知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐

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摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)正在不斷地廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，這極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。在我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢(shì)與好處，同時(shí)也要尊重知識(shí)以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平。使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；實(shí)踐

隨著全球信息技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，各國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展變革逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。這種轉(zhuǎn)變充分地適應(yīng)了當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)前不足提供發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系變得更加完整。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一次重要機(jī)遇。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景影響下，能夠找到更加適合企業(yè)發(fā)展的管理路徑，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新的過程中，牢牢地抓住新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的腳步企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能更好地迎接未來全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素不僅出現(xiàn)在愈發(fā)嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)也存在于企業(yè)內(nèi)部的人員管理上。我國大部分企業(yè)內(nèi)部，普遍會(huì)出現(xiàn)管理人員忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)的工作人員不清楚、不理解及不遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)規(guī)定，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受挫或發(fā)展效率低下。并且部分企業(yè)高級(jí)管理層人員缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，當(dāng)高級(jí)管理人員的專業(yè)知識(shí)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度無法適應(yīng)時(shí)展潮流，嚴(yán)重限制企業(yè)快速發(fā)展。甚至部分企業(yè)的管理者安于現(xiàn)狀，沒有意識(shí)到新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重性，沒有把危機(jī)意識(shí)融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中，使企業(yè)員工的利益得不到保障，影響工作積極性，從而使企業(yè)內(nèi)部人員管理出現(xiàn)隱患，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏合理性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，就是給企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。基于這種目標(biāo)，部分企業(yè)的管理者也加大了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，希望在經(jīng)濟(jì)管理制度的應(yīng)用過程中，給企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。但因?yàn)椴糠制髽I(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念，只是將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益擺在首位，不懂變通，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重缺乏合理性，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)不到管理者制定的預(yù)期效果。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，已經(jīng)不再適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，并且也無法保障企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)行。因此，企業(yè)在明確企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)的前提下，管理者需對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新；充分結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性及企業(yè)歸屬感，充分地發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部員工的利益也能得到最大限度地保證與提升。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐方案

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，只有兩者共同進(jìn)步才能使企業(yè)更加適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要積極地對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行完善、創(chuàng)新并進(jìn)行實(shí)踐。使企業(yè)發(fā)展?jié)M足新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念可以從兩個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)。1.明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向?yàn)榱素灤┢髽I(yè)的可持續(xù)性發(fā)展理念，要培養(yǎng)企業(yè)管理者的危機(jī)感管理理念，以及戰(zhàn)略性管理理念，并在這兩種企業(yè)管理理念的培養(yǎng)中，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，使企業(yè)能高效、優(yōu)質(zhì)地發(fā)展。第一，培養(yǎng)企業(yè)管理者的危機(jī)感管理理念，可改善企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀的心理，提高經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)意識(shí)，避免企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)冒進(jìn)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第二，培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理理念，可以提升管理者的管理思想高度，使其在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，將企業(yè)的實(shí)際情況與知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀相融合，制定出更加科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。在科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略下，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具有效性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。2.經(jīng)濟(jì)管理理念要保持與時(shí)代、市場(chǎng)、企業(yè)的同步發(fā)展在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，是保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要手段，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效路徑。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念必須要保持與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系、企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的同步發(fā)展。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系更加科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素就是人才競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，高素質(zhì)專業(yè)人才的應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保證。企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，在為企業(yè)選拔高素質(zhì)專業(yè)人才的過程中，需充分地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的走向以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的實(shí)際需要，對(duì)人才進(jìn)行綜合考量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力。為了保證企業(yè)擁有源源不斷的高素質(zhì)人才，企業(yè)可以與高級(jí)院校進(jìn)行合作，借助高級(jí)院校為自己的企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到最大保障。對(duì)企業(yè)內(nèi)部在職員工，要進(jìn)行定期知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)；充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，對(duì)表現(xiàn)極為突出、工作能力進(jìn)步較大、對(duì)企業(yè)發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并建立企業(yè)員工激勵(lì)政策，以增加企業(yè)員工工作與學(xué)習(xí)的積極性。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與實(shí)踐企業(yè)在擁有了高素質(zhì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理人才后，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行制定與完善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展與變化。并通過制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展指明發(fā)展方向。建立健全與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，首先可以從構(gòu)建企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行入手。通過對(duì)企業(yè)員工的控制，使企業(yè)員工明確工作職責(zé)，提升員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量，為企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。其次，要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度，明確規(guī)定企業(yè)各項(xiàng)工作的資金管理流程，加大資金的監(jiān)管力度，增加資金使用的有效性與安全性，縮減企業(yè)經(jīng)營不必要的支出成本，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展提供資金的穩(wěn)定支持。最后，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要全面貫穿與落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工形成約束，使企業(yè)員工在工作的過程中都能照章行事，明確自己的工作方向，提高自身的工作質(zhì)量。企業(yè)的管理者在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也要將科學(xué)合理的績(jī)效管理制度進(jìn)行引進(jìn)與實(shí)施，激發(fā)員工自主管理意識(shí)以及主動(dòng)提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)有效地落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)流程。

四、結(jié)語

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，使企業(yè)管理者的危機(jī)意識(shí)與戰(zhàn)略意識(shí)得到有效提升，這樣能為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時(shí)也提升員工的工作積極性和提高員工的工作效率，這不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終也有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。

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作者：趙琦 單位：齊魯交通信息集團(tuán)有限公司