企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑

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摘要：目前來說，我國經(jīng)濟(jì)水平在不斷改革，同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)化的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)也處于深度優(yōu)化的階段，各大企業(yè)也在努力在不斷變化的市場環(huán)境里改變自身，從而保證在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。所以，企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能有效保持企業(yè)在市場上的份額，占據(jù)有利的市場競爭途徑。本文主要針對(duì)我國目前市場環(huán)境下，分析企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的方式，并提出一定的創(chuàng)新思路，旨在探索出一條適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新發(fā)展；發(fā)展路徑

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸想全球化和多極化轉(zhuǎn)變，因此，各個(gè)企業(yè)想要在這樣的市場競爭中脫穎而出，就需要從各個(gè)角度提高企業(yè)的市場競爭力，避免企業(yè)的發(fā)展局限在很小的范圍內(nèi)。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對(duì)來自世界各地的競爭和選拔。所以在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)當(dāng)?shù)玫讲粩嗟膭?chuàng)新，才能保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。如果企業(yè)運(yùn)營管理模式與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)不能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理層次混亂，導(dǎo)致企業(yè)不能在競爭中脫穎而出。所以企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)水平，就需要認(rèn)清楚企業(yè)自身在市場中處于一個(gè)怎么樣的地位，憑借對(duì)自身的認(rèn)識(shí)而建立適合企業(yè)的完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展下，引入新型的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)十分艱巨的考驗(yàn)。由于我國許多企業(yè)的生產(chǎn)力都還處于一個(gè)較為初級(jí)的階段，相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)較為落后，不能與國際先進(jìn)水平抗衡，同時(shí)我國的人才流失和人才儲(chǔ)備問題也較為嚴(yán)重，并且在外部環(huán)境中嚴(yán)重缺乏勞動(dòng)力，這就導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展較為緩慢，經(jīng)營困難。所以想要改變現(xiàn)狀，就需要從我國經(jīng)濟(jì)管理模式的角度入手，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，一方面節(jié)約各方面資源，另一方面還能提升工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國社會(huì)注意經(jīng)濟(jì)化建設(shè)是一個(gè)較為特殊的經(jīng)濟(jì)體制，所以我國市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也較為特殊，同時(shí)由于我國改革開放時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)都是在改革開放之后建成的，持續(xù)發(fā)展周期較短，沒有儲(chǔ)存足夠、優(yōu)秀的相關(guān)資源。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)的不完善，工作較為冗雜。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)市場環(huán)境都沒喲足夠的經(jīng)驗(yàn)，無法對(duì)市場中快速的變化的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，少部分企業(yè)雖然按照國際標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)建立了相關(guān)的改進(jìn)方案和改進(jìn)體系，但是由于缺乏良好的理論知識(shí)作為引導(dǎo)，不能將這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的與自身結(jié)合起來來，缺乏理論基礎(chǔ)，不能有效將企業(yè)中國的各種資源結(jié)合管理模式運(yùn)用到我國市場經(jīng)濟(jì)中，從而導(dǎo)致新型的管理模式不能與市場經(jīng)濟(jì)管理很好的契合。

2.管理理念落后

由于我國大多數(shù)企業(yè)都是民營的，通過個(gè)體經(jīng)營的方式不斷進(jìn)步，發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)管理人員文化水平較低，沒有較為完善的經(jīng)濟(jì)市場意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理的還總是程度不足，只能采用單一和傳統(tǒng)的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)沒有相關(guān)的理論經(jīng)驗(yàn)，只是憑借以往的管理經(jīng)驗(yàn)建立管理流程。大多數(shù)情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念決定了企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展水平，采用迂腐落后的管理理念不僅不能幫助企業(yè)發(fā)展，還會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)步，降低企業(yè)的管理效率，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在市場上失去競爭力。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全

經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)在進(jìn)行外部競爭時(shí)保持企業(yè)內(nèi)部處于穩(wěn)定狀態(tài)的重要因素，不僅如此，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還能在具體實(shí)施時(shí)，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，預(yù)知企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向的作用。但是經(jīng)濟(jì)管理體系是一項(xiàng)較為新型的管理方案，在我國大多數(shù)企業(yè)建設(shè)中都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠重視，沒有建立相應(yīng)的管理模式。所以我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)還停留在層級(jí)較淺，沒有建立明確的發(fā)展體系的階段。同時(shí)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系需要以靈活、多變、便于進(jìn)化的形式呈現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，能夠?qū)ν饨绲慕?jīng)濟(jì)狀態(tài)及時(shí)作出反饋，這樣極高的要求對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)來說都是難以滿足的。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展路徑

