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企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化分析

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企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化分析

摘要:本文簡單介紹企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理及其現(xiàn)代化,分析企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中面臨的問題,并就相應(yīng)發(fā)展策略展開探討,但愿能為廣大企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展起到些許幫助。

關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理;管理現(xiàn)代化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,自由化的市場的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)并保持優(yōu)勢,必須實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展,才能適應(yīng)市場及時代需求,良好運(yùn)行并穩(wěn)定發(fā)展。我國許多企業(yè)近年來越來越重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展,但卻在發(fā)展過程中面臨著不少問題,亟須采取合理措施加以優(yōu)化和解決。

一、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理及其現(xiàn)代化

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,是指企業(yè)在明確運(yùn)行發(fā)展目標(biāo)的前提下制定相應(yīng)的針對性技術(shù)及市場的發(fā)展規(guī)劃,并在實際管理中加以應(yīng)用執(zhí)行,全面調(diào)節(jié)企業(yè)資源配置,遵守相應(yīng)規(guī)章制度,最終促使目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理過程。在當(dāng)前市場環(huán)境下,技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理無疑是影響企業(yè)運(yùn)行發(fā)展前景的關(guān)鍵所在,直接決定了企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益等,故而受到了我國企業(yè)高度重視。與此同時,時代的進(jìn)步發(fā)展要求企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化,基于現(xiàn)代信息技術(shù)推動管理理念、方式、手段、內(nèi)容等的全面創(chuàng)新和優(yōu)化,構(gòu)建更加高質(zhì)高效的管理模式。從某種程度上而言,當(dāng)前能夠盡快實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)先機(jī)和巨大優(yōu)勢。

二、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展面臨的問題

(一)人際關(guān)系和情感紐帶限制管理現(xiàn)代化發(fā)展。長期以來,我國企業(yè)內(nèi)部都有著極強(qiáng)的人際關(guān)系網(wǎng),領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的情感紐帶關(guān)系較為復(fù)雜。人際關(guān)系和情感紐帶使得管理制度在很大程度上形同虛設(shè),無法有效發(fā)揮管理的作用,企業(yè)管理在很大程度上變成了人際應(yīng)酬。隨著管理現(xiàn)代化的發(fā)展,這種現(xiàn)狀得到了一定改善,但卻依舊是限制技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因。(二)管理理念及方法滯后。我國現(xiàn)代化企業(yè)起步發(fā)展較晚,相應(yīng)的現(xiàn)代化管理發(fā)展也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家。在傳統(tǒng)管理理念及方法的影響下,當(dāng)前企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式整體顯得較為落后,難以和世界先進(jìn)水平相媲美。在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展逐步推進(jìn)的過程中,管理理念及方法滯后產(chǎn)生了巨大慣性,不利于管理現(xiàn)代化水平的有效提升。(三)管理體系不夠健全?,F(xiàn)代化的管理需要科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)、完善的管理制度和先進(jìn)的信息技術(shù)共同構(gòu)成健全的管理體系,從而支撐管理工作的高質(zhì)高效開展。然而就當(dāng)前來看,企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系明顯不夠健全,并且表現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)、制度及信息技術(shù)三方面。管理結(jié)構(gòu)不夠完善,管理扁平化程度低,管理制度存在缺陷與不足,管理制度踐行流于形式,信息基礎(chǔ)差等問題的存在,直接限制了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。(四)現(xiàn)代化管理人才欠缺?,F(xiàn)代化管理離不開高素質(zhì)專業(yè)人才,但是我國管理領(lǐng)域起步較晚,發(fā)展落后于世界先進(jìn)水平,高素質(zhì)現(xiàn)代化管理人才較為欠缺。同時我國企業(yè)數(shù)量多,優(yōu)秀管理人才基本都集中于發(fā)展前景良好、待遇好的大型企業(yè),很多企業(yè)都面臨著缺乏現(xiàn)代化管理人才的難題。如此一來,技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展難以得到有效執(zhí)行和實現(xiàn)。(五)智能化管理尚不成熟。隨著現(xiàn)代技術(shù)飛速進(jìn)步與時代快速發(fā)展,智能化已經(jīng)成為人類社會發(fā)展的重要方向,并且會滲透于社會的方方面面,其中自然也包括企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。在智能技術(shù)的加持下,企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理將呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢,管理水平顯著提升,管理問題將得到全面發(fā)現(xiàn)、改善和優(yōu)化,從而保障企業(yè)良好運(yùn)行及穩(wěn)定發(fā)展。不過受制于多方面因素,當(dāng)前企業(yè)智能化管理尚不成熟,智能管理手段在技術(shù)、市場等層面管理中的應(yīng)用較少。

