國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟管理作用和舉措

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摘要：作為我國整體經(jīng)濟的命脈，國有企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟的促進作用不言而喻。長期以來，國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的主導(dǎo)力量宏觀調(diào)控著經(jīng)濟生活中的方方面面。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面取得了長足的發(fā)展，但是由于國家政策的傾向，不少國有企業(yè)也暴露出一些問題。面對這種現(xiàn)況，本文以國有企業(yè)目前的經(jīng)濟管理模式為切入點，分析經(jīng)濟管理在國有企業(yè)中的作用，并提出了加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理的方法對策，希望對國有企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟管理；舉措分析

在新的發(fā)展背景下，國有企業(yè)要想在市場中占得一席之地還需不斷努力。面對這樣的狀況，緊抓經(jīng)濟管理工作在企業(yè)提升競爭力方面具有重要的意義。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要以自身實際情況為出發(fā)點，不斷提升企業(yè)的管理能力和建設(shè)能力。將現(xiàn)有的管理機制實現(xiàn)優(yōu)化處理，并對國有企業(yè)運行過程中存在的問題進行針對性分析，進而提出可靠的應(yīng)對措施，以促進我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。與此同時，經(jīng)濟管理主要有兩種形式，其一是微觀經(jīng)濟學，其二是宏觀經(jīng)濟學。其中宏觀經(jīng)濟學可以在國民的實際經(jīng)濟活動中起到有效的控制與調(diào)節(jié)作用。在微觀經(jīng)濟管理中，其主要體現(xiàn)在對個人組織的經(jīng)濟活動等的一種監(jiān)督管理。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)濟管理主要是借助在多種行業(yè)與技術(shù)的綜合基礎(chǔ)上加以融合，其在國有企業(yè)的發(fā)展與運行中占據(jù)著重要的位置，因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視。我國的最主要的經(jīng)濟來源于國有經(jīng)濟，國家經(jīng)濟得到迅速增長，國有企業(yè)起著不可或缺的作用，是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，伴隨著國家經(jīng)濟快速的發(fā)展，國有企業(yè)在管理方面不斷完善自身的不足，由于國家政策主要傾向于國有企業(yè)，導(dǎo)致有些國有企業(yè)在管理上出現(xiàn)了一些問題。我國的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠國有經(jīng)濟的支撐，國有經(jīng)濟的發(fā)展在我國的整體經(jīng)濟發(fā)展過程中起著先導(dǎo)作用。新經(jīng)濟時期的到來促進了各個行業(yè)的發(fā)展，在這樣的經(jīng)濟前提下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要將經(jīng)濟管理當作工作重心，只有不斷改進固有的經(jīng)濟管理體系和方式，才能更深層次地發(fā)掘國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中做好帶頭作用，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的支撐力量。

一、經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的地位與作用

現(xiàn)如今，面對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況，我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面也開展了相應(yīng)一系列的創(chuàng)新與改革措施。經(jīng)濟管理的存在，就是將現(xiàn)有的國家經(jīng)濟水平進行有效的調(diào)節(jié)，在合理的協(xié)調(diào)作用以及嚴格的紀律約束下，實現(xiàn)對現(xiàn)有的社會經(jīng)濟的組織與管理。因此，我們在分析國有經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理體制為企業(yè)帶來的眾多積極影響作用時，首先便要從其自身的管理措施以及內(nèi)容作為出發(fā)點。一定程度上，經(jīng)濟管理在運行中其相關(guān)決策與工作部署的內(nèi)容均是按照企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些規(guī)劃設(shè)計以及風險來制定的。經(jīng)濟管理模式可以有效彌補國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足與缺陷，由于其特殊性，國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃過程中融入經(jīng)濟管理措施，可以起到一定的引領(lǐng)性與促進作用，同時也能夠在企業(yè)管理層中做到警醒的作用，從而有效提升防控能力。

（一）促進與補充我國在邁入社會主義社會之后，在新經(jīng)濟形勢的影響下，將國有經(jīng)濟體系推向了高峰。當前，國有經(jīng)濟在發(fā)展過程中主要變現(xiàn)在以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為主的發(fā)展體系，除此之外，可以通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在多個區(qū)域與行業(yè)中實施工作計劃。在這一過程中，將眾多企業(yè)聯(lián)合起來，在緊緊相連中，促進多方共同學習，共同進步，并共同為國民經(jīng)濟貢獻力量。

（二）協(xié)調(diào)中促進穩(wěn)定從大局發(fā)展角度分析，國有企業(yè)的發(fā)展與一般企業(yè)無二，在經(jīng)營過程中也會受到市場環(huán)境的影響。在我國整體的市場經(jīng)濟發(fā)展史中，國有企業(yè)在其中不僅能起到協(xié)調(diào)的作用，還能進一步確保經(jīng)濟發(fā)展局面的穩(wěn)定，繼而在有效調(diào)節(jié)中實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平的干預(yù)，并且還能有效地對社會資源加以優(yōu)化與配置。除此之外，鑒于我國的南北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡，在地區(qū)差異性作用下，國有企業(yè)在期間展開了較為有效的協(xié)調(diào)工作，在工作中實現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢互補的局面，進一步縮短地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不均衡差異。

（三）創(chuàng)新中尋求發(fā)展改革開放以后，國有企業(yè)作為改革事業(yè)的先導(dǎo)，為后期我國的新經(jīng)濟形勢的形成有著重大的促進作用。目前，從我國的企業(yè)分布格局來分析，不同區(qū)域的國有企業(yè)在發(fā)展過程中均與當?shù)氐慕?jīng)濟條件相結(jié)合，這些富有本地特色的發(fā)展條件在國有企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的保障作用，隨之也對國民經(jīng)濟的提升貢獻了力量。亦是因為國有企業(yè)的帶頭作用，才能夠在有效條件下將國有企業(yè)的政策快速融入地方，實現(xiàn)地方國民經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展。

