企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施分析

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摘要：我國不斷健全社會經(jīng)濟體系，這對于我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有極大的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理體制也因此不斷優(yōu)化。市場化趨勢影響到我國企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)在全球化的趨勢當中，需要把握挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)型升級。本文分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化的措施，促進企業(yè)獲得進一步的突破。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；優(yōu)化措施

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展不斷提供動力，但是企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，我國市場經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，在新形勢當中，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，利用新型管理方法和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

1概述企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化的意義

1.1有利于滿足經(jīng)濟發(fā)展需要

經(jīng)濟全球化屬于一種趨勢，我國市場經(jīng)濟也因此不斷深化改革，現(xiàn)有的市場環(huán)境面臨新的經(jīng)濟格局，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，通過企業(yè)自身改革，積極適應(yīng)變化的經(jīng)濟格局。[1]

1.2有利于順利開展經(jīng)濟活動

企業(yè)的管理工作涉及到廣泛的工作內(nèi)容，其中包括生產(chǎn)工作和經(jīng)營工作以及銷售工作等，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理工作，有序開展企業(yè)不同的板塊業(yè)務(wù)，利用經(jīng)濟管理創(chuàng)新，有效控制經(jīng)濟管理當中的財務(wù)、收支管理、預(yù)算等管理板塊。

1.3推動企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟的發(fā)展需要依靠知識的力量，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，需要結(jié)合知識時代的需求，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這樣可以不斷適應(yīng)變化的社會，提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的針對性，保障企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。[2]

2當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1缺乏完善的經(jīng)濟管理機制

企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的過程中沒有充分考慮企業(yè)的實際情況，制定的經(jīng)濟管理制度無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理制度，但是在具體實施的過程中，缺乏相關(guān)監(jiān)督管理制度，無法貫徹執(zhí)行經(jīng)濟管理制度，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，資源浪費的行為非常嚴重。很多企業(yè)組織架構(gòu)不夠完善，不利于發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理模式，無法協(xié)調(diào)各部門的工作。企業(yè)沒有明確劃分內(nèi)部權(quán)責，無法落實具體的管理責任，現(xiàn)存的經(jīng)濟管理工作落實過程中存在各種阻力，這樣不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

2.2經(jīng)濟管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟管理需要突出以人為本的理念，提高員工的工作積極性，這樣也可以為企業(yè)帶來更多的利益，促進企業(yè)而發(fā)展，保障企業(yè)的規(guī)模效益，提高企業(yè)的市場競爭力。但是很多企業(yè)的經(jīng)濟觀念注重企業(yè)銷售利潤，這種理念不利于開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)沒有制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，過于注重短期的經(jīng)濟利益，在新形勢的影響下，企業(yè)如果過于注重利益，企業(yè)發(fā)展格局顯得過于狹隘。[3]

2.3人力資源管理有待優(yōu)化

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要突出人才的作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，發(fā)揮人力資源管理的作用。當前很多企業(yè)的人力資源管理工作有待優(yōu)化，缺乏完善的人力資源管理體系，尤其是缺乏科學的激勵管理措施，降低企業(yè)員工對于公司的歸屬感，缺乏工作動力，再加上企業(yè)員工具有流動性，無法連續(xù)性發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟，同時也影響到企業(yè)的正常經(jīng)營工作，企業(yè)在日常員工管理當中不注重員工培訓工作，無法提高員工的素質(zhì)水平，導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力無法獲得提升，不利于企業(yè)發(fā)展。

3新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化企業(yè)管理理念

企業(yè)需要全面創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。當首先需要拋棄陳舊的管理理念，有機結(jié)合市場、企業(yè)、政府三者處理經(jīng)濟管理問題。首先創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)思想，突出領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)意意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視管理創(chuàng)新，建立企業(yè)新風氣。其次需要改變企業(yè)的生產(chǎn)觀念，側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，企業(yè)實現(xiàn)自負盈虧，就可以保障自身的經(jīng)濟利益。最后需要創(chuàng)新企業(yè)市場觀念，和競爭對手建立合作觀念，為了共同的目標共享資源，實現(xiàn)雙贏的目標，這樣可以我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。建立危機意識，結(jié)合市場的發(fā)展情況，及時優(yōu)化改進企業(yè)的經(jīng)濟管理策略，建立危機預(yù)警系統(tǒng)，有效防范可能會發(fā)生的各種風險和危機，這樣可以使企業(yè)的競爭實力因此提升。[4]

3.2完善企業(yè)管理制度

建立科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的合理化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，全面的剖析企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的各種問題，制定針對性的改進方案，落實制定的經(jīng)濟管理制度，避免再次發(fā)生同類問題。在經(jīng)濟管理的過程中需要創(chuàng)新企業(yè)管理制度，結(jié)合市場環(huán)境的變化，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念，不斷補充管理制度的內(nèi)涵，利用經(jīng)濟管理制度有效指導(dǎo)企業(yè)管理工作。貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有效規(guī)劃和約束各項經(jīng)濟活動。企業(yè)發(fā)展需要不斷籌集社會資金，因此企業(yè)需要開拓資金的籌集渠道，不斷升級經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的透明性，和各類金融機構(gòu)積極的溝通，使企業(yè)貸款途徑得到擴展。企業(yè)也要和不同企業(yè)建立合作關(guān)系，高效利用閑置資金，提高企業(yè)的信用度，掌握內(nèi)部財務(wù)情況，利用良好的信用保障實際貸款效率。

