企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境及優(yōu)化措施淺析

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摘要：經(jīng)濟(jì)問題是影響企業(yè)生存與發(fā)展的大問題，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以及業(yè)務(wù)活動的高效、高質(zhì)、有序開展，都會牽涉到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而經(jīng)濟(jì)管理的有效性直接決定了企業(yè)管理質(zhì)量。而且，當(dāng)今時代是一個巨變的時代，社會無時無刻不在變化之中，尤其是信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與應(yīng)用，一方面顯著促進(jìn)了企業(yè)管理效率的提升，另一方面給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。毫不夸張地說，企業(yè)的管理活動實(shí)際是圍繞經(jīng)濟(jì)效益所開展的。在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，市場的變化，以及管理模式的變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最主要因素之一。所以，尤其要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的深入分析，并結(jié)合市場形勢，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理來促進(jìn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的困境進(jìn)行分析，并就優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的有效措施進(jìn)行簡單闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；面臨困境；優(yōu)化措施

前言

時代在不斷地發(fā)展，技術(shù)在持續(xù)地進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)在持續(xù)更新，生產(chǎn)范圍與業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，與之相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理擔(dān)子也越來越重，并且隨著社會與市場的變化，經(jīng)濟(jì)管理的模式與路徑也發(fā)生了根本性的變化。在這些變化的共同作用下，也就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提出了更高的要求。這是由于，經(jīng)濟(jì)管理是一項系統(tǒng)性的大工程，毫不夸張地說，企業(yè)的各個部門、各個崗位，都與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，企業(yè)在正常的運(yùn)作過程中，所產(chǎn)生的人力成本、資源成本、時間成本等，最終都會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。除此之外，由于技術(shù)變化而形成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，由于經(jīng)濟(jì)管理模式而形成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，以及市場、政策等各種因素而形成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險無處不在。要在做好企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的同時，對隱藏的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行識別與預(yù)防，確保管理質(zhì)量的影響與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的影響不會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動的重中之重，經(jīng)濟(jì)管理的有效性對企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的影響是直接的，更是深遠(yuǎn)的。尤其在當(dāng)前高科技革命浪潮的席卷下，行業(yè)的透明度、開放度越來越高，信息的快速流通為企業(yè)的發(fā)展提供了全新的契機(jī)，但與之相應(yīng)的，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，尤其是市場的劇烈變化，在經(jīng)濟(jì)往來形式、往來渠道等各個方面變化的綜合影響下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與質(zhì)量提出了更大的考驗(yàn)。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的困境主要是來自幾個方面：一是制度層面上的困境，對于一個企業(yè)而言，在生存發(fā)展中，在業(yè)務(wù)項目的實(shí)施中，在生產(chǎn)制造活動中，需要大量的資金與資源的參與，技術(shù)、設(shè)備、原料、資源等也在不斷更新與調(diào)整的過程中，這就對人員的技術(shù)能力、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等提出了更高的要求。各項生產(chǎn)資料的利用與調(diào)配，最終都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是管理過程中的困境，由于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動中也會受到種種因素的影響，而出現(xiàn)錯漏或是疏忽。這都會是造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要原因。一旦發(fā)生這些風(fēng)險或是問題，就會影響企業(yè)的正常運(yùn)行，同時還會對企業(yè)的管理工作帶來諸多的困擾與阻礙，輕則影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，重則影響企業(yè)形象的建立與業(yè)務(wù)的拓展，甚至對企業(yè)造成生存大問題。所以，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，從制度的建設(shè)上、風(fēng)險的預(yù)防上、管理的落實(shí)上等各個方面著手。除此之外，還要完善內(nèi)控機(jī)制，比如，利用內(nèi)部審計的形式來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與評估。唯有如此，才能確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有序開展，才能防微杜漸，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支持。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遭遇的一些現(xiàn)實(shí)困境，給經(jīng)濟(jì)管理的有效開展造成了負(fù)面影響。對此，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員而言，就要通過合理措施，來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，使其可以達(dá)到更好的效果。

