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。與此同時，企業(yè)應(yīng)該重視對管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而利用管理者的正確引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效管理，在保證經(jīng)濟(jì)管理正常進(jìn)行的同時推動企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

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作者：李媛媛 單位：鄭州蘭博爾科技有限公司