三、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展策略

(一)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和經(jīng)驗,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和制度。對企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展而言,構(gòu)建健全而完善的管理體系是最為基礎(chǔ)的工作。鑒于我國企業(yè)管理水平較世界先進(jìn)水平有著一定差距,因此有必要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識與經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)實際情況,實現(xiàn)本土化融合與發(fā)展,對管理結(jié)構(gòu)及制度加以優(yōu)化,促進(jìn)管理體系的逐步創(chuàng)新與完善。首先就管理結(jié)構(gòu)來看,扁平化管理是現(xiàn)代化管理的重要形式,同時也是一種全新的管理架構(gòu),其本質(zhì)是對傳統(tǒng)企業(yè)組織模式進(jìn)行變革。扁平化管理結(jié)構(gòu)從內(nèi)部組織與外部組織兩方面進(jìn)行了優(yōu)化,其中前者是將知識團(tuán)隊運(yùn)作作為扁平化內(nèi)部組織的基礎(chǔ),這既是現(xiàn)代化市場發(fā)展的必然要求,也是促進(jìn)管理水平得以提升的重要路徑。同時扁平化內(nèi)部組織還追求團(tuán)隊成員角色的專家化發(fā)展,并建立有相應(yīng)的支持結(jié)構(gòu),這將有效減少企業(yè)管理層級,讓上級層級能映射更大面積的下級,提高管理效率。而扁平化外部組織則是以企業(yè)只是合作機(jī)制為核心,打造知識聯(lián)盟,契合知識產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展需求,同時也符合管理現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。從管理制度來看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和借鑒世界先進(jìn)管理制度,汲取經(jīng)驗和精華并為自己所用,不斷推動自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新完善。與此同時,企業(yè)還需要轉(zhuǎn)移管理中心,加強(qiáng)對知識、技術(shù)、專利等的管理,構(gòu)建完善制度保護(hù)專利和知識產(chǎn)權(quán),為管理思想、手段及控制的現(xiàn)代化發(fā)展提供穩(wěn)定支持。(二)構(gòu)建以人為本理念,重視管理人才培養(yǎng)。以人為本理念是現(xiàn)代社會的基本理念,是人類文明發(fā)展到一定程度后所形成的重要思想,同時也是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中必須遵循的基礎(chǔ)指導(dǎo)。不管是技術(shù)管理還是經(jīng)濟(jì)管理,都離不開人的參與,只有將人放在首位,才能充分激發(fā)員工主觀能動性,讓管理工作落到實處,確保管理目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。同時企業(yè)還以行當(dāng)充分意識到現(xiàn)代化管理人才隊伍的重要性,加大力度打造高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊。因此,企業(yè)必須重視管理人才培養(yǎng),可以通過招聘、培訓(xùn)等方式推動現(xiàn)代化管理隊伍的逐漸成形與壯大。在對管理人才進(jìn)行培訓(xùn)時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況與現(xiàn)代化管理人才基本要求,制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)劃方案,設(shè)置科學(xué)合理的考核機(jī)制,對現(xiàn)有管理人才進(jìn)行培訓(xùn)考核,為現(xiàn)代化管理工作的開展提供穩(wěn)定保障。(三)大力發(fā)展信息技術(shù),以先進(jìn)技術(shù)推動管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理離不開信息技術(shù)的鼎力支持,不管是從硬件層面還是從軟件層面來看,信息技術(shù)都貫穿于現(xiàn)代化管理的方方面面,如計算機(jī)和辦公軟件等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展信息技術(shù),擺脫信息基礎(chǔ)水平低的限制,為管理現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。首先,企業(yè)需要加大信息基礎(chǔ)建設(shè)工作,落實計算機(jī)、打印機(jī)等硬件設(shè)備的準(zhǔn)備工作,同時選用符合企業(yè)管理需求的軟件,打造相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。其次,企業(yè)需要加強(qiáng)針對職工尤其是管理人員的信息技術(shù)培養(yǎng)力度,務(wù)必要構(gòu)建信息化團(tuán)隊,為信息技術(shù)在現(xiàn)代化管理中的應(yīng)用提供基礎(chǔ)保障。最后,企業(yè)還需要構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理模式,基于信息技術(shù)手段和管理結(jié)構(gòu)、流程、制度等的融合,構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展需求一致的線上+線下管理機(jī)制。(四)重視智能化發(fā)展,嘗試構(gòu)建符合企業(yè)需求的智能化管理模式。智能化是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要發(fā)展方向,不管是技術(shù)層面的智能化控制和處理,還是經(jīng)濟(jì)層面的智能化分析與處理,都將促進(jìn)管理質(zhì)量及效率的顯著提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)多關(guān)注智能化技術(shù)發(fā)展,根據(jù)自身實際需求,嘗試使用智能化技術(shù)推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方法、手段等的創(chuàng)新和優(yōu)化。其中在技術(shù)層面,企業(yè)主要需要逐步實現(xiàn)數(shù)字化、自動化管理到智能化管理的轉(zhuǎn)變,豐富管理功能,增強(qiáng)管理智能化應(yīng)對處理能力,減少人工管理要求。在經(jīng)濟(jì)層面,企業(yè)需要基于云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)打造智能化管理模式,對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的專業(yè)處理,并根據(jù)數(shù)據(jù)分析處理結(jié)果提供相應(yīng)的管理對策或者直接智能化執(zhí)行管理動作。

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理需要在新時代背景下逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,從而為企業(yè)的市場競爭提供強(qiáng)力支持和保障。針對當(dāng)前管理中存在的種種問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與制度,重視管理人才培養(yǎng),同時以先進(jìn)技術(shù)推動管理現(xiàn)代化發(fā)展,嘗試構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的智能化管理模式,全面推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展,為自己的良好運(yùn)行及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:李偉灝 唐金煉 單位:華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院

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