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，首先要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)。尤其在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，經(jīng)濟(jì)管理的模式與渠道也在不斷拓展之中。在此背景下，首先要從管理制度上著手，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，必然會對企業(yè)的生存、管理模式造成影響，而且新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)也會對生產(chǎn)成本、時間成本、管理內(nèi)容等產(chǎn)生直接的影響。在這種影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與經(jīng)濟(jì)管理的重心也發(fā)生根本性的變化，所以，為了提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，要以制度建設(shè)的完善來堵住經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，避免管理盲區(qū)所滋生的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)管理制度的完善主要從以下幾個方面著手。一是對原有的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行全面的評估，對于原有制度中存在的不足一一提出。二是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行完善，比如對經(jīng)濟(jì)管理中的一些常見性的問題、共性問題，以及影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的主觀、客觀因素等進(jìn)行一一的分析，尋求解決的路徑。三是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的方法來進(jìn)行完善，時代在進(jìn)步與發(fā)展，改變的不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式，拓展的不僅僅是業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)濟(jì)管理的理念與方法也在不斷的更新之中，比如外部環(huán)境中的國家財政政策的變化，比如新收入準(zhǔn)則下的稅收變化，以及經(jīng)濟(jì)管理模式的變化，比如從過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從手工模式到數(shù)字化、智能化管理模式的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)管理模式的升級過程中，原有的管理制度也必須與時俱進(jìn)更新。管理的重點(diǎn)、方式，以及風(fēng)險防范的內(nèi)容也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，那么在管理制度上就要匹配這種變化，與企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)。利用完善的管理體系建設(shè)，來作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的參照與指引，指導(dǎo)相關(guān)的管理人員遵循正確的管理路徑不偏移，從而避免管理制度漏洞所滋生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)

無論社會如何變遷，企業(yè)如何發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式如何變化，經(jīng)濟(jì)管理活動的設(shè)計者與實(shí)施者始終是具體的經(jīng)濟(jì)管理人員。這也意味著，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理成果，依靠高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊來推動。所以，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，除了從制度建設(shè)上持續(xù)完善之外，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)主要從以下幾個方面著手。一是要從管理人員的專業(yè)能力上著手，一方面從企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育上進(jìn)行，比如針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不定期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓所有參與經(jīng)濟(jì)管理的人員明確地認(rèn)知到問題的癥結(jié)所在，并在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行針對性的解決。同時，也要加強(qiáng)對先進(jìn)管理理念、技術(shù)的學(xué)習(xí)，比如信息化管理模式的培育，隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的普遍化，以及對信息技術(shù)的特征進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這就意味著，培訓(xùn)工作是長期的，并不是一次培訓(xùn)就能解決所有的問題，企業(yè)在不同的發(fā)展時期，所面臨的財務(wù)風(fēng)險是不同的，所以，培訓(xùn)內(nèi)容要與時俱進(jìn)，不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)管理的范圍、目標(biāo)、方法，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行拓展，尤其要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，督促財務(wù)管理人員對企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營流程、重點(diǎn)等進(jìn)行深入的了解，這樣具體的經(jīng)濟(jì)管理工作才能有針對性地開展，比如預(yù)算編制、成本控制、經(jīng)濟(jì)管理活動的有效實(shí)施等，通過高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升，唯有如此，才能從內(nèi)而外地提升抗風(fēng)險能力。二是要加強(qiáng)與外界的交流，對于經(jīng)濟(jì)管理來說，理念與方法在不斷進(jìn)步，所以，要讓企業(yè)的財務(wù)管理人員走出去，去見識更多先進(jìn)的管理理念，將更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)請進(jìn)來，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀融合為新的、有針對性的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想政治教育，從職業(yè)素養(yǎng)的角度來提升參與經(jīng)濟(jì)管理人員的思想意識與廉潔意識，比如一些與經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)的崗位，如采購、財務(wù)、倉儲等部門或是重要的崗位，要聲明崗位的特殊性與風(fēng)險性，以相關(guān)的法律法規(guī)為教育藍(lán)本，以具體的事實(shí)案例為教育的依據(jù)，切實(shí)提升相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險意識與職業(yè)素養(yǎng)，避免腐化思想影響職工的思想，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成風(fēng)險。

（三）加大經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度

經(jīng)濟(jì)管理的主要目的在于防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，確保企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以，完善的制度建設(shè)是指引，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊伍是前提條件，但還需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。如果空有制度而不執(zhí)行到位，也只會是淪為表現(xiàn)形式，無法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。所以，在執(zhí)行力度上要加強(qiáng)。一是企業(yè)的決策層、領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，并積極參與經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)的指導(dǎo)，參與經(jīng)濟(jì)管理活動的推動，積極發(fā)揮決策作用、示范作用；二是要完善經(jīng)濟(jì)管理考核制度，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動的全過程進(jìn)行量化考核，通過量化考核來推動經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展，一方面更充分地發(fā)揮出企業(yè)干部職工的積極性、工作熱情與責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。另一方面以量化考核的形式全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動深入開展，以明確的量化考核目標(biāo)將經(jīng)濟(jì)管理活動的流程與要求具象化、具體化，比如統(tǒng)一量化考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將定性考核與定量考核相結(jié)合，將積分考核與綜合考核相結(jié)合，將雙述與雙評相結(jié)合，以內(nèi)部監(jiān)督考核為基點(diǎn)，以跨部門考核為主線，總而言之，通過實(shí)行多角度、全方位考核，來持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動的有序、有效開展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式

