現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

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眾所周知，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的加深，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。在發(fā)展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來(lái)還有巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)全球化，進(jìn)一步加大了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理模式越來(lái)越適應(yīng)不了當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。所以說(shuō)現(xiàn)代的企業(yè)管理將會(huì)受到來(lái)自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動(dòng)的局面就要尋求自我的改變，來(lái)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康的發(fā)展。很明顯企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要進(jìn)行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和特點(diǎn)，這也給企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的改變提供了動(dòng)力，所以各個(gè)企業(yè)應(yīng)該把握好時(shí)機(jī)，進(jìn)行企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一個(gè)短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的控制。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少資本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了一定的變化，由原來(lái)的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務(wù)是：首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本的控制，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)模式；其次對(duì)員工進(jìn)行考查并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，給予員工一個(gè)合適的薪酬和福利；還要充分利用社會(huì)資源，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向相結(jié)合，同時(shí)借用國(guó)家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)進(jìn)行評(píng)審和相應(yīng)的核算，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，提高資金的流動(dòng)性，使得資金的流動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中遇到資金的問(wèn)題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項(xiàng)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有莫大的關(guān)系，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性

由于企業(yè)的高層管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)只能通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)進(jìn)行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀(guān)角度來(lái)考慮問(wèn)題的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又是利用其內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，然后進(jìn)行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的管理有著一定的指導(dǎo)意義。

2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強(qiáng)

企業(yè)管理在實(shí)際的應(yīng)用中，一般會(huì)出現(xiàn)短期的效果，同時(shí)也會(huì)在未來(lái)的一段時(shí)間里發(fā)揮著長(zhǎng)期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在時(shí)間段上也會(huì)表現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理。這樣的管理模式更具有科學(xué)性與合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高和發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題

3.1管理制度不完善

不管在怎樣的企業(yè)當(dāng)中，管理者都會(huì)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其目的是為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到一個(gè)指導(dǎo)作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟(jì)的管理上還是出現(xiàn)了問(wèn)題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個(gè)制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多前期沒(méi)有遇到的問(wèn)題，這樣就又會(huì)使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，一些企業(yè)很多時(shí)候還是做著表面工作，在實(shí)際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實(shí)效性都嚴(yán)重降低了。這樣的管理制度是不符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展的，長(zhǎng)此以往就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)各種隱患，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.2管理模式還很落后

雖然我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)過(guò)去了30年，然而企業(yè)由于受到過(guò)去的影響比較嚴(yán)重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，同時(shí)由于一些私營(yíng)企業(yè)是家族式管理模式，在管理過(guò)程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國(guó)部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問(wèn)題。這樣就會(huì)嚴(yán)重地制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場(chǎng)不斷拓寬時(shí)，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯(cuò)過(guò)了最好的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的隱患。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，同時(shí)機(jī)會(huì)往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時(shí)刻掌握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，才能在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

3.3人力資源問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動(dòng)力。在我國(guó)的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問(wèn)題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動(dòng)性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競(jìng)爭(zhēng)還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時(shí)由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，缺少對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修。這樣長(zhǎng)期以來(lái)使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低，很難適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的科技發(fā)展形勢(shì)，很多工人的工作技能還停留在剛進(jìn)企業(yè)時(shí)的技能水平，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對(duì)于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵(lì)的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對(duì)一些事物的認(rèn)識(shí)也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵(lì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵(lì)人才和吸引人才時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況采取多元的方式，而不是還停留在過(guò)去的人才管理模式上。

3.4組織機(jī)構(gòu)僵化

要想更好地了解一個(gè)企業(yè)實(shí)際管理的好壞，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設(shè)定重復(fù)、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)交叉性的重復(fù)工作，這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過(guò)大，工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大家就相互推卸責(zé)任而實(shí)際的工作效率不高，也影響到整個(gè)企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個(gè)企業(yè)在管理時(shí)的實(shí)際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問(wèn)題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很?chē)?yán)重的拖累。

4現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

4.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念進(jìn)行全面的革新

很明顯，在當(dāng)下我國(guó)的一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對(duì)這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)有效的管理辦法來(lái)轉(zhuǎn)變過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時(shí)企業(yè)在內(nèi)部還要召開(kāi)會(huì)議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，讓各個(gè)部門(mén)管理階層將企業(yè)管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中一定要打破過(guò)去的常規(guī)，在實(shí)際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

4.2建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)體系管理的建成標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理更加科學(xué)有效，更加具有實(shí)效性。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立時(shí)，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，要找到他們兩者之間的切合點(diǎn)，并以此為手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，確保整個(gè)管理的模式和方針是正確的，是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的制度，首先要調(diào)整整個(gè)企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，將管理人員確定管理等級(jí)，使得每個(gè)階層都會(huì)受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)還要明確各個(gè)工作崗位的工作職能，制定相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，一旦一項(xiàng)工作出現(xiàn)問(wèn)題一定要揪出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。

4.3對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進(jìn)行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行徹底改變的表現(xiàn)。而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方向上進(jìn)行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識(shí)的，這項(xiàng)工作一定要從企業(yè)管理的高層開(kāi)始，這決定了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過(guò)程中，一定不能夠閉門(mén)造車(chē)。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯(cuò)誤的教訓(xùn)，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中還存在的問(wèn)題，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行整合和調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問(wèn)題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要手段，然而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式卻直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位?；谶@種情況企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，找出適合自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效辦法。

作者：沈文光 單位：寧波永新光學(xué)股份有限公司