企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向。現(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.內(nèi)部控制管理不到位

面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限，無法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，樹立起危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向

明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢(shì)下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以更強(qiáng)的實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有力的地位。

3.調(diào)整和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

4.實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問題。在新形勢(shì)之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場(chǎng)的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。

作者：趙瑞瓊 單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間