二、當前國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理過程中存在的問題

（一）產(chǎn)權(quán)不明確目前國有企業(yè)普遍存在著產(chǎn)權(quán)不清晰的問題，產(chǎn)權(quán)問題的出現(xiàn)，將削弱企業(yè)高層管理者的管理能力，打擊管理者的工作熱情，進而影響管理者的決策效果。除此之外，產(chǎn)權(quán)不清晰的后果將會嚴重影響受益者權(quán)利不明等問題，這樣會導(dǎo)致國有企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)惡性循環(huán)，嚴重情況下會直接影響國有企業(yè)的未來發(fā)展道路。

（二）監(jiān)督體系不完整鑒于我國在改革發(fā)展過程中存在的一些遺留問題，導(dǎo)致國有企業(yè)在運行中常常出現(xiàn)政企不分的局面。通常，國有企業(yè)管理者會同時帶有行政職務(wù)，這會在很大程度上導(dǎo)致國有企業(yè)各運行機制在工作過程中缺乏監(jiān)督體系。針對目前國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，國有企業(yè)運行過程中，其內(nèi)部風險評估與管理機制基本沒有響應(yīng)。這樣的局面會嚴重影響企業(yè)管理人員對于市場風險的正確認知，國有企業(yè)的內(nèi)部存在大量資源浪費的情況，且管理者的相關(guān)管理決策在其中多表現(xiàn)為隨意性，這樣會導(dǎo)致國民經(jīng)濟的發(fā)展遭受阻礙，同時還會導(dǎo)致寶貴資源出現(xiàn)浪費情況。

（三）管理人員素質(zhì)不高幾年來，我國在國有企業(yè)道德發(fā)展中加大了管理力度，但是前期的歷史遺留問題還是存在的。具體表現(xiàn)在政企形勢分析不清楚以及人事管理制度方面過于程序化，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因在于管理人員的綜合素質(zhì)不高。具體分析時體現(xiàn)在以下幾部分：①當前，我國國有企業(yè)的就職任命方式為行政任命，并未采取自由錄用方式，這樣會在很大程度上導(dǎo)致管理人員的職責劃分不清，并且在職責形勢過程中缺乏一定的動力與責任心。②少部分國有企業(yè)在發(fā)展中，處于市場發(fā)展的壟斷地位，導(dǎo)致其在生存層面上毫無壓力，企業(yè)管理者擁有過于老舊的官本思想，導(dǎo)致后期可能引發(fā)各類違規(guī)行為。

三、國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理的方法

伴隨著全球一體化體系的深入，各個國家之間的經(jīng)濟斗爭處于激烈上升階段，因此需要不斷鞏固與加強國有經(jīng)濟的主體地位，隨之實現(xiàn)對國有經(jīng)濟在社會發(fā)展中的良好帶頭作用。以此為發(fā)展目標，不斷進行國有企業(yè)的發(fā)展是首要的工作，將以往存在的各種問題加以分析，將其中不適宜的地方加以改正，只有這樣，才能有效促進我國國有企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。

（一）加快國有企業(yè)改革步伐國有企業(yè)的存在，其本身肩負著推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要責任，因此，國家大力推進國有企業(yè)的改革力度是很有必要的。在此基礎(chǔ)上，國家需要大力支持國有企業(yè)建立適合自身發(fā)展的管理制度。加大對國有企業(yè)工作人員的監(jiān)管力度也是非常有必要的，這樣一來，可以防止國有企業(yè)自內(nèi)部開始腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。并且還要針對企業(yè)的運營方面的問題研究改進措施，建立有效的管理以及獎懲機制，來應(yīng)對后期企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）改革人才錄用體系，加強管理人員綜合素質(zhì)國有企業(yè)中，在對管理人員的任命時，一般都是依靠國家來選配。管理人員的業(yè)務(wù)水平的高低，會進一步影響國有企業(yè)內(nèi)部運營與未來發(fā)展的道路，因此，前期要加大考核力度。隨之還要針對就職期間的業(yè)務(wù)能力展開考核，組織人員開展學習與工作。除此之外，關(guān)于人員的選任，需要在公平公正的平臺上進行選拔，確保有效招攬到更多的優(yōu)秀人才。

（三）有效確保監(jiān)督力度實施在國有企業(yè)的發(fā)展運行中，政企腐敗現(xiàn)象的存在，會嚴重影響企業(yè)的正常運營，企業(yè)各項工作的同時，還要加大監(jiān)管力度?？梢约哟笃髽I(yè)的財務(wù)報表以及經(jīng)營狀況等的審核力度，還要針對相關(guān)工作人員開展監(jiān)督工作，規(guī)避腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，在國有企業(yè)的運行過程中，具備一套完整的內(nèi)控制度也是十分重要的，在這樣的管理形式下，可以促進企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

在我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展與進步中，固有的產(chǎn)業(yè)模式與管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)于我國的新時展背景下的經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理存在的本身就是為了確保我國國有企業(yè)在未來發(fā)展中有效維持可持續(xù)發(fā)展力量。文章結(jié)合了我國國有企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀與需求，在此基礎(chǔ)上制定出了一套行之有效的應(yīng)對措施，從而能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)的運營優(yōu)勢，為我國后期各種工作開展奠定基礎(chǔ)。

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作者：周湘云 單位：四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司