經(jīng)濟(jì)管理的形式不是一成不變的，尤其是在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、管理質(zhì)量不斷變化的當(dāng)下。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式與路徑也要與時俱進(jìn)地更新，一方面為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造條件，另一方面要為經(jīng)濟(jì)管理改革不斷探索實(shí)踐。尤其在新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)的，企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，管理壓力也在不斷增加，尤其是經(jīng)濟(jì)管理面臨著極大的壓力，很顯然，這就需要從內(nèi)部管理上著手，通過建立有效的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險識別能力與防控能力，對企業(yè)經(jīng)營中的各個過程，比如投資、信用、產(chǎn)量、銷量、交易、代理等進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測與風(fēng)險防控。同時，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范預(yù)案，包括但不限于做好相應(yīng)的納稅籌劃，比如明確稅務(wù)的范圍、數(shù)額、時限、稅收籌劃對企業(yè)的長短期影響，以及做好企業(yè)融資路徑、方式，以及風(fēng)險防控預(yù)案等。確保企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督與審計機(jī)制的實(shí)施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，除了從制度、隊伍、風(fēng)險體系上加強(qiáng)之外，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。一是切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，經(jīng)濟(jì)活動會越來越頻繁，而且隨著外部環(huán)境的變化，隱藏風(fēng)險會越來越多。為了提升風(fēng)險防范能力，要全面筑牢風(fēng)險墻，這就需要通過有效的內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，明確資金、資源的有效利用。所以，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，以風(fēng)險控制防范為落腳點(diǎn)，構(gòu)建起清晰的內(nèi)部控制框架，完善內(nèi)部控制的實(shí)施路徑與主體責(zé)任，不斷推進(jìn)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防與財務(wù)管理的完善與進(jìn)步。二是利用內(nèi)部審計來總結(jié)評價功能來發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理報警器作用，在新形勢下，企業(yè)生產(chǎn)項目逐漸增多，資金、資產(chǎn)的交易與應(yīng)用十分頻繁，再加上信息的高度流通，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險越來越大。這就需要對經(jīng)濟(jì)管理的成果進(jìn)行及時的回顧與總結(jié)，并在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)管理的優(yōu)劣勢，扎緊管理的籬笆。內(nèi)部審計就是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的有效手段，內(nèi)部審計可以從經(jīng)濟(jì)管理的方方面面來加強(qiáng)監(jiān)管，比如對財務(wù)報表進(jìn)行核查審計，補(bǔ)齊漏洞與不足；對企業(yè)資金的流動與使用進(jìn)行溯源，確保資金的利用合乎規(guī)定；對企業(yè)的交易過程進(jìn)行監(jiān)管審查，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，杜絕內(nèi)部腐敗的可能性。簡單來說，內(nèi)部審計通過全方位、細(xì)致、全面、深入的審計工作，對企業(yè)各項資源的流動、去向，使用的必要性與合理性進(jìn)行全面的分析與審查，對于防范經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險、檢驗(yàn)企業(yè)財務(wù)管理體系的有效性，以及經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行性具有十分積極的作用。同時通過對內(nèi)部審計結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，及時彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)管理能力與效率的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)生存發(fā)展的大問題，在新的發(fā)展時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，除了集中力量不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍之外，還要將經(jīng)濟(jì)管理作為日常管理中的重中之重，要不斷改變經(jīng)濟(jì)管理思路，拓寬經(jīng)濟(jì)管理路徑，經(jīng)濟(jì)管理的重心不能再局限于日常的核算、報銷、成本管控等方面的基礎(chǔ)性工作，而是要在資源的合理配置、作用與管理環(huán)節(jié)上不斷改革和創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理效率。首先，要針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，切實(shí)提高風(fēng)險防范意識，提升風(fēng)險應(yīng)對能力，在政策允許的框架內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，要找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)日常管理工作的對接點(diǎn)，完善和規(guī)范各項管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和管理流程，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序。最后，要切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力，完善收支預(yù)算、規(guī)范成本管控過程，同時做好應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，從而更好地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，滿足新形勢下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與壯大的根本需求。

作者:陳立孔 單位:中共甘南州委黨校（院）