3.3提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力

社會信息化水平不斷提升，企業(yè)辦公和管理快都需要利用信息技術(shù)，在新形勢下，企業(yè)需要連接經(jīng)濟管理和現(xiàn)代信息技術(shù)，這樣可以掌握市場動態(tài)，在市場發(fā)展過程中占據(jù)主動地位。企業(yè)經(jīng)濟管理聯(lián)系信息技術(shù)，企業(yè)需要提高信息技術(shù)的利用率，提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平。利用信息技術(shù)手段，獲取準確的經(jīng)濟管理信息，使企業(yè)經(jīng)濟管控措施更加精確。同時利用信息技術(shù)，可以提高經(jīng)濟管理工作的可靠性，及時修正企業(yè)經(jīng)濟管理措施的不足。企業(yè)需要發(fā)揮出市場的優(yōu)勢，推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場轉(zhuǎn)型需求，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和營銷方式，整合企業(yè)供應(yīng)鏈，提高企業(yè)的市場份額占有量。提高企業(yè)運算能力，綜合利用云計算和大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)化運營能力，建立技術(shù)系統(tǒng)平臺，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，科學的分析商業(yè)價值，積極開發(fā)應(yīng)用各種信息技術(shù)，提升企業(yè)作業(yè)流程的有序性。

3.4落實經(jīng)濟管理監(jiān)督

企業(yè)不僅要控制管理經(jīng)營活動，還要有效監(jiān)督各項工作，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。結(jié)合市場的變化，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，企業(yè)的控制管理機制需要突出計算的核心地位，科學管理企業(yè)經(jīng)濟，監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部部門的經(jīng)濟活動，建立完善的管理體系，高效運行企業(yè)的不同部門，建立完善的管理體系，加強各個部門的交流，保障企業(yè)經(jīng)濟效益，利用多樣化的方法策略，提升企業(yè)管理模式的科學性。

3.5提高企業(yè)風險應(yīng)對能力

企業(yè)要全面分析經(jīng)濟風險，正確的看待當前經(jīng)濟形式，加快優(yōu)化經(jīng)濟模式，避免宏觀經(jīng)濟影響到企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展特征，精準管理市場競爭風險，利用差異性經(jīng)營模式，提高企業(yè)的競爭力?；I資風險對于企業(yè)發(fā)展的影響比較大，如果企業(yè)負債結(jié)構(gòu)不合理，那么企業(yè)資金流動機會出現(xiàn)問題，因此企業(yè)優(yōu)化自身的負債結(jié)構(gòu)。研究投資項目的可行性，定量分析投資風險，進一步改善投資管理措施。針對資金管理風險，企業(yè)要注重管理應(yīng)收賬款，分析應(yīng)收賬款，加快收回應(yīng)收賬款。全面預(yù)算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，落實規(guī)劃控制工作，避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險。

3.6優(yōu)化經(jīng)濟管理組織架構(gòu)

企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，需要建立科學合理的內(nèi)部治理框架，建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)以及監(jiān)督機構(gòu)，不同機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)和制衡，每個機構(gòu)都要根據(jù)規(guī)范運行。完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強管理人力資源和投融資等方面，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。企業(yè)可以可以適當?shù)脑黾又虚g結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的整體管理幅度有所提升，同時可以拆解傳統(tǒng)的系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃不同的管理結(jié)構(gòu)，建立柔性化的管理模式，調(diào)整結(jié)構(gòu)內(nèi)部，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的動力，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理方式，完善資源配置模式，科學的配置每個部門的人員，保障內(nèi)部資源配置的合理性。注重選拔和培養(yǎng)人才帶，在人才招聘的過程中要提高人才帶質(zhì)量，同時需要及時落實后期培養(yǎng)工作。企業(yè)需要落實人性化的管理模式，利用科學的管理手段，實現(xiàn)柔性管理，保障企業(yè)的整體的經(jīng)濟效益。在當前市場競爭的新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作關(guān)系到企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，根據(jù)市場的變化情況調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，實時關(guān)注全球經(jīng)濟的發(fā)展，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。增強企業(yè)員工的危機意識，這樣可以提高企業(yè)發(fā)展實力，提高企業(yè)效益。建立完善的人才管理策略，定期培訓員工的專業(yè)知識，提高員工的工作水平，利用信息化管理方式，使企業(yè)經(jīng)濟管理信息化程度不斷提升。

4結(jié)束語

在新形勢影響下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)濟管理水平不斷提升，這樣可以在激烈的市場競爭當中獲得一席之地，實現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻

[1]陳永超.市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題研究[J].中國集體經(jīng)濟，2020（02）：47-48.

[2]姜繁任.試論如何通過經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（20）：103.

[3]章煒.試論如何通過經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化[J].營銷界，2019（37）：121-122.

[4]何勇.關(guān)于新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討[J].知識經(jīng)濟，2019（16）：81+83.

作者：王小平 單位：陜西省三和建設(shè)工程有限公司