通過以上對(duì)我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢的分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)迫在眉睫的重要工作，在競爭與發(fā)展中有著十分重要的地位。國際各大企業(yè)中的各個(gè)部門的利益聯(lián)系也逐漸加深，所以建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)在以后的發(fā)展中建立起導(dǎo)向，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。雖然在實(shí)際的實(shí)施中還存在許多困難和不可避免的問題，但是只要建立完善的理論知識(shí)，就能夠?yàn)槲掖蠖鄶?shù)企業(yè)提供相應(yīng)的理論支持。

1.提升企業(yè)基礎(chǔ)

在我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起健全的組織部門和行政管理體系，這是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，也是我國當(dāng)下所有企業(yè)所存在的一項(xiàng)重要問題。只有從根本上改變我國多數(shù)企業(yè)所存在的行政管理和組織工作不夠完善的現(xiàn)狀，建立起能夠完整承載經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)，才能保證經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)能夠穩(wěn)定。

2.更新觀念

我國企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)管理人員就建立起敏銳的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，并按照市場的變化對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)有十分先進(jìn)的管理理念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理體系和未來發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)扮演的主要角色，從而做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)于員工的管理方式也應(yīng)當(dāng)有所改變，采用相應(yīng)的激勵(lì)政策，篩選出企業(yè)中一部分有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的員工，將這類員工的意見進(jìn)行統(tǒng)一整理，做到集思廣益，建立起企業(yè)完整的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

想要保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要保持經(jīng)濟(jì)管理制度不斷更新，從而保障各項(xiàng)制度與公司各部門職能相互吻合，從而建立起符合時(shí)代要求的管理制度，并幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，從而形成符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的部門建設(shè)，建立起有效的管理制度。將管理制度運(yùn)用到企業(yè)創(chuàng)新管理中，為企業(yè)的發(fā)展建立基礎(chǔ)。有效的制度創(chuàng)新管理模式能夠根據(jù)世上的變化不斷的進(jìn)行自我結(jié)構(gòu)的升級(jí)，在市場的發(fā)展中始終保持利潤最大化的優(yōu)勢，不斷為企業(yè)累計(jì)經(jīng)濟(jì)資本，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。而企業(yè)中的管理制度就是保證這種模式的有力基礎(chǔ)，優(yōu)秀的管理制度應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的類型和市場環(huán)境以及員工水平來制定，建立合理的管理制度才能有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的效果。同時(shí)，企業(yè)管理制度中還可以加入自主創(chuàng)新機(jī)制，使員工或中層管理人員按照市場短期變化對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行微小的調(diào)控，所有部門都加入這項(xiàng)機(jī)制，就能夠保證企業(yè)有靈活生動(dòng)的特性，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生波動(dòng)時(shí)，能夠進(jìn)行快速的自我修整。

4.利用資源

企業(yè)想要快速的發(fā)展，就必須要將國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念和管理模式、成熟的經(jīng)濟(jì)管理理論、優(yōu)秀的高素質(zhì)人才資源等企業(yè)內(nèi)外部能夠完整利用的各項(xiàng)資源加以整合，并創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的理論體系，從而融入到自身的發(fā)展建設(shè)中。未來的企業(yè)發(fā)展和市場競爭不僅僅體現(xiàn)在對(duì)市場的爭奪和對(duì)利潤的追求，人才、管理模式、發(fā)展方式都會(huì)成為競爭的重要手段，而通過對(duì)資源的不斷獲取，并將其加以整合，從而才能夠借助多方面的力量，使企業(yè)在發(fā)展過程中完成企業(yè)的管理的創(chuàng)新，并提高企業(yè)的市場競爭力。

三、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，只有保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存，從而獲得更多的建設(shè)和社會(huì)效益。本文通過對(duì)我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)粗淺的建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)提供有用的信息。

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作者：周詩涵 單位：大連育明高級(jí)中學(xué)